如果你愿意給一個(gè)人機(jī)會(huì)，他會(huì)去把握，他會(huì)開(kāi)花結(jié)果。

——《由學(xué)工程的來(lái)搞飛機(jī)》

對(duì)于那些不夠用心、不夠在乎的員工，你的仁慈會(huì)向全體員工發(fā)出一個(gè)信息：漫不經(jīng)心地打破窗戶沒(méi)有關(guān)系，破了再修就行了。

——《留心!你的企業(yè)有破窗嗎?》

人才不希望主管告訴他們：“這是公司計(jì)劃要做的事，你覺(jué)得怎么樣?”他們希望聽(tīng)到的是：“這是公司目前所面臨的挑戰(zhàn)，你覺(jué)得怎么樣?”

——《十二億美元的豪賭》

經(jīng)理人告訴員工做什么及如何做；領(lǐng)導(dǎo)者則告訴員工需要完成什么、何時(shí)完成以及為什么，然后讓員工自由選擇如何做。

——《打敗官僚，創(chuàng)造企業(yè)第二春》

你上一次失敗，是因?yàn)橐粐L到失敗，就不再繼續(xù)努力了，還是因?yàn)槟阄蠢^續(xù)努力，而嘗到失敗的結(jié)果?——《向逆境借力》

企業(yè)失敗最常見(jiàn)的一個(gè)原因是，主管逃避壞消息，因?yàn)樘颖芏h(yuǎn)離事實(shí)，以致無(wú)法抓對(duì)焦點(diǎn)。

——《公司的十個(gè)價(jià)值》

我們需要模仿的不是別人如何做，而是別人如何思考。——《學(xué)到了皮毛，那精髓呢?》

(摘自《世界經(jīng)理文摘》)

編輯：潘蕓

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