左 英 周利玲

穿過貴陽市著名的黔靈公園,駐足后門,你能看到一幢幢歐式樓房在青山綠地中拔地而起,那樓房的優(yōu)雅格調(diào)會讓你眼前一亮,禁不住會稱贊這是一片高品質(zhì)的小區(qū)——這就是貴陽市炒得沸沸揚揚的黔靈半山高檔住宅小區(qū)。而修建這個品牌樓盤的正是中鐵五局建筑公司黔靈小區(qū)項目部。在這里,項目部用富有自己特色的項目文化,打造起了這個品牌樓盤。

以制度文化建規(guī)范項目

《諸葛亮?兵要》上說:“有制之兵,無能之將,不可以敗;無制之兵,有能之將,不可以勝?！敝贫冉ㄔO是帶

兵打仗取勝的基礎(chǔ)。項目管理也是如此。在項目部我們看到了濃厚的項目文化建設氛圍。項目經(jīng)理馮文建說:“項目部建立和完善了各種規(guī)章制度,堅持用制度管人、管物、管事,有效地推動了項目施工生產(chǎn)?！?/p>

項目部于2007年8月進場。從一開始他們就以標準化管理為基礎(chǔ),建立健全了安全質(zhì)量管理制度、環(huán)境保護管理制度、成本控制管理制度、人員培訓制度以及考核制度等各項管理規(guī)章制度,并按其管理職責進行了明確分工,落實到部門及個人。在項目部各辦公室我們看到,職責和制度規(guī)范地掛在墻上,成為員工的工作標準。項目部在對管理人員進行考核時,還邀請作業(yè)隊代表參加,進行無記名投票,更增強了管理人員的管理和服務意識。

以團隊文化建和諧項目

打造團隊精神,構(gòu)建和諧項目,是黔靈小區(qū)項目部突出的特點。

來到小區(qū)工地,首先進入眼簾的是幾十米長的文化宣傳墻。墻面的大型建筑圖片上書寫著企業(yè)理念、創(chuàng)建文明工地目標、項目員工道德觀要求、項目工作要求、黨員活動要求等內(nèi)容。這種生動活潑的宣傳,使項目部營造了濃厚的團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的氛圍。

項目總工程師肖輝,2005年畢業(yè)于重慶大學,到黔靈小區(qū)項目時還是個助理工程師。項目部根據(jù)他的工作能力和工作態(tài)度,破格將他提為項目總工程師。實踐證明,在他的領(lǐng)導下項目各項技術(shù)工作穩(wěn)步推進,沒有出現(xiàn)任何安全質(zhì)量問題。

項目材料主管陳兆文,由于工作認真踏實,也被提拔為總公司物資部部長。

項目經(jīng)理馮文建也因業(yè)績突出,被提升為總公司副總經(jīng)濟師……

不僅僅是單個人才出類拔萃,項目部團隊作用還體現(xiàn)在集體自信心、責任感和榮譽感上。項目部定期對工班(民工隊)進行評審考核,先由工班長(民工隊隊長)按照安全、質(zhì)量、進度、材料、單價、資金等幾個方面要求進行自評,再由項目部各部門管理人員打分,達到要求的繼續(xù)留用,達不到要求的自行離開。這種充分民主的評審考核方法,既避免了由經(jīng)理說了算有可能出現(xiàn)的弊端,又使管理人員感受到了一份榮譽和責任。有的管理人員說,如果項目民工隊干好干壞都由經(jīng)理說了算,管理人員只是擺設,大家就會失去信心,也沒有責任心,項目也就沒有了凝聚力。

打造團隊文化必須重在學習。項目部管理人員中年輕人居多,他們有沖勁、有活力,但缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗,想學習又不知如何學起。為此,項目部開展了導師帶徒活動,給他們制定學習計劃,進行系統(tǒng)培訓,并要求他們在每個階段寫出學習小結(jié),導師對小結(jié)進行評價。通過導師帶徒,他們很快適應了工作環(huán)境,熟悉了管理業(yè)務,有的還在工作中獨當一面。

