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      觀察江浙官員下海潮

      2003-04-29 00:44:03鮑小東汪生科
      領(lǐng)導(dǎo)文萃 2003年9期
      關(guān)鍵詞:下海橫店鹽城

      鮑小東 汪生科

      編者按:浙江省委組織部的一位官員將該省普遍出現(xiàn)的“官員下?!备爬橐环N“進(jìn)步現(xiàn)象”,認(rèn)為勃興的民營經(jīng)濟(jì)疏通了此前為“官本位”觀念所淤塞的退出通道。

      一種觀點(diǎn)認(rèn)為,在機(jī)構(gòu)精簡的大趨勢下,官員出于危機(jī)感而開始尋求個(gè)人出路,同時(shí),無限政府向有限政府轉(zhuǎn)換,權(quán)力的變化令政府職位的吸引力減弱。

      但對于官員下海后的剩余資源轉(zhuǎn)換的問題,一些專家進(jìn)而認(rèn)為,下海的官員絕大多數(shù)并非機(jī)構(gòu)精簡的對象,有能力下海者本身正是政府目前需要的骨干。另一種邏輯是,只有那些掌握足夠資源的官員,才有可能從企業(yè)那里獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

      一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題是,現(xiàn)行的和制定中的規(guī)范政策面臨兩難境地:寬則難抑腐敗,苛則不利疏通。同時(shí),政策的操作性問題也面臨困局———官場的人脈關(guān)系顯然不受一時(shí)一地的約束。

      在對江浙地區(qū)“官員下?!爆F(xiàn)象進(jìn)行觀察的同時(shí),我們反復(fù)斟酌著這樣一句話:成本最小的改革就是最好的改革。

      江蘇鹽城“官員新生態(tài)”

      新血

      6月10日,一輛大巴車將方道南等10名干部從江蘇的省城南京接到蘇北城市鹽城。6月14、15日,10名干部分赴鹽城10縣區(qū),掛職當(dāng)?shù)氐母笨h長、縣委副書記等。

      此10人有類似的背景———此前均為“省屬大型企業(yè)中層副職以上職務(wù)的優(yōu)秀管理人才”。根據(jù)鹽城市委組織部提供的材料,他們的學(xué)歷情況為:1人本科,1人雙學(xué)士,6名碩士,2名博士。

      他們都是鹽城市向江蘇省委組織部“要”來的干部。

      江蘇省委組織部副部長柯廣堅(jiān)此前曾表示:“以往,各地市主動(dòng)通過省委組織部向省級機(jī)關(guān)要人到各地掛職的情況也有,但到省屬大型企業(yè)要人,這在江蘇省尚屬首次?!?/p>

      “這樣做有兩個(gè)目的?!丙}城市委組織部企事業(yè)干部處處長蘇冬說,一是引進(jìn)懂經(jīng)濟(jì)的人來抓經(jīng)濟(jì),二是想加強(qiáng)鹽城市與省屬大型企業(yè)的聯(lián)系。

      幾乎同時(shí),鹽城市市委市政府又組織專家,對來自國內(nèi)外知名院校的24位博士進(jìn)行了測試,蘇冬透露,將有10名博士留下來,走上市縣處級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

      鹽城市委組織部的干部綜合處處長吳剛解釋說,引進(jìn)高學(xué)歷人才,目的是改善鹽城領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì),鹽城市共有26萬名干部,研究生以上學(xué)歷者750人,所占比例不到0.3%,全市3萬名科級以上干部中,博士只有15名,600多名縣處級干部當(dāng)中,博士僅僅4名。

      退出通道

      蘇、吳兩官員均不贊同將鹽城市目前引進(jìn)干部的動(dòng)作與此前的官員下?,F(xiàn)象加以聯(lián)系。

      事實(shí)上,就在方道南掛職的東臺市,前市長王小平于去年年底辭官下海,曾引起各方關(guān)注。

      王小平辭去東臺市市長后,市長之職由原鹽城市教育局局長王光文接任,副市長人數(shù)不變,仍然是7人。方道南到位后,“可能會調(diào)整副市長的工作范圍,或者由方協(xié)助原分管工業(yè)的副市長”。蘇冬介紹,方道南同來的9個(gè)人,也將按照同樣原則安排工作。

      “‘十、百、千、萬計(jì)劃中的‘千,就是將1460名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部推到浙江、廣東、上海,甚至蘇南地區(qū)進(jìn)行招商引資,除此之外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,實(shí)行‘三三制原則,即三分之一的干部留崗敬業(yè)、三分之一的干部離崗創(chuàng)業(yè)、還有三分之一在崗兼業(yè)?!?/p>

      蘇冬的意思是,在上述背景下,少數(shù)官員的下海行動(dòng)對政府的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可能產(chǎn)生影響。

      與此同時(shí),鹽城市委組織部和市人事局正在著手制定相關(guān)措施,鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到企業(yè)中創(chuàng)業(yè)。吳剛說,政策的制定處于“兩難境地”,如果不給官員退路,就沒有人愿意“下?!保蝗绻A羲麄兊默F(xiàn)有身份,又與國家對機(jī)關(guān)干部和公務(wù)員的管理規(guī)定相違背?!拔覀冋诮梃b其它地方的做法”。

