張 罄
退休之后,有一點(diǎn)的老本,不會(huì)有財(cái)務(wù)的困擾,有一個(gè)老窩,這個(gè)房子是你的,不是押給銀行的也不是租來(lái)的,有一個(gè)老婆,有一幫老友。那就是我人生快樂(lè)地最高境界,現(xiàn)在做的一切是在為這“4個(gè)老”服務(wù)。
這是金領(lǐng)衛(wèi)哲——阿里巴巴新總裁的人生追求。
封面人物檔案衛(wèi)哲:
1970年生于上海。1993年畢業(yè)于上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué),進(jìn)入上海萬(wàn)國(guó)證券公司。歷任萬(wàn)國(guó)證券資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理,“普華永道”(PWC)高級(jí)經(jīng)理,東方證券投資銀行總部總經(jīng)理。2000年出任百安居(中國(guó)區(qū))執(zhí)行副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。2002年出任百安居(中國(guó)區(qū))總裁,成為最年輕的世界500強(qiáng)中國(guó)區(qū)總裁。被評(píng)為“2004年度中國(guó)七大零售人物”和2005年度“中國(guó)零售業(yè)十大風(fēng)云人物”。2006年11月,正式加盟阿里巴巴。
也許,比知名度,不那么愛(ài)發(fā)表工作之外言論的衛(wèi)哲比不過(guò)google的李開(kāi)復(fù),也比不過(guò)盛大的唐俊。但2005年,當(dāng)衛(wèi)哲35歲以布道者姿態(tài)寫下《金領(lǐng)——21世紀(jì)職業(yè)生涯完勝之道》時(shí),這個(gè)從31歲起就擁有“最年輕的500強(qiáng)公司中國(guó)區(qū)總裁”光環(huán)的年輕人,就那么突然卻毫不突兀地站到了數(shù)百萬(wàn)中國(guó)白領(lǐng)心目中金領(lǐng)的頂端。
一年后,當(dāng)很多人正在沿著他的軌跡,向××跨國(guó)公司CXO高歌前行時(shí),他卻從那個(gè)讓人仰視了6年的位置上飄然而辭,在無(wú)數(shù)的猜疑揣測(cè)中踏入本土企業(yè)阿里巴巴的大門。“我實(shí)在找不到一個(gè)離開(kāi)百安居的理由,但是我可以找到很多要加入阿里巴巴集團(tuán)的理由?!薄蝗邕^(guò)往,外交官式的圓潤(rùn)和滴水不漏,還有身后的一地竇疑。
2007年6月1日,雨后的杭州透著絲絲雍榮閑雅的氣息,全不同于連時(shí)間本身都變得匆忙的上海。開(kāi)窗見(jiàn)山的辦公室,衛(wèi)哲怡然而坐,“我跟馬云說(shuō),最多7、8年后,我一定會(huì)離開(kāi)的。我早就說(shuō)過(guò),45歲之后我要做的事情是當(dāng)一個(gè)商務(wù)教學(xué)的老師”。為了熟悉新行業(yè)“閉關(guān)”半年之久的衛(wèi)哲重新面對(duì)媒體時(shí),竟依稀又是一重境界了。
從職業(yè)經(jīng)理人到職業(yè)事業(yè)人
在加盟阿里巴巴之前,衛(wèi)哲的職業(yè)生涯完全可以用他寫的書的名字來(lái)命名——《金領(lǐng)》。1970年生于上海,1993年畢業(yè)于上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)。在此之后,衛(wèi)哲14年的職場(chǎng)生涯可以說(shuō)是被命運(yùn)濃縮過(guò)的14年。衛(wèi)哲的第一份工作是萬(wàn)國(guó)證券公司的翻譯兼秘書。一年后,他就升任萬(wàn)國(guó)證券資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理。此后,衛(wèi)哲又先后擔(dān)任過(guò)普華永道高級(jí)經(jīng)理、東方證券投資銀行總部經(jīng)理,并在此期間完成了倫敦商學(xué)院EMBA學(xué)業(yè)。2000年,衛(wèi)哲出任百安居(中國(guó)區(qū))執(zhí)行副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。2002年起擔(dān)任百安居(中國(guó)區(qū))總裁,成為全球500強(qiáng)最年輕的中國(guó)總裁。
