水平凹

我是醫(yī)托。沒錯，就是人見人罵的那個“醫(yī)托”。

前兩期你們《商情》健康版上不是曝光了我們嗎?今天我來找您，不是為了別的，就是為了這事兒。不過您也不用害怕，因為我是來感謝您的。為啥感謝?不用感謝?不感謝哪行呢!自從你們曝光了那兩家醫(yī)院之后，我就成了“搶手貨”，現(xiàn)在可是省會大小醫(yī)院診所的“紅人”，炙手可熱!

這里不是說話的地方，走，哥兒們請您喝點小酒兒，咱慢慢聊……

這地兒有點小，您別嫌棄，不過這兒清凈，說話方便。剛才您問我，咋就成了醫(yī)院的“紅人”是吧?那就讓我從頭說起。

其實，做“醫(yī)托”挺不容易的。為啥這么說呢?您看，干我們這行要有膽子，要習慣說謊，還要面不改色心不跳；要隨機應變，針對不同的情況做出各種判斷；要積累醫(yī)學知識，不然一不小心就會露馬腳；要摸索對方心理，順著患者的言語轉(zhuǎn)換策略。合格的“醫(yī)托”，得知道健康方面的知識，得了解各大醫(yī)院專家的行情，得會觀察病人患者的背景，能說會道、裝腔作勢、見風使舵、見縫插針。我們得學醫(yī)療、學表演、學社交，懂得心理學、社會學、口才學。高級“醫(yī)托”還得學會各地的“方言鄉(xiāng)音”，熟知“人文地理”，甚至掌握各地的“歷史”、“交通”及重要“名人”，這樣和病人套近乎的時候人家才會相信你，才能心甘情愿地跟你走。

現(xiàn)在你知道做個合格的、專業(yè)的、高級的“醫(yī)托”有多難了吧。所以說，“醫(yī)托”這個職業(yè)是個跨行業(yè)的典型代表，做“醫(yī)托”不僅要“全才”還得“高才”，再加上幾年的摸爬滾打、上躥下跳、里外勾搭，才能輕車熟路、游刃有余。

我呢，雖然談不上“專業(yè)”、“高級”，但是在省會這塊地方也混了幾年了，夸張點說，幾十家大小醫(yī)院的廁所我閉眼都能找到，各位“專家”的行情更不必多說。那么為啥我要感謝您呢?自從《商情》給我們曝光之后，有很多醫(yī)院診所的“專家”都來打聽我啦?，F(xiàn)在只要哪個“醫(yī)托”一提曾被《商情》曝光過，身價都會翻一倍。免費的廣告宣傳，您說我能不高興嗎?能不親自來感謝您嗎?

什么?您要我透露點行業(yè)內(nèi)幕?其實也沒啥好說的，不過既然您給我提出了要求，我要是不表示表示也顯得我這“感謝”太沒誠意了。

首先，干我們這行，不是隨隨便便就能人行的，要靠親戚圈、老鄉(xiāng)圈、朋友圈，只有熟人才會讓你進來。其次，“醫(yī)托”選擇對象有“一聽二看三說”的要訣：聽口音、看衣著、看手上拿的東西；說說自己或身邊人的病情和他們治愈的經(jīng)歷，說說現(xiàn)在看病難、看病貴的現(xiàn)狀，說說各大醫(yī)院大夫的特色和?所要推薦的醫(yī)生的本事。

您經(jīng)常聽廣播嗎?每次熱線一開通．就有不少患者打電話進直播間：“××醫(yī)生呀，吃了您的藥，馬上就見效了，我想問問還要不要吃呀?”其實這些“患者”就是我們的人……

不害怕?誰說我們不害怕。剛?cè)胄械臅r候，我也被提了幾次。可是他們拿我沒辦法，頂多說教說教罰倆錢兒了事。后來干脆說都不說了，直接上交一個“紅包”，前門進去后門馬上就出來……

我還想借您那報道的“東風”，在這個行業(yè)多混兩年，所以其他的事兒我就不多說了。今兒時間也不早了，您光看我喝、光聽我說了。那就等下次有機會了再好好地請請您，希望您為我們多多宣傳宣傳?；匾姲?

佚名

點評生活的真實與無奈

張敏

現(xiàn)在社會上有一個怪現(xiàn)象，就是“醫(yī)托”屢禁不止。為了錢，醫(yī)托們不顧患者的生命安全，欺騙他們到所謂的專家處去看病，而與他們相勾結(jié)的那些沒有醫(yī)德的醫(yī)生和醫(yī)院，更是以“撈錢”為己任，隱瞞病情、胡亂診斷、拖延治療，給患者造成了難以言喻的傷害?！兑粋€醫(yī)托的自白》形象地揭露了這種現(xiàn)象，從“我”的感謝、“我”的自述、“我”的總結(jié)中，這類人對金錢的渴望和膽大妄為躍然紙上。

全文以第一人稱“我”和記者“您”進行對話。講述了“我”被曝光后的奇特經(jīng)歷：有關部門并沒有關注“我”，“我”反而成了醫(yī)院的“紅人”，成了各路“專家”爭相瞄準的“名人”。隨后，“我”又像模像樣地“總結(jié)”了自己的行業(yè)特點：既要有膽子又要會隨機應變：既要會觀察又要懂得各種知識最后，“我”為了報恩還披露了“電視醫(yī)托”、“廣播醫(yī)托”等等同行的貓膩兒．實在讓人嘆為觀止。

本文的寫作形式十分有趣，都是“我”一個人的話語，但卻不是獨白。而最突出的是他的語言個性化，那些詞匯、那些腔調(diào)，只有醫(yī)托“這一個”才能說出來．這無疑為作品增強了藝術(shù)魅力。

生活中總是充滿了無奈：當“曝光”得到感謝，當“紅包”可以抵擋管理，那么，還有什么能制止醫(yī)托們“人見人罵”的行為呢?這些都值得讀者們反思。