相信他，就像相信擺陀

趙功強(qiáng)

勞力士的創(chuàng)始人漢斯·威爾斯多夫自1905年創(chuàng)辦了自己的企業(yè)以來，經(jīng)過多年的打拼，終于成功地將勞力士培育成歐洲和美國上流人士首選的手表品牌。

隨著更大成功的取得，威爾斯多夫越來越感覺到精力不濟(jì)分身乏術(shù)，在一次聚會(huì)上，他遇見了一個(gè)充滿活力的年輕人——安德烈·海尼格。威爾斯多夫第一次見到他時(shí)，就與這個(gè)比自己整整小40歲的晚輩一見如故。威爾斯多夫極其欣賞對方身上的激情與力量，于是在1948年邀請海尼格加入勞力士公司。

士為知己者死，海尼格在南美賣力地工作了六年，負(fù)責(zé)開發(fā)市場，業(yè)績異常出色。1955年返回日內(nèi)瓦，晉升為勞力士董事會(huì)成員。威爾斯多夫?qū)λ灾厝?，重大決策總會(huì)聽從他的意見。如此一來，海尼格在公司的地位幾乎無人可及。

所謂樹大招風(fēng)，海尼格的強(qiáng)勁勢頭引來公司重臣的嫉妒。他們放出風(fēng)聲，說海尼格是一個(gè)野心家，早已迫不及待想取代威爾斯多夫。此時(shí)，年邁的威爾斯多夫正在考慮公司繼承人問題，他也確實(shí)首先考慮了海尼格。聽到這些傳聞，他猶豫起來。有很長時(shí)間，他都糾纏在這個(gè)問題上不能解脫。

1964年一個(gè)黃昏，威爾斯多夫獨(dú)自坐在沙發(fā)上喝酒，心里依然想著那個(gè)揮之不去的難題。他隨手將手表摘下，準(zhǔn)備放到桌子上。這時(shí)，隨著手臂的晃動(dòng)，他明顯感受到了擺陀的振動(dòng)。剎那間，他的思緒轉(zhuǎn)移到了擺陀上面。

長期以來，手表的動(dòng)力都源自人工手動(dòng)擰緊發(fā)條帶動(dòng)齒輪，這無疑是一件挺麻煩的事情。如何讓手表一直保持足夠的動(dòng)力，曾經(jīng)是威爾斯多夫反復(fù)探索的難題。后來，海尼格加盟以后，致力于攻克這一技術(shù)難題。海尼格琢磨，可以在手表內(nèi)部安一個(gè)裝置，讓它隨時(shí)將手臂擺動(dòng)的力量傳遞給齒輪。剛開始幾次實(shí)驗(yàn)，考慮到減輕手表的重量，放進(jìn)手表的裝置很輕巧，可是傳輸動(dòng)力效果很差。最后，海尼格換了一塊大而沉實(shí)的，結(jié)果，手表的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)。海尼格把那個(gè)裝置叫做擺陀。擺陀給鐘表業(yè)帶來了一場革命，它是目前所有自動(dòng)表的先驅(qū)。

端詳著手里的那塊表，威爾斯多夫想道，現(xiàn)在，誰也沒有理由懷疑擺陀的作用。而擺陀之所以不可或缺，正是因?yàn)樗凶銐虻姆至??；仡櫫撕Ｄ岣竦姆N種表現(xiàn)，他意識到：如果把自己的公司看做是一塊手表，海尼格這個(gè)擺陀發(fā)明者其實(shí)就是一塊擺陀，他的舉足輕重實(shí)際上也來自他的強(qiáng)有力。而且，這些年來，自己的意志和決策大多是借助海尼格實(shí)施的。他威爾斯多夫本人，其實(shí)正是動(dòng)力之源——手臂。他想自己應(yīng)該相信海尼格，就像相信海尼格的杰作——擺陀那樣。這么一想，威爾斯多夫釋然了。就在這一年，威爾斯多夫卸任，海尼格接過了接力棒。此后，他畢生忠實(shí)地繼承和發(fā)揚(yáng)威爾斯多夫的事業(yè)，在不到十年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了公司的國際化。