摘要：中小企業(yè)如何提高市場競爭能力，一直以來都是人們關(guān)注的問題。中小企業(yè)競爭能力的提高不僅受自身因素的影響，更多地受環(huán)境的影響，受與之相關(guān)企業(yè)的影響。因此，提高中小企業(yè)的市場競爭能力，應(yīng)從系統(tǒng)的角度出發(fā)，融于產(chǎn)業(yè)價值鏈中來提高其競爭能力。本文運用系統(tǒng)的觀點探討了中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價值鏈分工的必要性，分析了中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價值鏈分工的有利因素，為中小企業(yè)決策是否參與產(chǎn)業(yè)價值鏈分工提供依據(jù)。
　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；產(chǎn)業(yè)價值鏈；分工
　　
　　一、中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價值鏈分工的必要性
　　
　　 從系統(tǒng)觀點看，產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)且粋€有機(jī)的系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)怯上嗷リP(guān)聯(lián)的企業(yè)單元所組成，其形式有：鏈狀結(jié)構(gòu)和網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。這些企業(yè)之間有的是縱向一體的相互關(guān)聯(lián)的上下游關(guān)系，有的是同處于一個價值鏈環(huán)節(jié)的不同企業(yè)單元，有的是某一環(huán)節(jié)的價值深化。它們是相互聯(lián)系、相互作用的。因此，產(chǎn)業(yè)價值鏈具有系統(tǒng)性的特征：即產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)怯啥嗉移髽I(yè)組合而成（集合性）；產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)垢髌髽I(yè)之間從無序到有序的過程（層次性）；產(chǎn)業(yè)價值鏈上各節(jié)點的企業(yè)單元之間是互相依存、相互制約的（關(guān)聯(lián)性）。
　　 從系統(tǒng)的觀點看，中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價值鏈的分工是必要的。
　　1.能實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
　　 從系統(tǒng)的整體性看，產(chǎn)業(yè)價值鏈要達(dá)到最優(yōu)效果，必須從整體著眼，部分著手，統(tǒng)籌考慮，各方協(xié)調(diào)，才能達(dá)到整體效果的優(yōu)化。這是由系統(tǒng)功能的整體性所決定，因為處在產(chǎn)業(yè)價值鏈的每一個節(jié)點上的企業(yè)單元若只是從局部考慮，那只能是各企業(yè)的效果的簡單相加。相加的結(jié)果可能達(dá)到“1+1=2”的效果，但更多的情況是“1+1∠2”的效果。如果處在產(chǎn)業(yè)價值鏈的每一節(jié)點上的企業(yè)單元，能著眼于整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上來制定戰(zhàn)略，則將出現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，即“1+1﹥2”。因此，中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價值鏈的分工，可以借助產(chǎn)業(yè)價值鏈的整體力量，來提升自身的價值，追求超越單個企業(yè)難以達(dá)到的效益。
　　2.能動態(tài)地適應(yīng)需求
　　 從系統(tǒng)的動態(tài)性看，產(chǎn)業(yè)價值鏈作為一個運動著的有機(jī)體，其穩(wěn)定狀態(tài)是相對的，運動狀態(tài)則是絕對的。產(chǎn)業(yè)價值鏈各節(jié)點的企業(yè)單元之間的相互作用是動態(tài)的。節(jié)點上的一個企業(yè)的變化，尤其是產(chǎn)業(yè)價值鏈上的核心企業(yè)的變化，則產(chǎn)業(yè)價值鏈上的其它企業(yè)也要作相應(yīng)的調(diào)整，以滿足需方的要求。中小企業(yè)往往是核心企業(yè)的配套企業(yè)。當(dāng)中小企業(yè)參與到產(chǎn)業(yè)價值鏈中，則能提高其獲取信息能力和適應(yīng)性能力。因此，中小企業(yè)不是孤立地，而是應(yīng)該參與到產(chǎn)業(yè)價值鏈當(dāng)中，及時把握變化趨勢，使自己在競爭中立于不敗之地。
　　3.能從企業(yè)外部吸收更多的“能量”
　　 從系統(tǒng)的開放性看，每一個企業(yè)也是一個系統(tǒng)，而且是開放的系統(tǒng)，必定與外界有物質(zhì)、能量和信息的不斷交流，才能維持其生命。并且只有當(dāng)系統(tǒng)從外部獲得的能量大于系統(tǒng)內(nèi)部消耗散失的能量時，系統(tǒng)才能克服熵而不斷發(fā)展壯大。因此，中小企業(yè)參與到產(chǎn)業(yè)價值鏈當(dāng)中，就能形成一個相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、不斷競爭的環(huán)境，從而不斷從外界吸取能量，保持旺盛的生命力，最終不斷壯大。
　　4.能夠提高企業(yè)效益