      退出者

      王小平在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為,所謂5名處級干部相繼下海的“建湖現(xiàn)象”有一定必然性,建湖出了一家森達(dá)集團(tuán),每年納稅額占全縣財(cái)政收入的25%以上,“森達(dá)集團(tuán)一個(gè)車間主任的收入就超過縣委書記”。

      王小平不掩飾財(cái)富在他辭官行為中產(chǎn)生的作用,他告訴記者,他現(xiàn)在每月上繳的個(gè)人所得稅就比他當(dāng)市長時(shí)2100元(含所有補(bǔ)貼)的工資還要多。

      但王也袒露了心跡:現(xiàn)在的企業(yè)大多還沒有真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度,董事長和總經(jīng)理職能不分,他“遲早要出來自己干,不在乎(企業(yè))規(guī)模的大小”。

      在建湖,有一個(gè)廣為流傳的故事:多年前,張正(化名)離開建湖縣政府進(jìn)入森達(dá)集團(tuán),由于負(fù)責(zé)拉項(xiàng)目和貸款方面的工作,張主要和政府部門甚至是國家部委打交道。起初,張與國家部委并無聯(lián)系,但他利用從建湖縣到鹽城市乃至江蘇省的人脈,打通了公關(guān)渠道。由于成績顯著,張幾年后升任森達(dá)集團(tuán)副總經(jīng)理。

      故事的結(jié)尾是,張主動(dòng)辭職,原因據(jù)稱是不贊成企業(yè)由集體性質(zhì)改為股份制。而在張離開后,原來分管“森達(dá)”改制工作的建湖縣某副縣長卻辭官下海,出任“森達(dá)”副總經(jīng)理。

      另有消息說,建湖縣和阜寧縣的另外兩位類似級別的官員,也是因?yàn)樵诼毱陂g與某些企業(yè)發(fā)生關(guān)系,辭官后就直接進(jìn)入了這些企業(yè)。

      建湖縣一位不愿具名的知情人士說,官員們到了企業(yè)之后,也有兩三年就“卷鋪蓋走人的”,原因是“剩余價(jià)值開發(fā)完了,其思維方式又不能適應(yīng)企業(yè)的需要”。

      6月23日,森達(dá)集團(tuán)策劃部總經(jīng)理韋貴華在接受記者采訪時(shí)透露,自1990年開始,森達(dá)集團(tuán)至今從建湖縣政府累計(jì)引進(jìn)20多名中青年干部,他們都具有大專以上學(xué)歷,副科級以上級別。

      省委組織部專門調(diào)研

      6月11日至15日,江蘇省委組織部派人到無錫、南通、鹽城等地,對蘇南、蘇中和蘇北有代表性城市的辭官下海現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)研。

      江蘇省委組織部一位官員則表示:在江蘇省,高級別的官員下海情況并不普遍,大多數(shù)下海官員級別較低。另外,官員下海的人數(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度成正比。蘇南最多,蘇中居中,蘇北再次。

      這位官員表示,要理解官員下?,F(xiàn)象,必須結(jié)合江蘇政治經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的背景來看———2001年的機(jī)構(gòu)改革分流了大量的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國有企業(yè)的改制,以及民營企業(yè)的蓬勃興起,為眾多官員的下海提供了廣闊的空間。

      這位官員預(yù)計(jì),在未來的十幾年時(shí)間里,這種人員流出將持續(xù)存在。根據(jù)《江蘇省城鎮(zhèn)體系規(guī)劃》(2001-2020),到2010年,全省設(shè)立約750個(gè)建制鎮(zhèn),到2020年,縮小到650個(gè),不再設(shè)鄉(xiāng)建制。”

      “多個(gè)鎮(zhèn)合并成為一個(gè)中心鎮(zhèn)。多余的人員,不得不下海?!边@位官員說。

      另一個(gè)原因來自現(xiàn)行的干部人事制度。王小平在接受記者采訪時(shí)說,按照現(xiàn)在干部年輕化的要求,50歲以后就要到人大、政協(xié)去,“我對此不大適應(yīng),我覺得人還是需要事業(yè)支撐。所以不如現(xiàn)在下海創(chuàng)業(yè),等年齡再大一點(diǎn),就沒有機(jī)會了”。

      去年從江蘇農(nóng)林廳到鹽城掛職,現(xiàn)留任建湖縣代縣長的陳勇博士同意王小平的上述觀點(diǎn),但陳認(rèn)為自己不會辭官下海。陳勇表示,憑自己的博士學(xué)歷,以及在省直機(jī)關(guān)10余年工作經(jīng)驗(yàn),在南京謀份高薪完全沒有問題。之所以從省直機(jī)關(guān)下到建湖縣來任職,是因?yàn)榈胤接懈罂臻g施展才華。

      “官可以不做大,但一定要做大事?!标愑抡f。

      橫店集團(tuán):這幾年為何沒有吸納官員

      橫店易弦更張?

