吳純勇　彭　強(qiáng)

政府公關(guān)IT巨頭頻繁來(lái)華

從2003年初開(kāi)始，世界頂級(jí)的知名IT企業(yè)高層的身影就頻繁地出現(xiàn)在中國(guó)。在他們一次又一次的近似于商業(yè)活動(dòng)的背后，我們卻發(fā)現(xiàn)他們的目標(biāo)竟然出奇的一致——政府公關(guān)。

鏡頭回放1：江澤民會(huì)見(jiàn)微軟比爾·蓋茨

2003年2月27日，中國(guó)信息安全產(chǎn)品測(cè)評(píng)認(rèn)證中心代表中國(guó)政府正式與微軟公司簽署了“政府源代碼備案”計(jì)劃協(xié)議。28日上午，國(guó)家主席江澤民會(huì)見(jiàn)了比爾·蓋茨。蓋茨十分感謝江主席的會(huì)見(jiàn)，并向江主席簡(jiǎn)要介紹了微軟在中國(guó)的業(yè)務(wù)進(jìn)展及與中國(guó)有關(guān)方面簽署開(kāi)放軟件源代碼協(xié)議的情況。

鏡頭回放2：英特爾貝瑞特成都送“重禮”

2003年8月27日下午2時(shí)，英特爾CEO克瑞格·貝瑞特悄然抵達(dá)北京。就在幾個(gè)小時(shí)前，這位64歲的CEO在成都拋出歷次來(lái)華訪問(wèn)中最貴重的“禮物”——投資3.75億美元在成都建新廠。據(jù)悉這份“禮物”的總投資規(guī)模將超過(guò)英特爾在上海外高橋的封裝廠。

鏡頭回放3：微軟鮑爾默訪華只為“救火”

2003年11月19日晚10時(shí)，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默來(lái)華為微軟進(jìn)行二次“公關(guān)”。聯(lián)想到11月14日，中、日、韓三方共同啟動(dòng)的開(kāi)放源代碼軟件合作計(jì)劃，更多的業(yè)內(nèi)人士將鮑爾默此次的抵京理解為替微軟“救火”。

鏡頭回放4：飛利浦柯慈雷帶隊(duì)訪華

2003年11月23日至29日，飛利浦全球總裁兼首席執(zhí)行官柯慈雷率隊(duì)訪問(wèn)中國(guó)。他表示，2003年9月與中國(guó)高層領(lǐng)導(dǎo)人的會(huì)面，不僅啟動(dòng)了飛利浦對(duì)中國(guó)的新一輪學(xué)習(xí)過(guò)程，而且還獲得了指導(dǎo)飛利浦制定中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列“路標(biāo)”。此次訪華目的是對(duì)中國(guó)政策、經(jīng)濟(jì)前景、戰(zhàn)略問(wèn)題及中國(guó)市場(chǎng)新的學(xué)習(xí)、探索。

點(diǎn)評(píng)：

業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)此指出，在全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化、“地球即將成為一個(gè)村落”之際，中國(guó)廣大的IT用戶(hù)這塊“大蛋糕”自然受到世界的青睞，從而也改變了他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略，并對(duì)此進(jìn)行了重新定位與包裝。

改名換標(biāo)

品牌力量是無(wú)窮的

其實(shí)，在國(guó)內(nèi)外IT企業(yè)中，改名事件早已屢見(jiàn)不鮮。但回首過(guò)去的一年，國(guó)內(nèi)外IT企業(yè)卻紛紛上演著“變臉”戲法，改名換標(biāo)之舉層出不窮，頻率如此之高，從而引起了業(yè)界的深切關(guān)注。

鏡頭回放1：聯(lián)想換標(biāo)國(guó)際化的需要

2003年4月28日，在聯(lián)想集團(tuán)更換標(biāo)識(shí)大會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶直言，聯(lián)想此次切換品牌標(biāo)識(shí)的直接原因是國(guó)際化的需要。聯(lián)想要國(guó)際化，首先需要一個(gè)可以在世界上暢通無(wú)阻、受人喜愛(ài)的英文品牌，但LEGEND這個(gè)英文名稱(chēng)在國(guó)外很多國(guó)家已被注冊(cè)。所以聯(lián)想必須未雨綢繆，為未來(lái)公司業(yè)務(wù)拓展做好先行部署。

