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神東煤炭真神了!

——1998年至2005年，原煤產(chǎn)量從713萬(wàn)噸增加到10 241萬(wàn)噸，7年增長(zhǎng)了14倍。其中2003年煤炭產(chǎn)量比上年度增加2 218萬(wàn)噸。為緩解國(guó)家煤、電、油、運(yùn)緊張局面作出了突出的貢獻(xiàn)。

——全員工效由9.65噸/工增長(zhǎng)到119.6噸/工，增幅超過(guò)12倍，是美國(guó)平均水平41.73噸/工的2.8倍，國(guó)有重點(diǎn)煤礦4.071噸/工的29倍多。其中哈拉溝礦為197.86噸/工(美國(guó)和澳大利亞最高紀(jì)錄分別為86.3噸/工和89.7噸/工)。

——7個(gè)礦年產(chǎn)量達(dá)1 000萬(wàn)噸以上，形成了千萬(wàn)噸礦井群的生產(chǎn)格局。其中大柳塔礦2 110萬(wàn)噸(美國(guó)最高紀(jì)錄為1 200萬(wàn)噸)。

——3個(gè)綜采隊(duì)產(chǎn)量達(dá)到1 000萬(wàn)噸以上。其中上灣礦綜采隊(duì)年產(chǎn)1 075萬(wàn)噸(美國(guó)和澳大利亞最高紀(jì)錄分別為648萬(wàn)噸和602萬(wàn)噸)。上灣礦綜采工作面于2005年10月9日生產(chǎn)50 944噸，刷新美國(guó)20英里礦保持的46 317噸日產(chǎn)世界紀(jì)錄。

——綜采工作面回撤安裝控制在7天以內(nèi)，最快5天(國(guó)內(nèi)一般為30天左右)。

——連采(1個(gè)連隊(duì))最高年產(chǎn)224萬(wàn)噸(美國(guó)為120萬(wàn)噸)。

——掘進(jìn)最高月進(jìn)尺4 656米，平均2 200米/月(國(guó)內(nèi)一般500米-800米/月，國(guó)外1 200米-1 500米/月)。

——年生產(chǎn)能力為1 000萬(wàn)噸的榆家梁礦和孫家溝礦建井工期分別為9個(gè)月18天和8個(gè)月(國(guó)內(nèi)年產(chǎn)300萬(wàn)-500萬(wàn)噸的礦井一般為5-8年)。

2003年，《神東現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)與生產(chǎn)技術(shù)》榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，與萬(wàn)眾矚目的“神舟五號(hào)”同臺(tái)接受了國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)。

2006年6月5日，記者帶著神奇的向往，專程到神東煤炭分公司采訪，意在破解神東煤炭的“神”。

高產(chǎn)高效現(xiàn)化代煤礦的風(fēng)采

神東煤炭分公司是中國(guó)神華集團(tuán)公司的骨干煤炭生產(chǎn)企業(yè)，負(fù)責(zé)中國(guó)神華在內(nèi)蒙古自治區(qū)南部、陜西省北部交界地帶神東礦區(qū)，以及山西省保德縣境內(nèi)的煤礦開(kāi)發(fā)建設(shè)。公司開(kāi)發(fā)總面積661平方公里，總地質(zhì)儲(chǔ)量89.9億噸。截至2005年共完成投資209億元，建成特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效煤礦9個(gè)(10個(gè)礦井)，以及洗選加工、外運(yùn)裝車(chē)、設(shè)備維修等配套設(shè)施，形成千萬(wàn)噸礦井群的生產(chǎn)格局?，F(xiàn)有員工7 400人，2005年生產(chǎn)原煤10 241萬(wàn)噸，約占全國(guó)煤炭總產(chǎn)量的5％、國(guó)有重點(diǎn)煤礦的10%，率先建成了國(guó)內(nèi)億噸級(jí)現(xiàn)代化大型煤炭生產(chǎn)基地。

