一、OEM模式及存在的法律問題
　　
　　OEM是指貼牌生產(chǎn)合作，俗稱“貼牌”。就是擁有產(chǎn)品品牌的生產(chǎn)者利用自己掌握的關(guān)鍵技術(shù)和新技術(shù)負責設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，同時控制銷售渠道。為了增加產(chǎn)品的質(zhì)量和銷量，降低上新生產(chǎn)線的風險或者為了贏得市場時間，通過合同訂購的方式委托其他具有生產(chǎn)資質(zhì)和能力的同類產(chǎn)品廠家進行生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價買斷，并直接貼上自己的品牌商標。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接對產(chǎn)品進行加工的制造商就被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。OEM是建立在合作雙方就相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)制造合作進行合同授權(quán)的基礎(chǔ)上所形成的合法合作關(guān)系，雙方在合同中約定了相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)，因此而產(chǎn)生的責任是契約責任或產(chǎn)品責任，可以由當事人在合同中加以約定。
　　在現(xiàn)代商品經(jīng)濟中，生產(chǎn)者出于擴大產(chǎn)品質(zhì)量、增加市場份額、降低制造成本等方面的考慮，在全球或局部市場中選擇一些具有生產(chǎn)條件的企業(yè)進行OEM。而那些自有產(chǎn)品品牌知名度不高，產(chǎn)品技術(shù)不具有絕對競爭優(yōu)勢的廠家更愿意接受風險較小的委托產(chǎn)品生產(chǎn)訂單，因為這種方式無須面對市場銷售的壓力和品牌推廣的任務(wù)。這種重新分工的結(jié)果是雙贏的，一方面，對于擁有知名品牌的企業(yè)，這種方式不僅幫助企業(yè)在短時間內(nèi)占領(lǐng)新興市場，而且可以將潛在的競爭對手消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面，對于被委托加工生產(chǎn)的企業(yè)，貼牌生產(chǎn)可以使企業(yè)內(nèi)部閑置的生產(chǎn)能力得到充分的釋放和發(fā)揮，避免企業(yè)設(shè)備的無形折舊，而單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本卻可以因為總產(chǎn)量的增加而大幅度下降。
　　OEM方式本身是符合社會分工和制造專業(yè)化的市場經(jīng)濟規(guī)律的，因而得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。然而盡管這種生產(chǎn)模式已經(jīng)日漸成熟，但其中蘊涵的各種法律風險卻日漸顯現(xiàn)，其中最重要的無疑是OEM廠商所生產(chǎn)制造的產(chǎn)品質(zhì)量問題以及由此帶來的產(chǎn)品質(zhì)量風險控制和產(chǎn)品質(zhì)量責任承擔的問題。
　　
　　二、ISO質(zhì)量管理體系及其在OEM模式中的地位和作用的設(shè)想
　　
　　一個成熟的企業(yè)在選擇OEM制造商的時候通常會通過以下的途徑來保證其最后能得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品：
　　1.在與OEM合作伙伴合作前進行必要的資信調(diào)查，了解合作方的實力及品牌市場價值。
　　2.進行充分的與產(chǎn)品相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬查證。
　　3.對與生產(chǎn)合作及產(chǎn)品銷售密切相關(guān)的國家或地區(qū)的法律法規(guī)及產(chǎn)品質(zhì)量強制性標準進行調(diào)研和分析，將與產(chǎn)品責任相關(guān)的管理標準納入到合同規(guī)范。
　　4.完善合作協(xié)議內(nèi)容，明確區(qū)分合作雙方對于產(chǎn)品質(zhì)量風險的分擔及產(chǎn)品質(zhì)量責任的承擔，避免在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量風險后雙方互相推諉。
　　5.積極完善企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品的質(zhì)量標準。
　　通過以上途徑，企業(yè)對自己將來得到的產(chǎn)品的品質(zhì)作了最大限度地保證。然而，即使是上面幾點做的都很完美的企業(yè)，也無法完全擺脫產(chǎn)品質(zhì)量問題帶來的風險。我們知道，再完美的協(xié)議也不能面面俱到，再嚴密的約定也不是沒有漏洞。我們常?？梢钥吹?，當產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問