摘要：項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的資源配置問題在戰(zhàn)略層次上影響企業(yè)發(fā)展。本文在研究項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型資源特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了資源配置在四個(gè)方面影響項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，并歸納出戰(zhàn)略目標(biāo)覓食是資源配置影響項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的深刻原因。
　　關(guān)鍵詞：資源配置；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；驅(qū)動(dòng)
　　
　　企業(yè)的經(jīng)營管理要么是由項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，要么是由非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。按照企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)驅(qū)動(dòng)因素劃分標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的類型可以分為兩種：一類是非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，它們從事的是周而復(fù)始的、重復(fù)性的工作；另一類為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，它們從事的是一次性的、獨(dú)特的任務(wù)。對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)而言，其收益來源于項(xiàng)目的完成，風(fēng)險(xiǎn)受制于項(xiàng)目本身的屬性以及外界多變的環(huán)境，面臨著很大的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，其中資源配置問題產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。
　　
　　一、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)資源特點(diǎn)
　　
　　所謂項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的資源，是企業(yè)中人力、材料、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)和企業(yè)無形資產(chǎn)與管理資源的統(tǒng)稱。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)資源是為項(xiàng)目服務(wù)的，既具有一般資源的屬性，也有自身特的特點(diǎn)：
　?。?）資源的種類多，供應(yīng)量大。例如材料的品種、機(jī)械設(shè)備的種類、勞動(dòng)力涉及的工種眾多。項(xiàng)目型企業(yè)中可能同時(shí)執(zhí)行多個(gè)資源需求差別很大的項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目型企業(yè)的資源種類多并不斷變化。
　?。?）企業(yè)中多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的不均勻性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡，從而造成資源品種和使用量在實(shí)施過程中大幅度的變化。
　　（3）項(xiàng)目計(jì)劃與資源的交互作用。資源計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，特別在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)執(zhí)行的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目計(jì)劃的制定必須考慮資源的條件、供應(yīng)能力、品種、市場所能提供的設(shè)備和材料，以及與其他相關(guān)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，否則項(xiàng)目計(jì)劃不切實(shí)際；資源計(jì)劃受多個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的影響極大：企業(yè)戰(zhàn)略或項(xiàng)目計(jì)劃的任何變更、不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤，都可能導(dǎo)致資源積壓、無效購置或資源缺乏，以致影響項(xiàng)目目標(biāo)。
　?。?）由于資源成本對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目收益的影響都很大，因此在資源配置過程中要加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行資源配置的優(yōu)化，例如：選擇使用資源少的實(shí)施方案、優(yōu)化資源供應(yīng)渠道、充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源、充分利用現(xiàn)場可用的資源等。
　?。?）資源受外界壞境的影響大。作為外界對(duì)企業(yè)的制約條件，往往不是由企業(yè)本身所能解決的。例如：供應(yīng)商不能及時(shí)地交貨，運(yùn)輸途中由于政治、自然、社會(huì)的原因造成拖延，冬季和雨季對(duì)供應(yīng)的影響，對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)，項(xiàng)目有明確的生命周期，而且前期項(xiàng)目的執(zhí)行情況可能會(huì)影響到后期項(xiàng)目。
　?。?）資源配置不是一個(gè)項(xiàng)目的問題，而須在多項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡，項(xiàng)目型企業(yè)典型的特征就是企業(yè)中多個(gè)項(xiàng)目共享企業(yè)的全部資源，當(dāng)企業(yè)在同時(shí)實(shí)施的幾個(gè)項(xiàng)目中使用時(shí)，就必須對(duì)有限的資源尋找一個(gè)均衡的、可行的調(diào)配方案，以達(dá)到最佳整體效益。
　　綜上所述，項(xiàng)目型企業(yè)資源配置是一項(xiàng)十分復(fù)雜的綜合管理活動(dòng)，要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的分析，把項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行研究。
　　
　　二、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)資源配置的戰(zhàn)略性
　　
　　1.資源的戰(zhàn)略性
