李毅中談加強和改進國企黨建工作

國資委黨委書記李毅中在前不久召開的全國國有資產監(jiān)督管理工作會議上指出，國有企業(yè)黨建工作: 要適應企業(yè)體制、組織結構、經營機制的新變化，努力創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨建工作新體制、新機制，創(chuàng)新企業(yè)黨的工作載體和活動方式。在企業(yè)改組改制的過程中，要始終做到企業(yè)黨組織的機構設置、人員配置與完善法人治理結構同步規(guī)劃、同步到位。在完善“雙向進入，交叉任職”的基礎上，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學決策”的要求，黨委成員通過法定程序在法人治理結構中體現(xiàn)黨組織的意見，建立起企業(yè)黨組織參與重大問題決策的新機制。要把黨管干部原則、黨管人才原則與市場化配置人才的機制有機結合起來，有針對性地著力培養(yǎng)一批高素質的國有資產產權代表、經營管理者、科技帶頭人、高技能人才和復合型的思想政治工作人才。要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過程。要加強和改進國有企業(yè)黨風建設和反腐倡廉工作，建立健全企業(yè)有效監(jiān)督機制，保持黨組織的先進性和純潔性。

國資委頒發(fā)《關于加強中央企業(yè)效能監(jiān)察工作的意見》

《意見》指出：企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內部綜合性的監(jiān)督，是推進企業(yè)強化管理的重要手段，也是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務于企業(yè)改革發(fā)展大局、實現(xiàn)國有資本保值增值的有效途徑。中央企業(yè)效能監(jiān)察工作應當遵循以下基本原則：堅持效能監(jiān)察與加強和改善企業(yè)管理、治本抓源頭相結合；堅持建章立制與完善企業(yè)內部監(jiān)督制約機制相結合；堅持過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結合；堅持紀檢監(jiān)察機構組織協(xié)調和實施與相關業(yè)務職能部門密切配合相結合。

加強對國企改制及產權轉讓監(jiān)督檢查工作

最近，國資委出臺《關于加強對國有企業(yè)改制及國有產權轉讓監(jiān)督檢查工作的意見》，指出：中央企業(yè)紀檢監(jiān)察機構要積極配合業(yè)務部門，監(jiān)督檢查《意見》和《辦法》的貫徹執(zhí)行情況；著重查處國有企業(yè)改制及國有產權轉讓中的違規(guī)違紀行為；完成上級機關及領導交辦的有關監(jiān)督檢查工作；了解報告監(jiān)督檢查情況，總結交流工作經驗。主要任務是：監(jiān)督轉讓進場；檢查操作程序；維護國家利益和職工合法權益；查處違規(guī)違紀行為；督促追究責任。

一重集團采取11條措施做好人才工作

一是修訂了《引進大學生的有關規(guī)定》，與全國二百多所高等院校加強了溝通和聯(lián)系。二是制定了《引進在職人員管理辦法》，緩解了熱加工專業(yè)多年不進人、專業(yè)人才斷檔的矛盾。三是1999年建立了中國第一重型機械集團公司博士后工作站，制定了《引進博士人員有關待遇的規(guī)定》。四是從2001年開始，實施了《選拔一重科技拔尖人才的有關規(guī)定》，穩(wěn)定了企業(yè)的高技能人才隊伍。五是開展了“總經理科技特別獎”的評選活動，增強了他們?yōu)槠髽I(yè)奮斗的決心。六是制定了《一重專有技術管理辦法》，為保護企業(yè)的知識產權創(chuàng)造了條件。七是在抓好科技人才隊伍建設的同時，著手建立各工種、各專業(yè)技能帶頭人的評價體系和認定辦法。八是盡力為科技人員創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，改變高級專業(yè)科技人才不愿來一重的狀況。九是制定了《職工長遠教育培訓規(guī)劃》。十是注重引進外部智力資源，與眾多科研院所建立了合作關系。十一是2003年開展了“雙優(yōu)”師徒星級評定工作，設立導師帶徒專項獎勵基金。

攀鋼在改革發(fā)展中強化黨組織的政治核心作用

一是攀鋼黨委在認真落實《攀鋼黨委參與企業(yè)重大問題決策暫行辦法》的基礎上，完善黨組織參與企業(yè)重大問題的運行機制。二是調整工作重心，改進工作方式，大力服務生產經營和改革發(fā)展。三是按照“同步研究，同步到位”的方針和控股方主導的原則，大力做好資產重組企業(yè)和公司組織結構調整中的黨建工作。

東方電氣集團全面提升服務水平八項措施

第一確立目標，作好全年服務工作安排。第二端正態(tài)度，繼續(xù)弘揚東方服務精神，把“24小時服務精神”發(fā)揚光大。第三加強培訓，大力推進服務隊伍建設。第四認真開展“對標”工作，提高服務工作的效率。第五與時俱進，加強服務信息化建設。第六擴大國際影響，進一步抓好海外工程的服務工作。第七精心準備，確保600MW機組等新產品一次投運成功。第八創(chuàng)新思路，拓展服務空間，將東方電氣集團公司的服務業(yè)做大做強。

