中小企業(yè)財務(wù)管理探討

許澤民

摘 要：從分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題入手，分析了原因，探討了解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

1 問題

1.1 籌資融資困難

中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約其發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:一是企業(yè)本身可用的流動資金不多，資本規(guī)模小，滿足不了企業(yè)本身正常的經(jīng)營活動。二是中小企業(yè)由于信用觀念不強，還款不及時，造成信用等級低，資信差，銀行介入謹慎，從而形成惡性循環(huán)，融資成本高，風(fēng)險大。三是國家沒有專門針對中小企業(yè)的信貸政策，使之長期處于不利地位。

1.2 投資決策較差

中小企業(yè)在投資方面基本是老板或少數(shù)人說了算，對項目投資缺乏可行性研究和科學(xué)論證。它們片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控政策對企業(yè)發(fā)展的影響；對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測。

1.3 風(fēng)險意識淡薄

一是過度負債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿的作用。但是，一些中小企業(yè)不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。二是短債長投。在國家實行較強的宏觀調(diào)控力度的情況下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資長期項目，導(dǎo)致企業(yè)流動負債高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

1.4 會計信息質(zhì)量較差

一是財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范,沒有形成嚴格的制度。二是會計報表的編制未能如實反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況,導(dǎo)致會計信息失真。三是中小企業(yè)普遍存在家長式管理，缺乏民主，有很多管理者不懂財務(wù)管理，授意造假。

1.5 管理模式僵化

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)嚴重，對財務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認識和研究，職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2 對策

2.1 加強會計基礎(chǔ)工作

中小企業(yè)要充分發(fā)揮會計的職能特別是監(jiān)督職能的作用，財會人員不僅要做好財務(wù)會計核算工作，而且要加強財務(wù)監(jiān)督。要將核算和監(jiān)督職能向經(jīng)濟活動的全過程擴展，向生產(chǎn)經(jīng)營管理的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)滲透。

2.2 加快疏通融資渠道

資金問題是中小企業(yè)普遍遇到的迫切問題。目前已有不少地方建立了中小企業(yè)發(fā)展擔(dān)保公司，其對解決中小企業(yè)融資難的問題發(fā)揮了積極作用。這些中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。尤其應(yīng)指出的是，在當前持續(xù)的金融危機的環(huán)境下，國家應(yīng)該出臺一些扶持中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，為它們解決一部分急需的生產(chǎn)資金，幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)。

3.3 強化資金管理

一是資金管理要落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。資金的使用和周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。二是加強財產(chǎn)控制。要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，定期檢查盤點財產(chǎn)，確保賬實相符，維護資產(chǎn)安全。要加強對產(chǎn)供銷的調(diào)度管理，減少庫存及資金占用，提高資金使用效益。三是加強銷售和應(yīng)收賬款的管理，實行責(zé)任掛鉤，嚴格賒銷管理，防止呆壞賬發(fā)生造成的直接損失。四是積極推進產(chǎn)權(quán)改革。明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織的基礎(chǔ)。五是打造誠信品牌。中小企業(yè)要誠信經(jīng)營，加強誠信建設(shè)，不斷提高資信等級，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)，積極參與資信評級，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。六是加強財務(wù)分析和市場論證，尋找適合自己發(fā)展的道路。中小企業(yè)應(yīng)利用投資少、建設(shè)周期短、投資回收快、經(jīng)營靈活、適應(yīng)性強、產(chǎn)品有市場、勞動力和原材料供應(yīng)有保障等優(yōu)勢，加快新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)，尋找適合自身的發(fā)展道路，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者簡介：

朱佳黛（1985-），女，上海人，上海對外貿(mào)易學(xué)院07級金融學(xué)專業(yè)研究生。