微軟王朝保衛(wèi)戰(zhàn)　重組互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則

苗得雨

自從微軟宣布對雅虎的收購意向以來，美國納斯達克變得從未如此神秘莫測，而這場可能自電腦和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明以來歷史上最大的IT企業(yè)并購案，卻因為雅虎管理層出人意料的強硬拒絕而在整個全球IT業(yè)掀起軒然大波。

面對雅虎管理層的拖延策略，微軟高層開始失去之前的耐性了。

2008年4月5日，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(steve Ballmer)向雅虎董事會發(fā)出了一封措辭強硬的信，信中表示微軟將在3周之后發(fā)起代理權(quán)爭奪戰(zhàn)，同時將提名一批新董事進入雅虎董事會以批準微軟的收購協(xié)議。信件發(fā)出后，美國市場頓時流言四起，認為這是微軟公司發(fā)出的最后通牒。

這封信件同時也讓雅虎尷尬不已。在剛過去的二月份，雅虎在互聯(lián)網(wǎng)搜索市場上的份額由一月份的22.2％下滑到了21.6％。這是雅虎核心業(yè)務(wù)“惡化”的信號。

當雅虎回絕微軟公司提出的收購計劃后，后者的直接回應是不會改變看法，比爾·蓋茨也認為446億美元的出價是“充分且公正的”。其實從微軟看來，能否成功收購雅虎，將完全決定公司在今后的互聯(lián)網(wǎng)時代是否能夠繼續(xù)稱霸全球，而在短期內(nèi)，也決定了微軟的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略能否順利推行。

進食計劃

微軟在2月1日發(fā)起的這項IT史上最大的并購案，并非微軟邁入互聯(lián)網(wǎng)市場的獨立計劃。早在今年年初，微軟就以12億美元收購了挪威一家企業(yè)數(shù)據(jù)搜索軟件開發(fā)商，蓋茨稱此舉旨在加強其在競爭激烈的商業(yè)軟件領(lǐng)域的實力。

這家名為Fast的挪威公司規(guī)模并不大，所開發(fā)的軟件主要用于搜索存儲在公司網(wǎng)絡(luò)中的文件、電子郵件和其它數(shù)據(jù)。但是對微軟而言，收購Fast的交易將大大擴展微軟SharePoint性能，企業(yè)人員可以更好地利用這款軟件共享信息和進行協(xié)作。而SharePoint能夠讓中小企業(yè)自主開發(fā)出智能的門戶站點，這種站點能夠無縫連接到用戶、公司團隊和企業(yè)資源庫，讓企業(yè)能夠更好地利用業(yè)務(wù)流程中的相關(guān)信息，更有效地開展工作。

隨著企業(yè)數(shù)據(jù)量的劇增，以及Google等搜索領(lǐng)域的競爭對手正將他們在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專長應用到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)級市場的競爭將更加激烈。但完善SharePoint對比爾·蓋茨來說，也僅僅是這位微軟首席架構(gòu)師圖紙中的一個細微環(huán)節(jié)。

當微軟在2001年大張旗鼓地推行.Net戰(zhàn)略之時，或許并沒有預計到互聯(lián)網(wǎng)時代會來得如此迅速。雖然摩爾定律一直被IT界人士反復提及，但在那時，包括Google在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎都沒有看到會有Web2.0時代的變革。而微軟那時也依然在考慮如何將自己的產(chǎn)品線和開發(fā)線整合在一起，如何用Net阻擊sun的J2EE(基于Java語言的企業(yè)級開發(fā)平臺)，在蓋茨那時的眼中，Google僅僅是二流搜索引擎的替代品，Jaya才是膽敢挑戰(zhàn)微軟的“堂吉訶德”。

現(xiàn)在，Net計劃沒了下文，但此后軟件界推祟備至的云計算依然支撐著蓋茨對軟件帝國的未來幻想，這使得企業(yè)能夠?qū)①Y源切換到需要的應用上，根據(jù)需求訪問計算機和存儲系統(tǒng)。打個比方，這就好比是從單臺發(fā)電機供電模式轉(zhuǎn)向電網(wǎng)供電的模式。它意味著計算能力可以像煤氣、水電一樣，取用方便，費用低廉。在可以想象的未來，通過互聯(lián)網(wǎng)的連接，人們只需要一臺筆記本或者一個手機，就可以通過網(wǎng)絡(luò)做自己想做的事情，甚至包括超級計算這樣的任務(wù)。從這個角度而言，微軟如果順利地將計劃推進完成，那么未來的世界中又將隨處閃現(xiàn)Microsft的印記。