在外人眼中,衛(wèi)哲的職業(yè)經(jīng)歷中最惹人關(guān)注的是充滿傳奇色彩的四次跳槽,每一次都成功著陸并且達(dá)到更高的位置,每一次收入“基本上進(jìn)去6個(gè)月就比原來(lái)的高了”的神話,讓衛(wèi)哲的職業(yè)生涯成為無(wú)數(shù)職業(yè)“跳蚤”和規(guī)劃師精研的經(jīng)典案例。甚至有職場(chǎng)“跳蚤”們煞有介事地總結(jié)出一套章回體版“衛(wèi)氏跳槽學(xué)”來(lái),所謂:眼光要長(zhǎng),嗅覺(jué)敏銳;積累資本,臥薪嘗膽;跳槽之路,環(huán)環(huán)相扣;生涯發(fā)展,比職業(yè)光環(huán)更精彩。但到底境界不同,所得不過(guò)皮毛。
“在來(lái)阿里巴巴之前,我就說(shuō)過(guò),我希望改變‘職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)稱呼,用我一個(gè)老同事如家CEO孫堅(jiān)的話說(shuō),叫‘職業(yè)事業(yè)人。在阿里巴巴我達(dá)到了這種狀態(tài),我們提倡的是合伙人文化,我不是創(chuàng)業(yè)元老,但也不僅是純粹的職業(yè)經(jīng)理人,而是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)合伙人。就是在工資、薪酬乃至于期權(quán)這些具體的回報(bào)之外,還在分享公司的增長(zhǎng),在這艘大船上創(chuàng)造自己的價(jià)值?!?跨國(guó)公司財(cái)雄勢(shì)大,給它們做高管是在學(xué)習(xí)和積累,重在守;而阿里巴巴還弱小,給它做高管是要發(fā)揮,重在攻。由此導(dǎo)致個(gè)人付出和心態(tài)都大不一樣。帶領(lǐng)阿里巴巴公司闖蕩需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者般的無(wú)私付出心態(tài),當(dāng)然也更有主人翁情懷,更能揮灑熱情。而為了激勵(lì)衛(wèi)哲,阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)也給他配有不菲的股份——只看公司地下停車場(chǎng)眾多屬于普通員工的寶馬、奔馳級(jí)轎車,就毋庸置疑馬云“財(cái)聚人散,財(cái)散人聚”的舍得。
“職業(yè)事業(yè)人”究竟是怎樣的狀態(tài)?“我以往談得最多的和其他職業(yè)經(jīng)理人一樣是兩個(gè)字,叫專業(yè)和敬業(yè)。但是到了阿里巴巴我感覺(jué)到還可以樂(lè)業(yè),一直說(shuō)的安居樂(lè)業(yè)的樂(lè)業(yè)。原來(lái)做這么一件嚴(yán)肅的事情也可以有很快樂(lè)的方法,比如說(shuō)在阿里巴巴的會(huì)議室,我們討論問(wèn)題經(jīng)常會(huì)跑題,經(jīng)常會(huì)講笑話,一個(gè)會(huì)可以開(kāi)的比預(yù)計(jì)的要長(zhǎng)很多,但是正是這些笑話,這些跑題使我們有了新的碰撞,產(chǎn)生了新的靈感,產(chǎn)生了新的解決方案。”
衛(wèi)哲正在進(jìn)入一種新的身份:并不創(chuàng)立這個(gè)企業(yè),但卻帶領(lǐng)它由弱到強(qiáng)、逐漸壯大;不缺乏激情也充滿理性,能享受過(guò)程卻無(wú)需承擔(dān)落敗的風(fēng)險(xiǎn)。即使失敗了,首先個(gè)人財(cái)務(wù)上沒(méi)什么損失,并且至少還是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。據(jù)說(shuō)這是一個(gè)頗適合上海人的位置。因?yàn)樗?guī)避了風(fēng)險(xiǎn),不會(huì)像創(chuàng)業(yè)者那樣押上自己的所有家當(dāng),就像江南春所說(shuō):即使創(chuàng)業(yè)也要留一份錢在旁邊,以保證能有一個(gè)小資生活。
