構(gòu)筑輝煌事業(yè)　抒發(fā)赤子情懷

本刊記者　冰　凌

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，橫貫五洲、縱連四海的商潮風(fēng)起云涌。21世紀(jì)，中國(guó)趕世界，世界看中國(guó)。福建臺(tái)亞汽車(chē)工業(yè)有限公司以實(shí)事求是的精神，找出自己企業(yè)真正的優(yōu)勢(shì)和潛力，確定基本方向，集中力量，苦練內(nèi)功，使企業(yè)走上了正確、科學(xué)的發(fā)展之路。探索其發(fā)展歷程無(wú)疑對(duì)國(guó)內(nèi)正在發(fā)展中的汽車(chē)配件企業(yè)有一個(gè)很好的啟迪和借鑒作用。

在花園式、現(xiàn)代化的“福建臺(tái)亞”，記者見(jiàn)到了顧滬慰總經(jīng)理，他熱情開(kāi)朗、神采奕奕、談笑風(fēng)生。他出生在上海，1948年隨家人遷往臺(tái)灣。顧滬慰先生早在1992年就參與中華臺(tái)亞股份有限公司到大陸考察設(shè)廠(chǎng)的工作，當(dāng)時(shí)總部在臺(tái)灣已有三家工廠(chǎng)，臺(tái)灣市場(chǎng)的飽和，使“臺(tái)亞”把目光投放在了祖國(guó)大陸。考察后便以合資方式與金杯汽車(chē)股份有限公司在沈陽(yáng)于1994年成立了沈陽(yáng)金亞汽車(chē)傳動(dòng)軸有限公司。從那時(shí)起，顧滬慰便擔(dān)任該公司第一任總經(jīng)理，他和臺(tái)籍干部們潛心經(jīng)營(yíng)起“沈陽(yáng)金亞”，不僅把先進(jìn)的技術(shù)及管理帶到了大陸，而且還培養(yǎng)了一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，發(fā)展了12家客戶(hù)，帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。1995年，為配合東南汽車(chē)發(fā)展及擴(kuò)大臺(tái)亞企業(yè)規(guī)模，中華臺(tái)亞股份有限公司在福州成立了生產(chǎn)汽車(chē)后橋的福建臺(tái)亞汽車(chē)工業(yè)有限公司。創(chuàng)建初期只有東南汽車(chē)一家客戶(hù)，隨著東南汽車(chē)的發(fā)展及其他客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，他們擴(kuò)建了廠(chǎng)房。1999年，位于福州青口汽車(chē)工業(yè)區(qū)的新廠(chǎng)正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，隨即2001年底完成二期工程。目前投資總額已達(dá)到1900萬(wàn)美元，建筑面積10800平方米，共有員工100余人，技術(shù)來(lái)源于美國(guó)DANA(德納)公司和臺(tái)灣中華臺(tái)亞公司，年產(chǎn)50000臺(tái)套輕型汽車(chē)用前、后橋總成及零組件。2000年11月“福建臺(tái)亞”通過(guò)了QS9000認(rèn)證，2001年12月通過(guò)了ISO14001環(huán)境認(rèn)證，同期通過(guò)了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證。

一次認(rèn)證，一次飛躍?！案＝ㄅ_(tái)亞”以“創(chuàng)新、成長(zhǎng)、誠(chéng)信”為經(jīng)營(yíng)理念，以“質(zhì)量第一、持續(xù)改善、顧客滿(mǎn)意、全員參與”為質(zhì)量政策。讓產(chǎn)品圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，員工圍著市場(chǎng)干。緊跟市場(chǎng)不斷變化的形勢(shì)，適時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并積極提高國(guó)產(chǎn)化以降低成本?？快`活的市場(chǎng)應(yīng)變能力和良好的產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了東南汽車(chē)、金杯通用、北京吉普、廈門(mén)金龍、北汽福田等廣大客戶(hù)的一致好評(píng)，使產(chǎn)品廣泛走向市場(chǎng)。如今，臺(tái)亞產(chǎn)品已經(jīng)成為中國(guó)同業(yè)中的領(lǐng)先品牌，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

