向黨風(fēng)要效益

樊競(jìng)等

鄭州礦務(wù)局米村礦擁有8000多工人，年生產(chǎn)能力為150萬(wàn)噸，一直是先進(jìn)單位。不知為何，從1985年起，生產(chǎn)連年下降。1987年115萬(wàn)噸，1988年110萬(wàn)噸。這可愁煞了礦領(lǐng)導(dǎo)。他們一咬牙做出了“提高噸煤?jiǎn)蝺r(jià)，增加獎(jiǎng)金”的決定?？墒乔樾卧絹?lái)越壞，到1989年8月，只生產(chǎn)了60多萬(wàn)噸，照此下去，全年保住90萬(wàn)噸就不錯(cuò)。產(chǎn)量上不去，企業(yè)虧損，工資向下浮動(dòng)30％。許多人嘆息，米村沒(méi)救了。

9月，礦務(wù)局給米村派去一位新礦長(zhǎng)。此人叫袁清偉，33歲，中共黨員，清瘦體弱，病病殃殃的。他上任伊始，就在人們疑慮的目光中夸下?？冢灸甓纫Ｗ?00萬(wàn)噸，并且為了扭虧為盈，噸煤?jiǎn)蝺r(jià)減去0.3元，不發(fā)獎(jiǎng)金。大言既出，好心人都替他捏把汗。靠發(fā)獎(jiǎng)金，提高噸煤?jiǎn)蝺r(jià)，尚難保住90萬(wàn)噸，你上臺(tái)就降低工人收入，你那100萬(wàn)噸從哪里來(lái)？袁清偉該不是年輕人不知天高地厚吧？

仿佛有神靈保佑這位年輕礦長(zhǎng)似的，在沒(méi)有增加新設(shè)備，而且降低噸煤?jiǎn)蝺r(jià)的情況下，1989年生產(chǎn)了108萬(wàn)噸，1990年盡管趕上礦山設(shè)備大修，仍然生產(chǎn)了146萬(wàn)噸，達(dá)到米村礦的最高水平。截至本文發(fā)稿時(shí)，米村礦平均月產(chǎn)14萬(wàn)噸左右，1991年完成150萬(wàn)噸沒(méi)問(wèn)題。1990年底，煤炭總公司對(duì)米村礦進(jìn)行了驗(yàn)收，該礦現(xiàn)代化礦井、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、二級(jí)企業(yè)的指標(biāo)全部合格。總公司生產(chǎn)司的尹司長(zhǎng)贊揚(yáng)說(shuō)：“米村一年扛回三面大旗，真是難能可貴！”

慕名而來(lái)的新聞?dòng)浾邎F(tuán)團(tuán)圍住了袁清偉，他們探究、發(fā)問(wèn)，米村礦為什么短短一年功夫發(fā)生如此變化？這個(gè)年紀(jì)輕輕、體弱多病的袁礦長(zhǎng)，究竟使了什么法術(shù)，用了什么高招？不善言辭的袁清偉只是微微笑著說(shuō)：“這靠大家干，我個(gè)人渾身是鐵也打不了幾個(gè)釘。”記者們不滿意這“套”話，繼續(xù)深挖。袁清偉被逼急了：“好，我就把底全兜給你們！‘密切聯(lián)系群眾，我就是這樣干的！”

記者們愣住了。這算什么高招？這不是廣播電視里天天喊，報(bào)紙刊物上天天見的“俗套子”嘛。袁清偉堅(jiān)定地說(shuō)：“實(shí)打?qū)嵳罩プ?，它就成了高招?！?/p>

袁清偉9月1日到米村礦，拿起鐵鍬就下礦井，邊勞動(dòng)邊了解生產(chǎn)情況。經(jīng)過(guò)幾天調(diào)查摸底，他發(fā)現(xiàn)礦井的生產(chǎn)條件尚可，之所以達(dá)不到設(shè)計(jì)能力，是因?yàn)楣と说姆e極性太低。例如到了上班時(shí)間，段干部挨著宿舍叫人，有的人蒙著被子裝聽不見，上午8點(diǎn)下井，許多人只是簽個(gè)到，下井轉(zhuǎn)悠幾圈，領(lǐng)到下井費(fèi)，12點(diǎn)就往回返。新來(lái)乍到，誰(shuí)也不認(rèn)識(shí)他，袁清偉借個(gè)礦燈，來(lái)到地層深處，和工人們一同干活。他問(wèn)工人們?yōu)槭裁催@樣懶散，上班時(shí)間扎堆聊天，聽到了一連串憤怒的回答?！澳愕萌?wèn)當(dāng)官的，我們掙的血汗錢，為什么被克扣，用來(lái)大吃大喝？”“礦上生產(chǎn)不景氣，為啥大官小官屁事都坐小車？”“說(shuō)工人當(dāng)家作主，為啥干部發(fā)獎(jiǎng)金瞞著我們？”“心里整天憋著氣，干個(gè)球！”有個(gè)年輕工人指著巷壁上涂得亂七八糟的標(biāo)語(yǔ)、漫畫念了起來(lái)：“工人流大汗，干部轉(zhuǎn)幾轉(zhuǎn)。工人喝稀粥，領(lǐng)導(dǎo)吃干飯……”