衛(wèi)哲金領(lǐng)境界一:性格決定命運(yùn),環(huán)境決定性格
人們都說(shuō),性格決定命運(yùn),但我想再加一條:環(huán)境決定性格。萬(wàn)國(guó)給了我霸氣和殺氣,普華永道使我細(xì)致,東方證券增強(qiáng)了我全局控制能力,而百安居讓我更注重細(xì)節(jié)。
快樂(lè)人生的最高境界是什么
“我把財(cái)富分為生活資料和生產(chǎn)資料,而且馬克思也是這么界定的。中國(guó)的首富或者財(cái)富榜的排名靠前的人士,我們討論的是他們的生產(chǎn)資料。其實(shí)一個(gè)人對(duì)生活資料的需求是很有限的,財(cái)富對(duì)在生活資料這方面最大的貢獻(xiàn)是解除你的擔(dān)心,使你沒(méi)有顧慮,僅此而已。財(cái)富對(duì)生產(chǎn)資料的意義更大,很多首富永遠(yuǎn)沒(méi)有辦法去套現(xiàn),因?yàn)檫@是他的生產(chǎn)資料,你不可能把自己的生產(chǎn)資料拋掉。所以我對(duì)生產(chǎn)資料不求占有,只要能夠去管理就可以了。百安居我們沒(méi)有股份,但是我們依然可以管理數(shù)億,數(shù)十億的資產(chǎn);盡管我不是阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人,但也可以去管理它的生產(chǎn)資料。這也就滿足了,你擁有它的目的還是去管理它”。
從職業(yè)經(jīng)理人到職業(yè)事業(yè)人并非那樣簡(jiǎn)單的身份轉(zhuǎn)換,這樣的境界既要求企業(yè)家的剛毅、果斷、激情、敢搏,又要求經(jīng)理人的理智、流程、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃以及構(gòu)建系統(tǒng)的能力。外人眼中的“跳槽王子”于衛(wèi)哲而言,其實(shí)是構(gòu)建“職業(yè)經(jīng)理人理想狀態(tài)”的過(guò)程,“我不斷地?fù)Q工作和提高自己就是在補(bǔ)短板,我來(lái)阿里巴巴也是在補(bǔ)短板,我從投行去會(huì)計(jì)師事務(wù)所是補(bǔ)短板,我從投行回到零售也是在補(bǔ)短板?!?/p>
在東方證券投資銀行,是為了訓(xùn)練投資眼光和市場(chǎng)判斷能力;到永道,是為了學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)和了解跨國(guó)公司如何決策;進(jìn)入百安居,是為了獲得零售和商務(wù)經(jīng)驗(yàn),以及全面管理一個(gè)上萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)的綜合能力;而移師阿里巴巴,則是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之際,適時(shí)地踏入電子商務(wù)的門檻?!叭绻茉谝粋€(gè)企業(yè)完成這個(gè)提升過(guò)程,我也沒(méi)有必要不斷地?fù)Q行業(yè)。比如GE,它就非常強(qiáng)調(diào)崗位輪換,而GE如此龐大,幾乎所有行業(yè)都涵蓋了。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的所有‘補(bǔ)短板需求,它都能滿足。”衛(wèi)哲最欣賞的職業(yè)經(jīng)理人,杰克·韋爾奇41年的職業(yè)生涯就從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)GE。
