巴茨：拿什么來拯救雅虎

雖然面臨著巨大挑戰(zhàn)，但在如何調整，重組一家公司方面，巴茨是不二人選。我們需要給雅虎和巴茨一點信心。

1月13日，繼楊致遠宣布將辭去雅虎CEO職位兩個月后，雅虎的新掌門人浮出水面。硅谷科技界女強人、圖形軟件公司歐特克(Autodesk)前董事長卡羅爾-巴茨(Carc Bartz)被選為雅虎公司新的首席執(zhí)行官。

細心觀察外界這幾天來的評論，憂慮多于樂觀。擔憂主要來自以下亮點：一是巴茨缺乏互聯(lián)網從業(yè)經驗，而今日的雅虎問題已經積重難返，加之經濟低迷使得廣告市場不景氣，巴茨不可能有太多的時間來重新了解互聯(lián)網市場和用戶；二是她已年近六十，且擔任其他公司董事會職位，似乎不太可能有充足的精力來帶領雅虎扭虧為盈。

憂慮似乎有點被夸大了，巴茨個人的短板，其實并非最關鍵的問題。由“門外漢”帶領企業(yè)創(chuàng)造輝煌的案例并不是沒有，遠的有當年執(zhí)掌IBM、卻被人嘲笑為“餅干小子”的郭士納，近的有曾經擔任過盛大、卻對游戲一竅不通的唐駿。而在加入歐特克公司之前，巴茨也并不了解計算機輔助設計，但依然領導這個公司將收入從2.85億美元上升至15億美元。

巴茨就任雅虎新CEO是一個利好的消息，她在過去一直憑借其天才的領導能力而為人所稱道。她給雅虎帶來的最直接有利的影響是：堅韌、勇敢、并擅長鼓舞人心的管理風格、這可能帶給雅虎員工以強烈信心，并掃除雅虎以往的官僚風氣。

目前外界關心的重點集中在：雅虎是否應該將搜索業(yè)務出售給微軟?或者與微軟進行搜索業(yè)務方面的其他合作?收購AOL的談判是否要堅持下去?一切都將圍繞著巴茨對雅虎未來方向的判斷而展開。

總結雅虎過去的失敗經驗，也許巴茨更需要在今后的革新中，明白雅虎“有所為、有所不為”的重要性。

以楊致遠為首的管理階層在過去帶領著雅虎走進了一個誤區(qū)，那就是“雅虎非搜索不可”的思路。雅虎在不依不撓的同微軟，Googie的較量中耗費了大量元氣，但其實雅虎永遠不可能將搜索做到與Google同樣的境界。

這其中楊致遠的“創(chuàng)始人情結”占據了很大的因素，因為楊致遠是依靠搜索起家的，他希望將搜索做到第一，并且在這方面投入了很多資源和精力。但雅虎目前的核心競爭力，卻在于其不可被替代的在媒體內容領域所積累的資源和豐富經驗。到現(xiàn)在為止，雅虎的財經、體育等頻道依然擁有數目巨大的忠實受眾，這才是吸引廣告主的不二法門。

與楊致遠不同的是，巴茨不是創(chuàng)始人，沒有創(chuàng)始人情結，一切都將以股東利益的最大化為行動指南。

巴茨也可能將帶來雅虎企業(yè)文化的變革。雅虎前高級主管SusanMernit指出，雅虎存在一種“否定一切”的文化：對于與雅虎現(xiàn)有業(yè)務格格不入的技術和產品，雅虎會說不。管理階層如果認為某些產品對自己的職業(yè)生涯沒有幫助，也會說不。而巴茨大膽、強硬的革新勇氣，意味著她一旦看清了方向，將掃除一切阻礙雅虎前進的絆腳石，包括這種否定一切的“官僚文化”。

對一家瀕危的公司進行調整、重組方面，巴茨是不二人選。不過巴茨的挑戰(zhàn)也是巨大的，焦慮的投資者、人才流失、人心渙散、低迷的廣告市場，都將給這位“鐵血娘子”以莫大的壓力。

所以，我們需要給雅虎和巴茨一點信心。