2016年8期
杭州金融研修學院學報
- 英國脫歐或有利于延長中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的窗口期
- 對經(jīng)濟責任審計的幾點思考
- 農(nóng)村銀行視角下“營改增”的影響
- 破解零售客戶“忠誠”之困
- 本期言論：網(wǎng)點負責人的新使命
- 論網(wǎng)點智能化
———一場以客戶為中心的革命 - 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與網(wǎng)點負責人的新使命
- 渠道為王廳堂制勝
———淺談網(wǎng)點負責人現(xiàn)場服務管理效能 - 新形勢下，網(wǎng)點負責人的新使命
———專訪中國工商銀行浙江省分行營業(yè)部高新支行網(wǎng)點負責人方艷 - 立足小網(wǎng)點成就大作為
———記中國工商銀行黃岡三臺河支行行長陳麗華 - 詹韌：雙重身份的網(wǎng)點負責人
- 管好網(wǎng)點“人”與“事”
———我的網(wǎng)點駐點觀察 - 新常態(tài)下銀行網(wǎng)點負責人能力提升路徑
- 商業(yè)銀行網(wǎng)點負責人的六大角色轉(zhuǎn)型
- 銀行智能化轉(zhuǎn)型網(wǎng)點管理者該干啥
- 突出能力素質(zhì)開展適崗培訓提升銀行網(wǎng)點競爭力
- 聚焦產(chǎn)能提升瞄準“一點一策”
- 蛻變與重生
——中國工商銀行江西省分行網(wǎng)點運營標準化管理改革的實踐 - 轉(zhuǎn)型期如何做好中年一線員工的培訓工作
- 矢志不渝扎根基層甘把一生奉獻工行
———記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員中國工商銀行河南安陽分行營業(yè)部客戶經(jīng)理、“楊金花工作室”負責人楊金花 - 淺談商業(yè)銀行最高額抵押財產(chǎn)被法院查封的法律風險與控制
- “網(wǎng)紅經(jīng)濟”的球面掠影
- 因時而變網(wǎng)點負責人領(lǐng)導力不變的主題