“如果我下一個(gè)短板可以在阿里巴巴補(bǔ)到,我就不會(huì)離開(kāi)阿里巴巴。這方面,我其實(shí)已經(jīng)在做,那就是董事會(huì)的運(yùn)作”。無(wú)論是職業(yè)經(jīng)理人還是職業(yè)事業(yè)人,自我提升最終的一步就是董事會(huì)的管理和運(yùn)作。在經(jīng)營(yíng)層,只是董事會(huì)的被動(dòng)參與者,衛(wèi)哲渴望的,是站在董事會(huì)俯看經(jīng)營(yíng)層的體驗(yàn)。阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)僅有4個(gè)董事席位,分別是馬云和集團(tuán)CFO蔡崇,雅虎楊志遠(yuǎn)以及軟銀孫正義。面對(duì)這樣的董事會(huì)組成,很難講衛(wèi)哲是否有機(jī)會(huì)在阿里巴巴完成這個(gè)愿望。所以,衛(wèi)哲還擁有一個(gè)身份,匯豐銀行(中國(guó))有限公司非執(zhí)行董事?!耙苍S阿里巴巴還要向這樣的百年老店學(xué)習(xí)董事會(huì)運(yùn)作?!?/p>
而當(dāng)這一切都完美無(wú)缺之后,“馬云曾經(jīng)講,所有企業(yè)最終都會(huì)走向毀滅”,對(duì)衛(wèi)哲來(lái)說(shuō),這條“金領(lǐng)之道”的末端,竟是“事了拂衣去”樣的歸去。“接下來(lái)的事情是傳承,你可以去做企業(yè)的顧問(wèn),而我選擇做老師,把這些經(jīng)驗(yàn)傳承下去。所謂急流勇退,其實(shí)是退一步,進(jìn)兩步”。那時(shí)候,有一點(diǎn)的老本,不會(huì)有財(cái)務(wù)的困擾,有一個(gè)老窩,這個(gè)房子是你的,不是押給銀行的也不是租來(lái)的,有一個(gè)老婆,有一幫老友。那就是我人生快樂(lè)地最高境界,現(xiàn)在做的一切是在為這“4個(gè)老”服務(wù)。
衛(wèi)哲金領(lǐng)境界二:用發(fā)展的眼光衡量職業(yè)、衡量得失
我總是以發(fā)展的眼光去衡量職業(yè)、衡量得失。每到一個(gè)新的地方都是減薪減酬,但我很有自信,基本上進(jìn)去6個(gè)月就比原來(lái)的要高。我選擇的職業(yè)在當(dāng)時(shí)都是冷門的,但我對(duì)它的發(fā)展充滿了信心。事實(shí)同樣證明,我所投身過(guò)的事業(yè)都已受到社會(huì)的高度重視。
家庭才是人生最大的財(cái)富
“每個(gè)人都應(yīng)該有自己對(duì)成功的定義。成功一定是平衡的,不僅僅是某一個(gè)領(lǐng)域的成功。很多人覺(jué)得成功就是擁有大量的財(cái)富,而我覺(jué)得家庭才是我最大的財(cái)富。離開(kāi)這個(gè)家庭,什么財(cái)富、成功都不能帶給我快樂(lè)?!闭f(shuō)這話的時(shí)候,在衛(wèi)哲的臉上能夠看到一種叫做幸福的表情。
衛(wèi)哲跟太太是大學(xué)同班同學(xué),當(dāng)時(shí)衛(wèi)哲在學(xué)生會(huì)工作,她在團(tuán)委,工作接觸多了,自然而然就萌生了情愫。 90年代初,大學(xué)的氣氛不像現(xiàn)在這樣,兩人又都是學(xué)生干部,所以搞了三年的“地下工作”,畢業(yè)后才有機(jī)會(huì)向老師和同學(xué)透露。所以后來(lái)夫妻倆都很懷念這段時(shí)光,也正是因?yàn)槿甑牡叵鹿ぷ鞔蛳碌幕A(chǔ),使他們現(xiàn)在更加珍惜這份感情。當(dāng)時(shí)建立起來(lái)的感情非常淳樸,衛(wèi)哲和太太的戀愛(ài)談得很節(jié)省,很多東西都是事后補(bǔ)償,比如旅游啊,首飾啊?!叭丝傂枰谌松l(fā)展的某個(gè)階段去做件事情,做的時(shí)候會(huì)對(duì)前院的工作產(chǎn)生影響,當(dāng)很多人還沒(méi)定下來(lái)的時(shí)候我就在大學(xué)畢業(yè)后把后院建好,后院還不起火,那就肯定能把時(shí)間集中在前院里,而且在前院的投入就會(huì)比別人多?!?/p>
