李朝先

今年以來，我們認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部和管理、技術(shù)人員、工段長、班組長學(xué)習(xí)《執(zhí)行》和《沒有任何借口》兩本書，這對于培育以執(zhí)行為核心的企業(yè)文化，強化員工的執(zhí)行意識，提高企業(yè)的核心競爭力和執(zhí)行能力，為集團“622”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠保證，確保公司持續(xù)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。

執(zhí)行是企業(yè)成功的保證

執(zhí)行是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是連接組織的戰(zhàn)略與目標(biāo)實現(xiàn)之間的橋梁，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。執(zhí)行不是簡單的完成任務(wù)，而是一套非常具體的行為，有一套完整的過程——戰(zhàn)略、人員、運營流程。戰(zhàn)略流程定義了企業(yè)的發(fā)展方向，人員流程定義了戰(zhàn)略實施過程中的人員因素，而運營流程則為人員開展工作提供明確的方向。執(zhí)行力能夠幫助企業(yè)建立和維系自己的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)成功的保證。

執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競爭的基本因素。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。世界首富比爾·蓋茨坦言“在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力”。任何一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略決策，都需要執(zhí)行力作保證。戰(zhàn)略決定著企業(yè)的運轉(zhuǎn)方向，而執(zhí)行決定著企業(yè)的運轉(zhuǎn)速度、效率和效益。一個企業(yè)即使目標(biāo)與構(gòu)想再宏偉，計劃再周密，措施方案再完美，如果沒有強有力的執(zhí)行，只能是紙上談兵。能否將戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成功的關(guān)鍵。再好的戰(zhàn)略如果不能被轉(zhuǎn)化為具體的行動，就無法帶來實際的效果。美國管理學(xué)者托馬斯說：“一個合格的戰(zhàn)略，如果沒有有效的實施，會導(dǎo)致整個戰(zhàn)略的失敗”。無數(shù)成功的企業(yè)，無一不是對戰(zhàn)略決策堅定不移地執(zhí)行。2001年美國企業(yè)經(jīng)營管理協(xié)會將執(zhí)行力評為經(jīng)管人員必須掌握的技能之一。

企業(yè)的成功始于執(zhí)行。任何一個成功的企業(yè)，實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，都是以有力的執(zhí)行措施作保證。美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇說“不懂執(zhí)行的管理者，一定是最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者，他將把公司帶入歧途”。

《執(zhí)行》的作者對執(zhí)行提出了若干執(zhí)行要素和執(zhí)行流程，特別要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要正確處理人員流程，沒有好的人員流程，再好的戰(zhàn)略、再好的運營流程也難以實現(xiàn)。海爾今天的輝煌，如果沒有創(chuàng)業(yè)初期的嚴(yán)格管理，沒有從最簡單、最原始的13條管理規(guī)定開始抓執(zhí)行力的提高，沒有全體員工樹立“有規(guī)必行”的觀念，他們的管理不會從無序到有序，企業(yè)不會一步一個臺階地發(fā)展成為中國的明星企業(yè)，不會跨入世界500強的行列。

加強執(zhí)行文化建設(shè)是企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的文化，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。加強執(zhí)行文化建設(shè)是企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性和實踐性都很強。通過學(xué)習(xí)兩本書，使我們進一步認(rèn)識到打造執(zhí)行文化，提高企業(yè)的執(zhí)行能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)是企業(yè)黨組織的重要任務(wù)。特別在實施集團622戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)黨組織必須積極探索創(chuàng)建執(zhí)行文化的新路子，培育先進的執(zhí)行文化，以執(zhí)行文化來提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，提高企業(yè)生存發(fā)展能力，以執(zhí)行力提升企業(yè)競爭力，保證公司可持續(xù)發(fā)展。我們確立了一系列的理念，如“顧客至上，追求卓越”的營銷理念，“做精、做專、做強、做大、持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展理念，“品質(zhì)和人品同在、質(zhì)量和飯碗相連”的質(zhì)量理念“互相搭臺、共同上臺，互相拆臺、大家下臺”的領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)的理念，“不講借口、堅決執(zhí)行”的行為理念。

培育執(zhí)行文化推動華川持續(xù)發(fā)展

執(zhí)行文化是21世紀(jì)企業(yè)文化的重要組成部分，培育執(zhí)行文化，提高企業(yè)執(zhí)行力，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保證，是企業(yè)黨委的一項重要任務(wù)。怎樣培育執(zhí)行文化是黨務(wù)工作者研究的一個重要課題。

發(fā)揮黨委職能，是構(gòu)筑執(zhí)行能力的基礎(chǔ)