　　資源是形成戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)流派中，基于資源基礎(chǔ)學(xué)派最重視資源在企業(yè)戰(zhàn)略形成中的重要作用。企業(yè)資源基礎(chǔ)理論重要觀點(diǎn)是認(rèn)為，單項(xiàng)資源是無法形成持久的競爭優(yōu)勢的，只有當(dāng)機(jī)器、設(shè)備和企業(yè)運(yùn)行的其他因素能有效地成為一個(gè)有機(jī)整體時(shí)，才能成為戰(zhàn)略的相關(guān)資源?？偟膩碚f，正是通過一系列資源的組合和整合，才形成了持續(xù)的競爭優(yōu)勢，資源基礎(chǔ)理論的主要代表人物安索夫(Ansoff. H. I )特別強(qiáng)調(diào)了“組織—戰(zhàn)略—環(huán)境”三者之間的相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)一致，他認(rèn)為戰(zhàn)略性行動(dòng)就是組織改變內(nèi)部的資源配置和行動(dòng)方式，使之與環(huán)境相互作用的過程，而且由于環(huán)境變化變得日益激烈而顯得更加重要。因此無論是企業(yè)資源還是資源配置都在戰(zhàn)略層次上影響企業(yè)的發(fā)展。
　　2.項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)資源配置的戰(zhàn)略性
　　資源基礎(chǔ)理論把戰(zhàn)略管理的主要工作定位于培植和發(fā)展企業(yè)對(duì)自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨(dú)特運(yùn)用能力即核心能力，而核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累和制定所需的各種資源，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和超越。只有在核心能力達(dá)到一定水平后，企業(yè)才能通過一系列組合和整合形成自己獨(dú)特的不易被人模仿、替代和占有的戰(zhàn)略資源，進(jìn)而獲得和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。而項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的資源配置能力就是企業(yè)的重要的核心能力。
　　在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)中，資源和資源配置問題是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，按照 “組織—戰(zhàn)略—環(huán)境” 三者之間的相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)的觀點(diǎn)，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)在組織、戰(zhàn)略、環(huán)境三個(gè)方面與一般企業(yè)具有不同特點(diǎn)，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)要根據(jù)三者之間的關(guān)系組織、運(yùn)用現(xiàn)有資源以形成核心能力，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
　　
　　三、資源配置能力與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成的關(guān)聯(lián)性
　　
　　為了持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)在經(jīng)營項(xiàng)目的同時(shí)，更注重長期的連續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略的能力，以提高企業(yè)的競爭力，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)變化環(huán)境的適應(yīng)能力。越來越多的企業(yè)意識(shí)到資源是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，特別是在資源競爭越來越激烈的情況下，資源更是關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)的一個(gè)決定性因素。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)項(xiàng)目間關(guān)系復(fù)雜，資源配置問題涉及企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，如果配置缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，將產(chǎn)生很大的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
　　1.項(xiàng)目企業(yè)資源配置目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)背離
　　項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目群都有自身的發(fā)展目標(biāo)，而項(xiàng)目的一次性、臨時(shí)性和不斷變化的目標(biāo)使企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中缺乏長期性、整體性觀念，其經(jīng)營目標(biāo)往往局限于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間產(chǎn)生背離，或者對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏關(guān)注和規(guī)劃。項(xiàng)目目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生背離的結(jié)果是產(chǎn)生巨大的潛在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展方向偏離預(yù)定的發(fā)展軌道，當(dāng)外界環(huán)境出現(xiàn)不利企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，這種潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)爆發(fā)。當(dāng)然這種企業(yè)內(nèi)部子系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)背離的現(xiàn)象在一般企業(yè)中也存在，但是由于在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)中項(xiàng)目的發(fā)展更具有獨(dú)立性，所以體現(xiàn)的更為充分，造成的后果也更大。
　　2.項(xiàng)目資源配置的短期性與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)資源配置要求的長期性矛盾
　　項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)在以圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行資源配置時(shí)，主要是以滿足現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目需求為導(dǎo)向，立足于解決當(dāng)前項(xiàng)目的問題，容易出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的問題，是一種短期行為，雖然解決了項(xiàng)目問題，但缺乏對(duì)企業(yè)資源整體性和長遠(yuǎn)性考慮，沒有全面和充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目資源配置對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展的影響，資源的利用率不高或成本增加；此外，資源配置主要局限于企業(yè)內(nèi)部自有資源的配置，而對(duì)吸收或引進(jìn)外部資源意識(shí)不強(qiáng)，缺乏靈活性。因此，項(xiàng)目資源配置的短期性與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)資源配置要求的長期性之間的矛盾本身也是屬于戰(zhàn)略層次的矛盾，發(fā)展到一定程度也成為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成的重要渠道。