1995年初,衛(wèi)哲經(jīng)歷了家庭事業(yè)的雙重低谷。年初,和他從小一起長(zhǎng)大的、在當(dāng)時(shí)外交圈赫赫有名的姐姐衛(wèi)紅,在阪神地震中去世了。姐姐的去世對(duì)家里來(lái)說(shuō)是一個(gè)重重的打擊。1995年1月份,當(dāng)衛(wèi)哲處理完家庭的事情,想一心投入事業(yè)麻痹自己的時(shí)候。他所在的萬(wàn)國(guó)證券又瀕臨破產(chǎn)。在家里,面對(duì)的是傷心欲絕的父母,在公司,面對(duì)的是低頭喪氣的員工,這時(shí)正是樂(lè)觀的太太把衛(wèi)哲從低潮中解救了出來(lái)。
太太一向非常尊重衛(wèi)哲的選擇。在衛(wèi)哲的幾次跳槽中,太太一直在東升集團(tuán)的總裁助理位置上沒(méi)有變過(guò)。這種穩(wěn)定給家庭創(chuàng)造了發(fā)展的空間,讓衛(wèi)哲免除了后顧之憂?!疤恢闭f(shuō),家里的兩個(gè)人就像是一艘大船和一條小船,大船一帆風(fēng)順的時(shí)候,她就把自己比作小船,我可以帶她一起航行,當(dāng)大船遇到冰山和龍卷風(fēng)時(shí),我可以到小船上去歇一歇,或者重新回到大船上、或者等機(jī)會(huì)重新造一艘大船。我每天都很忙,太太對(duì)我工作的支持,包括我在英國(guó)工作和她分開(kāi)的那兩年,使我非常感激?!?/p>
后來(lái),衛(wèi)哲跟太太開(kāi)玩笑說(shuō),當(dāng)年就像買股票一樣,衛(wèi)哲是一只原始股,太太買的比較早,她開(kāi)發(fā)了衛(wèi)哲,并把衛(wèi)哲培養(yǎng)成了績(jī)優(yōu)股?!昂呛牵F(xiàn)在我們已是兩次配股成功,有了兩個(gè)兒子了。剛走出校門時(shí),應(yīng)該來(lái)講女孩子有很多機(jī)會(huì),但她逢高也不拋,一直是長(zhǎng)線投資,我非常感謝太太的持股堅(jiān)持。當(dāng)然后來(lái)我在同齡人中開(kāi)始突出起來(lái),我也沒(méi)有買別的股票了。”
而現(xiàn)在因?yàn)樾l(wèi)哲的事業(yè)漸近巔峰,家里也有了兩個(gè)孩子,太太離開(kāi)了事務(wù)煩瑣的總裁助理崗位,分別兼任了一本雜志的主編和一個(gè)禮儀培訓(xùn)學(xué)院副院長(zhǎng)的職位,“都是她喜歡做的事情,也都不占用太多精力。” 衛(wèi)哲的臉上再次浮現(xiàn)起幸福的表情。
事實(shí)上,和很多受過(guò)西方教育的,生活豐富多彩的人相比,衛(wèi)哲的狀態(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上“重視生活”。家在上海,工作在杭州,雖然不過(guò)兩小時(shí)的車程,卻也只能趕上一把時(shí)髦,做做真正的“周末夫妻”。并且,因?yàn)楠?dú)身在杭州,公司正值高速發(fā)展期,工作到晚上八、九點(diǎn)也是常有的事情。這不光在外企高管中少見(jiàn),即使是相同級(jí)別的國(guó)內(nèi)企業(yè)高管中,也并不多見(jiàn)。
衛(wèi)哲金領(lǐng)境界三:吃著碗里看著鍋里”
“碗永遠(yuǎn)代表你的本職崗位。鍋所指比較寬泛,既可以指你在公司內(nèi)存在的其他機(jī)會(huì),也可以指在你的行業(yè)內(nèi),甚至其他新興行業(yè)、整個(gè)國(guó)家以及全球的機(jī)會(huì)。根據(jù)時(shí)間不同,鍋的尺寸要有變化?!灾肜锏姆椒ê芏?,如我在吃的時(shí)候,還不斷分給別人吃。許多奮斗中的職業(yè)白領(lǐng)們想不通,只愿意牢牢地守住自己碗里的東西。但反過(guò)來(lái)想想,人的時(shí)間、能力都是有限的,沒(méi)有空碗騰出來(lái),就永遠(yuǎn)沒(méi)有危機(jī)感去盛下一碗飯?!薄板仭币埠苤v究。企業(yè)發(fā)展良好、欣欣向榮的時(shí)候,要懂得看企業(yè)的鍋里有什么值得去做的。當(dāng)企業(yè)本身的發(fā)展遇到阻礙,就要去看看企業(yè)以外更大的鍋?!皩?duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),你的碗就是下屬的鍋,下屬也要有積極性來(lái)分你碗里的、也就是他們鍋里的東西。你要幫助下屬保質(zhì)、保量、按時(shí)吃完吃好,這就牽涉到你對(duì)下屬的授權(quán)和培養(yǎng)。”