鏡頭回放2：廈新?lián)Q標(biāo)擺脫地域色彩

2003年7月28日，已有22年歷史的廈新電子宣布正式更名為“夏新”，作為其國(guó)際化戰(zhàn)略的重要一環(huán)：企業(yè)的英文標(biāo)志也由原來(lái)的“Amoisonic”更新為“Amoi”。據(jù)說(shuō)夏新高層曾多次醞釀更換使用已久的“廈新”這個(gè)品牌標(biāo)識(shí)，原因是該品牌標(biāo)識(shí)帶有明顯的地方色彩，在該品牌向全國(guó)推廣時(shí)明顯體會(huì)到了弱勢(shì)。而新標(biāo)識(shí)則意味著脫胎于影碟機(jī)的夏新將走向更為廣闊的天地，昭示了夏新3C融合的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略。

鏡頭回放3：BenQ強(qiáng)化標(biāo)識(shí)也為國(guó)際化

2003年8月11日，BenQ正式啟用了新一代“企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”。明基在原來(lái)BenQ的基礎(chǔ)上，加上了以蝴蝶羽翼為背景的多變圖案，以更加強(qiáng)烈表現(xiàn)BenQ品牌的個(gè)性與形象，進(jìn)而更好地表現(xiàn)明基在全球市場(chǎng)的推進(jìn)。明基表示，運(yùn)用VI這種“廣泛的視覺(jué)語(yǔ)言”，為的是讓BenQ能隨時(shí)隨地與全中國(guó)、全世界的消費(fèi)者溝通和互動(dòng)，品牌與客戶(hù)之間存在的每一個(gè)接觸“點(diǎn)”，BenQ都將以獨(dú)特的視覺(jué)語(yǔ)言傳遞出品牌背后的價(jià)值。

鏡頭回放4：愛(ài)國(guó)者換標(biāo)只為找到更好的殼

2003年10月18日，以“愛(ài)國(guó)者”為品牌的華旗資訊公司推出新的英文名稱(chēng)aigo和新標(biāo)識(shí)。在啟用新標(biāo)識(shí)當(dāng)天的新聞發(fā)布會(huì)上，華旗同時(shí)宣布新加坡分公司正式成立，由此也邁出了企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)程中的關(guān)鍵一步。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)此指出，華旗此次啟用新標(biāo)識(shí)，是因?yàn)樵瓉?lái)的“殼”不能最好地搭載其國(guó)際化戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的新內(nèi)涵。

點(diǎn)評(píng)：

頻繁上演的“更名換標(biāo)”戲法，各個(gè)企業(yè)是否果能如愿？還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。改名僅僅只是一個(gè)開(kāi)始，關(guān)鍵的是企業(yè)在更名改標(biāo)之后，要輔之以必要的運(yùn)作，從而使企業(yè)重新被市場(chǎng)和用戶(hù)接受。換標(biāo)之風(fēng)還要吹多久？我們不得而知，但唯有企業(yè)在更名換標(biāo)前后做好相應(yīng)的配套措施，才能使換標(biāo)行為不會(huì)變成一場(chǎng)“品牌秀”。

瘋狂廣告為市場(chǎng)不惜投入

為守住自己辛辛苦苦打下來(lái)的“半璧江山”，更為守住自己的“勞動(dòng)果實(shí)”，IT企業(yè)也不再以高姿態(tài)自居，紛紛“下得馬來(lái)”——用高科技賺來(lái)的錢(qián)“砸向”消費(fèi)者，以提高自己企業(yè)在大眾中的印象。

鏡頭回放1：思科1.5億美元做宣傳

2003年年初，為了不把自己的低端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)拱手相讓?zhuān)伎乒綜EO錢(qián)伯斯啟動(dòng)了一個(gè)龐大的廣告宣傳計(jì)劃。作為“自我反擊戰(zhàn)”的一部分，思科公司2003年共投資1.5億美元，在全球范圍內(nèi)舉行廣告活動(dòng)，用以提升公司的品牌知名度。

鏡頭回放2：英特爾全球3億美元廣告打造迅馳

2003年3月12日，由于時(shí)差關(guān)系，英特爾在京舉辦的“迅馳移動(dòng)技術(shù)”新聞發(fā)布會(huì)早于美國(guó)本土7小時(shí)。在會(huì)上，英特爾公司表示，當(dāng)天所做的一切都只是英特爾全球耗資3億美元的盛大推介活動(dòng)的一部分，而這場(chǎng)眾星捧月般盛會(huì)的主角只有一個(gè)——迅馳。此后，迅馳如一顆重磅炸彈，將人們卷入了計(jì)算和通信融合巨變的漩渦中。