      當(dāng)浙江一些民營企業(yè)大張旗鼓吸納下海官員的時(shí)候,橫店卻顯得“保守”。橫店集團(tuán)一位人士解釋道:“橫店在三四年前內(nèi)部就下了一個(gè)文,政府官員不接納?!?/p>

      橫店集團(tuán),浙江東陽市著名鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),1975年創(chuàng)辦,在1999年農(nóng)業(yè)部對全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的排序中,橫店集團(tuán)排名第四。

      十幾年前,橫店走過一條大批吸納政府官員的道路。一個(gè)版本的故事說,橫店集團(tuán)董事局主席徐文榮找到當(dāng)時(shí)的東陽市委書記,要求“支援幾個(gè)干部”,市委書記答應(yīng)了徐的請求,不久,包括市委市政府30多名機(jī)關(guān)干部一齊下海到了橫店。

      “那時(shí)候搞工業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)還不夠,對企業(yè)不可能像生產(chǎn)隊(duì)那樣管理,因此覺得政府官員很了不起。后來跟外面接觸的多了,思路也就開闊了?!睓M店集團(tuán)控股有限公司這位人士說。

      徐文榮后來也多次提到,橫店從政府挖人才,對當(dāng)時(shí)資源缺乏、難留住人才的山區(qū)小鎮(zhèn)橫店來說,確實(shí)是一條便捷之法。橫店集團(tuán)的宣傳材料說,橫店集團(tuán)光縣級干部曾經(jīng)就達(dá)到了36人。

      浙江省委黨校一位教授認(rèn)為,一種合理設(shè)想是,在橫店集團(tuán),有各方面退下來的干部,遇到什么事情,都能在各個(gè)口找人解決。

      “政府官員出來有很多目的,各有各的動(dòng)機(jī),真正能做事的不是太多。”橫店集團(tuán)人士對此看法作出了自己的解釋。

      “這些官員并不能滿足現(xiàn)時(shí)橫店的需要?!边@位人士認(rèn)為,政府下海的官員,缺乏吃苦精神,適應(yīng)不了企業(yè)的文化。

      該人士評價(jià)說,“下海官員在橫店,包括其他的企業(yè),真正能干事的也就10%左右?!?/p>

      東陽市委組織部一位官員證實(shí)說,橫店現(xiàn)在很規(guī)范了,不太需要人了。該官員接著說,退下來的官員,到企業(yè)一般也就管管黨務(wù),做些行政工作,業(yè)務(wù)是不行的。

      該官員還說,“到企業(yè)去的官員,以前就跟企業(yè)熟悉”。

      退休后的問題

      與此相關(guān)的一個(gè)統(tǒng)計(jì)是,在下海官員中,提前退休的占了大多數(shù)。今年浙江省委組織部、紀(jì)委等部門對浙江官員下?,F(xiàn)象的一個(gè)聯(lián)合調(diào)查顯示,浙江?。保眰€(gè)市103名辭職官員中,提前退休的有74名,占了72%。

      浙江省委組織部調(diào)研室主任王駿分析此中原因說,隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員精簡,不少官員特別是一些經(jīng)濟(jì)管理部門的官員產(chǎn)生危機(jī)感,從而考慮向商界發(fā)展。而歷次機(jī)構(gòu)改革中出臺的政策導(dǎo)向,都是鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部自謀職業(yè)。特別是工齡滿30年可以提前退休這一政策規(guī)定有相當(dāng)?shù)恼T惑力。

      中國人民大學(xué)教授毛壽龍則道出了另外一個(gè)原因:最近幾年鐵飯碗越來越難保,重大責(zé)任事故罷官現(xiàn)象也越來越普遍,為官的風(fēng)險(xiǎn)增大,經(jīng)商的動(dòng)力也相應(yīng)提高。

      對于官員進(jìn)入工商領(lǐng)域所產(chǎn)生的社會影響,毛壽龍從另一個(gè)角度給出了分析:從政府退下來的官員進(jìn)入企業(yè)后,利用自己熟悉的政府資源,牽線搭橋,他所處的企業(yè)跟政府有良好的關(guān)系,而其他企業(yè)則難免受到不公平的待遇。這樣就鼓勵(lì)企業(yè)去獨(dú)自搞好與政府之間的關(guān)系,不易形成企業(yè)聯(lián)合給政府壓力的局面,以通過規(guī)則去改善整個(gè)行業(yè)的投資環(huán)境。

      此種狀況下,還將導(dǎo)致企業(yè)行業(yè)協(xié)會等社會中介組織難以發(fā)育。很多企業(yè)認(rèn)為與其花那么多精力在行業(yè)協(xié)會,還不如單獨(dú)跟政府搞公關(guān)。

      不過,毛壽龍認(rèn)為,一方面要堵死下海官員經(jīng)商出路,另一方面要為他們開放一些東西,厘清哪些東西可以公開,給他們出路。

      毛壽龍說:我國政府官員退休后,不像國外的一些政府官員,可以寫回憶錄,還可以到處演講,毛認(rèn)為,我國目前對這些政府退休人員的工作和生活,還缺相關(guān)的制度安排。

      (范之時(shí)摘自《21世紀(jì)環(huán)球報(bào)道》)

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