　　 從系統(tǒng)的綜合性看，綜合性告訴我們一個道理：由綜合而創(chuàng)造。中小企業(yè)要做強(qiáng)做大，單靠中小企業(yè)的個體，是難以做到的。若中小企業(yè)參與到產(chǎn)業(yè)價值鏈當(dāng)中，則有利于借助整個產(chǎn)業(yè)價值鏈協(xié)調(diào)整合，形成內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)或外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而提高中小企業(yè)的效益。
　　
　　二、中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價值鏈分工的可行性
　　
　　1.國家政策為中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價值鏈分工提供了良好的環(huán)境
　　自改革開放以來，國家的政策不斷加大對中小企業(yè)發(fā)展的支持力度，改善中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。一是取消許多阻止中小企業(yè)進(jìn)入某些行業(yè)的規(guī)定?！笆蟆泵鞔_指出，凡法律、法規(guī)沒有限制的基礎(chǔ)設(shè)施，文教衛(wèi)生等行業(yè)，以及外資能進(jìn)入的行業(yè)，中小企業(yè)有條件的，都可以進(jìn)入。二是明確了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位?！笆蟆眻蟾嬷赋觯骸氨仨毢敛粍訐u地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。個體、私營等各種形式的非公有制經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對充分調(diào)動社會各方面的積極性、加快生產(chǎn)力發(fā)展具有重要作用”。三是中小企業(yè)的金融環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善。1998年6月中國人民銀行下發(fā)了進(jìn)一步改善對中小企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)意見，要求各商業(yè)銀行成立中小企業(yè)信貸職能部門，配備必要的人員，積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，完善對中小企業(yè)的金融服務(wù)功能。四是《中小企業(yè)促進(jìn)法》的頒布，進(jìn)一步為我國中小企業(yè)發(fā)展提供了良好的契機(jī)。
　　2.分工給中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價值鏈創(chuàng)造了市場機(jī)會
　　斯密在分析增進(jìn)“勞動生產(chǎn)力”的因素時，特別強(qiáng)調(diào)了分工的作用——分工提高勞動效率。從社會分工的角度看，當(dāng)社會分工逐步走向精細(xì)，產(chǎn)業(yè)價值鏈也在不斷地發(fā)展，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分工日益細(xì)化，產(chǎn)業(yè)單位越來越細(xì)。產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間、一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各單元之間的界限越來越模糊。這種趨勢必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈上各單位分工的精細(xì)，由此需要更專業(yè)化的企業(yè)單元承擔(dān)分工任務(wù)。這恰恰是中小企業(yè)所具有的特長之一——專業(yè)化，因此，分工給中小企業(yè)創(chuàng)造了參與產(chǎn)業(yè)價值鏈的市場機(jī)會。
　　另外，產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成原因也促使了分工的進(jìn)一步深化。產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成是需求所拉動，而需求的多樣化，要求企業(yè)具有靈活的市場應(yīng)變能力，加快產(chǎn)品的開發(fā)速度，生產(chǎn)具有足夠?qū)挾?、長度和深度的產(chǎn)品系列來滿足市場多樣化的需求。若由一個大企業(yè)來完成所有的工作，則成本和風(fēng)險將是極高的。因此，大企業(yè)為獲取或保持競爭優(yōu)勢，通過產(chǎn)供銷價值鏈分析，把自己的主業(yè)集中到附加價值高、自己有壟斷優(yōu)勢、有核心競爭力的領(lǐng)域，而將相對大企業(yè)自身來說無附加價值或附加價值小，其他企業(yè)能夠比自己干得更好的業(yè)務(wù)，通過外包或剝離的形式轉(zhuǎn)移出去，吸收中小企業(yè)為其提供配套產(chǎn)品，并將其納入自己的生產(chǎn)體系。從而為一大批積極參與產(chǎn)業(yè)分工的中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了市場空間，促進(jìn)一部分中小企業(yè)通過以小補(bǔ)大、以小搞活、以專補(bǔ)缺、以專配套和以精取勝來獲得發(fā)展。這是社會分工逐步走向精細(xì)方向發(fā)展的過程。
　　3.中小企業(yè)的自身優(yōu)勢是參與產(chǎn)業(yè)價值鏈分工的基本條件
　　中小企業(yè)與大企業(yè)相比，具有自身的優(yōu)勢，這是參與產(chǎn)業(yè)價值鏈分工的基本條件：
