盧中原

在粵語中，“打的”確有如塵元先生所解釋的——“搭乘的士”、“乘出租汽車”之意。不過，“打”、“搭”雖然讀音相近，但“打”恐怕不是從“搭”而來?！按颉痹诳谡Z中，有時用來代替其它動詞，所構(gòu)成的詞顯得更生動。而且，它代表的行為通常是主動的。如“打鐘”(敲鐘)，“打草”(割草)，“打坑”(挖坑)，“打蔗莢”(剝除甘蔗的枯葉)，等等。

出租汽車通常是揚(yáng)手即停的，因而“打的”的“打”字就用得很妙：除了有搭乘之意，還包含有揚(yáng)手叫停的動作，并暗示乘客是主動的——叫停就停?；浾Z中的“搭車”(一般指乘公共汽車)，沒有演變成“打車”，恐怕是公共汽車的停與不停一般與揚(yáng)不揚(yáng)手無關(guān)，乘客是被動的，因而也就只能“搭車”而不能“打車”了。

讀者·作者·編者

陳玉娜

迎接中國的“企業(yè)家時代”

中國要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，有待于中國的企業(yè)家的出色表演。但是，如何造就一支宏大的企業(yè)家隊(duì)伍，如何使中國的廠長、經(jīng)理成為真正的企業(yè)家，企業(yè)家應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)、企業(yè)家的成長道路上應(yīng)掃除哪些障礙，如此等等都等待著人們?nèi)ヌ接懞涂偨Y(jié)?！督?jīng)濟(jì)增長的國王——論企業(yè)家》一書為此作了一項(xiàng)有益的工作。

經(jīng)濟(jì)增長的國王

歷史說明，在發(fā)達(dá)國家，經(jīng)濟(jì)增長的歷史是一部技術(shù)變革史和制度創(chuàng)新史，而推動技術(shù)變革和制度創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)卻是企業(yè)家。英國的產(chǎn)業(yè)革命中，蒸汽機(jī)、飛機(jī)、紡紗機(jī)的發(fā)明，都是企業(yè)家之手推動的。聯(lián)邦德國戰(zhàn)后恢復(fù)經(jīng)濟(jì)時出現(xiàn)的“艾哈德奇跡”，日本五十年代中期從戰(zhàn)爭廢墟中創(chuàng)造的“神武景氣”，都仰仗于一批特殊的社會財(cái)富——經(jīng)過商品經(jīng)濟(jì)鍛煉的、富于首創(chuàng)精神的企業(yè)家。

《經(jīng)濟(jì)增長的國王》一書的作者根據(jù)歷史的透視，提出了科學(xué)家、工程師、企業(yè)家三位一體的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步加速機(jī)制：首先是想獲得更多物質(zhì)利益的企業(yè)家提出技術(shù)變革需要；其次，企業(yè)家以獨(dú)特的歷史眼光來認(rèn)識科學(xué)技術(shù)的價值，然后通過冒險而又合理的行動，將科技成果轉(zhuǎn)化為商品生產(chǎn)?？茖W(xué)家從事基礎(chǔ)研究或應(yīng)用研究，工程師從事技術(shù)開發(fā)，企業(yè)家將產(chǎn)品投入市場，由此不斷創(chuàng)造出來的社會需求又推動新的科學(xué)發(fā)明和發(fā)現(xiàn)。在這個機(jī)制中，企業(yè)家是軸心，是科技發(fā)展的發(fā)動機(jī)。

歷史表明，發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)之所以落后，一個極為重要的因素正是缺乏將各種生產(chǎn)要素正確組合起來的企業(yè)家。戰(zhàn)后許多西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究欠發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)起飛時，往往強(qiáng)調(diào)把加速資本積累、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、提高儲蓄水平和投資水平作為應(yīng)選擇的戰(zhàn)略重點(diǎn)。遺憾的是，采納此類戰(zhàn)略的結(jié)果卻是：一些積累率很高的發(fā)展中國家并未實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)起飛，許多在西方是非常成功的投資項(xiàng)目和先進(jìn)設(shè)備，被某些欠發(fā)達(dá)國家引進(jìn)后卻變成廢銅爛鐵，企圖“引進(jìn)”一個現(xiàn)代化社會的嘗試反而導(dǎo)致該國經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重失調(diào)，引發(fā)政治危機(jī)和社會動亂，當(dāng)權(quán)者甚至被迫亡命國外。撇開復(fù)雜的社會制度方面的原因不談，欠發(fā)達(dá)國家工業(yè)化進(jìn)程的失敗教訓(xùn)可以歸結(jié)于“見物不見人”，即忽略了企業(yè)家及企業(yè)家能力的培育。在前資本主義因素影響深重的許多欠發(fā)達(dá)國家，昏庸的官僚和低能的管理者把持著經(jīng)濟(jì)命脈，工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)的投資效率極其低下，物質(zhì)資本的形成率往往只及發(fā)達(dá)國家的三分之一甚至更低，經(jīng)濟(jì)難免長期處于停滯狀態(tài)。我們回顧歷史，在西歐的封建領(lǐng)主那里，蒸汽機(jī)只能用來去造什么會跳舞的機(jī)器人，以滿足他們充滿愚昧色彩的奢侈性需求，在半封建半殖民地的舊中國，洋務(wù)派官僚張之洞，興辦亞洲第一大鋼鐵廠——漢陽鋼鐵廠，腦子里想的多是封建官僚那一套為官之道，與一個企業(yè)家所想的、所干的大相徑庭，即使各種生產(chǎn)要素齊備，但由于組合方式不佳，產(chǎn)品只得報廢了事。這兩個極端的例子盡管年代久遠(yuǎn)，但它們提供的啟示卻是極富現(xiàn)實(shí)意義的。