鏡頭回放3：價(jià)值4.5億美元的一句話

“Everythingispossible（一切皆有可能）”，這是與康柏合并后的惠普要向全世界傳達(dá)的聲音。2003年，惠普在全球范圍內(nèi)為傳達(dá)這一聲音展開(kāi)強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)，據(jù)悉，全球廣告費(fèi)用達(dá)到了近4.5億美元，覆蓋范圍包括北美、歐洲、亞洲和拉丁美洲，形式涉及電視、平面、網(wǎng)絡(luò)及戶(hù)外媒體。

鏡頭回放4：6億美元發(fā)動(dòng)第二輪按需計(jì)算廣告攻勢(shì)

2003年4月開(kāi)始，IBM公司推出新的廣告攻勢(shì)，目的是讓人們相信，采用藍(lán)色巨人的技術(shù)和服務(wù)將改善公司的業(yè)務(wù)。新廣告攻勢(shì)以平面和電視廣告啟動(dòng)，新廣告更加專(zhuān)業(yè)地宣傳產(chǎn)品。

熟知IBM公司廣告計(jì)劃的消息來(lái)源說(shuō)，IBM公司2003年用于廣告促銷(xiāo)的費(fèi)用將近6億美元。

點(diǎn)評(píng)：

巨資廣告與最受歡迎的產(chǎn)品兩者之間并不能構(gòu)成正比，它不會(huì)根據(jù)投入的多少而確定最終所取得的宣傳效果。它也是一把“既能載舟、亦能覆舟”的“雙刃劍”，每個(gè)“游戲玩家”在把弄它的時(shí)候，盡管會(huì)各懷心思，但對(duì)此仍會(huì)小心翼翼。

網(wǎng)絡(luò)盈利互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)破冬蘇醒

與上世紀(jì)九十年代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)所處的“泡沫經(jīng)濟(jì)”、甚至三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一路下跌相比，2003年無(wú)疑是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最興奮、最有干勁的一年，國(guó)內(nèi)三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站股價(jià)的全線飄紅，猶如為其注射了一針強(qiáng)心劑。

鏡頭回放1：新浪第三季財(cái)報(bào)凈營(yíng)收3190萬(wàn)美元

截至2003年9月30日止，新浪第三季度凈營(yíng)收額為3190萬(wàn)美元，較上季度增長(zhǎng)23%，較2002年同期增長(zhǎng)208%，創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄。新浪CEO汪延對(duì)第三季度新浪的業(yè)績(jī)深感滿(mǎn)意，他表示，新浪在各業(yè)務(wù)主線上均保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，而第三季度創(chuàng)紀(jì)錄的財(cái)務(wù)表現(xiàn)則進(jìn)一步證明了其團(tuán)隊(duì)在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中仍具有卓越的執(zhí)行能力。

鏡頭回放2：搜狐第三季財(cái)報(bào)總收入2210萬(wàn)美元

截至2003年9月30日止，搜狐第三季度總收入為2210萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)194%，2002年同期則為750萬(wàn)美元。同時(shí)，搜狐也連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的季度收入增長(zhǎng)。搜狐張朝陽(yáng)對(duì)此表示，這個(gè)季度成功的主要原因包括在線廣告、收費(fèi)搜索業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，及使個(gè)人消費(fèi)者接受其不斷拓展的多元化收費(fèi)服務(wù)并使之成為他們生活方式的一部分的持續(xù)增長(zhǎng)的能力。

鏡頭回放3：網(wǎng)易第三季財(cái)報(bào)營(yíng)收額1770萬(wàn)美元

截至2003年9月30日止，網(wǎng)易第三季度營(yíng)收總額為1770萬(wàn)美元，較上一季度增加了7.4%，上季度營(yíng)收為1650萬(wàn)美元，比2002年同期增長(zhǎng)了96.6%。同時(shí)，網(wǎng)易現(xiàn)金盈余為1.926億美元，較上一季度8820萬(wàn)美元增長(zhǎng)了118.4%，這主要是因?yàn)榫W(wǎng)易于2003年7月發(fā)行了總價(jià)值達(dá)1億美元的零利息可轉(zhuǎn)換次級(jí)票據(jù)。

鏡頭回放4:中華網(wǎng)第三季財(cái)報(bào)營(yíng)收額2440萬(wàn)美元

截至2003年9月30日止，中華網(wǎng)第三季度營(yíng)收額達(dá)到2440萬(wàn)美元，較之上季度增長(zhǎng)了14%;2002年同期營(yíng)收為1210萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)103%。中華網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官DanielWiddicombe表示，第三季度中華網(wǎng)每股收益比先前預(yù)期高出2美分，這是中華網(wǎng)迄今為止財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最佳的一個(gè)季度。目前中華網(wǎng)的現(xiàn)金盈余已增加到3.63億美元，比上一季增加了300萬(wàn)美元。