我比較講求人生的大平衡
“我總說(shuō)平衡,很多人把生活和工作平衡得不錯(cuò),每年要休假一個(gè)月,每個(gè)星期都一定要正經(jīng)過(guò)周末,甚至平衡到每天一定按時(shí)下班,這些都很好。但是在中國(guó)如此難得的高速發(fā)展時(shí)期,我們?cè)趺茨懿蛔プ∵@個(gè)機(jī)會(huì)。阿里巴巴的十八個(gè)創(chuàng)始人從財(cái)富上講,早就不用這么拼了,但是馬云說(shuō),我們這么年輕,不能不趁機(jī)做點(diǎn)事情。我的一個(gè)老朋友,很早就去了美國(guó),把生活平衡得比國(guó)內(nèi)很多人還要典型,還要好??勺钏絹?lái)越后悔,錯(cuò)過(guò)了做事情的最好時(shí)間,再也回不去了。所以平衡分大平衡和小平衡,我要講的是人生的大平衡。人生能工作和享受生活的就那么幾十年,年輕時(shí)能做事的時(shí)候就偏工作一點(diǎn),年齡大了條件好了就偏生活一點(diǎn)。如果一直執(zhí)著于每時(shí)每刻的小平衡,到最后就會(huì)連真正享受生活的機(jī)會(huì)都沒(méi)有?!?/p>
所以,早期,太太可以接受衛(wèi)哲兩三年沒(méi)有休假,每天工作十五六個(gè)小時(shí),現(xiàn)在,太太能夠包容衛(wèi)哲如此高位卻身處異地,每周只有兩天相聚。“在上海,她見(jiàn)了太多人四五十歲一事無(wú)成,所以能完全理解我講大平衡的觀念”。
當(dāng)然,那只是衛(wèi)哲的謙遜,作為一個(gè)成功男人,衛(wèi)哲顯然清楚如何贏得太太的理解。對(duì)衛(wèi)哲太太來(lái)說(shuō),衛(wèi)哲總是有個(gè)能讓她相信的承諾放在面前,所以能夠安心讓他去做他想做的事情。“重要的是言出必踐”——所以,盡管阿里巴巴事務(wù)繁多,今年他仍然擠出時(shí)間陪太太正經(jīng)度了一回假,因?yàn)槟鞘侨ツ陮?duì)太太的承諾;所以,去年太太生日,他送了太太一輛Volvo轎車,那是衛(wèi)哲除了住房之外最大的一筆花銷,因?yàn)樵缇统兄Z要給太太一份驚喜;所以,盡管辛苦,衛(wèi)哲每周都在滬杭兩地奔波,因?yàn)槟且彩菍?duì)太太的承諾……
和太太,很多東西可以以后補(bǔ)回來(lái)。比如和太太約定去看埃及金字塔,“十年以后,金字塔也還是在那里,也不會(huì)消失”。但是,對(duì)孩子,“無(wú)論如何,絕對(duì)不要錯(cuò)過(guò)孩子的成長(zhǎng)”,孩子走路,是衛(wèi)哲親自教的;孩子騎自行車,也是衛(wèi)哲親自教的……“太太是會(huì)和自己走過(guò)一生的人,所以很多現(xiàn)在沒(méi)有的東西,將來(lái)可以補(bǔ)。但是孩子不會(huì)陪伴你一生,他在不斷長(zhǎng)大,這個(gè)時(shí)刻錯(cuò)過(guò)了,就永遠(yuǎn)都不會(huì)回來(lái)了。”所以,所有孩子成長(zhǎng)過(guò)程中最重要的時(shí)刻,衛(wèi)哲都在旁邊,而衛(wèi)哲身上,總帶著全家的照片,不是一兩張,而是過(guò)去五六年,全家人拍的所有照片。
在采訪過(guò)的人中,衛(wèi)哲是少有的基本沒(méi)有個(gè)人愛(ài)好的一個(gè)。“我嘛,45歲開(kāi)始學(xué)高爾夫從來(lái)都不算太晚,然后我還有一點(diǎn)攝影以后可以撿起來(lái)。不過(guò)我最大愿望還是將來(lái)能夠比較舒服地環(huán)游一下世界,不要匆匆忙忙地,而是每個(gè)地方都可以住上一陣,好好看看?!?/p>