王輝耀：現(xiàn)任歐美同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，2005委員會(huì)理事工，中國(guó)僑聯(lián)華商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中華海外聯(lián)誼會(huì)理事，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)常務(wù)理事，北京市政協(xié)顧問，兼任多家國(guó)內(nèi)外知名經(jīng)管學(xué)院的客座教授，還擔(dān)任美歐亞國(guó)際商務(wù)咨詢公司的董事長(zhǎng)。

“大學(xué)生就業(yè)”現(xiàn)已是全中國(guó)男女老少最熱門的議題之一。誰(shuí)家的孩子不上學(xué)？誰(shuí)家父母希望“十年寒窗”之后培養(yǎng)出待業(yè)青年？然而，一方面我們聽到部分教育機(jī)構(gòu)和學(xué)生們?cè)诟袊@：“畢業(yè)就失業(yè)”、“應(yīng)屆畢業(yè)生比民工還廉價(jià)”，教育部的信息也顯示，2007年近500萬(wàn)名高校畢業(yè)生中約144萬(wàn)人未如期就業(yè)，另外17個(gè)省市還出現(xiàn)了學(xué)歷越高越難就業(yè)（研究生就業(yè)率不如本科生）的“倒掛”現(xiàn)象。另一方面我們又聽到有大企業(yè)在呼喚：“求獵頭們趕快百度出一批國(guó)際化人才”，因?yàn)槿狈?guó)際化人才，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都成為了承受主要環(huán)境污染卻只能喝湯的工廠而非公司，還因?yàn)椤傲畠r(jià)”連續(xù)十幾年成為世界反傾銷的最大受害國(guó)，《東方企業(yè)家》前年調(diào)查“華人企業(yè)走向國(guó)際化的最大挑戰(zhàn)”，47%的企業(yè)受訪者把“缺乏國(guó)際化人才”列為首位。

很顯然，這是個(gè)巨大的供求失衡。從勞動(dòng)力市場(chǎng)上看，以后每年都會(huì)出現(xiàn)難就業(yè)的“百萬(wàn)大軍”，許多專家認(rèn)為這是大學(xué)擴(kuò)招和普及化的必然，但數(shù)據(jù)卻表明大學(xué)生還是勞動(dòng)力市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)群體，因?yàn)橹袊?guó)大學(xué)生占總?cè)丝诒壤胚^5%大關(guān)，而很多歐美發(fā)達(dá)國(guó)家大專學(xué)生畢業(yè)的都接近50%。從雇主市場(chǎng)看，由于經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)，這方面的人才存在巨大的缺口，以至深圳等地企業(yè)多次組團(tuán)到北美去“天價(jià)”招聘“洋和尚”：麥肯錫曾有調(diào)查報(bào)告表示：中國(guó)近十幾年將急需7.5萬(wàn)個(gè)有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，而相應(yīng)的供給量只有3 000到5 000人；瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院2005年的《世界競(jìng)爭(zhēng)力年鑒》曾將60個(gè)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行排名，中國(guó)高層管理人員的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)排在第59位；麥肯錫另一報(bào)告還表示，正因?yàn)槿狈?guó)際化人才，中國(guó)企業(yè)還大都不敢“走出去”海外并購(gòu)。

這樣一個(gè)現(xiàn)象，當(dāng)然牽涉到社會(huì)方方面面的問題。而對(duì)于大學(xué)生來說，這也是一個(gè)力透紙背的質(zhì)問：大學(xué)生們?yōu)槭裁床槐M早打造一個(gè)國(guó)際化品牌呢？

正如管理學(xué)大師湯姆?彼得斯所說：“個(gè)人品牌與年齡無(wú)關(guān)，與職位無(wú)關(guān)，與我們偶然進(jìn)入的行業(yè)無(wú)關(guān)，我們每一個(gè)人都必須認(rèn)識(shí)到塑造品牌的重要性。我們是我們自己的公司──Me公司──的執(zhí)行總裁?！?/p>

美國(guó)管理學(xué)者華德士還有個(gè)著名觀點(diǎn)：“二十一世紀(jì)的職業(yè)生存法則就是建立個(gè)人品牌。”大學(xué)生如果希望不為就業(yè)和失業(yè)發(fā)愁，就必須從學(xué)校起開始建立個(gè)人品牌；而如果希望能進(jìn)入外來或者本土的跨國(guó)企業(yè)，乃至出國(guó)深造或工作，甚至將來成為企業(yè)家或優(yōu)秀的國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人，則必須建立國(guó)際化的個(gè)人品牌。

那么，大學(xué)生如何打造國(guó)際化品牌呢？除了那些千篇一律的策劃、定位、自信、專業(yè)過硬、揚(yáng)長(zhǎng)避短、善于溝通等常規(guī)“方法論”外，還有什么特別的奇謀呢？

其一，建議爭(zhēng)取“傍大企”實(shí)習(xí)，主要是跨國(guó)企業(yè)。當(dāng)然，先在中小企業(yè)實(shí)習(xí)積累些經(jīng)驗(yàn)也有好處。這對(duì)不是名校的學(xué)生來說更重要。去一個(gè)知名企業(yè)就不亞于上一個(gè)名校。這些大企業(yè)寒暑假都會(huì)通過各種形式招募實(shí)習(xí)生，并最終會(huì)留用一批實(shí)習(xí)生。如2006年參與IBM公司暑期實(shí)習(xí)項(xiàng)目的學(xué)生，有40%的人最終留在了IBM，2007年的比例超過一半；再如惠普公司每年都招聘近200名實(shí)習(xí)生，大部分人均獲得了留在惠普公司任職的機(jī)會(huì)。這是很好的“直通車”，而且就算沒有錄用，企業(yè)的“名牌”背景也會(huì)納入你的簡(jiǎn)歷和個(gè)人品牌中，找工作時(shí)如虎添翼，何況這樣的工作經(jīng)歷和職業(yè)培訓(xùn)本身就是很好的鍛煉。

