程萬榮

班組是企業(yè)生產組織的重要部分，班組建設抓得好不好，職工的凝聚力強不強，精神面貌好不好，都將直接影響或制約著生產組織。而建好“職工小家”是抓好班組建設、增強凝聚力、調動職工積極性、促進生產發(fā)展的基礎工程，必須抓好抓實。筆者就生產一線班組“職工小家”面臨的現(xiàn)狀問題，作進一步的分析思考。

目前，生產一線班組“職工小家”建設面臨的現(xiàn)狀問題：一是生產作業(yè)區(qū)域，硬件投入不夠，班組“職工小家”很難將職工聚在一起。在生產一線班組中，職工休息室大多數(shù)是簡陋的崗位小房，或依在機器旁，或靠在皮帶邊，有些長年露天作業(yè)的崗位，連崗位小房也沒有。而已有的崗位小房，也面臨著粉塵、高溫和噪音。二是企業(yè)在嚴格管理和考核中，由于一些管理者方法簡單、粗暴，缺乏必要的思想工作，使職工在“小家”中感受不到溫暖，也激發(fā)不了職工抓好小家的熱情。三是隨著企業(yè)深化改革、轉換機制，職工面臨較大的工作壓力，過去提出的“今天工作不努力，明天努力找工作”，但由于受崗位限制，企業(yè)在定員定崗中，即使工作努力了，也有可能被裁減下去，致使一些職工產生了明則保身的想法，對班組“小家”漠不關心。四是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，職工的收入沒有成比例的增長，職工遇到困難或困惑時，如本人及家人生病等不能在小家中得到很好的解決，職工往往負債累累。這些都將對小家建設產生負面的影響。針對這些問題，筆者對抓好生產一線班組“職工小家”建設特做如下思考：

第一，隨著企業(yè)生產的發(fā)展，效益增長后，要加大硬件投入，建好職工“小家”。目前在廠辦公樓、車間辦公樓改造后，要積極加大對崗位小房的改造力度，對過去自己搭建的崗位小房，要重新規(guī)劃，統(tǒng)一設計，對職工較集中的地方，建一個像樣的休息室，安裝冷暖設施，并將班組的管理制度、經濟責任考核上墻，有條件的地方，還可以增設書、報，建好職工園地，使職工有家的歸屬感。

第二，加強設備更新?lián)Q代，加大環(huán)保設施的投入，改善職工的作業(yè)環(huán)境，減輕職工的勞動強度，保障職工的身心健康，為建設好“小家”產生積極的影響。隨著生產的發(fā)展、生活水平的提高，職工對工作環(huán)境有了較高的要求。一方面，我們要給職工講清環(huán)保設施投入的漸進性，以及目前已建再建的項目的情況；另一方面，不能把歷史欠賬的責任都推給歷史，多立足眼前，多建一些短、平、快而又有較好效果的項目，有些應隨設備的升級而自動改善環(huán)境。要讓職工看到，企業(yè)生產發(fā)展了，自己的身體更健康，生活質量更好，也更能充分地調動職工建好“小家”的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第三，企業(yè)在深化改革、加快發(fā)展的同時，不斷增加職工的收入，以滿足職工日益增長的物質文化生活的需要?！八挠小毙〖易罱K的落腳點，是要讓職工有利可得。這些都要求把增加職工收入放在重要的位置。近年來，攀鋼新鋼釩煉鐵廠想盡一切辦法，盡量增加一線職工的收入，但由于受公司總量控制，這種增加與同行業(yè)相比、與職工的需求相比，仍然有較大的差距。因此，企業(yè)在加快發(fā)展的同時，要把增加職工的收入、改善職工的住房條件放在重要的位置，以便解決職工的后顧之憂，讓職工全身心地投入企業(yè)的生產工作中，更好地推動企業(yè)發(fā)展。

第四，抓好凝聚力工程建設，抓好溫暖工程，讓職工充分地感受到“小家”的溫暖，也是調動職工熱愛“小家”，建好“小家”的源動力。企業(yè)在嚴格管理、照章辦事的同時，要輔以必要的思想政治工作，讓職工氣順。要在干部和職工中進行誠信的宣傳教育，遇事領導帶頭按制度辦事，要避免拍腦袋，積極推行班務公開和車間事務公開，涉及職工的獎懲，通過召開班務會，集體研究，努力在一線班組營造公平、公正和諧的氛圍。要積極弘揚團結互助的精神。公司應建立職工大病保險互助基金(鋼釩公司工會已征求意見，職工非常贊成)，積極宣傳省工會女職工大病保險的有關規(guī)定。用好，用活政策，使職工在生重病、大病時不會使家庭返貧。

總之，對生產一線班組“職工小家”建設，把以“有家可當，有財可理，有責可負，有利可得”為主要內容的“四有”小家建設落到實處，必須冷靜地思考職工的所思和所想，加大硬件的投入，改善職工的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，減輕職工的勞動強度，增加職工的收入，使職工在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中得到真正的實惠。

（責任編輯：郝幸田）