這年頭，80后有很多，但敢于創(chuàng)業(yè)的不多；敢于創(chuàng)業(yè)又成為“成功人士”的就更少；成為了“成功人士”又屬于“網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)”的就更是萬里挑一了。
　　
　　“錯(cuò)過了很多時(shí)機(jī)——經(jīng)過洗滌的我，希望能夠后發(fā)制人，做一個(gè)偉大的網(wǎng)站，從這一秒開始，奮斗！”這是有“華人第一音樂社區(qū)”之稱的“分貝網(wǎng)”CEO鄭立，在個(gè)人的音樂主頁上寫的一段話。這位只有27歲的重慶小伙，在他主頁上的綽號(hào)是：“分貝網(wǎng)”創(chuàng)始人。的確，無論在實(shí)體上還是精神上，這位并不高大也算不上健壯的年輕人，無疑為網(wǎng)站提供了絕對“原創(chuàng)”的生命力。
　　
　　創(chuàng)業(yè)源于創(chuàng)意
　　
　　“其實(shí)建立分貝網(wǎng)的創(chuàng)意不算是我自己想的，是我所接觸的一些事情啟發(fā)了我?！边@位年輕的CEO在談起自己當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，透著異于同齡人的低調(diào)與沉穩(wěn)。他的辦公室與幾位高層主管的單間辦公室沒什么區(qū)別，只是位置最靠里。但這種獨(dú)特的角度可以令他在走出辦公室的時(shí)候觀察到整個(gè)公司的情況。記者剛見到鄭立的時(shí)候，對這位留著小平頭，穿著很隨意的白色套頭衫和花短褲的CEO很是驚訝。當(dāng)然，更令人驚訝的還有他的創(chuàng)業(yè)故事。
　　
　　的確，正是一位叫做香香的網(wǎng)絡(luò)歌手給了鄭立以啟發(fā)，并使他最終創(chuàng)建了這樣一個(gè)音樂平臺(tái)。那時(shí)的鄭立很愛聽互聯(lián)網(wǎng)上原版的流行音樂。忽然有一天，他在聽了一位網(wǎng)友自己翻唱并上傳到論壇里的歌曲后，受到了很大的震撼：“簡直好的不可思議，一個(gè)網(wǎng)友竟然可以有這樣的水平，我真是沒有想到，我覺得她的演唱水平絲毫不遜于當(dāng)紅的大牌歌星?！?br/>　　正是這件事情，給了鄭立一個(gè)啟發(fā)。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就是一個(gè)大家自由交流的平臺(tái)，那網(wǎng)友們是否可以通過網(wǎng)絡(luò)傳播自己的歌曲從而走紅呢？于是，他在網(wǎng)上結(jié)識(shí)了香香，和她成為好友，并告訴她自己想做一個(gè)網(wǎng)站，為他們這種網(wǎng)絡(luò)歌手提供一個(gè)平臺(tái)，而且邀請她作為自己的簽約歌手。他會(huì)負(fù)責(zé)為歌手們下載伴奏，然后教他們怎么錄音，并幫助他們推廣。兩人談好后，鄭立就找FZ1xc3JVNxQTbZ3/iYgRWTYzZzDllStG/DoJdhDh+lk=來幾位朋友，辦起了一個(gè)為網(wǎng)絡(luò)歌手的翻唱進(jìn)行交流的平臺(tái)，叫做163.8888。
　　
　　成功源于磨礪
　　
　　網(wǎng)站的創(chuàng)意雖然有了，但創(chuàng)意不能當(dāng)飯吃，真正考驗(yàn)80后們的也許正是這種把創(chuàng)意落實(shí)為實(shí)體的膽略與能力。剛決定做網(wǎng)站的時(shí)候，鄭立他們可以說是一窮二白，租服務(wù)器的托管費(fèi)一個(gè)月要幾萬塊錢，他們哪里出得起？但沒有服務(wù)器又拿什么做網(wǎng)站？于是，鄭立把自己家里的電腦拿出來升了一下級(jí)，簡單地買了個(gè)80G硬盤，再把內(nèi)存加到512M，就算OK了。然后找來一個(gè)在網(wǎng)站做程序員的朋友作為技術(shù)支持，終于讓網(wǎng)站在2003年的6月18號(hào)上線了。憑借著全新的創(chuàng)意，網(wǎng)站上線之后發(fā)展非常好。當(dāng)時(shí)的翻唱歌曲平臺(tái)在這個(gè)領(lǐng)域還是一個(gè)空白，因此網(wǎng)站的訪問量日復(fù)一日地直線上升。