　　3.多個(gè)項(xiàng)目之間存在的資源沖突
　　對(duì)于一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系下的多個(gè)項(xiàng)目，其項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、資源等方面都存在影響和制約，其資源配置方法必須關(guān)注項(xiàng)目彼此間的聯(lián)系，注意項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目組層面上實(shí)現(xiàn)資源的平衡和動(dòng)態(tài)配置。對(duì)于多個(gè)沒有明確相互關(guān)系的項(xiàng)目，其資源需求更容易發(fā)生沖突。其資源配置的核心在于最大限度的共享企業(yè)資源，保證各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化和積累，推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展。項(xiàng)目組合管理是一種根據(jù)項(xiàng)目相似性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分組理的多項(xiàng)目管理方法，其意義就在于建立企業(yè)層面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的體系，有利于平衡項(xiàng)目計(jì)劃，收集和整體分析項(xiàng)目資源需求信息，便于更及時(shí)的解決資源沖突。
　　
　　四、資源配置影響項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成的根源
　　資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立必然涉及企業(yè)大量資源的配置問題。在任何一種情況下，戰(zhàn)略目標(biāo)都需要在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)集中于一系列的特定的項(xiàng)目活動(dòng)，而實(shí)施這些活動(dòng)需要有足夠的資源作為保證資源對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有保障作用，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立過程中，必須充分考慮到企業(yè)資源狀況，為資源分析和配置奠定基礎(chǔ)。
　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的總方向，是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)基本原則，對(duì)于資源配置也不例外，由于項(xiàng)目目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)可能存在差異，這就可能引起資源配置如何遵從戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)的問題，如果在此過程中不堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)的核心地位，就會(huì)形成第一類的資源配置影響項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成。戰(zhàn)略目標(biāo)的正確引導(dǎo)可以促使企業(yè)充分挖掘并發(fā)揮各種資源的潛力，提高資源的使用效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。戰(zhàn)略目標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定性，可以促進(jìn)企業(yè)在不斷變化的資源需求中，通過現(xiàn)有資源的良好組合創(chuàng)造出新資源，從而為企業(yè)儲(chǔ)備資源。如果在此過程中迷失了戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于資源配置要求的長期性問題，過于關(guān)注資源配置的眼前利益，就會(huì)產(chǎn)生第二類的資源配置影響項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成。
　　 在項(xiàng)目型驅(qū)動(dòng)型企業(yè)中，由于項(xiàng)目實(shí)施過程中充滿著變化，資源需求的動(dòng)態(tài)性和企業(yè)可使用資源的有限性之間充滿了矛盾。企業(yè)的資源是有限的，項(xiàng)目資源簡單的平均配置會(huì)造成企業(yè)資源和注意力的分散而失去發(fā)展重點(diǎn)，其結(jié)果可能是沒有一個(gè)項(xiàng)目能得到足夠的資源，沒有一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。如果在此過程中，缺乏以戰(zhàn)略目標(biāo)來指導(dǎo)資源的配置，形成以戰(zhàn)略項(xiàng)目為主體，兼顧一般項(xiàng)目的資源配置策略，那么就會(huì)產(chǎn)生第三類的資源配置影響項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成。
　　另外，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的多項(xiàng)目資源的平衡問題，其本質(zhì)也是如何堅(jiān)持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的核心地位的問題，對(duì)于影響戰(zhàn)略目標(biāo)重要的項(xiàng)目給與項(xiàng)目配置上的傾斜，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略項(xiàng)目完成的基礎(chǔ)。如果在平衡過程中，缺乏對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的考慮，那么就會(huì)產(chǎn)生第四類的資源配置影響項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成?？梢钥闯?，戰(zhàn)略目標(biāo)是項(xiàng)目型企業(yè)資源的有效合理配置提供了指導(dǎo)方向和基本目標(biāo)，缺乏對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的核心地位的認(rèn)識(shí)或者在執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)過程中的迷失是形成項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的深刻根源。
　　 作者單位：河海大學(xué)商學(xué)院
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