樓繼偉

經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)投資有限責(zé)任公司9月29日宣告成立。作為專門從事外匯資金投資業(yè)務(wù)的國(guó)有投資公司，資本金達(dá)1.55萬億元的中投公司的成立被視為中國(guó)外匯管理體制改革的標(biāo)志性事件。57歲的國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)樓繼偉被任命為中投公司董事長(zhǎng)。樓曾任貴州省副省長(zhǎng)、財(cái)政部副部長(zhǎng)，被稱為經(jīng)濟(jì)體制改革“三劍客”之一。

楊惠妍

在10月10日公布的2007胡潤(rùn)百富榜中，碧桂園26歲的接班人楊惠妍以1300億元位居第一位，其在2006年的排名是281位，財(cái)富12億元；玖龍紙業(yè)的張茵家族以770億元位居第二；世茂集團(tuán)的許榮茂以550億元位居第三。

盧 鏗

10月10日，上實(shí)發(fā)展發(fā)布公告，稱原上實(shí)發(fā)展總裁盧鏗已由于“個(gè)人原因”辭職；同時(shí)，海爾地產(chǎn)在公司網(wǎng)頁(yè)上昭告天下，稱盧鏗已出任青島海爾地產(chǎn)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官一職。有媒體報(bào)道，海爾集團(tuán)準(zhǔn)備用200億至300億元來發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)，以獲取集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

王德明

10月10日，東南亞最大的金融控股集團(tuán)力寶集團(tuán)下屬樂賓百貨公司總裁兼首席執(zhí)行官王德明證實(shí)，樂賓百貨的中國(guó)首家旗艦店定于11月1日在天津開業(yè)，預(yù)計(jì)未來5年內(nèi)在中國(guó)將達(dá)20多家門店。王德明素有“百貨狂人”之稱，在百貨業(yè)幾經(jīng)周折，經(jīng)歷了出走太平洋百貨、大洋百貨和成商集團(tuán)事件，但每次都能東山再起。

張國(guó)平

福布斯富豪張國(guó)平可能怎么都不會(huì)想到，挺過了熊市的他居然倒在了“牛背”上。據(jù)悉，張國(guó)平控股的申達(dá)集團(tuán)有限公司正遭遇前所未有的資金危機(jī)，申達(dá)集團(tuán)及其控制的企業(yè)目前貸款規(guī)模約為60億元，已經(jīng)出現(xiàn)大量逾期貸款。19家債權(quán)銀行組成債權(quán)人委員會(huì)，在江蘇省金融辦的協(xié)調(diào)下，正著手組建銀團(tuán)貸款，以緩解目前的資金困局。

陳同海

國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任李榮融10月16日確認(rèn)，3個(gè)月前辭職的中國(guó)石油化工集團(tuán)公司原總經(jīng)理、中國(guó)石化原董事長(zhǎng)陳同海，目前處于被“雙規(guī)”調(diào)查的階段。

楊偉強(qiáng)

在辭去TCL電腦總經(jīng)理職務(wù)之后，楊偉強(qiáng)一直保留著TCL集團(tuán)副總裁職務(wù)。10月15日，TCL集團(tuán)董事會(huì)投票通過免去楊偉強(qiáng)副總裁職務(wù)的議案。此舉意味著，多年來在TCL電腦業(yè)務(wù)上“極具抱負(fù)”的楊偉強(qiáng)，終于徹底地離開了TCL集團(tuán)。

附

萬達(dá)集團(tuán)打造“三叉戟”模式

萬達(dá)集團(tuán)近日宣布進(jìn)軍國(guó)內(nèi)中高檔百貨業(yè)。集團(tuán)旗下負(fù)責(zé)百貨業(yè)務(wù)的萬千百貨股份有限公司計(jì)劃在2012年達(dá)到40家左右的開店規(guī)模，并力爭(zhēng)10年內(nèi)在全國(guó)開150家連鎖百貨店。萬達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)是，形成以萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)為主導(dǎo)、以萬達(dá)影城和萬千百貨為側(cè)翼的“三叉戟”高速發(fā)展模式。

