張曉健

黨政合力、形成機(jī)制、營(yíng)造氛圍、一抓到底，方能馬到功成。

中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司是中央直屬的重要骨干企業(yè)，是國(guó)家重大技術(shù)裝備研制基地，有職工1.2萬(wàn)余人，肩負(fù)著“裝備中國(guó)”的重大責(zé)任和使命。二重緊緊抓住“十五”期間的歷史機(jī)遇，商品產(chǎn)值由2000年的5億元增加到2005年的30億元，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，職工精神面貌煥然一新?！笆晃濉逼陂g，二重又確定了新的發(fā)展目標(biāo)。2006年，二重將實(shí)現(xiàn)商品產(chǎn)值45億元的奮斗目標(biāo)，這又是一次歷史性跨越。然而，經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，離不開(kāi)重裝文化的支持。

抓住寶貴的發(fā)展機(jī)遇

二重黨政班子認(rèn)為，企業(yè)的目標(biāo)是什么，職工為什么而奮斗，這集中反映了企業(yè)管理人員的價(jià)值觀，是重裝文化建設(shè)的核心內(nèi)容。二重在今年提出“以人為本，努力打造和諧二重，綠色二重，魅力二重”的發(fā)展新理念，成為二重“十一五”總體目標(biāo)的有機(jī)組成部分，是二重以十六屆五中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬發(fā)展全局、全面樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要治企思路和行動(dòng)綱領(lǐng)。

在重裝文化的建設(shè)中，二重瞄準(zhǔn)品牌全力打造，促進(jìn)主業(yè)規(guī)模做大和主導(dǎo)產(chǎn)品做強(qiáng)的同步發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)“裝備中國(guó)，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)愿景。為了進(jìn)一步做強(qiáng)做大二重，努力躋身到20家至50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)的行列之中，二重堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以發(fā)展為主題、以改革為動(dòng)力、以科技為支撐、以人才為根本的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)定不移地走一條“低投入、低消耗、高產(chǎn)出、高效益”的發(fā)展之路，通過(guò)技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)，構(gòu)筑國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的裝備制造能力。

圍繞上述戰(zhàn)略目標(biāo)，二重將重裝文化建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)地融為一體，明確提出了“十一五”發(fā)展的總體思路。通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略的研究與實(shí)施，學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理思想和管理手段，優(yōu)化管理模式，促進(jìn)管理過(guò)程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的同步調(diào)整，尤其是強(qiáng)調(diào)了職工文化科技素質(zhì)的提高，構(gòu)建一支“愛(ài)業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)”的職工隊(duì)伍，建成勞動(dòng)效率最優(yōu)、工作效率最高、企業(yè)環(huán)境最好、社會(huì)形象最佳的現(xiàn)代化企業(yè)。

營(yíng)造濃厚的時(shí)代氣息

40多年來(lái)，二重文化經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)階段(1958年至1978年)、發(fā)展階段(1978年至1990年)、創(chuàng)新階段(1990年至今)，二重人的精神沿著文化的階梯登臨到新的高度?！笆濉逼陂g，伴隨著發(fā)展歷程，二重對(duì)自身企業(yè)文化進(jìn)行了提煉和總結(jié)，形成了《中國(guó)二重理念手冊(cè)》、《中國(guó)二重員工行為手冊(cè)》、《中國(guó)二重視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》，構(gòu)建了以“使命、品質(zhì)、哲學(xué)、共同價(jià)值觀”為內(nèi)涵的公司理念體系，確立了“中國(guó)二重，裝備中國(guó)”、“中國(guó)二重，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)宣言，更新了廠歌，培育和弘揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、勤奮、求精、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，形成了“只有尚未改變的，沒(méi)有不能改變的”的企業(yè)哲學(xué)，升華了二重企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

