（十二）人生價(jià)值觀問題

人生價(jià)值觀問題是指相對(duì)競崗者的思想認(rèn)識(shí)和為人觀念進(jìn)行考察的問題。對(duì)于用人單位來說，競崗者的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、責(zé)任感、事業(yè)心、務(wù)實(shí)精神和進(jìn)取精神都是有必要進(jìn)行考察的。

例如：

問：對(duì)你而言，“成功”的含義是什么？“失敗”的含義又是什么？

評(píng)測要點(diǎn)：

（１）必須結(jié)合親身體會(huì)，從個(gè)人生活和事業(yè)的兩個(gè)角度來闡述；

（２）成功和失敗有什么含義，該怎么定位，考慮一下是大的成功還是小的失??？總的來說，失敗不能是導(dǎo)致嚴(yán)重后果的失敗；成功不是虛假的成功；

（３）這二者對(duì)于自己有什么影響。

下面是一個(gè)很好的面試答辯辭：

我一直對(duì)管理一個(gè)設(shè)計(jì)部門感興趣。事實(shí)上，我發(fā)現(xiàn)我對(duì)與其他的設(shè)計(jì)人員一起工作，比什么事都自己干要感興趣的多，要知道“人多力量大”。并且，我能夠有效地和生產(chǎn)制造部門溝通，并在設(shè)計(jì)中反映他們的要求。

因此，成功對(duì)于我而言，是指能夠與其他的設(shè)計(jì)人員一道，設(shè)計(jì)出滿足生產(chǎn)部門要求的、能夠在流水線上迅速裝配的產(chǎn)品。當(dāng)然，如果部門效益好的話，大家的收入相對(duì)都提高，那我在假期就能夠外出旅游——我最喜歡旅游了。

對(duì)我來說，有能力卻沒有完成工作就是失敗。舉個(gè)例子來說吧！我曾經(jīng)很倉促地接受了一個(gè)大型項(xiàng)目，而沒有考慮時(shí)間是否充裕的問題。在干的過程中，我恨不得一天有４８個(gè)小時(shí)！而且還缺乏相應(yīng)的知識(shí)，礙于臉面，我也沒有向周圍的同事請(qǐng)教，而只是一味蠻干。當(dāng)然，結(jié)果只能是失敗，我現(xiàn)在還是希望那件事情沒有發(fā)生過。

（十三）情景模擬問題

情景模擬問題是指主要通過測試競崗者對(duì)模擬的臨場緊急情況的處理，沉著、靈活有效解決問題的面試答辯題型的一種?？疾旄倣徴邔?duì)事物變化反映的敏捷性和情緒穩(wěn)定性；處理突發(fā)事件的理智性、周密性與有效性。

例如：如果你是外經(jīng)貿(mào)委副主任，你上班后本來要處理二件事，一是接待外商，一是聽取下屬廠長的匯報(bào)。然而這時(shí)你的下屬來電話說他生病不能上班了，原來安排好的上午由他接待的上級(jí)一個(gè)檢查團(tuán)接待不了了。接著又是一個(gè)電話，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在出口時(shí)被海關(guān)查封了。請(qǐng)問，你將如何安排這些工作？

評(píng)測要點(diǎn)：

（１）分清主要問題和次要問題，說明原因；

（２）并非每一件事都得身躬力行，要適當(dāng)授權(quán)給下屬；

（３）要當(dāng)機(jī)立斷。

下面是一個(gè)較好的競崗者的答辯：

分清事情輕重主次，逐個(gè)處理。第一，和外商談判的方案不能變，要以信譽(yù)為重；第二，聽廠長匯報(bào)可以放一放，什么時(shí)候匯報(bào)再另行通知；第三，接待檢查團(tuán)的事可說明情況讓他人接待；第四，對(duì)海關(guān)的事必須打電話問清情況，然后責(zé)成有關(guān)人去解決。如需要的話，和外商談判完后我再親自出馬解決，延誤時(shí)間會(huì)在經(jīng)濟(jì)上造成嚴(yán)重的損失和影響。