成曉明

中國社會(huì)近來出現(xiàn)了很有意思的現(xiàn)象：人們的生活水平從來沒有現(xiàn)在這樣高，人們對(duì)改革從來沒有現(xiàn)在這樣關(guān)注，人們的牢騷怨氣也從來沒有現(xiàn)在這樣多。業(yè)無分政企商學(xué)，人無分男女老幼，似乎每人都有一腔怨氣，滿腹牢騷。

有些企業(yè)的青年工人，年少氣盛，發(fā)起牢騷來不得了。吼一聲“老子不干了”，一張病假條或是請調(diào)報(bào)告就甩在廠長手里。

比較極端的例子是某工廠一個(gè)車間，有的工作日，青工的出勤率只有50％。我問他們?yōu)槭裁床幌肷习?，他們說：“我們憋了一肚子氣，干著沒勁！”

“你們怎么會(huì)憋一肚子氣？”

“冷不丁說不上來。細(xì)琢磨琢磨，三天說不完！”

他們動(dòng)輒拿工作撒氣當(dāng)然是錯(cuò)誤的。可是他們怎么會(huì)“憋一肚子氣？”為此，我走訪了幾家企業(yè)，去傾聽青年的呼聲，試圖從中探尋改革蹣跚的腳步。

“別把我們當(dāng)‘草民”

在車間外的通道上，我和一位出來閑逛的青工搭訕。我問起“今年廠子的生產(chǎn)形勢怎么樣”，他不耐煩地一擺手：“咱們是草民，誰管那個(gè)。有錢就干，沒錢拉倒。喲，頭兒來了！”他扮個(gè)鬼臉，一溜煙跑進(jìn)車間。

這位青工所在的某紡織廠，今年有三個(gè)月沒發(fā)獎(jiǎng)金了。84年該廠曾贏利200萬，今年開始虧損。84年90％的青工能完成定額，目前卻有80％的青工完不成。除了設(shè)備老化、原料質(zhì)量差等因素，青工出勤率低也是重要原因。總有十分之一的機(jī)器閑置。上夜班時(shí)，青工出勤率經(jīng)常只有60％。

“你們主要對(duì)什么不滿意呢？”我問這個(gè)廠的青年。

大伙七嘴八舌，講了十幾條。工資啦，獎(jiǎng)金啦，考業(yè)大啦。說著說著，有個(gè)小伙子“騰”地站起來：“你們沒說到點(diǎn)子上！錢，沒有不行，可我們并不是奔錢才干活的。我們是企業(yè)的主人，不是會(huì)說話的勞動(dòng)工具。誰把我們當(dāng)主人看啦？你要是對(duì)車間生產(chǎn)提個(gè)建議，主任就說：‘得，干活去吧，這事用不著你操心。有人把建議書貼在車間門口，廠里說這是‘文革遺毒，讓保衛(wèi)科調(diào)查。青年誰不寒心哪！”

隨著企業(yè)擴(kuò)大自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營的好壞和工人切身利益相關(guān)，青年越來越注視過去他們很少關(guān)心的企業(yè)經(jīng)營管理問題。改革賦予他們越來越強(qiáng)的參與意識(shí)。這幾家企業(yè)的調(diào)查結(jié)果表明，80％以上的青年關(guān)心本企業(yè)的前途。但是，現(xiàn)實(shí)生活中給予他們的機(jī)會(huì)太少了。光源設(shè)備廠有個(gè)團(tuán)支書對(duì)車間管理有意見，說了句“假如我當(dāng)主任，決不這樣干”，馬上就被斥為“有野心”。一個(gè)愛說愛笑的團(tuán)支書，變成臉色陰郁、沉默寡言的人。某百貨公司有個(gè)很有才干的青年，提出改變記帳辦法的合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)卻嫌他多管閑事，氣得他成天鬧著要辭職……

提起“主人”問題，那家紡織廠的女工眼圈紅了?！拔覀冊?0℃高溫的車間里干活，一身汗一身毛的，想每天洗個(gè)澡都辦不到。那天去食堂吃飯，包子又涼又硬，你提意見，他們說‘不吃拉倒。氣得我們當(dāng)晚停了兩小時(shí)才開車。前不久清洗茶爐，連鹽酸都沒洗干凈就燒水。開水是綠色的，喝下去渾身起疙瘩。主人就是這么當(dāng)法？領(lǐng)導(dǎo)只顧追著我們要定額，其它的不管不問，把我們這兒當(dāng)野麥嶺了！”