所有這些都說明，企業(yè)家實(shí)際上是“經(jīng)濟(jì)增長的國王”。

看得見的手

企業(yè)家之需要，還表現(xiàn)在它可以用“看得見的手”來代替市場經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”。

對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變和管理階層興起的歷史考察，以及對企業(yè)管理協(xié)調(diào)同市場協(xié)調(diào)相互關(guān)系的理論分析，證明了這樣一個道理：企業(yè)之間的競爭，歸根到底是管理的競爭，企業(yè)經(jīng)理和內(nèi)部組織質(zhì)量的競爭。一個成功的企業(yè)，主要決定于管理者階層協(xié)調(diào)工作的能力，按照市場需求制訂全盤計(jì)劃的能力以及在企業(yè)內(nèi)部合理分配資源的能力。在專業(yè)化日益增加、市場變化日益迅速的情況下，要想以高額產(chǎn)量占領(lǐng)市場，必然要求更周密的規(guī)劃來協(xié)調(diào)。通過周密規(guī)劃來協(xié)調(diào)生產(chǎn)和資源分配流程所獲得的節(jié)約，要比單純擴(kuò)大生產(chǎn)要素或企業(yè)規(guī)模所造成的節(jié)約大得多。

以企業(yè)家的協(xié)調(diào)功能取代市場機(jī)制的協(xié)調(diào)功能，其經(jīng)濟(jì)根源何在？西方的交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)為此提供了有益的解釋。這種理論認(rèn)為，企業(yè)之所以產(chǎn)生，是因?yàn)槭褂檬袌鰴C(jī)制需要付出成本，尤其是了解有關(guān)價格的信息需要費(fèi)用，這里包括市場交易中的談判、簽約等費(fèi)用；此外，由于不確定性的存在，預(yù)測的困難，盡管長期合同可以減少短期合同的較多交易費(fèi)用，但也難以充分避免風(fēng)險。為了降低這些費(fèi)用，就需要形成組織并允許企業(yè)家來領(lǐng)導(dǎo)資源配置，因?yàn)樗梢园吹陀谑袌鼋?、易費(fèi)用的代價取得生產(chǎn)要素。當(dāng)然，如果他不能做到這一點(diǎn)，他總是會迅速求助于市場機(jī)制的協(xié)調(diào)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大或縮小、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變動，正是內(nèi)部組織費(fèi)用和市場交易費(fèi)用的變化不斷調(diào)整的。通俗地說，當(dāng)市場交易費(fèi)用過高，組織管理費(fèi)用較低之時，企業(yè)規(guī)模就擴(kuò)大；若組織管理費(fèi)用過高，市場交易費(fèi)用較小，企業(yè)就縮小或改組內(nèi)部結(jié)構(gòu)。在這個意義上說，企業(yè)是市場機(jī)制的替代物，企業(yè)家則是操縱這一替代物的靈魂。