中海油洽購(gòu)廣東民營(yíng)加油站

中海油首座自主設(shè)計(jì)建設(shè)的加油站最近在廣東惠州開業(yè)，這將是這家長(zhǎng)期專注于石油業(yè)上游領(lǐng)域的石油巨頭正式進(jìn)入油氣銷售等下游業(yè)務(wù)的一個(gè)標(biāo)志。繼在上海擁有了27座加油站后，中海油目前正在加緊洽購(gòu)廣東民營(yíng)加油站。中海油意欲通過油氣消耗大戶廣東地區(qū)“上岸”，以便在下游市場(chǎng)與另兩大國(guó)有石油巨頭中石油和中石化爭(zhēng)雄。

娃哈哈明年將考慮在國(guó)內(nèi)上市

娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后10月11日表示，為了使公司發(fā)展得更快，明年將考慮在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)上市。宗慶后表示，李嘉誠(chéng)的前15年創(chuàng)業(yè)規(guī)模比娃哈哈還要小，而他之后最重要的發(fā)展就是資本運(yùn)作，所以娃哈哈希望有更大發(fā)展的話，現(xiàn)在也應(yīng)開始考慮資本方面的投資。2006年，娃哈哈全年完成產(chǎn)量558萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入187.04億元，同比增長(zhǎng)32.99%。

白家向白象索賠500萬包裝侵權(quán)費(fèi)

白家粉絲對(duì)白象集團(tuán)外觀專利惡意侵權(quán)、惡意仿冒白家粉絲外包裝的糾紛有了最新的進(jìn)展。繼9月26日白家粉絲向河南11家有白象粉絲銷售的超市發(fā)出律師函，要求其停止銷售白象侵權(quán)產(chǎn)品之后，白家粉絲10月11日表示，將依法向白象集團(tuán)索賠500萬元。

狗不理在日本被搶注10年后回歸

中華老字號(hào)“狗不理”1997年在日本被搶注的商標(biāo)將完璧歸趙。狗不理集團(tuán)最近與日方“狗不理”商品商標(biāo)注冊(cè)人辦理了轉(zhuǎn)讓手續(xù)，再過兩個(gè)月，日本政府有關(guān)部門將正式核準(zhǔn)天津市狗不理集團(tuán)有限公司是“狗不理”商標(biāo)在日本的權(quán)利人。

絲寶日化85%股份歸德公司

德國(guó)著名日化巨頭拜爾斯多爾夫公司10月2日稱，其出資約2.7億歐元收購(gòu)了中國(guó)最大的洗護(hù)發(fā)企業(yè)絲寶集團(tuán)旗下絲寶日化85%的股份。據(jù)悉，絲寶日化現(xiàn)任總裁吳勇男將擔(dān)任被收購(gòu)公司的首席執(zhí)行官，而拜爾斯多爾夫公司新任命的大中華區(qū)總裁維爾納·布雷特施奈德將擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。

比亞迪下注電動(dòng)汽車

比亞迪“神秘”的電動(dòng)汽車終于揭開了面紗。10月11日，比亞迪在深圳發(fā)布比亞迪鐵電池暨F6雙模電動(dòng)汽車。比亞迪計(jì)劃2008年實(shí)現(xiàn)該類汽車的商業(yè)化生產(chǎn)。市場(chǎng)分析師認(rèn)為，電動(dòng)車是比亞迪一次規(guī)模巨大的商業(yè)賭博。最大的風(fēng)險(xiǎn)是，要在全國(guó)范圍內(nèi)使充電站像加油站那么普及，如果沒有政府的支持以及相關(guān)法律的出臺(tái)，不是一件短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的事。

必勝客指數(shù)折射城市消費(fèi)力

中國(guó)第一個(gè)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)指數(shù)為經(jīng)濟(jì)模型基礎(chǔ)構(gòu)建的城市消費(fèi)力及城市活力排行榜——必勝客指數(shù)10月9日在上海正式公布。該指數(shù)通過必勝客的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，反映不同城市的消費(fèi)力、城市活力和國(guó)際化程度。首度公布的長(zhǎng)三角城市必勝客指數(shù)排行榜中，上海、杭州、寧波列前3位。