點(diǎn)評(píng)：

上面這些極具有說(shuō)明力的數(shù)字讓IT精英們看到了希望，其他門(mén)戶(hù)、消費(fèi)、行業(yè)網(wǎng)站也正做著上市的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)此也樂(lè)觀地表示，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即將“春暖花開(kāi)”，但仍需提醒各大網(wǎng)站掌門(mén)人的是——前方浪很大，仍要把好舵。

人事變動(dòng)各有各的理由

在過(guò)去的一年里，各大公司的人事變動(dòng)可用“你方唱罷我登場(chǎng)”來(lái)形容，在變動(dòng)的背后，肯定會(huì)發(fā)生諸多聞所未聞的故事，但誰(shuí)會(huì)第一個(gè)站出來(lái)說(shuō)呢？

鏡頭回放1：搜狐周云帆、楊寧辭職

2003年3月18日，搜狐執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理周云帆、首席技術(shù)官楊寧向張朝陽(yáng)遞交了辭職申請(qǐng)。至此，自2000年9月份搜狐合并Chinaren之后，Chinaren的三人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)均已離開(kāi)搜狐公司。

鏡頭回放2：新浪汪延上臺(tái)

2003年5月12日，新浪董事會(huì)決定由現(xiàn)任總裁汪延接替茅道臨擔(dān)任新浪首席執(zhí)行官，并任董事一職，茅道臨將繼續(xù)擔(dān)任新浪公司董事會(huì)董事一職。對(duì)此外界的評(píng)論是，“新浪的椅子坐不住人，”事實(shí)如此，曾經(jīng)在這把椅子上坐過(guò)的人，從茅道臨往前數(shù)，王志東坐了不到兩年，之前的沙正治更是“曇花一現(xiàn)”，不到半年。而即將坐滿(mǎn)兩年的茅道臨再一次不得不起身讓位，這難免會(huì)讓繼任者汪延感受到某種宿命的壓力。

鏡頭回放3：中國(guó)聯(lián)通楊賢足退休王建宙接任

2003年6月24日上午，在聯(lián)通總部的一次內(nèi)部會(huì)議上宣布了關(guān)于聯(lián)通公司人士任免的決定：楊賢足不再擔(dān)任聯(lián)通公司董事長(zhǎng)，新的董事長(zhǎng)由總裁王建宙出任。數(shù)日前，楊賢足仍在公開(kāi)場(chǎng)合表示，聯(lián)通的發(fā)展必須抓好兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、同時(shí)要處理好七個(gè)關(guān)系。因此，業(yè)界普遍認(rèn)為，當(dāng)楊賢足把接力棒傳給王建宙之后，王的主要任務(wù)就是帶領(lǐng)中國(guó)聯(lián)通開(kāi)展新一輪艱辛的競(jìng)爭(zhēng)之旅。據(jù)悉，王建宙還將繼續(xù)擔(dān)任總裁一職，直到新總裁到任為止。

鏡頭回放4：微軟中國(guó)陳永正“空降”唐駿“失落”

2003年8月11日，微軟公司正式宣布任命陳永正為微軟公司副總裁、微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官。此前，陳永正為摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。此消息一經(jīng)報(bào)道，業(yè)界一片嘩然，微軟中國(guó)要進(jìn)行高層換血的傳聞在數(shù)月之前就四處彌漫，“而誰(shuí)將是微軟中國(guó)的新主人”也隨著陳的空投而水落石出，至此微軟中國(guó)總裁唐駿也將直接向陳永正匯報(bào)。

點(diǎn)評(píng)：

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，人事變動(dòng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)必不可少的因素?！坝星耙蚓陀泻蠊?，各大公司的策略調(diào)整必然會(huì)帶來(lái)正常的人事變動(dòng)。但物極必反，過(guò)于頻繁的人事變動(dòng)肯定不是好事情。