企業(yè)忽視了主人。但是不用諱言，有些青工并沒有把自己當(dāng)主人看。某化工廠有的青工是這樣開導(dǎo)徒弟的：“別傻干了，又不是給自己干！”通用機(jī)械廠接到一批船用件訂貨，任務(wù)緊急，需要加班。青工們卻向領(lǐng)導(dǎo)伸出手：“沒有三張大團(tuán)結(jié)不行?！币恢蓖狭藥滋欤瑥S領(lǐng)導(dǎo)急了，答應(yīng)給錢，船用件才算加工完畢。這個(gè)廠有的青工違反廠規(guī)被扣錢，氣得嚷嚷：“主人，就是讓扣著玩的？”

走訪的頭幾天，一個(gè)個(gè)問號(hào)在我腦袋里翻過來，滾過去：我們的企業(yè)假如不能保障工人的主人翁地位，只把工人當(dāng)“勞動(dòng)工具”，縱使生產(chǎn)搞上去了，對(duì)我們的社會(huì)主義目的來說，究竟有多大意義？反過來說，難道每一個(gè)人，只要一旦穿上工作服，就自然而然地成了主人嗎？難道當(dāng)主人就不需要資格—比方責(zé)任心、榮譽(yù)感和使命感？

加強(qiáng)勞動(dòng)者在企業(yè)中的主人翁地位，是進(jìn)一步改革的題中應(yīng)有之義。我們的改革要造成這樣一種局面：讓每個(gè)企業(yè)真正做到自負(fù)盈虧，感到無時(shí)不在的壓力和危機(jī)。這樣，我們的廠長就會(huì)用心去呼喚心，用愛去交換愛，用智慧去點(diǎn)燃智慧；我們的工人就會(huì)不甘心當(dāng)“草民”，就會(huì)煥發(fā)出更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的積極性和創(chuàng)造力。

一句話——大鍋飯，培養(yǎng)不出真正的主人！

“大鍋飯更高級(jí)了，熬白菜變燉肉”

某化工廠是很不錯(cuò)的企業(yè)，產(chǎn)值和利潤都挺可觀。去年調(diào)工資的時(shí)候，因?yàn)檎{(diào)資面只有70％，領(lǐng)導(dǎo)只好宣布：“老工人一級(jí)或一級(jí)半，青工一律半級(jí)。”占第一線職工大多數(shù)的青年不服氣。領(lǐng)導(dǎo)解釋說：“老工人幾十年了，不容易，你們將來有的是機(jī)會(huì)?！鼻喙冇X得倒也在理，可心里還是不痛快，“長工資不憑本事和干勁，要憑機(jī)會(huì)。玩命干的和混日子的有什么區(qū)別？”

光源設(shè)備廠去年人人長了工資，青年們卻不叫好，“人人有份，早就該給我長了。獎(jiǎng)金還少了呢?！边@個(gè)廠出現(xiàn)了怪現(xiàn)象：過去工人嫌車速慢，現(xiàn)在卻嫌車速快。有的青年完不成定額也不在乎，反正工資長了，扣幾塊獎(jiǎng)金算什么。機(jī)器壞了，他們?nèi)パ肭髾C(jī)修工慢點(diǎn)修。全廠停氣了，本來是損失，他們卻山呼“萬歲”，歡騰跳躍。

為什么人人長了工資，青年積極性反而下降了？為什么過去被看作天經(jīng)地義的事，青年現(xiàn)在不買賬了？

讓我們再回到那家紡織廠。有位青年工長感嘆地說：“這次調(diào)資本想是打破大鍋飯的。沒想到大鍋飯更高級(jí)了，熬白菜變燉肉。條文上規(guī)定考慮技術(shù)水平、貢獻(xiàn)大小，一執(zhí)行起來就走樣。拿我們廠來說，人人兩靠一浮動(dòng)，連病休都有份。出力不一樣，拿錢差不多，叫人真憋氣。唉，大鍋呵，什么時(shí)候能真正打碎？”

有位青年憤憤地說：“廠里調(diào)資擠對(duì)肯干的人。吊兒郎當(dāng)，泡病假，也能拿五六十元?，F(xiàn)在醫(yī)院假特好開，醫(yī)生為了多掙獎(jiǎng)金，巴不得讓你多吃藥，多歇兩天?，F(xiàn)在時(shí)興一個(gè)口號(hào)，讓一部分人先富起來。我看還要提倡讓一部分人先難受起來！”

隨著改革朝縱深挺進(jìn)，青年對(duì)抑制了他們聰明才智和積極性的大鍋飯?jiān)絹碓皆鲪?。他們渴望有一天真正地憑本事吃飯，憑干勁拿錢。青年對(duì)大鍋飯的怨氣，正是我們進(jìn)一步改革的動(dòng)力。改革的鐵錘呵，將從哪個(gè)部位朝“大鍋”致命一擊呢？

