經(jīng)濟(jì)全球化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使我國(guó)中小企業(yè)將面臨更為多變的內(nèi)外環(huán)境。建立在傳統(tǒng)職位分析基礎(chǔ)上，以“崗位”為基點(diǎn)，進(jìn)行績(jī)效考核和薪酬分配的人力資源管理模式，越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代人力資源的戰(zhàn)略角色以及動(dòng)蕩環(huán)境對(duì)企業(yè)靈活性的要求。尤其在中小知識(shí)型企業(yè)，企業(yè)一方面面臨著HR規(guī)范化管理的迫切需要，急需建立起一套適合自身特點(diǎn)并具可操作性的管理體系，另一方面，知識(shí)型員工較強(qiáng)的自主意識(shí)、渴望被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的愿望，都決定了對(duì)知識(shí)型員工的管理，不能將目光僅僅放在死的“崗位”上，還要更多地關(guān)注崗位上的“人”以及他們所具備的能力上來(lái)，只有如此才能留住、用好這部分員工。而基于勝任力的管理方法為解決以上問題提供了新的思路