整合購(gòu)并1+1>2？

“天下合久必分、分久必合”，IT企業(yè)亦是如此。

鏡頭回放1：網(wǎng)通三天收編吉通

2003年6月11日，網(wǎng)通集團(tuán)以迅雷不及掩耳之勢(shì)開(kāi)始對(duì)吉通進(jìn)行整合。這一天，網(wǎng)通集團(tuán)宣布，按實(shí)收資本1：1收購(gòu)吉通公司48190萬(wàn)元的國(guó)有股權(quán)，并將其資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員與集團(tuán)的屬地通信企業(yè)合并。其中，福建、安徽、江西、湖南、湖北、上海的吉通分公司融入網(wǎng)通控股，其余的分公司一律融入當(dāng)?shù)赝ㄐ殴?。吉?002年收入不到8億，負(fù)債卻高達(dá)28億之多，早已資不抵債。

鏡頭回放2：TCL、湯姆遜跨國(guó)聯(lián)姻

2003年11月4日，TCL和湯姆遜正式簽署協(xié)議，雙方合并彩電和DVD的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)，成立TCL湯姆遜電子公司，其中TCL國(guó)際控股成為合資公司的主要股東，占67%的股份，湯姆遜則占33%的股份。TCL方面宣稱(chēng)，雙方此次重組涉及的總資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到4.7億歐元，新公司的彩電產(chǎn)能達(dá)到1800萬(wàn)臺(tái)，目標(biāo)是坐上全球彩電老大之位。預(yù)計(jì)新公司的成立將于2004年上半年完成。

鏡頭回放3：中國(guó)聯(lián)通32億收購(gòu)九省網(wǎng)絡(luò)

2003年11月中旬，中國(guó)聯(lián)通以32億元人民幣向母公司收購(gòu)了9個(gè)省的電信網(wǎng)絡(luò)，并將承擔(dān)這些網(wǎng)絡(luò)81億元人民幣的凈債務(wù)。此次收購(gòu)交易旨在獲得中國(guó)中西部地區(qū)的母公司網(wǎng)絡(luò)，其中包括的省份有甘肅、青海、云南、海南、內(nèi)蒙古、陜西、寧夏、湖南和西藏。同時(shí)，中國(guó)聯(lián)通將以人民幣27.5億元把尋呼機(jī)業(yè)務(wù)出售給母公司。

鏡頭回放4：雅虎(香港)1.2億美元收購(gòu)3721

2003年11月21日，雅虎公司全球網(wǎng)絡(luò)旗下的雅虎控股(香港)有限公司與3721網(wǎng)絡(luò)軟件有限公司(香港3721)宣布兩家公司已經(jīng)簽訂確定性購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雅虎控股(香港)同意出資1.2億美金購(gòu)買(mǎi)香港3721的股份。香港3721將成為雅虎控股(香港)旗下一全資子公司?，F(xiàn)有兩家公司的管理架構(gòu)維持不變。交易將按照慣例條件，預(yù)計(jì)在2004年的第一季度完成。

點(diǎn)評(píng)：

整合、購(gòu)并兩者均有異曲同工之處：那就是擁有更多的資金、信息、人才?！拔覀冋系哪康木褪菫榱藦?qiáng)大”，筆者曾多次聽(tīng)到一位老總說(shuō)過(guò)這樣的話，但他仍需注意的一點(diǎn)就是，資金鏈拉得過(guò)長(zhǎng)，鞭長(zhǎng)莫及的地方就越容易發(fā)生斷裂，而且，多元管理對(duì)企業(yè)整合能力的要求很高，一不小心就會(huì)跌入虧損的困境。

禍兮福兮IT業(yè)在災(zāi)難中發(fā)展

2003年“非典事件”的出現(xiàn)打了全世界善良人民一個(gè)措手不及?；厥啄嵌螝q月，互聯(lián)網(wǎng)似乎在那時(shí)成為了這場(chǎng)“無(wú)聲戰(zhàn)爭(zhēng)”的最終傳播者。而發(fā)生在遠(yuǎn)離人們視野之外的倒薩戰(zhàn)爭(zhēng)，人們也是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“第四媒體”在第一時(shí)間內(nèi)了解到最新戰(zhàn)況。

鏡頭回放1：對(duì)伊戰(zhàn)爭(zhēng)使新華網(wǎng)排名猛增至101位

美國(guó)多家互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查公司公布的調(diào)查結(jié)果顯示，自美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月19日晚伊拉克首遭空襲以來(lái)，全球互聯(lián)網(wǎng)流量出現(xiàn)了猛漲，不少網(wǎng)站訪問(wèn)量持續(xù)攀升。據(jù)悉，在中國(guó)各網(wǎng)站中率先搶發(fā)“伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)打響”快訊的新華網(wǎng)，北京時(shí)間20日總訪問(wèn)量、訪問(wèn)總?cè)藬?shù)和訪問(wèn)總?cè)舜伪绕匠７謩e增長(zhǎng)309%、402%和454%，在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)站綜合排名中也由平常的500位左右猛升到101位。