“憑什么我們掙的比別人少？”

《人民日報(bào)》曾經(jīng)表揚(yáng)過某服裝廠。這個(gè)廠生產(chǎn)國際流行的款式，90％以上的產(chǎn)品外銷，生產(chǎn)任務(wù)飽滿。工人的收入在北京市算是佼佼者?？汕嗄陚冞€不滿意。

“嘖嘖，你看人家××廠，生產(chǎn)雖然不景氣，可是獎(jiǎng)金不比咱們少”。

“我姐夫在機(jī)關(guān)工作，錢是少幾塊，落了個(gè)自在。誰象咱們，八小時(shí)動(dòng)都不能動(dòng)！”

這個(gè)廠不少青年嫌這兒活累，錢掙得少。有個(gè)車間新招來的一批合同工，沒干多久走了一半。

最有意思的是，我去的另外幾家企業(yè)，青年們一提起這家服裝廠，羨慕不已：“嘖嘖，你看人家服裝廠，活又輕，掙錢又多，咱們算白活了！”

企業(yè)的青工中，刮起一股“攀比風(fēng)”。我問過大型通用機(jī)械廠的青工“平時(shí)聊些什么？”“聊什么？聊人家怎么好，怎么掙錢多，聊我們怎么吃虧。越比越憋氣，越比越打不起精神。同樣是青年，同年參加工作，同樣賣塊兒，憑什么我們比別人掙的少？”

各行各業(yè)都有攀比對(duì)手。藥品廠的青工問：“我們和××廠同是醫(yī)藥行業(yè)，我們利潤是他們的幾倍，怎么他們的獎(jiǎng)金高？”化工廠的青工疑惑不解：“我們是市里工資改革的試點(diǎn)單位。為什么××廠工資比我們高一級(jí)？怎么改革的反而比不上沒改革的？”光源設(shè)備廠把售貨員扯進(jìn)來：“為什么造燈的比不上賣燈的？”

大家都有一個(gè)共同的攀比對(duì)象—個(gè)體戶。有的個(gè)體戶，是曾經(jīng)因勞動(dòng)紀(jì)律差被這幾家企業(yè)開除的“二混子”。他們不管是真“發(fā)”了還是依舊潦倒，大凡都要西服革履，坐著出租回廠兜一圈。滿面春風(fēng)，見人就拱手，遞名片，大有衣錦還鄉(xiāng)的意味。有的人挺含蓄，一副藏財(cái)不露的樣子，有的人則故意扯著嗓子喊：“哥們兒辛苦了，下班跟我撮一頓去，你們說去哪兒吧！”

他們來廠轉(zhuǎn)一圈，青年們的情緒就波動(dòng)一次。望著昔日“二混子”神氣活現(xiàn)的樣子，青工們羨慕之余，憤憤不平。“我們辛辛苦苦一個(gè)月，比不上‘倒?fàn)攤儙淄砩希　痹谇嗄陚兊难劾?，個(gè)體戶個(gè)個(gè)腰纏萬貫，發(fā)財(cái)易如反掌。他們哪里知道守法個(gè)體戶的勤勉和辛苦呢？我曾問一些青工：“你們說個(gè)體戶掙錢多，你們怎么不去干？”“我們沒那本事，我們怕丟鐵飯碗?！奔热蝗绱耍蓡徇€要“憋氣”呢？

對(duì)這股“攀比風(fēng)”切莫等閑視之。各行各業(yè)互相攀比，工資獎(jiǎng)金你增我漲，勢必造成消費(fèi)基金膨脹，把改革逼入死胡同?！芭时蕊L(fēng)”在威脅著改革，同時(shí)又在呼喚改革。它促使我們要盡快地改革價(jià)格體系、稅收制度、勞動(dòng)人事制度，加強(qiáng)市場管理，改變企業(yè)苦樂不均，勞動(dòng)力就業(yè)機(jī)會(huì)不均等的狀況。要使每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人，盡可能地處在同一起跑線上，心情舒暢、公平合理地去競爭。這樣，跑得快的人可以理直氣壯地去拿獎(jiǎng)杯；跑得慢的人，不能再去抱怨裁判的不公，要么奮力追趕，要么永居人后。

我們不能指望體制上的變革就能使“攀比風(fēng)”馬上銷聲匿跡。青年中“攀比風(fēng)”的興起，和青年頭腦中平均主義的根深蒂固不無關(guān)系。盡管青年痛恨平均主義，但他們畢竟是吃大鍋飯長大的。他們咒罵鐵飯碗，又把它當(dāng)寶貝緊緊抱??；他們渴望機(jī)會(huì)均等，又不愿意去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；他們熱情地歡迎改革，殊不知自身也有可能成為改革的阻力。中國的改革妙就妙在這里，難也就難在這里。

