海南電網(wǎng)公司政工部

海南電網(wǎng)公司(以下簡稱公司)是中國南方電網(wǎng)公司的全資子公司,所轄18個供電分公司、9個直屬單位、1個電廠(清瀾電廠)、2個計劃單列供電公司(洋浦供電公司、老城供電公司)。公司自2004年加入南方電網(wǎng)公司以來,全面落實科學發(fā)展觀,以南網(wǎng)方略統(tǒng)領全局,以創(chuàng)建全國文明單位為目標,大力加強精神文明建設,深入開展創(chuàng)建文明單位活動,發(fā)揮塑形、育人、鑄魂的作用,推動公司各項工作不斷發(fā)展,促進物質文明、精神文明和政治文明協(xié)調發(fā)展,各方面工作取得了可喜的成績,確保了電力有序供應,樹立了“責任南網(wǎng),和諧南網(wǎng)”的企業(yè)形象和品牌。

加強組織領導

奠定文明創(chuàng)建堅固基石

加強對創(chuàng)建工作的組織領導。公司始終把文明單位創(chuàng)建工作作為提高企業(yè)整體素質和核心競爭力的有效載體,納入企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃中,堅持統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查和統(tǒng)一考核,貫穿改革發(fā)展、生產經營、管理服務全過程,成立了精神文明建設和文明單位創(chuàng)建領導小組,定期研究解決精神文明創(chuàng)建活動中出現(xiàn)的重大問題。領導小組下設辦公室,負責活動的日常管理工作。公司圍繞創(chuàng)建工作的總體目標,逐層分解任務,把創(chuàng)建活動的成效作為考核領導班子和單位工作業(yè)績的一項重要依據(jù),并與績效考核掛鉤,文明創(chuàng)建工作走上了規(guī)范化、制度化、科學化的軌道。

制定“十一五”精神文明建設規(guī)劃。規(guī)劃提出實施“一二三四”工程(即“一爭”:爭創(chuàng)國家級文明單位;“二?！?保省級文明規(guī)范行業(yè),保省級先進基層黨組織;“三創(chuàng)”:創(chuàng)優(yōu)秀文化,創(chuàng)優(yōu)良形象,創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境;“四建”:建和諧電網(wǎng),建平安電網(wǎng),建四好班子,建優(yōu)秀團隊),實現(xiàn)“電網(wǎng)建設上層次,文明建設上檔次,行風建設上位次”的目標,全方位開展精神文明創(chuàng)建活動。

完善文明單位創(chuàng)建辦法。在充分調研的基礎上,公司出臺了《文明單位創(chuàng)建管理辦法(修訂)》和《文明單位考評實施辦法(試行)》。兩個辦法明確了創(chuàng)建工作的指導思想、申報文明單位的條件和程序以及文明單位的命名、表彰、獎懲與管理。

加強領導班子建設

塑造領導干部形象

黨員領導干部的形象事關領導班子的號召力和戰(zhàn)斗力。公司黨組把加強領導班子建設,作為精神文明建設的首要任務來抓。

加強理論中心組學習。制定《理論中心組學習指導意見》,要求在學習制度、學習方式、學習管理等方面進行創(chuàng)新,采取讀、聽、看、走、寫、講、考等多種形式,強調理論學習實現(xiàn)“統(tǒng)一性”,精選內容突出“針對性”,指導實踐呈現(xiàn)“輻射性”。公司本部定期舉辦“領導講壇”,充分發(fā)揮“南網(wǎng)方略與企業(yè)文化大講堂”的平臺作用,圍繞公司經營管理中心工作和有關經濟社會發(fā)展熱點、難點問題,進行深入研討。同時充分發(fā)揮宣傳陣地作用,有效擴大學習的覆蓋面和影響力。

以創(chuàng)建“四好”領導班子活動為載體,大力加強領導干部隊伍建設。公司指導各基層單位全面深化“四好”班子創(chuàng)建活動,完成基層領導班子和機關部門負責人考評工作,抓好各級班子和干部隊伍日常管理,經常性地開展談心和談話活動,不斷增強干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司還組織開展“講黨性、重品行、作表率”活動,推動人事隊伍能力建設;繼續(xù)推進黨政分設、交叉任職,調整處級干部98人,外派掛職4人;加大干部考評力度,對29個領導班子96名成員開展網(wǎng)上民主測評,得到廣大干部職工的認可。

