田江華

隨著農(nóng)村信用社縣（市）級(jí)聯(lián)社法人制度的改革，基層信用社主任的職能、身份發(fā)生了根本變化，由一級(jí)法人降為分支機(jī)構(gòu)，由獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任變成受委托經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人。如何在授權(quán)范圍內(nèi)履行新時(shí)期的主任職責(zé)，做一個(gè)合格的“當(dāng)家人”，筆者結(jié)合自身的經(jīng)歷，談一些感受，與大家共勉。

要做到“三有”。一要有大局意識(shí)。“不謀全局者，不足謀一域。”由于歷史原因，信用社人員素質(zhì)參差不齊,復(fù)合型人才匱乏，往往省級(jí)聯(lián)社規(guī)范管理是“千條線”，到下面就變?yōu)椤耙桓槨保@就需要信用社主任有駕馭復(fù)雜問(wèn)題的能力和經(jīng)營(yíng)決策能力，學(xué)會(huì)用“十指彈鋼琴”?？紤]問(wèn)題要站在國(guó)家金融方針政策和聯(lián)社大局的高度，不搞短期行為、條塊主義，不透支關(guān)系資源，把握授權(quán)的幅度。促使成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成凝聚力，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

二要有創(chuàng)新精神。“行成于思?xì)в陔S?！弊鳛樾庞蒙缱罨鶎拥墓芾砣藛T，上聯(lián)系國(guó)家金融政策和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系廣大職工和千百客戶。首先要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，對(duì)各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有信心、有部署、有檢查、有結(jié)果，形成完整的創(chuàng)新工作體系。其次是吃透政策，善于用辯證的觀點(diǎn)思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，把握發(fā)展規(guī)律，勇于探索，敢于創(chuàng)新。第三是研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣做到心中有數(shù)，這樣才能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，避免不足。要把創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用活激勵(lì)政策，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。

三要有務(wù)實(shí)作風(fēng)?！耙粤盥嗜?，不若身先?！睂?duì)于管理者來(lái)說(shuō)，歷來(lái)都是喊破嗓子不如作出樣子。敬業(yè)精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)是取得實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)的保證。戒空談，求實(shí)效，緊緊圍繞信用社中心工作，履行好自己的職責(zé)，樹立起管理就是服務(wù)的理念；堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，帶頭完成自身任務(wù)；抓工作雷厲風(fēng)行，重點(diǎn)突出，不搞花架子，倡導(dǎo)實(shí)事求是，設(shè)身處地為農(nóng)民著想、為員工著想；把國(guó)家的支農(nóng)政策和組織上的關(guān)懷溫暖落到實(shí)處，協(xié)調(diào)處理好上下級(jí)、地方黨政、企事業(yè)單位、各村兩委之間的關(guān)系，為信用社創(chuàng)造寬松的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

同時(shí)要做到“三不”。一不結(jié)交不良朋友?！敖煺叱?，近墨者黑?！苯慌笥岩欢ㄒ髦?，警惕手中的權(quán)力可能成為某些別有用心的人的攀附對(duì)象。要守得住清貧，擋得住誘惑，對(duì)那些拍肩膀、稱兄道弟的人可得留點(diǎn)神，時(shí)刻與貸款戶之間保持理性的借貸關(guān)系。

二不利用職權(quán)謀私。“臨官莫如平，臨財(cái)莫如廉?！币_看待手中的權(quán)力，自覺(jué)地做到監(jiān)督別人和接受別人監(jiān)督，這樣才能贏得職工的信任。自覺(jué)地為信用社用好權(quán)、管好錢，任何情況下不放關(guān)系貸款，不審批人情貸款，不拿職權(quán)作交易，作職工廉潔的表率，在農(nóng)民群眾中樹立起一個(gè)信用社領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，千萬(wàn)莫懷僥幸心理。

三不超越法規(guī)準(zhǔn)則?！胺ňW(wǎng)恢恢，疏而不漏?！毙庞蒙缰魅我鞔_自己該做什么、不該做什么，自覺(jué)規(guī)范、約束自身的從業(yè)行為，自覺(jué)地將自己的行為置于法律、制度的約束和監(jiān)督之下。要建立健全信用社各項(xiàng)管理制度，切實(shí)抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提高制度的執(zhí)行力。嚴(yán)格要求自己，任何情況下不搞特殊化，不搞為自己提供方便的變通措施。做到歪風(fēng)邪氣敢較真，關(guān)系人情口封緊，面對(duì)金錢不動(dòng)心,做一名合格稱職的“農(nóng)村金融衛(wèi)士”。（作者單位：湖北省武穴市農(nóng)村信用合作聯(lián)社）