　　一是中小企業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)。適應(yīng)性強(qiáng)是中小企業(yè)存在的根本性原因。中小企業(yè)相對大企業(yè)來說，其規(guī)模小，但“船小好掉頭”。在當(dāng)今滿足市場多樣化、快速化需求的要求下，中小企業(yè)因其規(guī)模小和固有的靈活性，可以適應(yīng)市場需求的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。因此，大企業(yè)在追求內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時，將適應(yīng)市場而生產(chǎn)規(guī)模小且多樣化的零部件等業(yè)務(wù)包給中小企業(yè)生產(chǎn)，從而填補(bǔ)市場空隙，滿足市場多樣化的需求。
　　二是中小企業(yè)專業(yè)化程度高。由于中小企業(yè)資源有限，為獲得競爭優(yōu)勢，往往采取“集中優(yōu)勢”戰(zhàn)略，在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，專注于產(chǎn)業(yè)價值鏈的某個或少數(shù)幾個環(huán)節(jié)，對某一產(chǎn)品或零部件或某一服務(wù)進(jìn)行深入鉆研，在某一環(huán)節(jié)上以專而精取勝，提高資源集中使用度，形成企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模優(yōu)勢，這有利于中小企業(yè)以低成本優(yōu)勢加入產(chǎn)業(yè)價值鏈的分工。
　　三是中小企業(yè)組織柔性大?！坝凶銐虻臍v史證據(jù)說明，組織的規(guī)模對其結(jié)構(gòu)具有明顯的影響作用?！保ㄋ沟俜摇·羅賓斯，1997）大型組織傾向于比小型組織具有更高度機(jī)械式的結(jié)構(gòu)，即中小企業(yè)具有更高有機(jī)式的結(jié)構(gòu)，形成較大的組織柔性。組織柔性大，一方面表現(xiàn)為企業(yè)適應(yīng)市場的能力強(qiáng)，另一方面有利于突破組織邊界，與產(chǎn)業(yè)價值鏈中的其他企業(yè)形成低障礙甚至是無障礙的合作關(guān)系，從而降低成本、促進(jìn)創(chuàng)新、提高效率。
　　4.中小企業(yè)集群使中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價值鏈分工擁有競爭力
　　企業(yè)群集是企業(yè)按行業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)在地域空間集聚的現(xiàn)象。中小企業(yè)集群發(fā)展，使中小企業(yè)具有了大企業(yè)的某些優(yōu)勢，同時又具備了大企業(yè)所不具備的優(yōu)勢。從外部來看，一是集聚能夠產(chǎn)生外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。集群中單個企業(yè)雖小，但產(chǎn)業(yè)群體規(guī)模大，產(chǎn)業(yè)群體就如一家大型工廠，每一小企業(yè)就是它的生產(chǎn)車間，且車間與車間之間是市場化運作，具有高效率；二是集聚能夠產(chǎn)生區(qū)域品牌效應(yīng)。關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)在同一區(qū)域集聚，將擴(kuò)大專業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)品的知名度，并具有帶動效應(yīng)，新產(chǎn)品、新加入者將借地生輝，并迅速擴(kuò)大知名度。從內(nèi)部看，一是集聚能夠產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競合效應(yīng)。同類企業(yè)的聚集，一方面促使企業(yè)之間的競爭更為激烈，更為敏感，相互之間更為關(guān)注，促發(fā)企業(yè)間相互學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新成果的產(chǎn)生，從而提高自己的市場占有率，另一方面集聚為同一產(chǎn)業(yè)區(qū)域內(nèi)的企業(yè)間合作創(chuàng)造了條件，競爭也促使集群內(nèi)的企業(yè)之間的合作，以便形成超越單個企業(yè)的競爭力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；二是集聚能夠產(chǎn)生空間成本的節(jié)約效應(yīng)。集群中的企業(yè)地理相鄰，將節(jié)省企業(yè)間的貨物運輸成本，信息交流成本等。
　　中小企業(yè)的集聚效應(yīng)，大大提高中小企業(yè)的競爭能力，也促使產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)更有理由接納中小企業(yè)的參與。
　　
　　三、結(jié)束語
　　
　　從系統(tǒng)的觀點看，中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價值鏈分工是很有必要的。因為，中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價值鏈分工能實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，能動態(tài)地適應(yīng)需求，能從企業(yè)外部吸收更多的“能量”，能夠提高企業(yè)效益。無論從國家給予中小企業(yè)的政策以及社會分工的趨勢，還是從中小企業(yè)的自身優(yōu)勢和集群效應(yīng)來看，中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價值鏈分工是可行的。
　　作者單位：華東交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院
　　
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