分公司總經(jīng)理兼黨委書(shū)記王安在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：神東礦區(qū)自1985年開(kāi)發(fā)建設(shè)，由于受傳統(tǒng)建礦模式和技術(shù)思想觀念的束縛，上世紀(jì)80年代中后期曾形成了一批小煤礦。為改變這種落后狀況，用文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，我們首先從人的思想觀念抓起，使整個(gè)礦區(qū)都“文化”起來(lái)。90年代初我們就確立了企業(yè)文化理念：企業(yè)使命是“引領(lǐng)行業(yè)方向，改變煤業(yè)形象，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展”；企業(yè)宗旨是“保障能源安全，提升生活品質(zhì)”；共同愿景是：神東煤炭點(diǎn)亮明天。90年代初期，神東煤炭分公司在總結(jié)國(guó)內(nèi)外煤礦開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益”的企業(yè)建設(shè)方針，逐步探索優(yōu)良地質(zhì)條件與先進(jìn)開(kāi)采工藝相結(jié)合的高產(chǎn)高效礦井建設(shè)道路。1998年以來(lái)，以神華集團(tuán)公司將跨省區(qū)的神府、東勝兩公司合并為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，礦區(qū)高產(chǎn)高效建設(shè)駛?cè)肓丝燔?chē)道，形成獨(dú)具特色的神東模式——科學(xué)劃分井田，取消多盤(pán)區(qū)式布置，改為大巷條帶式布置，綜采工作面長(zhǎng)度達(dá)到240米-400米，推進(jìn)長(zhǎng)度達(dá)到4 000米-6 000米，單個(gè)綜采工作面采煤量達(dá)到800萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)了礦井大型化和系統(tǒng)最簡(jiǎn)化。

通過(guò)簡(jiǎn)化系統(tǒng)和無(wú)盤(pán)區(qū)布置方式，將大量系統(tǒng)工程上的投資節(jié)約下來(lái)，用于提高工作面準(zhǔn)備。采用連續(xù)采煤機(jī)掘進(jìn)，形成了快速建井技術(shù)，縮短了建井周期，不僅使礦井投產(chǎn)快，而且節(jié)約了占總投資三分之一的建設(shè)期貸款利息。

王安說(shuō)，依靠先進(jìn)的建井技術(shù)，公司在7年之內(nèi)，擴(kuò)建和新建了9個(gè)特大型現(xiàn)代化礦井，形成了千萬(wàn)噸礦井群，煤炭生產(chǎn)連續(xù)7年以千萬(wàn)噸以上的幅度增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了“以快制勝、以變應(yīng)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，用速度搶得了先機(jī)，用時(shí)間贏得了空間。記者同志如感興趣可走一走，看一看。

午后2點(diǎn)多鐘，在分公司新聞中心信息部主任王建平、上灣煤礦綜合辦公室主任段振光的帶引下，轉(zhuǎn)眼間我們來(lái)到了花紅柳綠、泉水叮咚、飛瀑四濺、景色優(yōu)美怡人的“世外桃源”——上灣煤礦的礦井口現(xiàn)場(chǎng)。

記者下車(chē)駐足觀望，迎面峻嶺峭壁間兩側(cè)書(shū)寫(xiě)著“安全生產(chǎn)四千萬(wàn)、連續(xù)七年無(wú)傷亡”14個(gè)大字耀眼醒目，右邊一大型不銹鋼雕塑點(diǎn)綴其中……這難道就是上灣煤礦的礦井現(xiàn)場(chǎng)嗎？

“怎么看不到煤呀？”

“‘采煤不見(jiàn)煤的花園式礦區(qū)，不僅是上灣，其它幾個(gè)礦區(qū)也都是這樣呵?！毙侣勚行男畔⒉客踔魅窝a(bǔ)充說(shuō)。

井口前，經(jīng)過(guò)一陣嚴(yán)肅而認(rèn)真的安全檢查后，車(chē)子啟動(dòng)向巷道深處開(kāi)去。

“走了這么遠(yuǎn)的路，怎么見(jiàn)不到井壁上下有電線，電燈是怎么亮的呢?”記者好奇地問(wèn)。

兩位主任講解道，井下供電采用地表箱式移動(dòng)變電站，從地面通過(guò)鉆孔直接進(jìn)行井下工作面順槽供電，取消了中央變電站和盤(pán)區(qū)變電站，這樣既滿足了工作面長(zhǎng)距離供電的要求，又縮短了供電距離，減少了供電環(huán)節(jié)多造成的電壓損失。

“巷道這么窄，煤是怎么運(yùn)出去的？怎么裝上火車(chē)的呢？”

段振光主任說(shuō)，在這個(gè)巷道內(nèi)另一側(cè)還有一條與這條巷道大小相似的專用運(yùn)煤通道。在國(guó)內(nèi)我們神東煤炭公司首家實(shí)現(xiàn)輔助運(yùn)輸無(wú)軌膠輪化。徹底改變了傳統(tǒng)輔助運(yùn)輸方式的弊端，極大地提高了運(yùn)輸效率，解放了礦井生產(chǎn)能力，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了安全環(huán)境。同時(shí)，無(wú)軌膠輪化技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了無(wú)巖巷布置，推進(jìn)了井田、盤(pán)區(qū)的大型化，是礦井設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的一項(xiàng)革命性技術(shù)。