既然使用市場機(jī)制要付出交易費(fèi)用，那么就需要由企業(yè)家組織企業(yè)、通過管理協(xié)調(diào)來取代市場協(xié)調(diào)，特別是當(dāng)市場無政府狀態(tài)造成交易費(fèi)用極為昂貴時，就更是如此。但是，試圖由國家把社會當(dāng)作一個企業(yè)，取消市場，又會付出比市場交易費(fèi)用更大的行政管理費(fèi)用，可以避免社會勞動的巨大浪費(fèi)。企業(yè)家用管理協(xié)調(diào)取代市場協(xié)調(diào)，并不意味著可以由國家用行政手段控制整個經(jīng)濟(jì)，而是要使市場機(jī)制在市場主體——企業(yè)家的參與和指揮下更好地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。市場是不可由國家替代的。而且，企業(yè)家只是在對交易費(fèi)用和組織管理費(fèi)用作出比較之后才決定是否取代市場協(xié)調(diào)，他也并不能取消市場。市場供求和價格變動是引導(dǎo)資源配置的信號，企業(yè)家的活動并非被動地適應(yīng)供求和價格變化，他還主動地預(yù)測供求和價格變動以作出決策，因而資源配置恰當(dāng)與否，完全取決于企業(yè)家的靈活反應(yīng)和創(chuàng)見能力。由于企業(yè)家的預(yù)見性和主動性，市場協(xié)調(diào)的盲目性勢必大大降低，市場協(xié)調(diào)的“事后性”也相應(yīng)受到抵消，這樣才有“看不見的手”被“看得見的手”代替。

無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都需要政府為經(jīng)濟(jì)增長提供強(qiáng)有力的組織與支持。對于發(fā)展中國家來說，政府的作用尤為不可忽視。但是，政府有三個致命的弱點(diǎn)，使它不能長久替代企業(yè)家的職能。一是政府具有絕對壟斷地位，這將損害市場競爭。二是行政官員對于投資損益沒有直接的利害和風(fēng)險責(zé)任；服從上級的行政原則以及官僚機(jī)器造就的行政官員素質(zhì)，無法讓他們自主創(chuàng)新、靈活應(yīng)變。三是政府縱向等級制使市場橫向信息流斷裂，往往浪費(fèi)企業(yè)家最珍視的時間，使其喪失市場機(jī)會。作者通過國際經(jīng)驗(yàn)的對比所作的下述總結(jié)，我以為是很精彩的：“最有利于經(jīng)濟(jì)成長的政府是‘幫助企業(yè)家的政府，而不是‘代替企業(yè)家的政府”。

企業(yè)家與中國的改革

我國近十年來的改革已經(jīng)出現(xiàn)了一批稱得上是真正的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，涌現(xiàn)了一批不愧為企業(yè)家稱號的廠長經(jīng)理。不過，企業(yè)家集團(tuán)的發(fā)育還面臨著許多障礙，企業(yè)家成長過程中也有不少教訓(xùn)值得記取。

我們的改革比較多的注意計(jì)劃、市場、價格、利潤這些非人格范疇，而忽略作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體——企業(yè)家隊(duì)伍的培養(yǎng)。在現(xiàn)實(shí)中我們可以看到這樣的事實(shí)：目前中國經(jīng)濟(jì)舞臺上最活躍的企業(yè)家似乎大多來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體經(jīng)營者，而國營大中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人尚沒有充分顯示其企業(yè)家才能。在我看來，中國企業(yè)家集團(tuán)的中堅(jiān)應(yīng)是國營大中型企業(yè)的廠長經(jīng)理們。他們掌握著最先進(jìn)的技術(shù)裝備，領(lǐng)導(dǎo)著現(xiàn)代大工業(yè)鍛造出來的職工隊(duì)伍，他們文化水平高，眼界開闊，又深知舊體制的弊害，如果他們也獲得了同鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體企業(yè)甚至合資企業(yè)一樣的競爭條件，完全可以相信他們會干得更為出色。不能不承認(rèn)，農(nóng)民企業(yè)家和個體企業(yè)家的個人素質(zhì)并不比國營大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更完美，相反，前者往往還拖著一些挺落后的尾巴，反映著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和思想意識。例如，有些人缺乏現(xiàn)代管理知識和經(jīng)濟(jì)民主觀念，用家長式、行會師傅式的方法管理企業(yè)；而且，在農(nóng)民企業(yè)家和個體企業(yè)家中，不少人缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的意識，他們一旦積了財(cái)富，往往把財(cái)富用于高消費(fèi)、慈善事業(yè)甚至封建迷信活動，而不是用于生產(chǎn)建設(shè)性投資。一旦國營大中型企業(yè)擺脫了過多的國家控制，那里的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不致于把賺來的錢扔到修廟建佛像里去。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和城市非國營經(jīng)濟(jì)中之所以率先涌現(xiàn)出更多的企業(yè)家，一方面說明只有市場競爭才能造就企業(yè)家，另一方面說明當(dāng)代中國蘊(yùn)藏著豐富的企業(yè)家資源，只要政府放松管制，這些資源就能得到充分發(fā)掘。而當(dāng)代中國企業(yè)家成長艱難的巨大障礙，看來主要在于產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順和城市計(jì)劃體制尚未徹底改造。由于城市國營企業(yè)缺乏獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，企業(yè)僅僅掌握日常生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，還不能最終解決國有資產(chǎn)終極所有權(quán)如何在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)，以及行政機(jī)構(gòu)和官員如何不再干預(yù)企業(yè)的問題。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中，如果個人財(cái)產(chǎn)不能得到法律的有效保護(hù)，個人財(cái)產(chǎn)被隨意侵犯的現(xiàn)象不能得到糾正，農(nóng)民企業(yè)家的積累意愿和擴(kuò)張動機(jī)勢將萎縮下去，影響農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民企業(yè)家階層的健康成長。城市計(jì)劃體制的統(tǒng)制對城市市場機(jī)制的阻礙、對城鄉(xiāng)一體化的市場體系的割裂，使得生產(chǎn)要素不能順暢流動，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)難以溝通，難以平等競爭，如果不能盡快加以改革，不僅城市企業(yè)家(尤其是國營大中型企業(yè)的企業(yè)家)無法正常發(fā)育，農(nóng)民企業(yè)家也不會有更廣闊的活動天地。