其二，多研究和結(jié)緣“成功人士”和過來人的經(jīng)驗(yàn)，尤其是觀念新素養(yǎng)高的國(guó)際化成功人士。大學(xué)生可以通過參加各類學(xué)校和社會(huì)上的講座、論壇、會(huì)展服務(wù)、社團(tuán)活動(dòng)，認(rèn)識(shí)一些“有用的人或能給你帶來啟發(fā)的人”，就業(yè)乃至創(chuàng)業(yè)時(shí)或許有意想不到的幫助，而對(duì)于期望申請(qǐng)留學(xué)的學(xué)生來說，有時(shí)一份著名教授或知名人士的推薦信比學(xué)習(xí)成績(jī)還有分量。在我主編的《海歸推動(dòng)中國(guó)》叢書中有許多相關(guān)案例：例如當(dāng)年還是窮留學(xué)生的田溯寧和丁健，就是在一次國(guó)內(nèi)訪美代表團(tuán)的接待活動(dòng)中認(rèn)識(shí)了房地產(chǎn)商人劉耀倫，兩人還爭(zhēng)著為這位長(zhǎng)者的用餐買單。后來，田溯寧和丁健打算創(chuàng)建亞信公司，劉耀倫幾乎沒有任何猶豫，就把個(gè)人投資生涯中唯一的“非房地產(chǎn)項(xiàng)目”風(fēng)險(xiǎn)投資給了這兩個(gè)學(xué)生。

其三，打好自身國(guó)際化的基礎(chǔ)積累。在專業(yè)之外的技能上，大學(xué)生需要掌握英語(yǔ)這一基本交流工具，還要開闊視野了解一些國(guó)際商務(wù)通用的話語(yǔ)、規(guī)則、禮儀，以及提高跨文化的溝通能力。另外還要了解一些國(guó)際化的企業(yè)和成功人士的風(fēng)云史和成功經(jīng)驗(yàn)，這在簡(jiǎn)單的就業(yè)過程中都有幫助：當(dāng)你在面試某個(gè)跨國(guó)企業(yè)的職位時(shí)，哪怕你不是名校的學(xué)生，但你先掌握該公司的內(nèi)容，滔滔不絕地分析該公司及同行業(yè)的龍頭、競(jìng)爭(zhēng)者、追趕者的戰(zhàn)略優(yōu)劣得失，核心企業(yè)家的個(gè)人風(fēng)格，這不正是讓你格外受關(guān)注、表現(xiàn)熟悉這一行業(yè)和企業(yè)，增加被錄用可能的機(jī)會(huì)嗎？

其四，現(xiàn)在，很多學(xué)校也開辟了國(guó)際交流的課程，大學(xué)期間到國(guó)外去讀一學(xué)期或一年交流，其實(shí)這是很快能使自己國(guó)際化，又保持自己中國(guó)特色的一種很好的培養(yǎng)方式。有的出國(guó)時(shí)間太長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)脫節(jié)太重，回來可能變成海待了。大學(xué)期間出國(guó)交換一年或一學(xué)期可能是培養(yǎng)自己未來國(guó)際工作能力的一種很好的方式。

其五， 2008是中國(guó)的奧運(yùn)年，大量的海外人士會(huì)來中國(guó)，可能會(huì)達(dá)到幾千萬(wàn)人，是一次難得的機(jī)會(huì)。另外，今年也是中國(guó)開放傳統(tǒng)節(jié)日第一年，奧運(yùn)和開放傳統(tǒng)節(jié)日會(huì)有大量的中外文化交流，人員交流，這也是做義工，做導(dǎo)游，甚至是交國(guó)際友人的絕好時(shí)機(jī)，這中間也說不定蘊(yùn)含著未來國(guó)際化工作，跨文化交流能力培養(yǎng)的機(jī)會(huì)。

其六，現(xiàn)在很多大學(xué)生說找不到國(guó)際化的實(shí)習(xí)工作，我在這有一條建議。現(xiàn)在中國(guó)每年都有大量的國(guó)際展覽。國(guó)內(nèi)許多展覽館一年四季都是滿滿的，其中大量是來自海外的公司。這些展覽通常一個(gè)星期，需要大量的臨時(shí)幫忙的人手，有時(shí)甚至請(qǐng)中專生幫忙，因此，這是個(gè)很好的自我推薦的機(jī)會(huì)，不論來自什么學(xué)校，甚至可以主動(dòng)提出免費(fèi)幫助看展臺(tái)，這中間有很多的機(jī)會(huì)。我知道一些大學(xué)生就是通過這樣的方式和這些國(guó)際公司建立了聯(lián)系，最后成就了與國(guó)際業(yè)務(wù)有關(guān)的工作。

當(dāng)然，最后還有一條很重要的就是要盡早培養(yǎng)自己的國(guó)際化意識(shí)和國(guó)際化視野，這包括跨文化溝通的技巧，對(duì)國(guó)際上不同的文化有一種開放的心態(tài)，兼收并蓄，也就是以前所說的一句老話，身在祖國(guó)，放眼世界！

(責(zé)任編輯：陳慧仙)