怪不得生產(chǎn)上不去，效益低下，原來(lái)有些領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私，搞特殊化挫傷了工人的積極性！袁清偉收集了一大堆工人的意見，馬上召開全礦干部會(huì)，宣布了四項(xiàng)措施。一、收繳各科室的小車。米村礦不要坐小車的科長(zhǎng)，要下井解決問(wèn)題的科長(zhǎng)。干部進(jìn)進(jìn)出出，屁股冒煙，公私不分，浪費(fèi)大，不合理。二、撤銷干部食堂，干部一律上工人食堂就餐。工人一頓5個(gè)饅頭吃不飽。為啥？份量不夠。為啥工人食堂搞不好？干部不在那兒吃飯是重要原因。三、澡堂讓工人先洗。工人累了一天，全身煤黑，理應(yīng)先洗。干部洗澡時(shí)間把工人趕走，工人罵娘天經(jīng)地義。四、干部除工作需要外，一律下井跟班勞動(dòng)，到第一線解決問(wèn)題。

會(huì)上有人扯扯袁清偉的衣角，悄聲說(shuō)：“收小車恐怕不易。歷任礦長(zhǎng)都想收，怕得罪干部，收不上來(lái)?！痹鍌ヒ恍?，大聲說(shuō)：“明天中午12點(diǎn)以前，將小車鑰匙送交干部科。過(guò)期不交的，一律免職。我這個(gè)礦長(zhǎng)，不怕得罪干部，就怕得罪工人。煤，是他們一鏟一鏟挖出來(lái)的！”

四項(xiàng)措施公布后，袁清偉一連召開5個(gè)工人座談會(huì)，聽取反映。工人們把巴掌拍得山響。一位工人代表對(duì)袁清偉說(shuō)：“這么多年來(lái)，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)找咱開會(huì)，聽咱的意見。袁礦長(zhǎng)把咱挖煤的當(dāng)回事兒，咱潑著命跟著你干！”一席話，說(shuō)得袁清偉眼睛濕潤(rùn)了。

袁清偉拖著多病的身子，每月在井下干十多個(gè)班。和工人混熟之后，他深知工人最痛恨的是干部“層層扒皮”，無(wú)理克扣工人工資。他把工會(huì)主席、勞資科長(zhǎng)和工人代表叫在一起，建立了“三公開”的工資發(fā)放辦法。即：一、分配制度公開。二、勞動(dòng)工作量公開。三、月底總結(jié)算公開。工人如果對(duì)自己的勞動(dòng)報(bào)酬不滿意，可以提出查帳。袁清偉為此召開了群眾大會(huì)，宣布說(shuō)：“過(guò)去無(wú)理克扣的工人工資要如數(shù)退還，我不再追究。今后再發(fā)生此事，一律撤職開除?！庇袀€(gè)別干部以為袁礦長(zhǎng)像其他領(lǐng)導(dǎo)一樣，不過(guò)是說(shuō)說(shuō)而已，照樣用各種名目克扣工人工資。袁清偉得知后，一月之內(nèi)撤掉3個(gè)中層干部。其中一個(gè)很委屈地去找袁清偉申辯：“我沒(méi)裝個(gè)人腰包，這600元是用來(lái)招待客人的。”袁清偉臉色鐵青，一絲都不肯通融，當(dāng)著工人的面宣布：“隊(duì)長(zhǎng)撤職，工資核算員開除。”據(jù)目睹這一場(chǎng)面的工人說(shuō)，他們當(dāng)時(shí)都笑歪了嘴，齊聲說(shuō)：“這就叫工人當(dāng)家作主！”

從此以后，米村礦用公款吃喝的現(xiàn)象幾乎絕跡。礦門口一度生意興隆的飯店變得蕭條，有的不得不改換門庭。云仙閣飯店由于吃客稀少，改成了銀行儲(chǔ)蓄所。老板苦笑著說(shuō)：“袁礦長(zhǎng)一來(lái)，我們的好日子算完了……”