抓好黨風廉政建設,堅持依法經營。開展理想信念教育和反腐倡廉警示教育,教育、制度、監(jiān)督體系已經形成。深入開展“三個一”活動(觀看一部反腐倡廉教育記錄片,舉行一次廉潔集體宣誓,簽署一份廉潔承諾書),出臺了《廉潔從業(yè)十條禁令》,簽訂706份黨風廉政建設責任書。舉辦反腐倡廉建設輔導報告會,組織干部職工觀看警示教育展覽。開展“紀律教育月”活動,深入推進廉潔文化建設。公司狠抓法律法規(guī)教育,被評為“四五”普法省級先進單位,連續(xù)多年獲得“海南省金融貸款誠信企業(yè)”、“海南省誠信企業(yè)”等榮譽。

發(fā)揮黨建政工優(yōu)勢

塑造黨員隊伍形象

認真落實黨建思想政治工作責任制。公司黨組認真探索建立保持共產黨員先進性長效機制的有效途徑,從2006年開始,開展“黨支部標準化”建設工作,公司91個基層黨支部標準化建設通過驗收,65%的基層黨支部達標,黨支部標準化建設取得豐碩成果。開展“雙創(chuàng)建、雙連心”先鋒工程建設,創(chuàng)建黨員責任區(qū)633個,黨員示范崗232個,黨員與非黨員“1+1”幫扶結對1 501個,建立公司本部處級以上領導基層聯(lián)系點43個,使廣大黨員服務中心有舞臺,聯(lián)系群眾有平臺,發(fā)揮作用有載體,激發(fā)了廣大黨員干部的活力。在公司抗風搶險的風口浪尖,在援黔抗冰搶險戰(zhàn)斗中,公司廣大黨員不顧病痛,頑強拼搏,戰(zhàn)斗在第一線。5月12日的四川汶川特大地震令公司職工感同身受,公司系統(tǒng)三次捐款合計2 107 056元,其中公司本部職工捐款264 331元。公司本部黨員170人交納特殊黨費98 530元。

切實推行企業(yè)民主管理。公司黨組認真落實民主生活會制度,圍繞黨章、科學發(fā)展觀、領導干部作風建設等主題,積極運用批評與自我批評的武器,對照標準,認真剖析,大膽批評。通過座談會、發(fā)放征求意見卡等方式收集基層單位、個人的意見和建議,按照邊議邊改、年內整改和持續(xù)整改,認真抓好整改落實。公司本部堅持和完善職代會管理制度,積極推進廠務公開民主管理工作,維穩(wěn)和信訪工作得到加強,被評為海南省國資委系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作先進單位。公司確定26名基層職工為總經理、黨組書記聯(lián)絡員,廣泛聽取通過聯(lián)絡員反映的群眾和基層的意見和建議。加強信訪維穩(wěn),把問題解決在基層,解決在萌芽狀態(tài),確保隊伍穩(wěn)定。關心離退休老同志和困難職工生活,對內退人員和離退休人員實行常態(tài)化、規(guī)范化管理,促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

堅持以人為本

實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展

公司本部在創(chuàng)建活動中,全方位開展教育活動,全面提升職工的思想素質和業(yè)務素質。

加強員工思想政治教育。在公司本部干部職工中大力進行馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神教育,區(qū)分領導干部、黨員、職工三個層次,堅持理論中心組集體學、黨支部互動學、個人自覺學。

不斷進行公司發(fā)展目標、改革成果的宣傳教育。引導本部職工認同公司重大政策和決策,認識和了解國家、企業(yè)和個人所處的環(huán)境,增強本部職工對公司的認同感、歸屬感、自豪感。

加強公民道德、職業(yè)道德、家庭美德建設。開展“公民道德建設月”活動,大力倡導公民道德規(guī)范;深化職業(yè)道德規(guī)范、家庭美德規(guī)范等基本規(guī)范的實踐活動;開展多種形式的親情助廉活動,構筑家庭廉潔防線。開展“五好文明家庭”創(chuàng)建活動;開展“我愛安全,祝你平安”每天一條安全短信祝福活動。

實施大培訓、大教育智力資本運作。公司實施領導人員、管理人員、專業(yè)技術人員、生產技能人員、輔助人員五類人才的“素質工程”。大幅增加硬件投入,開發(fā)網(wǎng)絡培訓系統(tǒng),建成35千伏、110千伏和220千伏變電運行仿真培訓系統(tǒng)。啟動網(wǎng)絡公司海南培訓中心前期籌備工作,實施班組課堂建設工程。舉辦各類培訓班609期,培訓24 969人次,一線員工占87%。開展生產類12個工種“應知應會”實操考核, 合格率91%。完成各工種中、高級620人技能鑒定工作,持證率在去年基礎上提高5個百分點。公司系統(tǒng)高級專業(yè)技術資格評審通過率達67%,同比增長60%。