現(xiàn)代企業(yè)家不僅要有良好的政治素質(zhì)，更要有從政治高度思考問(wèn)題的能力；不僅要有高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的氣魄，而且要有身體力行、深入基層的務(wù)實(shí)態(tài)度；不僅要知人善任，更要求有平衡協(xié)調(diào)的能力…而這些都能在顧滬慰先生身上找到。他今年6月1日上任“福建臺(tái)亞”總經(jīng)理職位，作為臺(tái)灣“臺(tái)亞”的協(xié)理及在大陸投資的兩家公司的管理者，他認(rèn)為，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須有自身發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，切實(shí)制訂有效的行動(dòng)綱領(lǐng)，一步一個(gè)腳印的使綜合系統(tǒng)(包括管理要素、資金要素、人才要素、生產(chǎn)系統(tǒng)要素、質(zhì)量管理系統(tǒng)要素、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的要素)在追求卓越的過(guò)程中不斷的提升。他說(shuō)，“福建臺(tái)亞”以德納公司的品牌優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)大的技術(shù)后盾、成熟的管理體系、積淀數(shù)十年的公司文化、龐大的人力資源庫(kù)為支持后盾，力求各系統(tǒng)的完美運(yùn)作。

人才是企業(yè)的基石，在用人上秉持德納公司的“員工是最重要的資產(chǎn)”及多年信奉的“從內(nèi)部晉升”的機(jī)制。他們用人的突出特點(diǎn)是所有員工平均每年都必須進(jìn)行40小時(shí)的培訓(xùn)，并以人性化、現(xiàn)代化培養(yǎng)起用當(dāng)?shù)馗刹俊Ｋf(shuō)，“我們是零件國(guó)產(chǎn)化，人才本土化，培訓(xùn)是省不了的，效益可能當(dāng)時(shí)看不到，但是，要是不培訓(xùn)，那么后果是看得到的”。他們陸續(xù)送人員參與德納的經(jīng)營(yíng)管理、效率提升、現(xiàn)場(chǎng)工作的改善等專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)。就在記者采訪(fǎng)的2002年6月，“福建臺(tái)亞”正有8個(gè)精干員工到臺(tái)灣進(jìn)行為期3個(gè)月的培訓(xùn)，并且還將主管人員基礎(chǔ)課程中安排公司儲(chǔ)備干部參加，可見(jiàn)該公司對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)性訓(xùn)練的力度。他們提倡員工全員參與管理，對(duì)規(guī)章制度、企業(yè)機(jī)制等希望員工暢所欲言，提出合理改善意見(jiàn)，有困難也可以提出來(lái)，并要求對(duì)員工提案做到80％的執(zhí)行率。另外公司還為外地員工安排了食宿，解決了員工的后顧之憂(yōu)。使員工學(xué)到業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，感受到公司大家庭的溫暖。國(guó)際化的公司，現(xiàn)代化的辦公環(huán)境，合理的用人機(jī)制，完善的培訓(xùn)體系，特有的企業(yè)文化等都為各類(lèi)人才搭建了施展才華的大舞臺(tái)，臺(tái)上表演的每一個(gè)角色都盡心盡力，有一種歸宿感和成就感?！案＝ㄅ_(tái)亞”的讓員工的人才類(lèi)型與工作環(huán)境協(xié)調(diào)一致，讓員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀相匹配，讓員工不斷融入企業(yè)文化的做法確實(shí)提高了績(jī)效和滿(mǎn)意度，為“福建臺(tái)亞”邁向廣闊市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

顧總說(shuō)，改革開(kāi)放在中國(guó)歷史進(jìn)程中寫(xiě)下了輝煌的一頁(yè)，而加入世貿(mào)則是為中國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)架設(shè)了通道。福建臺(tái)亞汽車(chē)工業(yè)公司將針對(duì)新形勢(shì)，采取新政策，根據(jù)客戶(hù)的需要做好服務(wù)工作的同時(shí)，在已有的產(chǎn)品市場(chǎng)渠道上不斷將產(chǎn)品系列化進(jìn)行延伸，擴(kuò)大產(chǎn)品線(xiàn)，降低產(chǎn)品成本，針對(duì)選擇的客戶(hù)，建立更廣泛的業(yè)務(wù)關(guān)系，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，并且向國(guó)產(chǎn)化及微型車(chē)用橋方向發(fā)展。

相信“福建臺(tái)亞”在顧滬慰總經(jīng)理及其臺(tái)籍干部、全體員工的共同努力下，將譜寫(xiě)出更輝煌燦爛的篇章!