鏡頭回放2：受益對(duì)伊戰(zhàn)爭(zhēng)雅虎、亞馬遜和Ebay股價(jià)創(chuàng)新高

2003年3月中旬，美國(guó)以外交方式解除伊拉克總統(tǒng)薩達(dá)姆武裝的努力即將結(jié)束，以及對(duì)伊戰(zhàn)爭(zhēng)迫近的信號(hào)，推動(dòng)了包括Ebay、Amazon(亞馬遜)和Yahoo(雅虎)等在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)股3月17日盤(pán)中相繼上升至52周新高。部分觀察家認(rèn)為，戰(zhàn)爭(zhēng)使消費(fèi)者更趨向于待在家中，購(gòu)物等在線活動(dòng)由此增加。

鏡頭回放3：非典期間催生“非接觸經(jīng)濟(jì)”

在“非典”病毒肆虐的時(shí)期，“非典”除了給經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)生活帶來(lái)?yè)p失外，還同時(shí)催生了一種新的經(jīng)濟(jì)生活形態(tài)——“非接觸經(jīng)濟(jì)”?！胺墙佑|經(jīng)濟(jì)”雖然是經(jīng)“非典”引致和催生，但就其實(shí)質(zhì)而言屬于“新經(jīng)濟(jì)”的一種，它借助高科技手段，主要是信息技術(shù)手段，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以一種非面對(duì)面的方式進(jìn)行，是“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”在“非典”時(shí)期重新崛起的標(biāo)志。

點(diǎn)評(píng)：

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷過(guò)喧囂后，在隨后痛苦的“擠泡沫”中沉寂了一段時(shí)間，隨著生存下來(lái)的網(wǎng)站的逐漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)又開(kāi)始進(jìn)入新一輪的成長(zhǎng)期，而在“伊戰(zhàn)”、“非典”這樣的危機(jī)時(shí)期更凸顯了互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，使基于其上的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)再次高漲，“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”開(kāi)始擺脫泡沫和虛幻，日益真實(shí)起來(lái)。

官司糾紛難以理清的頭緒

競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)而言是一個(gè)不得不面對(duì)的話題之一。卷入到競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)漩渦里的原、被告，必將經(jīng)歷著談判→上法庭→和解或撕破臉的結(jié)局。

鏡頭回放1：華為年初惹上國(guó)際官司

美國(guó)時(shí)間2003年1月23日，思科公司正式起訴中國(guó)華為公司及華為的美國(guó)分公司，要求華為停止侵犯思科知識(shí)產(chǎn)權(quán)。思科的訴狀包括四個(gè)要點(diǎn)：一、抄襲思科IOS源代碼；二、抄襲思科技術(shù)文檔；三、抄襲思科公司“命令行接口”，這是思科IOS軟件一個(gè)重要組成部件；四、侵犯思科公司在路由協(xié)議方面至少5項(xiàng)專(zhuān)利。而在十個(gè)月之后，思科宣布已與華為達(dá)成相關(guān)協(xié)議，至此中止了對(duì)華為公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。

鏡頭回放2：CNNIC狀告3721侵害名譽(yù)權(quán)

2003年6月11日，北京3721公司及其負(fù)責(zé)人以涉嫌在媒體上發(fā)表歪曲事實(shí)、誤導(dǎo)用戶(hù)的言論，被中科院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息中心告上法庭。原告請(qǐng)求法院判令被告3721公司及其負(fù)責(zé)人公開(kāi)賠禮道歉，消除影響并賠償經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)20萬(wàn)元。10月21日，海淀區(qū)人民法院作出一審判決:認(rèn)定3721公司對(duì)于CNNIC的名譽(yù)侵權(quán)成立，判決3721公司在3721網(wǎng)站首頁(yè)向CNNIC的上級(jí)單位刊登致歉聲明，同時(shí)，駁回CNNIC其他訴訟請(qǐng)求。

