徐　軍

9月18日，日立宣布停止等離子面板生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向松下采購(gòu)。至此，“等離子五虎”(松下、三星、LG、日立、先鋒)只有松下繼續(xù)前行。這讓業(yè)界對(duì)長(zhǎng)虹巨資押寶等離子面板制造的質(zhì)疑聲再次響起。“不管其他對(duì)手如何，長(zhǎng)虹的等離子項(xiàng)目要堅(jiān)持下去。”9月22日，長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇語(yǔ)氣仍然很堅(jiān)定。

在液晶與等離子兩大平板陣營(yíng)的長(zhǎng)期博弈中，液晶占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。如今，三星、LG采取等離子與液晶平衡策略，日立、先鋒計(jì)劃轉(zhuǎn)移重心至液晶，此消彼長(zhǎng)，本已勢(shì)單的等離子更加力薄。

日立、先鋒之所以放棄等離子，是因?yàn)槭袌?chǎng)需求太少，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損。目前，全球市場(chǎng)的等離子占比還在繼續(xù)下滑。在中國(guó)市場(chǎng)，等離子與液晶的銷(xiāo)售比為1:9。缺乏消費(fèi)認(rèn)知、廠商推廣，加之企業(yè)立場(chǎng)不穩(wěn)，等離子消費(fèi)趨勢(shì)猶如無(wú)源之水。還在襁褓之中的長(zhǎng)虹等離子能夠扭轉(zhuǎn)乾坤嗎?

趙勇深知面板生產(chǎn)必須講究規(guī)模效應(yīng)。根據(jù)長(zhǎng)虹的規(guī)劃，今年實(shí)現(xiàn)一期量產(chǎn)后，產(chǎn)能約為216萬(wàn)片，并不能有效降低成本。他們必須在2010年產(chǎn)能超過(guò)2000萬(wàn)片后，才能解決成本瓶頸。但這時(shí)又面臨另一個(gè)問(wèn)題：來(lái)自Displaysearch的預(yù)測(cè)顯示，到2010年，全球等離子電視銷(xiāo)量將達(dá)到3000萬(wàn)臺(tái)。而松下在日本尼崎建設(shè)的第五座等離子面板工廠將在2009年5月投產(chǎn)，總產(chǎn)能超過(guò)1100萬(wàn)片，光松下一個(gè)新廠就可以滿足市場(chǎng)1/3的需求，再加上原有制造資源，屆時(shí)松下產(chǎn)量已可滿足全球市場(chǎng)的絕大部分需求，長(zhǎng)虹龐大的剩余產(chǎn)能不可能在海外消化。

無(wú)法獲得海外市場(chǎng)，轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)，也可能是一廂情愿。雖然目前國(guó)內(nèi)彩電廠家大都在積極與長(zhǎng)虹接洽采購(gòu)等離子面板事宜，但明眼人皆知道這更多的只是一種平衡策略：借此向液晶面板商壓價(jià)。即使以后進(jìn)行實(shí)質(zhì)采購(gòu)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，他們只會(huì)考慮性價(jià)比，絕不會(huì)有意偏向長(zhǎng)虹這個(gè)勁敵。

面臨尷尬的不僅僅是難以消化的產(chǎn)量。長(zhǎng)虹堅(jiān)守等離子，是因?yàn)橹挥械入x子在超大尺寸面板上具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但隨著液晶技術(shù)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)等離子，液晶和等離子之間的尺寸差距越來(lái)越小，這意味著，液晶產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)間在擴(kuò)大。

在外界看來(lái)，長(zhǎng)虹押寶等離子的前途似乎荊棘滿路，可長(zhǎng)虹目前給出的回應(yīng)僅僅是執(zhí)著。但事實(shí)上，對(duì)于眾多國(guó)產(chǎn)等離子生產(chǎn)線的擁躉而言。需要的不光是長(zhǎng)虹的信心喊話。更需要的是一個(gè)既能說(shuō)服自己，又能說(shuō)服大家的理由。