　　然而，雖然獲得了市場的初步認(rèn)可，但鄭立他們面臨的困難還有很多。首先自己攢的“土服務(wù)器”顯然無法勝任網(wǎng)站日益繁重和正規(guī)的運(yùn)營，因此鄭立就打算找重慶電信合作。由于當(dāng)時(shí)鄭立手上有一個(gè)寵物網(wǎng)站，他就想與當(dāng)時(shí)重慶的門戶網(wǎng)站“重慶熱線”合作，讓這個(gè)寵物網(wǎng)站成為后者的一個(gè)頻道，從而獲得重慶電信免費(fèi)為他們托管的服務(wù)器?？蛇@在當(dāng)時(shí)談何容易，無論如何解釋，電信的人根本不理睬他們的建議。無奈之下，鄭立硬是憑著一股倔勁，日復(fù)一日地守在電信局放服務(wù)器的那個(gè)機(jī)房門口。只要管事的人一出來，他就上去和人家搭話，向人家介紹自己的網(wǎng)站如何如何好，成為他們的頻道后又能為網(wǎng)站增加多少多少內(nèi)容，這樣何樂而不為啊？但是要加到你們的網(wǎng)站肯定要用服務(wù)器啊，你們就交給我們一臺(tái)服務(wù)器，我們負(fù)責(zé)給你們打理等等。一開始肯定是白費(fèi)唇舌，沒有人理睬他。后來鄭立就把電信局那位管事的主任請出來吃飯、說好聽的，最后終于搞到了一臺(tái)服務(wù)器。
　　網(wǎng)站雖然進(jìn)入了正軌，但隨著訪問量的持續(xù)增高，一臺(tái)服務(wù)器轉(zhuǎn)眼又已經(jīng)承受不了負(fù)荷。鄭立不得不考慮再增加一臺(tái)新的，但這無疑又是件需要花錢的棘手事情。但這一次他們又故計(jì)重施一番：先將第二臺(tái)服務(wù)器疊到了第一臺(tái)的上面，再用鉚釘將它們鉚上，這樣就保證它不會(huì)掉，然后用黑油漆從頭到尾刷成一個(gè)顏色。最后鄭立“搞定”那個(gè)服務(wù)器機(jī)房的管理員，指著這個(gè)黑乎乎的龐然大物說，這其實(shí)是一臺(tái)大服務(wù)器。那位管理員也就睜一只眼閉一只眼了。
　　在向記者談起當(dāng)年的這段創(chuàng)業(yè)故事時(shí)，鄭立也禁不住感慨，若是以分貝網(wǎng)現(xiàn)在的條件來看，當(dāng)時(shí)的問題真的不值一提。但在當(dāng)時(shí)，四個(gè)小伙卻是使出了渾身解數(shù)。這支由四個(gè)小伙組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在最開始的時(shí)候就是一首《一無所有》，網(wǎng)站既不掙錢，又要讓它發(fā)展，要不斷增加投入，如何才能撐下去呢？沒什么特殊的辦法，只有憑著自己的勤奮、毅力和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)在那咬牙硬撐。一間10平米左右的小屋和兩臺(tái)電腦就是工作室，四個(gè)小伙每天沒日沒夜的輪流干。
　　回憶起那時(shí)的開銷，鄭立得意地說：“四個(gè)人每個(gè)月的飯費(fèi)加房租總共600元，吃飯就是每天吃5元錢的盒飯?！庇浾唿c(diǎn)頭說：“每天5元和在大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)差不多?！编嵙s笑笑說：“是四個(gè)人一天吃5元啊?！庇浾弋?dāng)時(shí)的驚訝可想而知，馬上問：“四個(gè)人吃5元能吃些啥東西？”“能吃啥東西？就是在重慶給棒棒們吃的飯唄，那個(gè)小飯鋪給棒棒們做飯，我們也讓他們給我們送飯，反正每月給他個(gè)整數(shù)，他們就負(fù)責(zé)送?！编嵙⒒貞浧疬@些還是很輕松的樣子，“我們也不要吃什么好的，就是有飯有菜就OK了。我們也想吃好的，但沒錢怎么吃好的？我們的錢那時(shí)都拿去發(fā)展服務(wù)器去了，訪問量升級(jí)了，就要拓展服務(wù)器，身上的錢全用光了。”
　　然而，再苦的創(chuàng)業(yè)歷程在鄭立那里也是一語帶過，吃苦是創(chuàng)業(yè)的家常便飯。一開始的那種四個(gè)人縮在一個(gè)小屋里沒日沒夜的艱苦階段持續(xù)了大概一年多。在這一年多里，鄭立也明白了很多東西：年輕人搞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)門檻并不高，但關(guān)鍵是看你能否堅(jiān)持下去。而這就要取決于你的性格和能力了。