光明達(dá)能15年婚姻分手

光明乳業(yè)10月15日發(fā)布公告稱，達(dá)能亞洲將所持的20.01%股份轉(zhuǎn)讓給光明乳業(yè)兩大東家上海牛奶集團(tuán)和上實(shí)控股。至此，光明和達(dá)能結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)15年的“姻緣”。知情人士透露，達(dá)能希望通過資本的力量步步為營(yíng)，但是光明在品牌的掌控發(fā)展方面寸土不讓，達(dá)能控股無望而選擇退出，并試圖縮小國(guó)內(nèi)戰(zhàn)線謀求與娃哈哈繼續(xù)合作的可能性。

三鹿合資公司擬登陸A股

10月10日，三鹿集團(tuán)高調(diào)宣布：全面升級(jí)旗下18款產(chǎn)品，合資公司計(jì)劃于明年登陸A股。去年6月，全球最大的乳品原料出口商新西蘭恒天然集團(tuán)出資8.64億元人民幣認(rèn)購(gòu)了三鹿集團(tuán)43%的股份，雙方的合資企業(yè)——石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司正式運(yùn)營(yíng)。

雅虎郭臺(tái)銘爭(zhēng)購(gòu)阿里巴巴股份

阿里巴巴公司擬于11月6日上市，在其基礎(chǔ)投資者名單中，除雅虎認(rèn)購(gòu)10%外，臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘旗下的鴻海集團(tuán)可能會(huì)認(rèn)購(gòu)一定比例的股份。據(jù)悉，郭臺(tái)銘很看好阿里巴巴的未來。阿里巴巴此次IPO計(jì)劃融資10億美元，并出讓17%的股份，其中73.5%屬于舊股，包括來自阿里巴巴集團(tuán)出售的舊股及員工認(rèn)股權(quán)，新股占26.5%，國(guó)際配售與公開發(fā)售比例則分別為75%與15%。

UT斯達(dá)康中美裁員700人

UT斯達(dá)康宣布將在中國(guó)和美國(guó)裁員700人。通過此次裁員，該公司每年可削減2100萬美元的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)支出。UT斯達(dá)康計(jì)劃于今年第四季度計(jì)入約1000萬美元的重組支出，以支付裁員費(fèi)用。該公司從9月份開始制定新的重組計(jì)劃，目標(biāo)是每季度削減1000萬到1500萬美元的運(yùn)營(yíng)支出。

索愛第三季度凈利潤(rùn)下降

索尼愛立信公布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，第三季度出貨量達(dá)到約2600萬部，比去年同期增長(zhǎng)31%，但收入出現(xiàn)了進(jìn)一步下降。第三季度稅前利潤(rùn)為3.84億歐元，凈利潤(rùn)為2.67億歐元。從11月1日起，小宮山英樹將接替馬勒斯·弗林特，出任索尼愛立信總裁。

寶潔重估旗下品牌組合戰(zhàn)略

寶潔正在重估它的品牌組合戰(zhàn)略，但寶潔董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷富禮拒絕透露是否有剝離品牌的考慮，但他表示寶潔的品牌組合戰(zhàn)略將繼續(xù)向“高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)”的方向靠攏。相比之下，輿論更關(guān)注其旗下品牌Folgers咖啡、品客薯片(Pringles)，以及金霸王電池(Duracell)的去留問題。

經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我認(rèn)為一個(gè)成功的企業(yè)，應(yīng)該注重五種模式的轉(zhuǎn)型。

由“一國(guó)向全球”轉(zhuǎn)型的采購(gòu)模式

每個(gè)大企業(yè)都是由小企業(yè)做起來的，在企業(yè)規(guī)模很小的時(shí)候，視線往往只能在本國(guó)內(nèi)逡巡。但隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，一些企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)型，把采購(gòu)觸角伸到全球，走上了一條“用全球資源做全球市場(chǎng)”的道路。而另一些企業(yè)仍囿于慣性，依然“視線向內(nèi)”，這將是一種很大的損失。