增加中國的企業(yè)家資源的供給，目前應(yīng)當(dāng)以城市國營經(jīng)濟(jì)尤其是國營大中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人為工作重點(diǎn)。首先，在經(jīng)濟(jì)體制方面要抓好現(xiàn)代企業(yè)法人制度的構(gòu)造，抓好市場體系的建設(shè)，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革。企業(yè)法人制度是指國營企業(yè)享有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，在保證國有資產(chǎn)完整和增殖的前提下，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有獨(dú)立的資產(chǎn)處置權(quán)，隨市場變動自主進(jìn)行企業(yè)長期發(fā)展和日常經(jīng)營方面的決策。政府的社會管理職能、資產(chǎn)管理職能和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控職能必須相應(yīng)地合理分解，通過國有資產(chǎn)投資公司之類的法人機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)形成法人對法人的市場橫向聯(lián)系，保證企業(yè)不再受行政干預(yù)。市場體系的建設(shè)是要使企業(yè)家在競爭環(huán)境中自主組織一切生產(chǎn)要素，自主銷售產(chǎn)品，不再依賴上級的調(diào)撥和統(tǒng)購統(tǒng)配。新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制應(yīng)能保證企業(yè)家只對董事會而不是行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，也應(yīng)能保證及時吐故納新，促使企業(yè)家不斷自我完善。

其次，在政治體制方面，應(yīng)當(dāng)切斷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人同政府官員的“血緣關(guān)系”，取消企業(yè)的行政級別，建立獨(dú)立于政府官員的企業(yè)家報酬制度，打破官本位制對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的侵蝕和誘惑。而且，還要使企業(yè)家協(xié)會之類的組織成為有代表性、有發(fā)言權(quán)、有影響力的社會協(xié)商機(jī)構(gòu)，參與政府決策的制訂，在同工會、政府部門的談判協(xié)商中發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們的社會主義民主政治應(yīng)能讓企業(yè)家通過自己的業(yè)績、自己的組織、自己的實(shí)力去向社會表明自己的意志，對社會事務(wù)發(fā)揮積極的影響。

最后，還要進(jìn)一步推動觀念變革，改變傳統(tǒng)的價值取向。這里最重要的努力大致可以概括為三個方面。一是要確立企業(yè)家的崇高社會地位，使社會崇尚企業(yè)家精神，淡化當(dāng)官意識。二是要培養(yǎng)企業(yè)家的成就感和榮耀感，建立對企業(yè)家的獨(dú)特評判尺度和激勵手段。企業(yè)的成功就是評判企業(yè)家成就的根本依據(jù)，對企業(yè)家的激勵不應(yīng)是加官晉爵，而應(yīng)是社會最高榮譽(yù)之類的東西，以便促使企業(yè)家珍視自己的人力資本。三是要使人們認(rèn)識到企業(yè)家是一種需要高度素養(yǎng)和綜合能力的職業(yè)，從事這一職業(yè)的人是時代的驕子，民族的精英。企業(yè)家的這種形象一旦在人們心目中樹立，它就會產(chǎn)生巨大的感召力，吸引千千萬萬具有企業(yè)家潛能的人去從事這一崇高的職業(yè)，誘導(dǎo)其他社會精英分子或是踏入企業(yè)家行列，或是在企業(yè)家的組織下，共同挑起民族經(jīng)濟(jì)振興的歷史重?fù)?dān)。

毫無疑問，中國的“企業(yè)家時代”已經(jīng)到來，我們不應(yīng)再猶豫、躊躇、觀望、等待，而要熱情地迎接、扶植它。

(《經(jīng)濟(jì)增長的國王》，盛斌、張維迎著，將由東方出版社出版)