　　鄭立認(rèn)為，做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人和掌舵人，要想堅(jiān)持發(fā)展，他就必須具備以下的這些能力：第一要臉皮厚，這點(diǎn)很重要?！耙?yàn)槟阕约菏裁促Y源都沒有，你不去求別人怎么辦？你必須要去和別人溝通，臉皮不厚能行嗎？別人可以一次兩次三次五次甚至十次拒絕你，你都不能放棄和他交談、溝通。因?yàn)槟阕约簺]有資源，你就必須要去借助別人的力量和資源。如果你總是特把自己當(dāng)回事，覺得自己很OK的話，那你肯定沒戲?！薄拔冶救说男愿窬褪沁@樣的，我覺得在中國創(chuàng)業(yè)，無論你是80后還是90后，死皮賴臉加勇敢是必須的?！?br/>　　第二個(gè)就是一定要勤奮，每天都比別人多做一點(diǎn)，堅(jiān)持下去，別人就追不上你了?！艾F(xiàn)在的社會(huì)，你發(fā)小財(cái)都要勤奮。我現(xiàn)在每天工作根本沒有什么時(shí)間概念，每天結(jié)束工作一般要凌晨四五點(diǎn)鐘了。”
　　其次就是要有毅力，要堅(jiān)持。鄭立認(rèn)為任何一個(gè)人要想創(chuàng)業(yè)，都必須具備這幾條：“就我本人來看，比如創(chuàng)業(yè)時(shí)往機(jī)房放服務(wù)器的事情。你要把服務(wù)器放到人家那里，你是不是要和人家溝通、說服人家?。课液髞砻刻焓卦陔娦啪帜莻€(gè)機(jī)房門口時(shí)，也是這樣想的?！薄澳菚r(shí)什么都沒有，肯定是很難的，很難就只能靠堅(jiān)持，不停地去做，就像周星馳的臺(tái)詞：不管怎么蹂躪你、毆打你，甚至是辱罵你，都要勇往直前。”
　　
　　 騰飛源于努力
　　
　　關(guān)于電腦和互聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)，鄭立是從小開始培養(yǎng)的。1992年，12歲的他就玩起了在當(dāng)時(shí)還算奢侈品的電腦。談起兒時(shí)的歲月，勾起了鄭立的許多回憶：“買電腦的事情是這樣的，有一天我和父親去逛街，在商場看到有人在演示電腦游戲，當(dāng)時(shí)覺得這個(gè)非常好玩。那時(shí)還是那種插游戲卡的游戲。所以一開始是想買一臺(tái)小霸王那樣的學(xué)習(xí)機(jī)，但父親說你要買學(xué)習(xí)機(jī)不如直接買電腦，學(xué)習(xí)機(jī)只是個(gè)過渡產(chǎn)品。但當(dāng)時(shí)的電腦和學(xué)習(xí)機(jī)可不是一個(gè)價(jià)格，即使買的那臺(tái)286沒有彩顯和硬盤，也是價(jià)格不菲。但從這個(gè)條件的機(jī)子起，我就步步緊跟著電腦的發(fā)展而升級(jí)?！?br/>　　
　　正是在父親這樣的“高瞻遠(yuǎn)矚”之下，小鄭立才開始接觸了電腦，從而獲得了進(jìn)入一個(gè)嶄新世界的鑰匙。而多年之后，對于他一手創(chuàng)建的分貝網(wǎng)來說，IDG的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資無疑也是這樣一把鑰匙。
　　 2005年的某一天，一個(gè)電話打到了鄭立在重慶的辦公室，對方的來頭不小，是鼎鼎有名的IDG投資集團(tuán)，該集團(tuán)向來以為處于發(fā)展初期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)投資而著稱。而在當(dāng)時(shí)，鄭立的分貝網(wǎng)在那個(gè)領(lǐng)域也已經(jīng)打出相當(dāng)?shù)拿^，形成了一定的規(guī)模。對方表明了投資興趣之后，雙方約定在成都見面。鄭立到成都后雙方見了一下面，IDG方面聽鄭立聊了聊自己的創(chuàng)意和想法，都說這個(gè)想法很不錯(cuò)。過了沒多久，IDG就派了合伙人來成都與鄭立談合作的事情?！爱?dāng)時(shí)他們對我們的感覺就是創(chuàng)意非常好，就是人嫩了一點(diǎn)，因?yàn)槲覀兎重惥W(wǎng)的員工的確都很年輕，所以他們當(dāng)時(shí)還有點(diǎn)猶豫?！痹谡劦疆?dāng)時(shí)的細(xì)節(jié)時(shí)，鄭立的記憶始終非常清楚，“后來我們就做了很多的數(shù)據(jù)給他們看，就是讓他們清楚，在這個(gè)領(lǐng)域分貝網(wǎng)現(xiàn)在是第一的。你不投資給我們，而投給第二名的話，就要投更多的錢來砸這個(gè)市場，才可能超過我們。他們想了想覺得確實(shí)是這樣，有第一我為什么要投第二呢？因?yàn)楫?dāng)時(shí)第二名和我們的差距是相當(dāng)之大的。雖說他們的這個(gè)創(chuàng)建人可能年齡要大一些，但你要花很多的錢來把他們砸成第一名，這個(gè)錢肯定要很多。