蒙牛自創(chuàng)立起主體設(shè)備的采購(gòu)便是全球性的，但像奶罐等一些附屬設(shè)施的采購(gòu)則選擇了國(guó)內(nèi)招標(biāo)的模式。今年我們興建全球頂尖的高智能化生產(chǎn)基地時(shí)，決定所有設(shè)備均向全球招標(biāo)，結(jié)果，從國(guó)際上采購(gòu)回來的新型奶罐質(zhì)量更優(yōu)，價(jià)格卻只有國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的2/3！這就是全球采購(gòu)的力量。

對(duì)于多數(shù)工業(yè)企業(yè)來說，采購(gòu)成本都是總成本中最大的一塊，因此，打開“全球采購(gòu)”這扇窗就等于打開一個(gè)夢(mèng)幻般的新世界。通常總成本降低幾個(gè)百分點(diǎn)，總利潤(rùn)就可以翻一番！

由獨(dú)立向聯(lián)盟轉(zhuǎn)型的研發(fā)模式

研發(fā)是個(gè)“種子問題”，帶有根本性，在當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏研發(fā)就等于沒有競(jìng)爭(zhēng)力。雖然“官產(chǎn)學(xué)研金”相結(jié)合的提法由來已久，但我國(guó)企業(yè)多數(shù)在研發(fā)上還是遵循著“我的種子由我栽”的自給自足模式。

沒有研發(fā)國(guó)際化，就很難有徹底的市場(chǎng)國(guó)際化。

2007年7月22日，蒙牛高科技乳品研究院和高智能生產(chǎn)基地在呼和浩特投入運(yùn)營(yíng)。為了打造這個(gè)“制高點(diǎn)”，蒙牛相繼派出高管團(tuán)隊(duì)及專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)人員遠(yuǎn)赴歐、美、澳、亞4大洲20多個(gè)國(guó)家進(jìn)行了實(shí)地考察，匯聚了英國(guó)劍橋大學(xué)、澳大利亞MONASH大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等16家國(guó)際國(guó)內(nèi)乳品技術(shù)提供商及科研單位的領(lǐng)先科技，結(jié)合蒙牛自身的研發(fā)力量，形成了一條國(guó)際領(lǐng)先的、完整的研發(fā)生產(chǎn)鏈，開始打造屬于中國(guó)的“乳業(yè)硅谷”。

除了企業(yè)聯(lián)姻、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、獨(dú)家買斷，對(duì)于弱勢(shì)企業(yè)“拿來主義”式的學(xué)習(xí)也是研發(fā)國(guó)際化的路徑之一。

由營(yíng)銷向“營(yíng)心”轉(zhuǎn)型的銷售模式

人們常說：“小公司做事，大公司做人”、“做事的公司做不大，做人的公司做不小?！边@里所說的“做人”具有宏觀意義：不僅包括本企業(yè)的人，也包括全社會(huì)的人。

從全世界的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律看，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相當(dāng)?shù)臅r(shí)候，人們并不在意眼花繚亂的自我推銷，但在意你的良心、誠(chéng)心、愛心，只有那些積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的公司才能贏得人們的尊重——這就是“營(yíng)心”。

企業(yè)做公益事業(yè)的時(shí)候常有人問：這是“純公益活動(dòng)”還是“營(yíng)銷行為”？我們可以反問他：這兩者能夠涇渭分明嗎？公益行為既造福社會(huì)也提升企業(yè)品牌，兩全其美這有什么錯(cuò)嗎？“好人有好報(bào)”才是全社會(huì)的正義邏輯，這也是好人好事得以可持續(xù)發(fā)展的基本前提。

由“范本”向“人本”轉(zhuǎn)型的管理模式

定時(shí)、定地、定規(guī)范，早晚考勤中間督察，框框比效率還重要，管行比管心還重要……曾幾何時(shí)，這就是全社會(huì)的管理“范本”。

有些工種離不開“范本”，越是多人協(xié)作的越需要程式與框框，因?yàn)槟骋坏拦ば虿荒苓\(yùn)作，其他工序就會(huì)窩工。但有些工種獨(dú)立性很強(qiáng)，越給予彈性越容易出效率，這時(shí)候，管行不如管心，管理模式要由范本向人本轉(zhuǎn)移。