中石化七舉措誓滅沿江企業(yè)虧損

中國石化集團公司在召開的2004年煉油工作會議上提出沿江企業(yè)全面走出困境、煉油板塊消滅虧損企業(yè)要著力抓好七項工作：一是精心組織，周密安排，確保裝置安穩(wěn)長運行。二是以市場為基礎，調整產品結構，做大煉油總量。三是強化專業(yè)管理，努力降本減費。四是加大優(yōu)化力度，挖掘內部潛力，搞好資源配置優(yōu)化，提高整體效益。五是抓好采購、銷售，提高經濟效益。六是依靠技術進步，提升技經指標。七是深化內部改革，增強競爭能力，實施煉油板塊的改制分流。

東航集團大興求真務實之風

中國東方航空集團公司在2004年黨建和思想政治工作會議上提出了四點意見：第一，認真學習胡錦濤同志的重要講話，大力弘揚求真務實精神、大興求真務實之風。第二，圍繞中心，服務大局，切實加強和改進黨建和思想政治工作。第三，以求真務實的精神，抓好今年黨風建設和反腐倡廉的各項工作。第四，突出重點、明確責任，狠抓工作落實。同時做好六項工作：一是嚴格執(zhí)行四大紀律八項要求和“三個不得”。二是加大案件查處力度，依法依紀嚴厲打擊腐敗分子。三是緊緊貼近企業(yè)管理實際，全面推動和開展效能監(jiān)察工作。四是以完善和創(chuàng)新制度建設為重點，深化抓源治本的措施。五是加強組織協(xié)調，整合監(jiān)督資源，全面履行紀檢監(jiān)察職能。六是進一步加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設。

福馬集團猴年再爭上游

中國福馬集團確定2004年七個方面的工作思路：一是要繼續(xù)推進企業(yè)改革、改制和結構調整工作，進一步提高核心競爭能力；二是要加強對長期投資企業(yè)的管理，爭取提高投資收益水平；三是要不斷創(chuàng)新企業(yè)的各項管理，努力提高科學管理水平；四是要繼續(xù)加大技術創(chuàng)新力度，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保證；五是要重視人才工作，提高人力資源管理水平；六是要為行業(yè)發(fā)展服務，繼續(xù)搞好協(xié)會工作；七是要不斷加強黨的建設、班子建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設和學習型企業(yè)建設等五個建設，搞好穩(wěn)定和安全生產工作，建設朝氣蓬勃的福馬團隊。

華僑城集團銷售收入創(chuàng)歷史最高

華僑城集團2003年實現(xiàn)銷售收入162億元，同比增長44％，創(chuàng)歷史最好水平；實現(xiàn)利潤總額和凈利潤分別比上年增長15％和13％。2003年集團總資產、凈資產分別比上年增長21％和9％。同時，華僑城集團品牌知名度進一步提高，其中康佳集團位居“中國企業(yè)500強”92位，康佳彩電市場占有率全國第一，手機也進入國產三甲和國內五強行列；華僑城控股公司被全球競爭力組織評為“中國最具競爭力上市公司百強”之一，并位居2003年“200家最具投資價值上市公司第一名”；三大旅游景區(qū)繼續(xù)保持領先地位，歡樂谷被評為中國旅游行業(yè)2002年度“最佳樂園”；房地產公司在深圳市房地產企業(yè)綜合實力排名中從上年的第三名躍升到第二名，在全國房地產企業(yè)銷售額排行榜中列第11位。

中遠集團獲2004年

“遠東／加東航線年度最佳承運人”殊榮

日前，加拿大國際貨運代理協(xié)會(CIFFA)加東地區(qū)每年一度的晚餐會在蒙特利爾舉行。中遠集團再次被評為2004年“遠東/加東航線年度最佳承運人”。這已是中遠連續(xù)第三年獲得這一稱號，表明中遠集團在遠東／加東航線上享有很高聲譽，并得到了客戶的廣泛認可。

中國鋁業(yè)與南山集團簽訂合作意向書

中國鋁業(yè)股份有限公司前不久與南山集團公司舉行合作意向書的簽字儀式，標志著國有企業(yè)與民營企業(yè)攜手發(fā)展鋁工業(yè)邁出了重要的一步。中國鋁業(yè)股份有限公司是中國鋁業(yè)公司的控股子公司、氧化鋁產量列世界第二，電解鋁產量居全國第一，并已成功地在紐約、香港上市。南山集團公司經過多年努力，實現(xiàn)了由農業(yè)向工業(yè)化、由鄉(xiāng)村向城市化的巨大轉變，成為令世人矚目的集產供銷、科工貿于一體的國家級大型企業(yè)集團。業(yè)內人士認為，中國鋁業(yè)與南山集團敢于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，實現(xiàn)國有企業(yè)與民營企業(yè)的共同發(fā)展，這對推動國有企業(yè)深化改革、促進國民經濟持續(xù)、協(xié)調、快速、高效增長具有十分重要的意義。