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)黨組織有兩大定位，即：政治定位和經(jīng)濟定位。在政治地位上，黨章規(guī)定“黨的基層黨組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，國有企業(yè)的黨組織發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作”。在經(jīng)濟地位上企業(yè)黨組織不僅姓“黨”，而且還要姓“企”。企業(yè)是經(jīng)濟組織，必須確保國有資產(chǎn)的保值增值。因此，企業(yè)的黨組織必須對企業(yè)的生存和發(fā)展起把關(guān)導(dǎo)向，加油助推，雄魂壯魄的作用。發(fā)揮黨委的職能，是構(gòu)筑執(zhí)行能力的基礎(chǔ)。因此公司黨委制定了“突出一條主線(學(xué)習(xí)貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想)；圍繞三個第一(發(fā)展是第一要務(wù)；科技是第一生產(chǎn)力；人才是第一資本)，狠抓四項工程(黨建、人才，形象、凝聚力)，發(fā)揮三個作用”的思路，加強和改進黨組建設(shè)，創(chuàng)造性地開展思

想政治工作和精神文明建設(shè)。

抓班子建設(shè)，是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵

抓好企業(yè)兩級班子建設(shè)，是黨建工作的重要內(nèi)容，是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵。黨的十六屆四中全會《決定》指出：加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍為關(guān)鍵，這為基層黨組織抓班子建設(shè)指明了方向。因此，公司黨委要按照四中全會精神，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場經(jīng)濟的能力，開拓創(chuàng)新的能力，謀求發(fā)展的能力，干成事業(yè)的能力，強化執(zhí)行的能力，要把政治上的堅定性，行動上的自覺性，作為衡量干部素質(zhì)的第一因素。使班子成員朝氣蓬勃，創(chuàng)造性地開展工作。

為了加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍執(zhí)行文化建設(shè)，培養(yǎng)一支忠誠黨的事業(yè)，忠于兵裝集團，忠實于華川公司，“有令必行，有禁必止，不講借口”千方百計完成經(jīng)營目標(biāo)的一種完美的執(zhí)行能力，今年以來，我們制定了工作實行AB角制度，領(lǐng)導(dǎo)干部對工作24小時負(fù)責(zé)，隨叫隨到，保證政令暢通。公司成立了培育執(zhí)行力檢查小組，對公司的經(jīng)營目標(biāo)，會上決定的重大事情，公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，進行考核，檢查是否在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格獎懲。對新聘用的領(lǐng)導(dǎo)干部，堅持半年試用期、上崗培訓(xùn)，廉政承諾等制度，

為華川的持續(xù)發(fā)展提供了組織保證。

造就一支好隊伍，是培育執(zhí)行文化的根本

科學(xué)發(fā)展觀要求“以人為本”。現(xiàn)代企業(yè)人本管理的核心是：對企業(yè)中的人應(yīng)當(dāng)視為人本身來看待，而不僅將他們視為一種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)資源。員工是企業(yè)之本。培育企業(yè)的執(zhí)行能力，最根本的途徑是造就一批忠實的服從的、敬業(yè)的、優(yōu)秀的執(zhí)行者隊伍。

一是打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育“四有”職工隊伍。為了實施“622”戰(zhàn)略，我們公司黨委把培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為黨委的一項重要任務(wù)，建立了一系列學(xué)習(xí)制度，完善了各種激勵機制，著力于提高員工的能力和素質(zhì)。

二是培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神。敬業(yè)必須要主動，主動才有創(chuàng)造，執(zhí)行需要工作激情，激情是邁向成功之路的路標(biāo)。員工的激情決定著企業(yè)的活力與發(fā)展前景。我們公司在培養(yǎng)員工敬業(yè)精神的過程中，一方面通過關(guān)心、尊重、理解、信任員工，培養(yǎng)員工視企業(yè)為家的信念。另一方面，強化服從和執(zhí)行，堅持精細(xì)管理，建立“事事有章可循，事事有據(jù)可查，事事有人負(fù)責(zé)，事事有人監(jiān)督”的管理制度。

三是培養(yǎng)員工的團隊精神。團隊精神是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和精神支柱。我們通過創(chuàng)建“四好班子”、“先進黨團支部”、“先進單位”，組織各種競賽活動，開展各種文娛體育活動，培養(yǎng)員工的團隊意識，通過各種組織開展活動凝聚職工，收到了較好效果。

實施人才工程，是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的保證

集團公司提出的“622”戰(zhàn)略目標(biāo)，是我們的行動綱領(lǐng)，為我們指明了執(zhí)行的方向，要使這一目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，人才是關(guān)鍵。實施人才強企，抓好人才工程建設(shè)是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的保證。