但是正當微軟穩(wěn)步地推行自己的發(fā)展戰(zhàn)略的時候，異軍突起的Google打亂了比爾·蓋茨的計劃。隨著PC計算能力日漸強化，網(wǎng)絡(luò)帶寬日漸改善，人們可以不再一定依賴微軟：搜索登錄Google、電子郵件可用Gmail，甚至Google推出的在線Office和Android手機操作系統(tǒng)，都嚴重侵蝕微軟的利益，尤其是后兩個產(chǎn)品，一個是微軟占領(lǐng)企業(yè)用戶的基石，另外一個則是蓋茨能否實現(xiàn)讓家電產(chǎn)品與計算機進行互聯(lián)的重要平臺。

更讓微軟擔心的是，隨著Google1e在線服務(wù)的種類日益增多，那么可能在未來不久的日子里，微軟連Windows桌面市場都無法自保，因為“Linux+Firefox+Google”的平臺模式可以免費完成用戶的絕大部分工作。

壓力和決心

面對億萬個將IE瀏覽器首頁設(shè)為Google網(wǎng)址的用戶，面對網(wǎng)絡(luò)時代日漸做大的各種網(wǎng)站與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，微軟體驗到了空前的壓力與危機。

微軟有技術(shù)與搜索引擎產(chǎn)品，但從目前情況看來，顯然已經(jīng)追不上Google的步伐。微軟的領(lǐng)導者們漸漸地發(fā)現(xiàn)，人們開始拋棄微軟了，Windows的“開始”菜單變得多余，大眾只需要打開IE或者Firefox就可以享受到與以前一樣的軟件服務(wù)。因此，如何加快互聯(lián)網(wǎng)時代的軟件部署成為了微軟的頭等大事。微軟逐漸放棄自己多年“沿襲”競爭對手的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)而開始用金錢收編一個個行業(yè)內(nèi)的有潛力的企業(yè)，以最快的速度和步伐推進自己的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。而當Google開始向互聯(lián)網(wǎng)最大的廣告供應商DoubleClick伸出橄欖枝之時，收購雅虎就成為了微軟必須也是最重要的選擇。

Google徹底地將微軟逼入了絕境。至少在此之前巴爾默就認為GooSe是占據(jù)統(tǒng)治地位的搜索引擎和互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，它聚斂了全世界75％的付費搜索收入。收購DoubleClick后，Google即可將網(wǎng)絡(luò)廣告生產(chǎn)線的兩端連接在一起。雖然近年來“顯示廣告”的份額被搜索廣告逐漸的侵吞，但是隨著MySpace和Facebook等社群網(wǎng)的強勢出現(xiàn)，廣告條和廣告位對廣告客戶們的吸引力越來越大。Google收購DoubleClick將令微軟雪上加霜，因為Google會成為世界上最大也最專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)廣告商，也就意味著Google擁有龐大現(xiàn)金流，這些資金不僅僅會提高Google的盈利，激勵股東對Google的信心，也會推動Google實現(xiàn)一些更加異想天開的網(wǎng)絡(luò)計劃。

微軟完全知道壟斷的可怕，并且這種可怕的情況正在發(fā)生。微軟已經(jīng)沒有退路了，它必須成功收購雅虎才有與Google較量的基本實力。因為雅虎是公認的網(wǎng)絡(luò)顯示廣告市場領(lǐng)袖。通過吞并雅虎，微軟能夠獲得的不僅僅是一個成熟的搜索霸主，更是一個積累14年的互聯(lián)網(wǎng)品牌、全球數(shù)以億計的忠實用戶、完備的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)線、超過20％的搜索市場份額，還有雅虎具有的卻被人忽視的龐大亞洲市場基礎(chǔ)。

兩家公司的IT資源合并，將能有效提高微軟研發(fā)能力，改善技術(shù)服務(wù)，增加產(chǎn)品服務(wù)，擴大規(guī)模效應，贏得更多在線受眾。一旦收購完成，微軟將能快速地提升自己在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭力，而不用過分擔心Google這個互聯(lián)網(wǎng)霸王龍對自己的致命威脅了。

在美國，報紙與電視受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的程度要遠遠高于中國，新聞集團主席默多克曾說“誰擁有互聯(lián)網(wǎng)，誰就擁有了未來”，這正是雅虎的魅力所在?？梢韵胂笕绻④洺晒Σ①徰呕⒑螅④泴蔀槿虻谝粋€擁有10億用戶的龐大公司，它每年將至少會制造超過9億美元的遞增效益。通過龐大的用戶集群和產(chǎn)品鏈，微軟不僅僅能夠鞏固住自己軟件行業(yè)的霸主地位，更能夠順利邁出家用電器、電腦與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的戰(zhàn)略步伐，創(chuàng)造出更多的盈利增長途徑、更多的服務(wù)、更大的業(yè)務(wù)。而在不遠的將來，由雅虎提供的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資訊與互動社區(qū)將會順利地通過微軟視窗系統(tǒng)的龐大軟件鏈自動接人到用戶手機、PC，甚至是你安裝了Mobile操作系統(tǒng)的汽車導航中。

