IT企業(yè)，先市場還是先技術?

“辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才卻留不住，成了為競爭對手培植人才的搖籃，對烽火集團和大唐等通信設備企業(yè)來說，不僅是無奈，更多的還有心酸”(《烽火大唐機制僵化骨干跳槽央企為何不如民企發(fā)人深省》，“產業(yè)”，2008年5月20日)。

從該文中，我讀出了另一個含義：是技術重要還是市場重要?

去年初，廈門一家軟件企業(yè)出現(xiàn)最嚴峻的局面，市場日益萎縮，技術派與市場派為此進行針鋒相對的大討論?！耙茸ゼ夹g，沒有技術，市場還能賣什么?”“要抓市場，沒有市場，技術能變成錢嗎?”最后市場派占上風，老總決定裁掉大部分高工資的研發(fā)部人員，大量擴充營銷部。然而近一年過去，局面并未改觀。今年初，技術派重占上風。

看到這家軟企的折騰，我不禁想起10多年前幾乎同時起家的長城與聯(lián)想。前者曾是國內PC品牌機市場上的老大。然而，他們一直在走“重技術輕市場”的“長城模式”。隨著競爭日益激烈，長城PC業(yè)務四面受圍，市場節(jié)節(jié)撤退。反觀聯(lián)想，它走“貿、工、技”模式，形成一個包括經銷商、專賣店、自營終端在內的龐大而又完整的市場營銷體系，最后它成了當今國內PC機的老大。

而日本IT、家電、汽車工業(yè)之所以能后來居上。就是非常重視市場，市場需要什么，就做什么，客戶需求的技術、品質達到什么程度，就做到什么程度，把產品的壽命設計得非常精準，到期就報廢，一點都不浪費。這種精益求精的態(tài)度，使得日本產品得到市場高度青睞。

我想說的是，適度以市場為先，建立市場化體制比較適合正在起步的發(fā)展中的國家和企業(yè)，或者該產業(yè)市場已處于十分成熟飽和、技術已相當開放、同質化日趨明顯之時，加強市場開拓能夠為發(fā)展先進技術提供強大的物質基礎。只抓技術不重市場。先進技術就不會得到推廣與運用。

抗震救災，IT建設當“提速增效”

5月12日下午2時28分，四川汶川。一場災難破地而出——8級大地震，傷亡之慘烈，震驚世界，令人余悸不已。

過多的話已無需再說，但值得注意的是期間的各種負面信息、謠言的傳播。防謠言甚于防川。時下，使謠言止于公開、止于透明。便成了相關政府部門必須直面的重要課題，也考驗著政府部門應對突發(fā)事件的管理智慧。

從2000年開始，我國地震信息化建設取得較大發(fā)展，地震系統(tǒng)的信息化技術在運行過程中發(fā)揮了明顯的作用，但不可否認，在系統(tǒng)建設中也仍有不少急需進一步解決的問題與課題。這主要表現(xiàn)在以下三方面：

一是在網絡建設上，我國地震網絡應用落后。地震網絡主要設備缺少備份，如主服務器、路由器、交換機、集線器和UPS一般只配備一套，一旦地震。設備出現(xiàn)問題，網絡就會整個或部分癱瘓；二是在地震監(jiān)測的數字化上。我國地震監(jiān)測臺網觀測技術的落后狀況沒有得到較大改變，我國地震活動和前兆變化信息的監(jiān)測技術仍較低；第三，統(tǒng)一分布式數據庫系統(tǒng)在全國尚未建設，地震數據信息主要以文件方式管理為主，還未向以數據庫管理為主的方式轉變，信息數據處理技術仍較薄弱。

針對以上幾大問題，今后我國要加大對地震局和地方的經費投入，完善和提高網絡軟硬件設施的配置；推進全國統(tǒng)一分布式數據庫系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)地震數據信息從以文件管理方式為主向以數據庫管理為主的轉變；加強全國地震通訊網絡系統(tǒng)的管理，制定相應的管理和評比辦法；加強對現(xiàn)場應急通訊網絡的定期演練與維護，著手建立一個基于網絡技術的現(xiàn)代信息發(fā)布體系，進一步完善地震信息網站的建設。另外，也要加倍努力培養(yǎng)IT人才，努力提高我國地震信息化水平。

SOA 面臨的挑戰(zhàn)

某大型制造企業(yè)實施了SOA方案來整合已有的業(yè)務系統(tǒng)，由于缺少統(tǒng)一的SOA策略和生命周期管理，開發(fā)和變更的任意性使得企業(yè)服務陷入混亂，嚴重影響了服務的使用和重用，背離了方案的初衷。無獨有偶，某主要通訊企業(yè)也實施了SOA方案來升級現(xiàn)有的客戶服務系統(tǒng)，新的應用需要對當前的業(yè)務流程進行一些改變。由于業(yè)務部門和IT部門缺少協(xié)調，新的應用遭到了業(yè)務人員的抵制。最終這些應用被遺棄在角落里，造成很大的資源浪費，企業(yè)也失去了抓住市場機遇的良機。

SOA是一種架構模式，它承諾給企業(yè)帶來更大的業(yè)務靈活性，以更低的成本，更快地獲取利潤。越來越多的企業(yè)開始投資SOA，以期獲得經濟上的回報。但是實踐表明，要讓SOA兌現(xiàn)這些承諾，不但需要注重技術基礎設施、流程和工具的開發(fā)和使用，更需要關注業(yè)務的融合和機構的參與。企業(yè)需要采用從整體出發(fā)的SOA治理方法，來保證SOA方案能夠帶來預期的收益和持續(xù)的成功。

