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      兩化融合與企業(yè)性質(zhì)的演變

      2009-01-01 00:00:00姜奇平
      互聯(lián)網(wǎng)周刊 2009年2期

      通過數(shù)理分析,可以得出這樣一個(gè)結(jié)論:兩化融合模式的企業(yè),在做大做強(qiáng)的同時(shí),其系統(tǒng)會(huì)變得更加靈活。從而獲得“做大做強(qiáng)”+“做活”的雙重經(jīng)濟(jì)效益。

      工業(yè)化、信息化兩化融臺(tái),一般人都是在經(jīng)驗(yàn)的意義上理解,言語間多有分歧。有沒有辦法進(jìn)行公理化的表述呢?本文試圖從數(shù)理角度,給出一種客觀描述。

      設(shè)C軸為成本,Q軸為數(shù)量,N軸為品種。以Q代表企業(yè)組織規(guī)模,Q值越大,企業(yè)規(guī)模越大;N代表企業(yè)復(fù)雜程度,N值越大,企業(yè)越復(fù)雜。

      在圖1“從單一品種大規(guī)模到小批量多品種”中,規(guī)模經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是單一品種大規(guī)模生產(chǎn)(規(guī)模Q越大,成本越低);范圍經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是小批量多品種(品種N越大,成本越低)。將(A)、 (B)坐標(biāo)合并,以Q為縱坐標(biāo),N為橫坐標(biāo),即形成(c)的長尾曲線,表示從單一品種(N=1)太規(guī)模生產(chǎn)(較大的Q值),轉(zhuǎn)向小批量(較小的Q值)多品種(較大的N值)。這就是托夫勒在《第三次浪潮》中指出的工業(yè)社會(huì)到信息社會(huì)企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變趨勢。

      傳統(tǒng)工業(yè)化性質(zhì)的企業(yè),呈規(guī)模經(jīng)濟(jì)而范圍不經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),如圖2“傳統(tǒng)工業(yè)化性質(zhì)企業(yè)的成本模型”所示。這是著名的迪克西特一斯蒂格里茨模型(D-S模型)的原理圖。D—S模型第一次將品種概念內(nèi)生進(jìn)經(jīng)濟(jì)分析,使托夫勒指出的“從單一品種大規(guī)模到小批量多品種轉(zhuǎn)變”趨勢中的品種維度(單一品種、多品種)得以在數(shù)學(xué)模型中呈現(xiàn)。D-S模型雖然提供了對于品種多樣化的分析工具,但結(jié)論卻是品種不經(jīng)濟(jì)。如圖所示,隨著N值的加大,企業(yè)成本呈遞增趨勢。圖中CC|||NOQ五點(diǎn)組成的立體空間為企業(yè)成本空間;其中QOC|||曲面,為數(shù)量與品種的等成本曲面。由圖示可知,企業(yè)成本最小化的點(diǎn)在Q,Q點(diǎn)是企業(yè)追求的成本目標(biāo)。

      圖3“兩化融合性質(zhì)企業(yè)的成本模型”與D-S模型的不同在于N平面上的成本曲線,斜率正負(fù)相反。它顯示同時(shí)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的成本形勢。長尾曲線即為這一圖形在QNO平面的投影。

      在中央企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)的復(fù)查中,中國電信在匯報(bào)中判斷認(rèn)為,企業(yè)信息化面臨的主要挑戰(zhàn)來自“范圍經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。本圖即表明了這一判斷背后的原理。

      圖中CQNO四點(diǎn)組成的立體空間為企業(yè)成本空間。由圖示可知,企業(yè)成本最小化的點(diǎn)在QN一線,QN線是企業(yè)追求的成本目標(biāo),這是兩化融合的突出特點(diǎn)。企業(yè)追求的成本目標(biāo),既不同于傳統(tǒng)工業(yè)化的Q點(diǎn),也不同于純信鼠化的N點(diǎn)(見下圖),而是介于Q與N之間。

      純信息化性質(zhì)企業(yè)的成本模型表現(xiàn)個(gè)性化定制的企業(yè)成本形勢。如圖所示,隨著N值的加大,企業(yè)成本呈遞減趨勢;相反,隨著Q值的加大,企業(yè)成本呈遞增趨勢。圖中CC||QON五點(diǎn)組成的立體空間為企業(yè)成本空間,其中C||ON曲面,為數(shù)量與品種的等成本曲面。由圖示可知,企業(yè)成本最小化的點(diǎn)在N,N點(diǎn)是企業(yè)追求的成本目標(biāo)。

      中央企業(yè)當(dāng)前面臨的成本形勢,主要是兩化融合性質(zhì)企業(yè)的成本模型。但有不少企業(yè)的戰(zhàn)略,仍停留在傳統(tǒng)工業(yè)化性質(zhì)的企業(yè)成本模型所示的狀態(tài)。二者最大的區(qū)別,在于傳統(tǒng)工業(yè)化模式不適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境(用N值的增加,表示復(fù)雜度上升)。環(huán)境越復(fù)雜、越多變,企業(yè)的相對成本越高。同是做大做強(qiáng)(用Q值的加大表示),傳統(tǒng)工業(yè)化模式的企業(yè),隨著做太做強(qiáng)而患上“大企業(yè)病”;而兩化融合模式的企業(yè),在做太做強(qiáng)的同時(shí)(Q值加大的同時(shí)),其系統(tǒng)會(huì)變得更加靈活(以N值加大),而企業(yè)將也獲得“做大做強(qiáng)” (Q)+“做活” (N)的雙重經(jīng)濟(jì)效益。

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