推進南網(wǎng)企業(yè)文化建設

凝煉海島電網(wǎng)精神綠洲

讓南網(wǎng)方略入心入腦。公司從宣貫南網(wǎng)方略入手,以文化融合促進思想的統(tǒng)一,以思想的統(tǒng)一促進工作接軌。公司牢牢把握“對中央負責,為五省區(qū)服務”的南網(wǎng)核心價值理念,提煉、形成了“對南網(wǎng)負責,為海南服務”的企業(yè)宗旨等文化理念。通過舉辦學習報告會、演講比賽、撰寫論文、組織理論考試,掀起學習宣貫南網(wǎng)方略和企業(yè)文化新熱潮。公司組成企業(yè)文化宣講團在系統(tǒng)宣講38場,培訓4 000余人次。開展“南網(wǎng)方略在機關”、“南網(wǎng)方略在基層”、“南網(wǎng)方略在班組”等系列活動,使南網(wǎng)方略在海南電網(wǎng)生根、開花、結果。

著力推進作風建設活動。2009年4月,公司開展“創(chuàng)文明機關、做文明員工”活動,通過民意調查推薦、民主測評及網(wǎng)上投票等形式評選,深入挖掘出“創(chuàng)文明機關、做文明員工”的先進典型,增強了員工自尊、自愛、自重、自省的職業(yè)觀念。2009年10月,公司開展建設“學習型、服務型、和諧型、效能型”本部主題活動,著力解決公司本部部分員工存在的精神不振、缺乏創(chuàng)新;官僚主義、作風漂浮;推諉扯皮、效率低下;能力不足、業(yè)務不佳;部門壁壘、相互制肘等方面的突出問題。

營造良好社會輿論氛圍。公司累計在外部媒體見報見播各類稿件355篇(條)次,舉辦了援黔抗冰搶險保電《千里馳援 情暖黔山》圖片展、“南網(wǎng)情奧運心”沙灘競技、“慶五四迎奧運”青年文藝晚會和慶祝建國60周年“祖國頌南網(wǎng)情”職工文藝演出活動。公司黨組加強宣傳陣地建設,充分發(fā)揮《海南電力報》、《政工動態(tài)》、公司外網(wǎng)及思想政治工作網(wǎng)站等媒體的輿論導向作用,對內凝聚人心、鼓舞干勁,對外展示形象,提高社會美譽度。

勇?lián)髽I(yè)社會責任

詮釋南網(wǎng)文化精神

加快電網(wǎng)建設是公司履行社會責任的基礎。4年來,公司累計投資49.4億元,新建35千伏及以上線路1 613公里,新增35千伏及以上主變容量327萬千伏安,打造堅強“日字型”主網(wǎng)架結構,實現(xiàn)了全島220千伏電網(wǎng)環(huán)網(wǎng)運行的歷史性跨越。2009年至2011年3年將投入100億元全面加快電網(wǎng)建設,其中2009年投入26.11億元資金,加快城市電網(wǎng)改造和完善農村電網(wǎng)。優(yōu)先推進重點工程建設,切實抓好“農村通電工程”,城網(wǎng)集中在?？?、三亞、洋浦,新建和改造110千伏及以上項目18項;縣城網(wǎng)新建、續(xù)建、改造35千伏及以上項目42項,包括98個無電自然村通電工程和46個林場、自然保護區(qū)電網(wǎng)改造。

提高供電可靠率是公司履行社會責任的重要抓手。公司認真履行供電服務社會承諾,有效減少停電時間。2008年,海南電網(wǎng)城市供電可靠率達99.84%,為照亮海南作出了自身貢獻。提升服務水平是公司履行社會責任的直接體現(xiàn),通過提升95598的響應能力和服務能力,深入推進“綠色行動”,開展優(yōu)質服務,在全國率先實現(xiàn)全省抄表到戶、城鄉(xiāng)電網(wǎng)同網(wǎng)同價,在全省范圍內實現(xiàn)各類用電同網(wǎng)同價,累計減輕農民負擔10多億元。

2009年6月17日,公司首次發(fā)布社會責任報告。

不斷深化文明建設

為公司發(fā)展提供精神動力

兌現(xiàn)承諾,服務永無止境。2008年,公司以“責任在我心,奧運伴我行”為主題,全面開展金牌服務迎奧運活動,宣傳“服務永無止境”理念,彰顯“萬家燈火,南網(wǎng)情深”。規(guī)范營業(yè)窗口,實現(xiàn)形象一體化、管理標準化。118個供電營業(yè)窗口的硬件設施已實現(xiàn)標準化配置,5個城市供電營業(yè)窗口和108個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)窗口達到南方電網(wǎng)公司規(guī)范化建設標準,達標率分別為100%和95%。提供24小時電力故障報修服務。故障搶修人員接到報修電話后到達現(xiàn)場時限:城市范圍不超過45分鐘,農村地區(qū)不超過90分鐘,邊遠、交通不便地區(qū)不超過120分鐘。