除了導師帶徒,業(yè)余學習也十分重要。項目部開辦了“職工及農(nóng)民工業(yè)余學?！?完善了教學設備,每周兩個晚上對參建人員進行培訓,通過培訓,大家知道了該做什么、該怎么做,逐漸減少和杜絕了在施工中的差錯。

打造團隊文化還必須體現(xiàn)人性化。項目部嚴格按照“三區(qū)”分離的要求設置辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)。在生活區(qū)修建了活動板房,不僅給單身民工提供住宿,還劃分家屬區(qū),給民工家屬來探親提供方便。家屬區(qū)一戶設一電表,每月每戶象征性交50元租金。與此同時,員工業(yè)余文化生活也不間斷地開展,項目部修建起了活動室,購置了籃球、乒乓球、羽毛球等體育用品,組建了足球隊,每周六與業(yè)主開展足球友誼賽,既豐富了業(yè)余生活,又增強了與業(yè)主的友誼。

項目部一位曾在國外干過多個項目的工程師說,這個項目是最和諧,也是工作最順心的項目。項目經(jīng)理馮文建也感慨地說:“在這個項目,大家的工作熱情很高,積極主動,作為經(jīng)理感到欣慰,壓力也小多了?！?/p>

以安全文化建平安項目

在進入項目部的一個門坊上,一行醒目的溫馨提示令人感慨:“高高興興來上班,平平安安把家還!”項目部從一進場起就把安全放在第一位,制定了安全管理辦法、措施以及創(chuàng)“貴州省建筑施工安全文明樣板工地”目標;在施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)設置了電子監(jiān)控系統(tǒng),在辦公室就能看到三個區(qū)的安全情況,為構(gòu)建平安項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。

要確保安全務必強化領(lǐng)導。項目部一開始就成立了安全領(lǐng)導小組,制定了安全管理目標,責任分解落實到人,并結(jié)合現(xiàn)場施工,技術(shù)管理人員每天對施工過程進行控制,每星期進行一次全面檢查。為便于工作,項目部還給所有管理人員配備了工具包,里面都裝有圖紙、線盒、計算器、墨斗、卷尺、鉛筆等,工作起來十分方便,有利于幫助現(xiàn)場技術(shù)人員對所負責片區(qū)了如指掌,更好地指導工班工作,不僅避免了返工,而且提高了工作效率。

正是由于項目部堅持以人為本,使項目部安全文化意識在參建人員中入腦入心,增強了大家安全生產(chǎn)自覺性,促進了安全生產(chǎn),自項目開工以來沒有發(fā)生一起安全事故。

以誠信文化建信譽項目

去年是項目進展最為艱難的日子,因受世界金融危機影響,房地產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊,黔靈小區(qū)售樓也不景氣,業(yè)主資金短缺,支付困難,項目進展緩慢。為了幫助業(yè)主渡過難關(guān),項目經(jīng)理馮文建多方籌集資金,不惜將自己的積蓄也拿出來維持項目開銷,此舉深深感動了業(yè)主。今年房地產(chǎn)業(yè)解困,黔靈小區(qū)售樓迎來春天,業(yè)主回收資金后立即支付項目部,并將后續(xù)工程直接交項目部施工。

講誠信必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。項目部加強質(zhì)量管理,科學編制作業(yè)指導書,進行技術(shù)交底力求通俗易懂、資料齊全,便于員工操作。為了強化過程控制,項目部還制定了施工工序質(zhì)量三檢查(班組自查、施工員檢查、技術(shù)人員會同監(jiān)理人員檢查)、一交接制度(班組工序質(zhì)量交接),實施施工員現(xiàn)場全程監(jiān)控,確保上一道工序準確無誤地移交給下一道工序,以此形成道道工序的良性循環(huán),保證了整體工程質(zhì)量。

項目文化像一把火,點燃了整個項目部員工的熱情與激情,鑄就了“ 黔靈小區(qū)項目”成為一支善于團結(jié)協(xié)作的隊伍、一支奮發(fā)向上的隊伍、一支有戰(zhàn)斗力的鐵軍。為此,該項目也被中鐵五局評為項目文化建設示范點,其領(lǐng)軍人物也被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理。在未來的征程中,他們將不辱使命,用行動詮釋和展現(xiàn)人生的精彩與奉獻。

[責任編輯李萬全]