所以我們最終說服了IDG?！?br/>　　獲得了IDG的第一筆注資之后，分貝網(wǎng)的條件有了改善，名頭也越來越響。緊跟著在2006年又獲得了阿爾卡特600萬美金的投資，公司規(guī)模有了進(jìn)一步的擴(kuò)大，人員增加了十幾倍。同時(shí)，鄭立決定揮師北上，帶領(lǐng)一部份團(tuán)隊(duì)到北京開辟新的市場，畢竟北京是業(yè)務(wù)的重心。在鄭立的眼中，所有愛聽歌、愛唱歌、愛自己創(chuàng)作的年輕人都是分貝網(wǎng)的受眾，事實(shí)也的確如此。分貝網(wǎng)發(fā)展到今天，企業(yè)的目標(biāo)和一創(chuàng)業(yè)時(shí)的目標(biāo)變化并不大，一開始鄭立就是想怎么能把那些平民歌手變成明星，這一點(diǎn)顯然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了?，F(xiàn)在分貝網(wǎng)推出的歌手很多，如香香、東來東去等都已成名走紅，《香水有毒》、《玫瑰花的葬禮》等歌曲也一直在大街小巷傳唱。2005年，分貝網(wǎng)還與“超女”合作，作為后者選拔歌手與歌曲的平臺(tái)，真正地實(shí)現(xiàn)了為歌手與唱片公司提供上下游雙向平臺(tái)的目標(biāo)。
　　
　　成長源于管理
　　
　　“管什么都好，就是不要管人，管人這個(gè)事太復(fù)雜！”一談到管理問題，80后出身的鄭立眉頭就擰成一個(gè)疙瘩。但盡管創(chuàng)始人和企業(yè)都還年輕，分貝網(wǎng)卻已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)階段，需要領(lǐng)導(dǎo)人自身的不斷進(jìn)步，而鄭立也確實(shí)在不斷地自我完善。
　　“80后最大的競爭力就是年輕，但有很多缺點(diǎn)，比如說管理經(jīng)驗(yàn)不足。但這個(gè)東西一旦跨越了這個(gè)門檻后，就會(huì)慢慢好起來。80后太年輕，就要不斷地學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)也是有代價(jià)的，代價(jià)就是犯錯(cuò)誤。但犯過錯(cuò)誤之后，學(xué)習(xí)的東西才會(huì)更牢固。犯錯(cuò)越少企業(yè)成活率越高，但不犯錯(cuò)又沒法成長，這就是博弈?！?br/>　　盡管如此，從他的言語中，還能夠感受到一種努力遭受阻力時(shí)的痛苦：“管人這個(gè)事情太復(fù)雜了，我一想起來就頭疼！公司管人不像軍隊(duì)，你臨陣脫逃我就一槍解決問題。企業(yè)里你不能來硬的，員工犯了錯(cuò)誤你就要去說服他、教育他、不斷地完善他、還要親自來監(jiān)督他，好讓你的員工跟著你走。那為什么要管理？就是要讓想法得到充分的實(shí)施。為什么我們之前幾個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就執(zhí)行得很快？就因?yàn)榇蠹叶寄苷f到一塊啊。昨天晚上我做個(gè)夢想的東西，說不定早上起來就能做了。而人一多，中間的環(huán)節(jié)多了，你就必須有一套制度把想法落實(shí)下去。以前我也有個(gè)搞‘一言堂’的階段，心想我是老板嘛，不聽我的聽誰的？現(xiàn)在看來這樣做有好處也有壞處。公司員工的平均年齡現(xiàn)在是25歲，管理層的歲數(shù)也差不多，我希望管理層的歲數(shù)能稍大些，能夠帶團(tuán)隊(duì)就更好了?！?br/>　　當(dāng)記者問到分貝網(wǎng)下一步的發(fā)展計(jì)劃時(shí)，鄭立以一個(gè)決策者的風(fēng)范甩出了他的目標(biāo)：2007年底實(shí)現(xiàn)持平或微利，2008年在流量上超過目前四倍于己的百度音樂頻道，真正成為領(lǐng)域內(nèi)的老大。鄭立認(rèn)為：“如果說獨(dú)立的音樂網(wǎng)站，其實(shí)分貝網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)做到了最大，百度音樂頻道的流量雖然四倍于己，但“四倍”并不是什么不可逾越的數(shù)字，我相信我們的戰(zhàn)略是正確的，很多著名網(wǎng)站初期都不賺錢，都是靠風(fēng)險(xiǎn)投資來輸血，而一旦做大之后，想不賺錢都難。分布網(wǎng)已經(jīng)越來越具備這種條件了?！?br/>