王建平主任介紹說(shuō)，神東煤炭分公司將信息技術(shù)延伸到井下。全公司各礦井、洗選廠、裝車(chē)站全部建成具有國(guó)際先進(jìn)水平的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)。說(shuō)白了就是煤從礦井運(yùn)出后經(jīng)自動(dòng)洗選、自動(dòng)裝上火車(chē)。除井下移動(dòng)設(shè)備以外，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通全面實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制、監(jiān)測(cè)、維護(hù)和故障診斷。使系統(tǒng)運(yùn)行更加安全可靠，全員工效大幅提高……

車(chē)子在巷道內(nèi)運(yùn)行13.8公里左右，終于到達(dá)了采煤作業(yè)面。段主任帶領(lǐng)我們小心翼翼地通過(guò)連接巷道來(lái)到另一端的采煤作業(yè)面。

使記者大開(kāi)眼界的是：71頂履帶行走式液壓支架短壁一字形排開(kāi)足有300多米遠(yuǎn)，液壓支柱在燈光的照耀下銀光閃閃，自動(dòng)化采煤機(jī)“嘩、嘩、嘩”地轉(zhuǎn)個(gè)不停，眼看著成片成塊的“烏金”規(guī)規(guī)矩矩地順從著翻進(jìn)傳送履帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)出直達(dá)洗選廠、裝車(chē)站，全部自動(dòng)化。井下作業(yè)只有四五個(gè)人。有的在操作電鈕，有的在安全巡檢……

王建平主任告訴記者，井下全部生產(chǎn)過(guò)程及設(shè)備控制均在地面調(diào)度室完成，實(shí)現(xiàn)了井上下固定崗位無(wú)人值守，減少了人工作業(yè)環(huán)節(jié)。神東煤炭分公司首創(chuàng)的“連續(xù)采煤機(jī)、連續(xù)運(yùn)輸機(jī)、履帶行走式液壓支架短壁機(jī)械化開(kāi)采裝備與工藝成套技術(shù)”，成功解決了占井田約三分之一的邊角、塊、段綜合機(jī)械化高效開(kāi)采的問(wèn)題。在開(kāi)采工藝方面，采壁結(jié)合的方式，既對(duì)長(zhǎng)壁工作面實(shí)現(xiàn)了高效回采，減少了大面積井田回采中的煤柱損失，又使邊角塊段煤得到有效回采，提高了資源回收率。與此同時(shí)，應(yīng)用EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理)系統(tǒng)，也實(shí)現(xiàn)了公司1.7萬(wàn)多臺(tái)(套)、80多億元設(shè)備資產(chǎn)全壽命管理，物資計(jì)劃自動(dòng)生成，物資庫(kù)存明顯下降，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率顯著提高。

充滿活力的安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制

上灣礦井的實(shí)地采訪使記者感到，神東煤炭分公司不僅在應(yīng)用和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的方方面面干得十分出色，而且安全管理和環(huán)保也稱得上是世界領(lǐng)先。

神東礦區(qū)的實(shí)踐證明：在煤礦安全生產(chǎn)中“只有感悟不到的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”。正像分公司總經(jīng)理兼黨委書(shū)記王安說(shuō)的那樣，現(xiàn)代化煤礦的安全管理要有現(xiàn)代化的管理手段和管理理念，要建設(shè)軟硬件互動(dòng)的本質(zhì)安全型礦井。神東分公司長(zhǎng)期堅(jiān)持“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”三位一體的安全生產(chǎn)體系建設(shè)，秉承“無(wú)人則安“的安全理念，通過(guò)軟硬件有機(jī)結(jié)合、良性互動(dòng)、互為提升，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，既實(shí)現(xiàn)了高效，又確保了安全，較好地解決了煤炭生產(chǎn)與安全的矛盾，逐步建立起了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。神東煤炭分公司開(kāi)建20年以來(lái)杜絕了3人以上重大安全事故，歷年平均百萬(wàn)噸死亡率控制在0.05以下，2004年控制在0.0116以下，2005年控制在0.0098以下。2004年3月21日至2005年10月9日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)567天，創(chuàng)造了井工礦連續(xù)生產(chǎn)煤炭1.45億噸無(wú)死亡的安全生產(chǎn)世界最好水平(2005年，全國(guó)煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為2.811，國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)平均水平為0.931，美國(guó)平均水平為0.03)。