總有一天，當(dāng)少數(shù)人再問：“憑什么我們比別人掙的少？”社會(huì)就會(huì)響亮地回答：“就憑你比別人干得差！”

“我們見著頭兒就來氣！”

今年×月×日。通用機(jī)械廠某車間機(jī)器轟鳴。機(jī)床是開動(dòng)了，卻是在空轉(zhuǎn)，沒有裝刀具。一些青工正在閑聊、下棋。出了什么事？原來車間領(lǐng)導(dǎo)管理無方，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度心中無數(shù)，定額忽高忽低，獎(jiǎng)金變化莫測。一月一個(gè)政策，一周一個(gè)說法。青年們嫌領(lǐng)導(dǎo)說話沒譜，火了！

我走訪的幾家企業(yè)，相當(dāng)一部分青工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿。紡織廠的青工說：“頭兒的水平低，不懂現(xiàn)代化管理。拉起關(guān)系來倒挺在行。你去打聽一下，有幾個(gè)頭兒的孩子在第一線？‘子弟兵犯了紀(jì)律，那么多人去說情，換個(gè)人行嗎？都說干活沒勁呢，我們瞧著頭兒就來氣！”光源設(shè)備廠的青工火氣更沖：“我們廠是有潛力的，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)心不強(qiáng)?？傁氪蛞粯寭Q個(gè)地方。廠子沒搞好，主要責(zé)任在他們。為什么不追究一下，拍拍屁股都走了？光會(huì)讓我們拼命干，他們?yōu)槭裁床话涯X袋別在腰里干？”

領(lǐng)導(dǎo)不堅(jiān)持原則，不和大家同甘共苦，青年怎么會(huì)沒有怨氣？怨氣郁結(jié)于心，青年怎么會(huì)有積極性？

“支使不動(dòng)你是不是？得，咱們長工資見！”這話成了有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪。青工們對(duì)此尤為反感。領(lǐng)導(dǎo)的管理方法簡單生硬，家長作風(fēng)嚴(yán)重，是造成許多企業(yè)青工“憋氣”的重要原因之一。紡織廠有個(gè)青年女工，工長讓她多看兩臺(tái)車。她表示為難，怕干不了。本來可以耐心做工作，工長卻說：“你總愛討價(jià)還價(jià)的，叫你干你就得干！”氣得姑娘一“病”20天。藥品廠有個(gè)青年，原來車間主任許愿，完成任務(wù)讓他第一批去北戴河。任務(wù)完成了，領(lǐng)導(dǎo)又變卦了?！拔液透鐐兗s好了，讓我去吧”?！安恍?，我安排你下一批去”。“怎么說話不算數(shù)？”“情況變了，不能去就是不能去！”“我非去不可！”“去可以，按曠工處理！”從此，小伙子和主任結(jié)下了怨恨。

象這樣因?yàn)橐粌删湓捲斐深I(lǐng)導(dǎo)和青年關(guān)系緊張，矛盾激化的事，我走訪的十幾天里聽了不少。看來，改善企業(yè)的管理，提高領(lǐng)導(dǎo)的工作水平，已成了刻不容緩的大問題。

青年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿意，一方面是有的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)以權(quán)謀私，無能，另一方面是青年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求不切實(shí)際。他們是用喬光樸、李向南這些銀幕形象來要求他們的領(lǐng)導(dǎo)。他們期望他們的頭兒全知全能，腦瓜一轉(zhuǎn)，振臂一呼，企業(yè)馬上煥然一新，他們馬上可以改善福利待遇。否則，領(lǐng)導(dǎo)就是“無能”，在“無能”的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，就不順心！

通用機(jī)械廠有位青工的話頗有代表性?！拔覀儾幌牒煤酶墒菍O子?，F(xiàn)在把勁攢起來，等來了能干的頭兒，等改革給我們創(chuàng)造了心情舒暢的環(huán)境，我們一定玩命！”

能干的頭兒不會(huì)象變戲法一樣變出來。心情舒暢的環(huán)境也不會(huì)有人恭恭敬敬端給我們。一切都要靠我們每一個(gè)人。靠今天。

“樹挪死，人挪活，干嗎牛不喝水強(qiáng)按頭？”

