無線的豪賭

----《經濟學家》 2000年10月14日～20日

----歐洲的電信公司們正在競相參與電信史上最大的“賭博”。在未來的三至四年中，它們將在目前兩項最熱門的技術——移動電話和互聯(lián)網上投入3000億美元，這些錢將花在競投無線頻譜和構建新的寬帶網絡上。但問題是這么大規(guī)模的投入能否如預期那樣帶來巨大的回報？目前還很難說。電信公司正在增加的債務負擔引起了人們的憂慮，更主要的是，所謂WAP技術是否已為消費者廣泛接受。

亞洲經濟又患感冒？

----《遠東經濟評論》 2000年10月26日

----兩三年前，美、歐、日發(fā)達國家因信息技術的發(fā)展對亞洲的電子產品產生了大量需求，在一定程度上帶動了亞洲國家和地區(qū)擺脫金融危機的陰影，重新恢復經濟活力。但沒想到的是，這個需求的周期過早地結束了。隨著英特爾、摩托羅拉、蘋果電腦、朗訊、戴爾等公司近來頻頻發(fā)出盈利預警，全球的IT業(yè)都打了個寒顫，預計半導體的銷售增長率今年年底前將下降，明年則嚴重衰退。目前，臺灣、新加坡的半導體公司們的股價已急劇下跌，跌幅平均在28％至50％。這種不利影響絕不會僅限于亞洲股市，事實上，對于經濟增長很大程度上依賴電子產品出口的亞洲國家和地區(qū)來說，其經濟很可能將因此患上一場重感冒。倘若如此，對于剛剛步出金融危機的亞洲國家和地區(qū)來說，無異于雪上加霜。

亞洲的網債

----《商業(yè)周刊》（國際版） 2000年10月23日

----正在改變西方經濟面貌的互聯(lián)網，在亞洲的發(fā)展卻嚴重滯后。即使在經濟發(fā)達的日本，也僅僅是在今年9月，才有了第一家大型的B2B網上交易市場。據高盛公司統(tǒng)計，只有19％的亞洲企業(yè)表示它們的在線系統(tǒng)已經完成或接近完成，而今年的在線交易額也僅為305億美元，遠遠落后于美國的2370億美元，也不及歐洲的1/4。即使到2005年，亞洲的在線交易額達到6500億美元，但那時歐洲和美國的在線交易額仍然是亞洲的兩倍和三倍。如果在這方面，亞洲繼續(xù)落后于歐美，亞洲將從此失去對世界經濟的控制力，而淪為一個簡單的制造中心。實際上，亞洲大量軟件工程師和技術人員已流失到美國的硅谷，正在使亞洲對西方的信息技術依賴性越來越強，差距越拉越大。

“銳步”重新起步

----《福布斯》 2000年10月30日

----在追求時尚的年輕人中，“銳步（Reebok）"品牌運動鞋已不受歡迎。一項調查表明，在過去一年中，穿運動鞋的青少年中，54％買耐克，45％買阿迪達斯，16％買銳步（含有人同時擁有三種品牌運動鞋的情況）。一些經銷商認為，銳步的式樣有點老，目前已很少有人穿了。的確，銳步的銷售額、利潤、市場份額這些年一直在往下掉。不過，隨著該公司創(chuàng)始人、56歲的法爾曼最近對公司從營銷到設計所做的一系列調整，這家有21年歷史的老牌運動鞋商似乎又恢復了春天的活力，股價在9月份達到52周來的最高點，在悉尼奧運會上也達到了2500雙鞋。對于耐克等業(yè)內同行來說，對這位老對手不能再等閑視之。

戴爾該向何處去？

----《財富》 2000年10月16日～23日

----無論是作為個人投資者還是公司的CEO，米切爾·戴爾的故事無疑是一個傳奇：為了取悅父母，他才上大學；而上了大學，他更多的時間是呆在宿舍里組裝電腦。所有人都認為他也就是一個低級的電腦推銷商，但他卻以獨特的經銷理念和方式，創(chuàng)造了個人電腦業(yè)的奇跡。他把康柏、數字設備公司遠遠地拋在后面，公司股價在90年代漲得令人眼花繚亂。而他35歲即擁有了160億美元的個人資產，全球各地的CEO紛紛登門，頂禮膜拜，取寶求經。但近年來，戴爾的傳奇故事正在褪色。全球性個人電腦銷量的下降不可避免地影響到戴爾的事業(yè)，其收入增長率逐年下降，股價也縮水不少。戴爾公司下一步向何處走？按照戴爾的想法，就是轉向新的領域——服務器、存儲器和互聯(lián)網。人們沒有理由懷疑，曾經表現出巨大靈活性和適應性的戴爾經營模式，這次還能轉型成功。