由此可以看出，收購雅虎對于微軟來說有著如此龐大的現(xiàn)實利益與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義。面對這個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)最大的蛋糕，微軟明確表示出永不放棄收購的信心，還向雅虎的股東和員工們提出前所未有的優(yōu)惠條件。

根據(jù)微軟提議的交易，雅虎股東能夠選擇獲得現(xiàn)金，也可以獲得固定數(shù)量的微軟普通股。微軟計劃以一半現(xiàn)金、一半股票的方式完成這一交易。微軟表示，合并將為公司節(jié)省至少10億美元的成本。此外，微軟還將向雅虎工程師、重要領(lǐng)導人和員工提供優(yōu)厚的薪酬，以盡可能多地留住人才。但無論如何，這種強勢的收購舉措顯然觸動了雅虎管理層的自尊與利益。

雅虎和它的戰(zhàn)友們

對于微軟霸道的收購方案同樣敏感，同樣感覺被觸動神經(jīng)的，可能并不是僅僅只有雅虎的管理層，Google同樣對此憂心。如果微軟成功收購雅虎，那么微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略集團軍勢必如同安裝上了一臺超級發(fā)動機，將會大大地加快向互聯(lián)網(wǎng)市場侵蝕的步伐與整體速度。

經(jīng)濟增長放緩也打壓了互聯(lián)網(wǎng)股票，而自微軟宣布收購提議以來，Google的股價已下跌了逾20％，市場的整體性疲軟也“夸大”了微軟收購雅虎的溢價。

因此幫助雅虎管理層挫敗微軟的收購企圖，也成為了Google司近期的戰(zhàn)略關(guān)注點。而就在微軟剛剛宣布強勢收購雅虎之時，Google就向雅虎拋出了救生圈，Google熱情滿懷地希望能夠和雅虎一起商討在廣告業(yè)務(wù)方面進行合作的可能性。

雅虎此前曾談到將其搜索廣告業(yè)務(wù)外包給Google，如果計劃實施成功，方案將大大增加雅虎的現(xiàn)金流和資金儲備。雅虎董事會成員曾將這一安排作為幫助雅虎對抗微軟收購企圖的選擇方案之一。但是由于雅虎和Google分別是全球最大的門戶網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，這種龐大的業(yè)務(wù)合并勢必會引來美國市場監(jiān)管單位的阻礙。不過這種合作模式隨著Google出資31億美元收購互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)商DoubleClick成為了永遠的不可能。

除了Google的支持，對雅虎表示興趣的還有時代華納公司，這也是雅虎管理層提出的針對微軟收購建議的替代方案，但雅虎揚言微軟的446億美元都是對雅虎價值的極大低估，不知道時代華納能否提出更讓雅虎股東傾心的巨大誘惑。讓雅虎對這個盟友失去信心的是，時代華納剛剛以8.5億美元收購了英國最大的社交網(wǎng)站Bebo，這也在某種程度上淡化了雅虎對于時代華納的誘惑力?？梢钥闯?，隨著雅虎與微軟攤牌的日子越來越近，雅虎正努力落實它可能作出的其他選擇。但鑒于雅虎已被幾位不滿它拒絕微軟收購提議的股東起訴，那些希望微軟收購一事盡快解決的股東們給雅虎的壓力可能會進一步加大。

不過最近的情況與之前不同的是，微軟開始倒計時了。倒計時可能使雙方再次回到談判桌前。很顯然雅虎在避免陷入一場更差的交易中，因為這肯定會被股東起訴。微軟希望通過一項相對友好的交易來快速結(jié)束此次收購。避免雅虎重要人才流失很重要，而且在雙方糾纏于并購交易時，要避免Google從中受益。

據(jù)知情人士透露，微軟還發(fā)出了一個明確的信息，即微軟的原始報價非常公平，微軟不會提高收購報價。熟悉微軟的人士透露，如果微軟被迫發(fā)起代理權(quán)爭奪戰(zhàn)，它很可能會降低收購報價，因為到那時雅虎的股票肯定會下跌，達不到兩個月前的最高點。

無論是高層人事變動，還是微軟“不公平的價格”，都讓雅虎管理層對微軟收購產(chǎn)生了強烈的逆反心理。因此，這樣看來代理權(quán)爭奪戰(zhàn)已經(jīng)勢在必行了，微軟甚至會支付最高價格以打消主要反對者雅虎CEO楊致遠的敵意，使并購和平進行。對于微軟來說，收購雅虎所花的錢并不多，因為這項交易對于微軟的長期發(fā)展至關(guān)重要。當然，最長久改變的也許是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)格局。