神東煤炭在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)綠色礦區(qū)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題上更是獨(dú)樹(shù)一幟。神東礦區(qū)位于水土流失最嚴(yán)重的黃河中游地區(qū)的晉陜內(nèi)蒙古接壤區(qū)、毛烏素沙漠與黃土高原溝壑區(qū)的過(guò)渡地帶。15年前，這里每年平均大風(fēng)日在30天左右，風(fēng)蝕面積占礦區(qū)總面積的77％，水蝕面積占礦區(qū)總面積的85％，縱貫礦區(qū)的烏蘭木倫河每年向黃河輸入泥沙2 400萬(wàn)噸。

不搞水保生態(tài)建設(shè)，企業(yè)就無(wú)法可持續(xù)發(fā)展。神東煤炭分公司工會(huì)副主席、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師張永智在北京接受記者采訪時(shí)談到，我們神東分公司總結(jié)了煤炭企業(yè)先污染后治理、先破壞后恢復(fù)的教訓(xùn)時(shí)感到，單純的“破壞—治理”模式，不能解決開(kāi)發(fā)與水保之間的矛盾。以全面治理保局部開(kāi)發(fā)、以開(kāi)發(fā)促治理，將水土保持生態(tài)建設(shè)定位于整個(gè)礦區(qū)，才能有效治理生態(tài)環(huán)境。為了保證資金到位，集團(tuán)制定了一項(xiàng)特殊政策：從噸煤銷(xiāo)售收入中提取0.45元作為專項(xiàng)水保綠化費(fèi)。

通過(guò)整體科學(xué)規(guī)劃與布局，神東整體治理措施成效明顯：大面積建設(shè)實(shí)施了網(wǎng)障固沙，治理流動(dòng)沙地92.36平方公里，風(fēng)沙危害的問(wèn)題得到明顯遏制，改變了礦區(qū)強(qiáng)度沙漠化現(xiàn)象；為減少大氣污染，又建設(shè)了電熱聯(lián)供，除塵率達(dá)95％以上。截至目前，礦區(qū)完成了小流域治理、防風(fēng)固沙林帶、護(hù)路林帶、兩山一灣、神東生態(tài)園、小區(qū)綠化、水源保護(hù)工程等多項(xiàng)植物措施，綜合治理面積103.85平方公里。如今，整體治理取得明顯成效，為局部開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ)，礦區(qū)大風(fēng)日減少了3/4，流域范圍的水蝕強(qiáng)度、水蝕面積均減少了2/3，每年減少河道泥沙流量1 500萬(wàn)噸。

張永智說(shuō)，分公司實(shí)現(xiàn)了矸石不外排、地面無(wú)矸山的目標(biāo)。采用井上下互動(dòng)的方式控制由于開(kāi)采造成的再污染，井下無(wú)巖巷布置，研發(fā)出井下水采空區(qū)過(guò)濾凈化復(fù)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了井下污水復(fù)用。從井下工作面順槽到地面洗選加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、裝車(chē)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)連續(xù)皮帶運(yùn)輸，地面部分全部用棧橋封閉，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。“大斷面、多通道、低負(fù)壓、大風(fēng)量”的開(kāi)拓、通風(fēng)系統(tǒng)，從根本上抑制了井下自然發(fā)火，保障了地面植物生長(zhǎng)。洗煤廠洗出的矸石用于發(fā)電，現(xiàn)總裝機(jī)容量5.4萬(wàn)KW，年利用矸石45萬(wàn)噸。正在建設(shè)的3座矸石電廠，總裝機(jī)容量81萬(wàn)KW，3座矸石電廠建成后，可以將各礦井排放的全部矸石(1 000萬(wàn)噸/年)完全利用。

2006年，神東分公司獲得了第三屆中華環(huán)境獎(jiǎng)的榮譽(yù)稱號(hào)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。走在三省交界地的神東礦區(qū)勝似閑庭信步，令人心曠神怡。20多層高的職工住宅樓鱗次櫛比，居住區(qū)、工作區(qū)、休閑娛樂(lè)區(qū)規(guī)劃得井然有序，街道兩旁綠樹(shù)成蔭，川道里河水清澈，山麓河畔鳥(niǎo)飛禽翔，烏蘭木倫河兩岸的陡坡現(xiàn)已全被密密的沙障緊緊鎖住，黃色的沙坡披上了綠色的盛裝……

好一個(gè)神東，怪不得這么神氣!

愿神東煤炭點(diǎn)亮明天!照亮未來(lái)!

（責(zé)任編輯：羅志榮）