鏡頭回放3：臺(tái)積電就侵犯專(zhuān)利權(quán)起訴中芯國(guó)際

2003年12月22日，臺(tái)積電在美國(guó)加州聯(lián)邦地方法院起訴內(nèi)地中芯國(guó)際侵犯專(zhuān)利權(quán)及竊取營(yíng)業(yè)秘密，并申請(qǐng)對(duì)中芯實(shí)施禁制令處分及賠償財(cái)務(wù)損失，起訴對(duì)象包括中芯國(guó)際的上海及美國(guó)子公司。臺(tái)積電表示在此時(shí)控告中芯國(guó)際是依據(jù)該公司近期銷(xiāo)往美國(guó)的產(chǎn)品加以分析，在查出確實(shí)侵犯到臺(tái)積電的數(shù)項(xiàng)專(zhuān)利證據(jù)后，才正式提出起訴。臺(tái)積電舉例稱(chēng)，中芯國(guó)際雇用了超過(guò)100名臺(tái)積電前員工，并讓其中一些人提供臺(tái)積電的商業(yè)機(jī)密。

點(diǎn)評(píng)：

在上個(gè)世紀(jì)八十年代以前，人們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的官司還顯得十分陌生。隨著我國(guó)成功加入世貿(mào)組織，并融入到世界經(jīng)濟(jì)的浪潮中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易逆差、傾銷(xiāo)與反傾銷(xiāo)等字眼充斥著人們的視野，仿佛就一夜之間，人們突然發(fā)現(xiàn)，自己的法律知識(shí)怎會(huì)如此的匱乏？

3G迷霧何時(shí)守到云開(kāi)霧散日

2003年8月28日，在舉行的TD—SCDMA國(guó)際峰會(huì)上，中國(guó)政府的多位官員表示將“一如既往”地支持這項(xiàng)中國(guó)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3G標(biāo)準(zhǔn)。雖然政府相關(guān)部門(mén)一直支持3G這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，但在同一場(chǎng)合，這么多位各部委領(lǐng)導(dǎo)口徑一致地表態(tài)，還是第一次。

鏡頭回放1：IEEE802.20可能成為3G殺手

IEEE802.20標(biāo)準(zhǔn)被稱(chēng)為移動(dòng)寬帶無(wú)線接入(WBMA)。該標(biāo)準(zhǔn)提供與移動(dòng)電話系統(tǒng)一樣的覆蓋率并擁有Wi-Fi的傳輸速度，這也正是802.20在移動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)引起論戰(zhàn)的原因。在某些團(tuán)體看來(lái)，802.20對(duì)3G構(gòu)成了一定程度威脅，而事實(shí)上，專(zhuān)門(mén)對(duì)該技術(shù)商業(yè)應(yīng)用進(jìn)行評(píng)估和開(kāi)發(fā)的IEEE802.20工作組目前禁止將這種技術(shù)應(yīng)用于外部通信，原因是該小組的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)問(wèn)題依然存在疑問(wèn)。

鏡頭回放2：3G時(shí)間仍未確定

2003年8月28日，信產(chǎn)部副部長(zhǎng)婁勤儉在“2003年TD-SCDMA國(guó)際峰會(huì)”上表示，中國(guó)3G時(shí)間表還在制定過(guò)程中。9月2日，中國(guó)大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁楊毅剛稱(chēng)，由于政府擔(dān)心第三代移動(dòng)通訊技術(shù)(3G)的用戶(hù)發(fā)展不足，3G運(yùn)營(yíng)牌照的發(fā)放時(shí)間表預(yù)計(jì)將延遲至2004年下半年。業(yè)內(nèi)人士表示，信產(chǎn)部的態(tài)度說(shuō)明政府對(duì)3G牌照的發(fā)放持一種謹(jǐn)慎、冷靜地態(tài)度。

鏡頭回放3：3G到2005年才成熟

2003年9月初，被譽(yù)為“中國(guó)3G之父”的大唐首席科學(xué)家李世鶴表示，3G到2005年才會(huì)進(jìn)入成熟期。無(wú)獨(dú)有偶，中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)王建宙在八月末發(fā)布中國(guó)聯(lián)通2003年上半年財(cái)報(bào)時(shí)也表示，從運(yùn)營(yíng)商的角度，現(xiàn)在并不急于推出3G業(yè)務(wù)，而2005年可能會(huì)是一個(gè)比較合適的時(shí)機(jī)。他表示，3G技術(shù)現(xiàn)在還不完全成熟。

鏡頭回放4：朗訊增資中國(guó)市場(chǎng)研發(fā)3G

面對(duì)3年共計(jì)300億美元的虧損金額，美國(guó)朗訊科技將扭虧的賭注押在了中國(guó)市場(chǎng)。2003年11月10日，朗訊全球董事長(zhǎng)兼CEO陸思博首次造訪中國(guó)，其此行一個(gè)重要目的，就是借慶祝青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司成立10周年之際，力圖影響中國(guó)政府和運(yùn)營(yíng)商加快3G進(jìn)程，并部署朗訊科技在中國(guó)的戰(zhàn)略。