不斷提高安全可靠優(yōu)質供電水平,把減少客戶的停電時間作為優(yōu)質服務的剛性指標,不斷優(yōu)化網(wǎng)絡結構及內部管理流程。2008年,公司被海南省商業(yè)聯(lián)合會和海南省消費者委員會聯(lián)合評為海南省“消費者滿意服務單位”。

深植文化理念,強化班組建設。一是提升班組長能力。強化班組管理,把提高班組長管理水平作為班組建設的抓手。制定班組長實施辦法、考評細則,共舉辦了8期班組長培訓班,培訓538人。培訓內容包括:南網(wǎng)方略與企業(yè)文化、班組基礎管理、班組長職責與管理藝術,提高了班組長管理水平。二是公司啟動“班組課堂工程”建設活動,以班組為單位,以南網(wǎng)方略和企業(yè)文化、崗位知識、崗位技能規(guī)范化、標準化操作和技術難點突破為主要培訓內容,通過網(wǎng)絡培訓、多媒體電子培訓、師帶徒、人人上講臺、送教上門等多種方式開展員工教育培訓活動。

發(fā)揮群團組織作用,開展豐富的職工文明活動。組織職工以“查隱患、堵漏洞、排險情”為內容的“安康杯”“六個一”平安文化建設活動,共有32個基層工會6 770人參加競賽。積極開展“節(jié)能環(huán)?！毕盗谢顒?在辦公場所及職工生活小區(qū)設立“收舊環(huán)保箱”,開展節(jié)能環(huán)保辦公“五個做到”活動;開展“和諧機關團隊建設”、“和諧家庭影院”、“家庭乒乓球”比賽、“一封平安家書”系列競賽活動。主辦了公司職工文藝匯演活動,開展首屆職工“健身節(jié)”、“電網(wǎng)杯”乒乓球、籃球、羽毛球比賽等形式多樣文體活動。創(chuàng)建省級“青年文明號”15家。開展“青年安全示范崗”活動,舉辦“南網(wǎng)情、奧運心”沙灘競技。2008年,公司志愿服務總隊獲“海南省杰出青年志愿服務集體”稱號。

多種形式的勞動競賽、崗位練兵活動深入開展。堅持開展各種群眾性的經濟技術創(chuàng)新活動,發(fā)動職工提合理化建議,結合工作實際進行技術創(chuàng)新,為企業(yè)高效運作提供了強有力的保障;積極開展主題勞動競賽和“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動,加強崗位“應知應會”培訓,不斷提高職工的業(yè)務技能?！豆疚屙椮熑沃颇繕丝己斯芾眢w系》獲全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。公司本部獲得海南省學習型組織標兵單位、全國“安康杯”競賽活動優(yōu)秀組織單位、海南省“創(chuàng)爭”活動標兵單位等榮譽。

開展創(chuàng)建文明班組、青年文明號和服務標兵評選活動。公司在系統(tǒng)內開展了爭創(chuàng)文明單位、文明班組、文明部室等活動,開展了“優(yōu)秀明星”競賽和“職工之家”、“先進女職工”等爭先創(chuàng)優(yōu)系列活動,涌現(xiàn)了一批先進典型。開展爭當先進工作者、工人先鋒號、巾幗建功等爭先創(chuàng)優(yōu)活動。積極參加當?shù)亻_展的創(chuàng)建文明城市、文明社區(qū)、文明生態(tài)村和志愿者、送溫暖、“南網(wǎng)情深、扶困助學”、“助殘幫困”等活動,為地方改革發(fā)展和社會公益事業(yè)作出很大貢獻。為樹立良好的社會形象,公司近年來資助建設一個生態(tài)文明村和“電影下鄉(xiāng)”等活動;公司職工還經常向災區(qū)、貧困地區(qū)捐款等。

文明之花競開放,精神碩果滿枝頭。公司近年來先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國廠務公開民主管理先進單位、全省文明規(guī)范行業(yè)、全省先進基層黨組織、全省創(chuàng)建和諧企業(yè)活動創(chuàng)優(yōu)示范單位等多項省部級以上榮譽稱號。

[責任編輯郝幸田]