袁清偉最痛恨有些“當(dāng)官的”對(duì)工人群眾的冷漠態(tài)度。他常說(shuō)：“工人是物質(zhì)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，咱們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不了解他們的心思，不關(guān)心他們的疾苦就是失職。”他親自設(shè)立了礦長(zhǎng)信箱。1990年，他收到了900封工人來(lái)信，每信必有回音。有個(gè)叫陰明喜的老工人，10年前因公負(fù)傷，按政策規(guī)定，每月應(yīng)有工傷補(bǔ)助，但10年來(lái)他沒(méi)有得到一分錢。他的心已被“研究研究”得如同冰塊，成天默默不語(yǔ)。聽工友們稱贊袁礦長(zhǎng)，他鼓足勇氣把申訴信投進(jìn)了礦長(zhǎng)信箱。他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，7天以后，勞資科通知他去領(lǐng)10年的工傷補(bǔ)助費(fèi)1000多元。陰明喜負(fù)傷沒(méi)有哭，這一回卻熱淚橫流。他在給袁清偉的信中寫道：“……袁礦長(zhǎng)，我寫不出最好的話來(lái)表達(dá)我的感激，只有一個(gè)字：干……”

米村礦收繳小汽車之前，曾買了一輛新伏爾加轎車。有人建議礦長(zhǎng)書記使用。袁清偉說(shuō)：“從今天起咱們礦要立個(gè)規(guī)矩，如果添了新車，勞模、老工人沒(méi)坐過(guò)，礦長(zhǎng)書記不準(zhǔn)進(jìn)車門?！毙萝囈恢狈獯娴疆?dāng)年底，在勞模表彰大會(huì)之后，袁清偉和礦領(lǐng)導(dǎo)們恭恭敬敬地拉開新車門，讓采煤英雄們?nèi)胱?。摩托車開道，伏爾加載著采煤英雄去北山療養(yǎng)所療養(yǎng)。臨行前，袁清偉特地囑咐伏爾加巡視礦山一周，在路兩旁圍觀的工人心目中，那些采煤英雄是何等威風(fēng)，何等榮耀！

工人們氣順了，干勁大增，十里礦區(qū)到處傳頌著創(chuàng)高產(chǎn)，破紀(jì)錄的佳話。過(guò)去每人每月平均采煤100多棚，現(xiàn)在平均達(dá)到300多棚。生產(chǎn)能手每月可采900多棚，足足可裝一列火車。工人們豪邁地說(shuō)：“年產(chǎn)150萬(wàn)噸，那不是米村的水平！”

說(shuō)起米村礦1年多的變化，袁清偉感慨良多?！拔矣袃蓚€(gè)沒(méi)想到。一是沒(méi)想到某些干部搞特殊化、不正之風(fēng)會(huì)給人們的積極性帶來(lái)如此嚴(yán)重的影響。為什么噸煤?jiǎn)蝺r(jià)降低了，產(chǎn)量反而上去了？因?yàn)辄h風(fēng)正了。工人說(shuō)，只要分配公道，干部不貪，錢少也愿意加班。還有人說(shuō)，多懲辦幾個(gè)貪官，比發(fā)1萬(wàn)元都高興。二是沒(méi)想到企業(yè)的潛力這樣大。我們礦的管理還存在許多問(wèn)題，僅僅是端正黨風(fēng)的幾項(xiàng)措施出臺(tái)，每月就增產(chǎn)4萬(wàn)多噸，假如我們把管理上所有的薄弱環(huán)節(jié)都抓好，生產(chǎn)還會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。目前國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)確實(shí)困難。但光靠漲價(jià)，向上級(jí)叫苦，埋怨市場(chǎng)疲軟，我看沒(méi)用。除了國(guó)家扶持以外，向黨風(fēng)要效益，向管理要效益，對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要?！?/p>

有人統(tǒng)計(jì)過(guò)一個(gè)數(shù)字：以米村礦每月增產(chǎn)4萬(wàn)噸計(jì)，一年就是近50萬(wàn)噸煤。50萬(wàn)噸相當(dāng)于一個(gè)國(guó)家級(jí)中型礦井的年產(chǎn)量，而建成這樣一座礦井，需要4年時(shí)間，1億元的投資。這就是說(shuō)，假如米村礦的黨風(fēng)依舊糟糕的話，我們這個(gè)發(fā)展中國(guó)家就不得不從有限的資金里擠出1億元，來(lái)?yè)Q取寶貴的50萬(wàn)噸能源。

還要搭上4年寶貴的光陰。