在藥品廠團(tuán)委辦公室，一個(gè)姑娘正在辦理轉(zhuǎn)團(tuán)組織關(guān)系的手續(xù)。我問她：“你要調(diào)走嗎？”她笑盈盈地點(diǎn)點(diǎn)頭，得意地晃了晃手中的介紹信，“我總算達(dá)到目的了”?？梢韵胍?，她的調(diào)動(dòng)一定費(fèi)了周折。

“你要去的單位，比這兒條件好嗎？

“哦，不一定。我想碰碰運(yùn)氣。”

目前，有相當(dāng)多的企業(yè)青工想“挪個(gè)地方”。有的是奔工資、獎(jiǎng)金、住房，有的是圖有個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，弄張文憑，有的考慮別處可以發(fā)揮長處，有的則想躲開關(guān)系鬧僵了的“頂頭上司”。據(jù)了解，這幾家企業(yè)起碼有四分之一以上的青工打了請調(diào)報(bào)告或是口頭申請過。但是象藥品廠那位姑娘那樣如愿的是極少數(shù)。莫非，象青工們說的那樣，她“路子野？”

過去想調(diào)走的人被視為“落后”，“不服從組織分配”，他們自己也覺得不光彩，進(jìn)出人事部門總是怯生生的?！逗８邸防锏捻n小強(qiáng)想調(diào)走，方海珍不是一邊唱，一邊批評(píng)他嗎？現(xiàn)在“韓小強(qiáng)”們想調(diào)走，已變得堂而皇之。調(diào)動(dòng)的理由都是方海珍從未聽過的。光源設(shè)備廠有個(gè)青工對(duì)我說：“我想調(diào)走不為別的，就是圖換個(gè)環(huán)境。老在一個(gè)地方呆著，人容易疲，乏味?！?/p>

“廠里的老工人不也呆了幾十年？”

“別跟他們比啊。他們很滿足了，我們不行。”

“廠里如果不放呢？”

“泡唄。樹挪死，人挪活，不想在你這干了，干嗎牛不喝水強(qiáng)按頭？”

一股企業(yè)職工要求自由流動(dòng)的浪潮，沖擊著現(xiàn)行企業(yè)勞動(dòng)人事制度的閘門。尤其是青年，他們不愿意終生廝守一地。盡管他們對(duì)“勞動(dòng)力流動(dòng)”的含義還缺乏更深的理解，盡管他們想“挪個(gè)地方”的動(dòng)機(jī)是不切合實(shí)際的，但他們想“試試”，渴望“碰碰運(yùn)氣”，目前企業(yè)很少能給予這種機(jī)會(huì)，他們就感到“憋氣”。

這種狀況使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大傷腦筋。放人吧，完不成任務(wù)；不放吧，有的青年給你泡。放出去了，又流不進(jìn)來。特別是紡織行業(yè)，目前招工很困難，連農(nóng)民工都招不進(jìn)來。所以，前面提到的那家紡織廠一律不放人，有的青工就說：“不放咱們，咱們一起泡，什么時(shí)間把廠子泡垮了，咱們就能跳出去。”

聽聽，說得多邪乎！

無論如何，現(xiàn)行企業(yè)勞動(dòng)人事制度的弊端，已成為阻礙青年勞動(dòng)者發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的重要原因。企業(yè)苦于不能自由地選擇勞動(dòng)力，青年苦于不能自由地選擇企業(yè)。這個(gè)問題能不能解決？怎么解決？

看來，我們的改革非要去啃這顆“酸果”了。

我曾對(duì)有些企業(yè)青工發(fā)牢騷表示憂慮。去幾家企業(yè)走了一圈，自我感覺是“虛驚一場”。其一，絕大多數(shù)青工的素質(zhì)是好的，即使發(fā)牢騷，還是完成了生產(chǎn)任務(wù)。否則這幾家企業(yè)成百萬、千萬的利潤哪里來？其二，青年的牢騷并不可怕，牢騷中包含著許多合理的、積極的因素。青年最不滿意的，正是改革迫切需要解決的問題。

牢騷多，說明了改革的必要和改革的艱難。說起目前改革的處境，有人打了個(gè)生動(dòng)的比方：我們家門口的公路太窄，人們不滿意，于是就要拓寬。一時(shí)半會(huì)兒新路修不好，大伙只好繞遠(yuǎn)，走臨時(shí)鋪就的便道。便道比舊公路更擁擠，更泥濘，人們開始罵娘。新公路修好了，人們的心情就舒暢多了。

其實(shí)，還可以接著說下去。新公路修好了，人們滿意了一陣子，誰知車多起來了，又?jǐn)D上了。于是，人們再想別的法子。人類社會(huì)，就是這樣一步步走過來的，還將一步步這樣走下去。（題圖：李曙光）