前幾年，我們總部規(guī)定辦公室不準(zhǔn)飲水（發(fā)現(xiàn)一次罰一次），而專門設(shè)立了飲水室。這種做法貌似“軍紀(jì)嚴(yán)明”，卻不人性化。盛夏季節(jié)人們急匆匆趕來，從溫水瓶里倒出開水卻馬上喝不了，要賠上時(shí)間和情緒上的不快；即使是涼開水吧，渴極而飲一大杯，從健康角度講也并非好事；再則，杯子上雖然寫著各人的名字但還是存在串用的可能，即使沒被串用也讓人心生隱憂。最后我們就把這一條取消了，水是生命之源，放一杯水隨需隨取，這不是既人性化又有利于提高效率的雙贏之舉嗎？

雖然過程管理在許多時(shí)候是必要的，但對(duì)于一些創(chuàng)造性工種只管結(jié)果反而更佳。所以，范本管理要向人本管理轉(zhuǎn)型，不要把程式看得比人還重要。人是核心，一切管理程式都要向有利于提高人的效率與健康的角度傾斜和靠攏。

由窄幅向?qū)挿D(zhuǎn)型的競(jìng)爭(zhēng)模式

由競(jìng)爭(zhēng)思維到競(jìng)合思維，說易行難；但從窄幅競(jìng)爭(zhēng)到寬幅競(jìng)爭(zhēng)，卻是人人可為，立竿見影。

如果同單位的兩個(gè)人死掐著爭(zhēng)一崗一位，爭(zhēng)到了便志得意滿，爭(zhēng)不到就垂頭喪氣，那么這兩個(gè)人就是“窄幅競(jìng)爭(zhēng)”。如果把眼光放遠(yuǎn)一些，目標(biāo)放高一些，放到十年八年的全社會(huì)大坐標(biāo)中去定位。那么，你現(xiàn)在爭(zhēng)搶的未必真的值得爭(zhēng)搶，因?yàn)槟慵词故ァ跋胍摹币部梢缘玫健案玫摹保刑嗟奶娲桨干踔粮鼉?yōu)方案恭候著你，這就是寬幅競(jìng)爭(zhēng)。

回想一下你上中學(xué)的時(shí)候，有沒有爭(zhēng)搶過當(dāng)時(shí)看來必須擁有的目標(biāo)？某年度的三好學(xué)生，某年度的班長(zhǎng)，某年度田徑比賽的第一名？這些目標(biāo)就當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐恼词恰疤熳值谝惶?hào)”；但如果放到整個(gè)人生大坐標(biāo)的這個(gè)寬幅中去看，有什么大不了的？你完全可以把精力放到別的可以影響終生的大目標(biāo)上。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是這個(gè)道理。比如：要是一家牛奶企業(yè)只知道與別的牛奶企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，那它就是窄幅競(jìng)爭(zhēng)；如果這家牛奶企業(yè)既知道爭(zhēng)奪小份額，又知道與整個(gè)飲料行業(yè)爭(zhēng)奪大份額，這就是寬幅競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，這個(gè)“幅”還可以更寬。發(fā)達(dá)國(guó)家的居民喝的奶比吃的肉多，而我國(guó)居民吃的肉比喝的奶多，這里面的此消彼長(zhǎng)是由觀念和習(xí)慣左右的，“競(jìng)爭(zhēng)幅”就更寬了。

所有企業(yè)，當(dāng)你不再坐井觀天而奮力跳到井外的時(shí)候，都可以找到比“井”更廣的“競(jìng)爭(zhēng)幅”。由窄幅競(jìng)爭(zhēng)向?qū)挿?jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型，給行業(yè)打開了新的天地，使企業(yè)飛翔的領(lǐng)域更高更寬更遠(yuǎn)。■

[編輯 龍 瑩]

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