形成良好的體制機(jī)制

企業(yè)文化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要建立精干、高效的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。目前，二重已經(jīng)形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、宣傳和工會(huì)協(xié)調(diào)推動(dòng)、各單位分工負(fù)責(zé)、積極配合、職工群眾廣泛參與、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。二重理順了管理體制，將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，實(shí)施目標(biāo)考核。二重黨委通過(guò)對(duì)宣傳部門的改制，一改過(guò)去一直兼行政、事業(yè)和產(chǎn)業(yè)為一體的混合體，發(fā)展成為模擬事業(yè)法人運(yùn)作的“一個(gè)機(jī)構(gòu)，兩塊牌子”的運(yùn)行機(jī)制，使思想文化的專業(yè)化更加彰顯，較好地解決了過(guò)去體制不順、機(jī)制不活、低層次運(yùn)作、小環(huán)境發(fā)展等矛盾和問(wèn)題。幾年來(lái)的運(yùn)行，成效明顯，得到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為二重此舉“走在了國(guó)有大型企業(yè)的前列”。而今的二重，已形成了各級(jí)組織議大事與管理小事并舉、凡經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面的重要事項(xiàng)都參與決策、行政方面有什么問(wèn)題及時(shí)給予提醒的良性機(jī)制。同時(shí)，通過(guò)廣泛調(diào)研，職工的思想情緒、市場(chǎng)存在的具體問(wèn)題，都及時(shí)得到化解或提醒管理者加以改進(jìn)，從而有效地調(diào)動(dòng)了各級(jí)部門做好職工的思想精神引導(dǎo)、建設(shè)重裝文化的積極性。

開(kāi)展多樣的文娛體育

“十五”期間，二重為豐富員工的業(yè)余文化生活，建成了總面積4 500平方米、投資600萬(wàn)元、占地約1萬(wàn)平方米的二重職工文體中心。對(duì)此，全國(guó)總工會(huì)、省總工會(huì)等部門的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)二重做專題調(diào)研，給予了高度評(píng)價(jià)。2006年，二重職工文體中心將繼續(xù)擴(kuò)建，屆時(shí)，職工圖書館、閱覽室等將為二重職工提供更好的文化服務(wù)。

二重職工的業(yè)余文化活動(dòng)也相應(yīng)地豐富起來(lái)。二重成立了職工藝術(shù)團(tuán)(設(shè)有舞蹈隊(duì)、聲樂(lè)隊(duì)、京劇隊(duì)、銅管樂(lè)隊(duì))、書法美術(shù)協(xié)會(huì)、文協(xié)、攝影協(xié)會(huì)、集郵協(xié)會(huì)、冬泳協(xié)會(huì)、橋牌協(xié)會(huì)、信鴿協(xié)會(huì)等，每年都要舉辦舞蹈比賽、合唱比賽、歌手比賽、健身操比賽、時(shí)裝表演賽、朗頌比賽、書法美術(shù)比賽、攝影比賽等多種職工文化活動(dòng)，極大地豐富了職工群眾的精神文化生活。

“十五”期間，二重積極組織參加省、市、行業(yè)等比賽，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。二重文學(xué)工作者的小說(shuō)、詩(shī)歌、散文、評(píng)論以及大量的新聞作品在中央、國(guó)家、省、市報(bào)刊發(fā)表，有的作者出版了數(shù)部詩(shī)集，有的作者在各類征文中獲獎(jiǎng)。二重舞蹈隊(duì)在2001年參加四川省舞蹈比賽，《三星魂》獲業(yè)余組比賽一等獎(jiǎng)；2002年參加四川省企業(yè)職工舞蹈比賽，《沖》獲一等獎(jiǎng)：2003年參加四川省職工舞蹈比賽，《脊梁》獲一等獎(jiǎng)。二重曾獲四川省產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)第三屆巴蜀文藝優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。此外，二重書畫工作者的國(guó)畫、書法、攝影作品也紛紛在“中國(guó)機(jī)械行業(yè)首次職工書畫展”、《中國(guó)攝影》雜志、“第三屆巴蜀文藝節(jié)”等上展出及獲獎(jiǎng)。

(責(zé)任編輯：李萬(wàn)全)