更加靈活的業(yè)務、更低的成本和更快地抓住市場機遇，SOA為我們勾畫了美好的前景。但是在期許這些美好前景的同時，企業(yè)也要面對相應的挑戰(zhàn)。SOA是一種新的架構模式，這意味著對已有架構的改變，這種改變不但涉及到IT，也涉及到業(yè)務。SOA帶來了新的開發(fā)技術、分布式的部署和運行方式，并且需要對業(yè)務流程、組織結構和人員進行調整以達到業(yè)務融合的目的。如果不能很好地適應和控制這些改變，SOA的項目很可能會失敗。

一些調查表明，失敗的SOA項目具有一些共同的原因：1，缺少管理層戰(zhàn)略上的關注；2，缺少業(yè)務和IT間的協(xié)調；3，缺少一致的、完整的策略；4，缺少必要的工具和技能；5，實現(xiàn)關鍵績效指標(KPI)和其他衡量標準。

這些令人痛心的失敗經歷讓我們看到，我們需要一種從大局出發(fā)的方法對SOA進行治理oGartner分析師鮑羅·馬林維諾曾總結說，治理機制的缺失會是一些中型到大型的后期SOA項目失敗最常見的原因(80％的可能性)。因此，我們不僅需要關注技術，也需要關注業(yè)務流程、組織機構和人。

平板沖刺大戰(zhàn)進入最后關頭

“五一”大戰(zhàn)硝煙未散，各大彩電品牌仍然“彈藥”充足。眼看八月奧運會將至，國內平板市場已提前進入沸點，各路廠商紛紛聚焦奧運前的“黃金三月”。

奧運平板旺季，康佳等國產平板憑借籌謀已久的高端產品陣營，齊齊亮劍。率先引爆高端平板戰(zhàn)役。在奧運平板細分市場中，呼聲最高的康佳運動高清電視更是集中優(yōu)勢資源，在主流城市再度發(fā)起運動高清普及戰(zhàn)役。同時，價格持續(xù)下降讓平板彩電優(yōu)勢盡顯，而奧運的到來。更掀起全國地縣級城市的“平板熱”，康佳、TCL和長虹等本土品牌深諳市場節(jié)奏，再次擔綱平板普及地縣市場的主力。

筆者獲悉，自康佳制定“讓更多的人。更好地看奧運”的奧運營銷策略以來，已對地縣市場的平板普及展開專項部署。目前第一批300家地縣渠道終端門店已改造完畢，奧運前的第二批900家門店改造計劃正在啟動。

從產品價格、功能、外觀等綜合因素，平板電視目前已到了地縣普及的成熟階段。據市場人士分析。事實上，i-sport運動高清等高端產品在地縣市場同樣有不小的需求量。圍繞“黃金三月”的奧運旺季，各大家電連鎖渠道給了本土品牌最大力度的支持?？导崖氏扰c國美、蘇寧等渠道商強強聯(lián)合，展開為期長達三個月的“運動高清推廣月”。

在奧運經濟的持續(xù)影響下，國內彩電市場兩大趨勢浮出水面，一是高端平板市場需求的差異化，如運動高清、多媒體、超薄外觀等；二是以地縣級市場為核心的平板普及正在興起。其中。本土彩電企業(yè)在圖謀奧運市場新局勢時底氣十足，憑借奧運前持續(xù)的技術積累，紛紛亮出眾多差異化精品?？导炎鳛槊褡迤放频拇?，更將奧運期間系列產品的推出，上升至打造差異化的“奧運視窗”工程的高度，領銜高端。

TD落地，智能手機可率國產手機突圍

手機市場競爭激烈，公司經營環(huán)境不斷惡化，昔日國產手機巨頭不得不割腕求存，淪落到出售股權、變賣房產的境地(《波導售股夏新賣樓國產手機割腕求存出路何在》，“公司”。2008年3月20日)。

國產手機的出路成了人們關心的話題。業(yè)界人士認為：在未來的3年內，國內TD-SCD-MA手機的需求量會達到5000萬臺左右，這勢必帶動國內手機市場的新一輪洗牌，國產智能手機亦將獨樹一幟，前景大好。

而事實上，智能手機市場從去年10月開始竄升，并在未來5年中，每年銷售量的增長速度將超過30％。從國內智能手機的領軍企業(yè)多普達一系列的發(fā)力表現(xiàn)，足以證實這一點。

多普達公司C00許偉德先生曾多次表示：“3G的到來會為智能手機的發(fā)展提供更廣闊的空間，從未來的發(fā)展來看，智能手機的應用與體驗將會進一步成長?！睆娜ツ昴昴┲两?。多普達推出的智能新機已達6款之多，引領了國產智能手機的發(fā)展潮流。

隨著TD落地，多普達已開始追加TD產品的研發(fā)投資，許偉德認為：“智能手機不是簡單的通訊工具，而是整合多媒體功能的強大個人數字信息終端。伴隨著軟、硬件的不斷發(fā)展，手機會變得越來越聰明?！?/p>

當姍姍來遲的TD終于塵埃落定，當智能手機終于可借3G發(fā)揮更多的應用與創(chuàng)造更好的體驗時，有備而來的多普達也再次站到了國產手機發(fā)展的最前沿，引領智能手機的新發(fā)展。