羅青華

咖啡的自白

全球經(jīng)濟(jì)一體化打破了地域的限制，產(chǎn)業(yè)重新組合又打破了行業(yè)領(lǐng)域的限制，于是“空降兵”這種跨地域、跨領(lǐng)域引進(jìn)的人才出現(xiàn)。作為企業(yè)，看中的不是個(gè)體人，而是附著在人身上的智慧，通過引進(jìn)人才，引進(jìn)一些獨(dú)特的、區(qū)別于組織內(nèi)部的思維。

新思維進(jìn)入企業(yè)產(chǎn)生碰撞（而非沖突、矛盾），帶來新的活力，進(jìn)而形成新的體系，把“空降兵”鑲嵌其中，而不是簡單的打補(bǔ)丁，破哪補(bǔ)哪。但是新思維在運(yùn)用不當(dāng)時(shí)常導(dǎo)致沖突，所以目前許多國企、民營企業(yè)并沒有積極引進(jìn)“空降兵”，而主要靠自己培養(yǎng)，如聯(lián)想，如華為。另一方面企業(yè)對“空降兵”的期望過高，希望他一落地便能發(fā)揮巨大的作用，但這在原有組織中是很難實(shí)現(xiàn)的。作為企業(yè)，應(yīng)該努力通過本身來吸引人才，“空降兵”為這份事業(yè)而來，并逐漸“融化”，成為一個(gè)新整體。否則不是結(jié)晶體落入杯中，溢出咖啡，就是最終杯子也破裂。不成功地引進(jìn)“空降兵”，對組織的破壞力相當(dāng)大。所謂“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，企業(yè)也許將對整個(gè)“空降兵”部隊(duì)產(chǎn)生懷疑，甚至影響到用人制度，喪失許多機(jī)會(huì)。

糖的催化

怎樣把沖突變成一種碰撞，變成一種真正的融合？作為“空降兵”，心態(tài)上要調(diào)整自己的認(rèn)知，仔細(xì)想想自己的“空降”能給企業(yè)帶去什么。這是一種思維，一種從過去企業(yè)抽象出來的思想、方法，而不是即有的經(jīng)驗(yàn)，長期積累下的許多東西到此時(shí)成了包袱、累贅，因?yàn)樗伎紗栴}時(shí)老是運(yùn)用這已有的經(jīng)驗(yàn)，而沒辦法創(chuàng)新。比如在IBM工作20年后，“空降”到中國的浪潮或?qū)嵾_(dá)這樣的公司，你就不能把以前的經(jīng)驗(yàn)照搬，IBM這么賣電腦，在浪潮決定行不通，必須拋棄以往經(jīng)驗(yàn)，抽象出一種思維，然后面對新組織去想怎么做。

心態(tài)與思維是“空降兵”融入企業(yè)的兩大要素，咖啡是否可口就看糖的溶化程度了。

甜是目標(biāo)

本質(zhì)上，“空降兵”與原有組織內(nèi)部是永遠(yuǎn)對立的，他們的一致點(diǎn)在未來，即一個(gè)新目標(biāo)。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在引進(jìn)“空降兵”時(shí)，應(yīng)該明了兩點(diǎn)：第一，你要這人的目的是什么？第二，你想沒想清楚你的大目標(biāo)是什么？一個(gè)新的大目標(biāo)，會(huì)有意識(shí)地磨合“空降兵”，去碰撞他，真正發(fā)揮他的作用，而不是讓他無意識(shí)地撞，這會(huì)變成斗爭。