價(jià)值觀管理是管理者建立、推行組織共享價(jià)值觀的一種管理方式。也就是通過(guò)對(duì)員工正確思想的灌輸和價(jià)值體系的建構(gòu)，讓員工衷心認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀并外化為日常行為的過(guò)程。

日前，以“價(jià)值觀管理引領(lǐng)華電走向卓越”為主題的中國(guó)華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)高峰論壇召開(kāi)。中國(guó)華電集團(tuán)公司黨委書記、副總經(jīng)理李慶奎說(shuō)，近年來(lái)，中國(guó)華電集團(tuán)公司在價(jià)值觀管理方面進(jìn)行了非常豐富的實(shí)踐。集團(tuán)公司成立五年多來(lái)，在實(shí)踐中探索，在發(fā)展中創(chuàng)新，總結(jié)提煉出了一些好的理念、方針和行之有效的工作思路、方法經(jīng)驗(yàn)，形成了體現(xiàn)公司價(jià)值主張的《華電憲章》，并且以價(jià)值觀為導(dǎo)向，做了大量卓有成效的工作。

據(jù)介紹，華電集團(tuán)公司在五大發(fā)電集團(tuán)中率先推出了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；根據(jù)資產(chǎn)狀況和面臨的形勢(shì)，研究制定了愿景目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，著力提升企業(yè)管理水平，逐步形成了充滿活力的激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持以人為本，大力推行人性化管理，激發(fā)了廣大員工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與忠誠(chéng)度，促進(jìn)了企業(yè)和諧；努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升了員工的文化品位，提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持綠色發(fā)展、安全發(fā)展、集約發(fā)展、和諧發(fā)展，發(fā)布了集團(tuán)公司首份《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象；先后召開(kāi)了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、項(xiàng)目公司企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，舉辦了《華電故事》、《華電之歌》征集活動(dòng)、“感動(dòng)華電”演講活動(dòng)，命名表彰了一批企業(yè)文化建設(shè)示范基地，不斷把公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)引向了深入。五年多以來(lái)，在企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等價(jià)值觀的引領(lǐng)下，公司發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施、增長(zhǎng)方式不斷轉(zhuǎn)變、營(yíng)運(yùn)改善全面推行、整體形象顯著提升，資產(chǎn)分布由14各省（市、區(qū)）擴(kuò)大到25個(gè)?。ㄊ?、區(qū)），裝機(jī)容量由2500萬(wàn)千瓦增加到6300多萬(wàn)千瓦，廣大干部職工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了深刻的變化，公司價(jià)值觀成為了企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的原動(dòng)力。

在企業(yè)文化建設(shè)高峰論壇上，來(lái)自企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的專家與華電集團(tuán)基層企業(yè)代表共同就安全文化、責(zé)任文化、廉潔文化和和諧文化展開(kāi)了研討。