點(diǎn)評(píng)：

有分析人士認(rèn)為，8月28日的TD—SCDMA國(guó)際峰會(huì)是3G提速的一個(gè)表現(xiàn)。在此之前，全球GSM協(xié)會(huì)主席兩度訪華游說(shuō)中國(guó)采用WCDMA標(biāo)準(zhǔn)，而代表CDMA2000標(biāo)準(zhǔn)的高通公司和其他幾家電信巨頭也紛紛訪華，使中國(guó)用何種3G標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題急遽升溫。而在此次會(huì)議上，政府的支持、設(shè)備商、運(yùn)營(yíng)商為T(mén)D-SCDMA的搖旗吶喊即是對(duì)此的一個(gè)回應(yīng)。

直銷(xiāo)分銷(xiāo)通路展開(kāi)爭(zhēng)奪激烈

在國(guó)內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)剛剛起步時(shí)，人們更多注重的是產(chǎn)品的質(zhì)量與品牌。今天，產(chǎn)品的同質(zhì)化使得市場(chǎng)邁入了“渠道為王”的時(shí)代，只有獲得渠道商的信任和擁護(hù)，調(diào)動(dòng)其積極性，才能讓渠道充滿(mǎn)彈性。

鏡頭回放1：曙光駿馬行動(dòng)掀起渠道大戰(zhàn)

2003年3月27日，已躋身國(guó)內(nèi)服務(wù)器三甲的曙光公司首掀渠道大戰(zhàn)，在召開(kāi)的曙光2002黃金渠道峰會(huì)上，曙光宣布將投入3000萬(wàn)元用于渠道建設(shè)，并于4月2日在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)起主題為“駿馬行動(dòng)——曙光服務(wù)器渠道大提速行動(dòng)”的渠道爭(zhēng)奪戰(zhàn)，全力提升渠道與服務(wù)能力。

鏡頭回放2：網(wǎng)絡(luò)游戲廠商渠道競(jìng)爭(zhēng)暗戰(zhàn)爆發(fā)

2003年8月9日上午，金山公司在廣州舉行了網(wǎng)吧業(yè)主論壇，金山總裁雷軍親自到場(chǎng)；下午，搜狐CEO張朝陽(yáng)也帶隊(duì)將廣州網(wǎng)吧的業(yè)主們請(qǐng)到了天河體育中心的經(jīng)典俱樂(lè)部，為其新推出網(wǎng)絡(luò)游戲《騎士online》助威，同時(shí)舉辦了相似的業(yè)主論壇，宣布其基于網(wǎng)吧的渠道政策。網(wǎng)絡(luò)游戲的火爆，在“雷聲大雨點(diǎn)小”的7、8月份，終于聞到了硝煙的味道——一場(chǎng)在地面進(jìn)行的“網(wǎng)吧渠道爭(zhēng)奪戰(zhàn)”終于被拉到臺(tái)前并揭幕上演。

鏡頭回放3：通用耗材主攻渠道

2003年8月，美國(guó)利盟耗材放心店在北京、廣州、上海三地全面開(kāi)通。與此同時(shí)，業(yè)界傳出，國(guó)內(nèi)打印行業(yè)協(xié)會(huì)“標(biāo)準(zhǔn)草案”即將出臺(tái)，這給多年舉步維艱的通用耗材廠商又帶來(lái)了絕好的機(jī)遇。業(yè)內(nèi)人士分析，渠道不暢一直是原裝耗材在國(guó)內(nèi)發(fā)展的軟肋，在爭(zhēng)食耗材市場(chǎng)中，原裝耗材廠商已經(jīng)開(kāi)始默契合作，準(zhǔn)備應(yīng)付渠道爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

鏡頭回放4：中域電訊擴(kuò)張迅速

2003年3月，中域電訊的連鎖店只有300家，而進(jìn)入10月，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)被刷新到了1000家，簽約待加盟的更是達(dá)2680家，中域2003年的門(mén)店發(fā)展目標(biāo)提前3個(gè)月宣告完成。

點(diǎn)評(píng)：

在2003年這場(chǎng)渠道大戰(zhàn)中，每位入戲的角兒們紛紛使出渾身解數(shù)，以求在各自的渠道建設(shè)方面有所建樹(shù)，正所謂“得渠道者得天下”！