摘要：本文通過對國際具有代表意義的品牌服裝進行調研、實踐后，針對國際品牌服裝的現(xiàn)狀，總結出具有代表意義的需求預測方式。
　　關鍵詞：服裝；需求預測
　　
　　 目前，國際服裝品牌都擁有一個比較完善的需求預測系統(tǒng)，從“OZOC“和“Untitled”等品牌的需求預測來看，預測過程分為兩步：進行最初的需求預測和在早期銷售數(shù)據(jù)的基礎之上對該預測進行更新。實施PDCA（計劃—執(zhí)行—檢查—實施）循環(huán)以持續(xù)改善其預測過程。通過對過去預測精度的追蹤，了解產生這些誤差的原因，從過去的錯誤中汲取經驗教訓，從而對未來做出更好的預測。
　　
　　一、 最初需求預測
　　
　　 在觀察任何銷售之前，編制每種產品的最初預測可分為兩個階段。第一階段是推算總預測量（兩種方式—分銷方需求和品類預測）。第二個階段包括根據(jù)可能的需求將不同的品類SKU（商店內物品的品種、大小、顏色）進行評級，并結合評級和總預測量推算出產品品類級別的預測量^[1]。
　　階段一：
　　 方法一：“分銷方”需求，建立在每個店鋪推算出的銷售預測之上，由市場管理系統(tǒng)（market management sys