李萬全

九廠合一匯“大江”,10年重組磨一劍,奔騰的“大江”正書寫著一首國企改革發(fā)展的時代頌歌。

歷史,如同一列列車,歷經(jīng)十載風馳電掣,如今已駛到了鮮花盛開的地方;

時間,猶如一條小溪,經(jīng)過10年銖積寸累,如今已匯聚成浩浩蕩蕩的大江。

“大江”10年重組,由小到大賽當年;

“大江”10年發(fā)展,東風吹來滿目春。

重組再造獲新生

這是一次歷史性的突變,在重慶巴南漁洞邊陲那片本無生氣的僻壤上拔地而起了一排排廠房,走來了一隊隊人群;

這是一次創(chuàng)新性的改寫,9個各自為陣的企業(yè)樊籬被一舉打破,數(shù)萬名陌生的人集合在一起,攜手并肩開始重寫新人生。

10前的大江,在新千年來臨之際,喜氣洋洋地為共和國獻上了一幅企業(yè)“九九歸一”的壯麗畫卷。

然而,這一刻來得并非輕而易舉。

九九歸一,大江潮涌渝州城

大江合并前,有9家具有法人資質的紅山壓鑄廠、紅泉轉向器廠、渝齒廠、慶江廠等專業(yè)性工廠,分別坐落在遠離城市的邊遠山區(qū)。伴隨著共和國的步伐他們從計劃經(jīng)濟走進了市場經(jīng)濟,然而就在這時,國有企業(yè)因體制機制性問題面臨著了嚴峻挑戰(zhàn):全新的市場格局與趨勢讓他們感受到了前所未有的困惑與壓力。在風雨兼程中,這9家中除少數(shù)企業(yè)還能夠與市場較勁以外,多數(shù)企業(yè)因力不所支逐漸從市場競爭者退化成了被競爭殘酷折磨的從屬者。到大江合并時,已有5家企業(yè)濱臨破產邊緣。他們的未來該如何走?

莫道浮云終蔽日,嚴冬過盡綻春蕾。像和煦的春風吹來,債轉股的利好政策一下喚起了他們重生的希望。1999年10月,一份決定大江命運的債轉股方案經(jīng)中國兵器裝備集團公司和重慶市經(jīng)委審查、上報國家經(jīng)貿委同意,并經(jīng)推薦和債權銀行審核,正式列入全國601戶債轉股企業(yè)名單。大江迎來了難得的發(fā)展機遇。

1999年12月26日,大江全面完成了對9家企業(yè)法人注銷、取消代號工作;2000年10月,“九九歸一”的重慶大江工業(yè)(集團)有限責任公司經(jīng)國家工商局注冊后隆重面世。合并后的大江,一舉打破了企業(yè)諸侯割據(jù)、各自為戰(zhàn)、缺乏統(tǒng)一有效管理的局面,實現(xiàn)了資產管理一體化,由此揭開了企業(yè)由工廠制向公司制轉變的序幕,為大江日后的產業(yè)大調整、產品大重組打下了良好基礎。通過債轉股,大江資產負債率由95%降至51%,瀕臨破產的企業(yè)重現(xiàn)發(fā)展生機。

涓涓細流歸大江,大江潮起波連波。

結構調整,存量資產新激活

企業(yè)合并的關鍵還在于能力集成與再生。而大江合并后一直存在的生產布局落后、主業(yè)不突出、資源集中度不高、生產能力分散、研發(fā)能力不足、產品適應市場性差等問題,成為制約大江可持續(xù)發(fā)展的最大障礙。大規(guī)模調整產業(yè)結構和產品結構成為大江合并后著力解決的重要任務。

在努力探索中挺進。2005年,大江拉開資產重組、結構調整的帷幕,果斷地將分散的轉向器廠、車橋廠、齒輪廠經(jīng)調整后組建成汽車零部件事業(yè)部;將鑄鋼廠、鍛造廠重組成鑄鍛事業(yè)部;爾后,公司又先后成立了專用車、工程機械、沖壓、軍品四個事業(yè)部。至此,大江產業(yè)優(yōu)勢得以集成。與此同時,大江以產品為龍頭,以專業(yè)化生產為特點,進一步優(yōu)化生產布局,搭建起了新的技術平臺和制造平臺,并通過對資源的合理配置和有序流動,進一步解放和激活了企業(yè)生產力,為大江新一輪經(jīng)濟增長打下了堅實基礎。結構調整后的大江,發(fā)展速度開始提速,并以年均30%的增長速度穩(wěn)定發(fā)展。

政策性破產,企業(yè)活力大迸發(fā)

大江在前進,但前進的旅途仍然暗礁重重。

事實上,中國產業(yè)體制性問題一直是國有企業(yè)步履維艱的一大障礙。與眾多國企一樣,大江歷史遺留下來的債務負擔重、人員包袱重、企業(yè)辦社會職能多等諸多矛盾,嚴重地阻撓和制約著大江發(fā)展。

2008年,一場事關企業(yè)未來發(fā)展的改革在大江拉開序幕。7月14日,在重慶市第五中級人民法院莊嚴的宣告聲中,大江政策性破產工作全面啟動,企業(yè)改革烽煙熊熊燃起。在驚心動魄的政策性破產中,大江從上到下經(jīng)歷了一場前所未有的改革大洗禮,人們的思想在洗禮中進化,企業(yè)要素在破產中集優(yōu)。伴隨著時間的推進,大江政策性破產程序至今年5月21日全部終結。10月20日,一個全新的名字“重慶大江工業(yè)有限責任公司”在山城亮相。大江實施政策性破產后,輔業(yè)資產、企業(yè)社會職能有效剝離,主業(yè)資產進一步優(yōu)化,歷史遺留問題妥善解決,企業(yè)財務質量明顯提升,卸債、減負、轉制使企業(yè)發(fā)展后勁更足、發(fā)展平臺更大、發(fā)展前途更光明。

改革改制三大步,大江重組獲新生,這之中都始終貫穿著與時俱進的科學發(fā)展觀,都始終體現(xiàn)出打破常規(guī)的思想大解放、敢為人先的改革大探索、優(yōu)化資源的科學大發(fā)展;每一步既是量的積累,更是質的飛躍。

戰(zhàn)略牽引大提速

企業(yè)發(fā)展的靈魂是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的高度與寬度決定企業(yè)發(fā)展的速度。2004年,中國兵器裝備系統(tǒng)掀起了新一輪發(fā)展熱潮,為兵器工業(yè)大展宏圖帶來了難得機遇。中國兵裝集團公司提出“六年兩步走翻兩番”的“622”發(fā)展戰(zhàn)略如號角喚起了各個兵裝企業(yè)斗志。大江風聲水起。

“137”閃亮登場,啟明星光照大江

在審時度勢中,大江領導班子集中各方智慧,高瞻遠矚地提出了“137”發(fā)展戰(zhàn)略,即:一個目標,三件大事,七項工程。“一個目標”就是:六年兩步走翻兩番,到2006年實現(xiàn)銷售收入20億元;到 2009年實現(xiàn)銷售收入40億元,實現(xiàn)把大江建設成為中國西部最大的車輛零部件和行走式工程作業(yè)機械生產基地的戰(zhàn)略目標。“三件大事”是指:產業(yè)和產品結構調整,合資合作,組織能力建設?！捌唔椆こ獭笆侵?實施凝聚力工程、新品工程、精品工程、營銷工程、價值工程、組織工程和績效工程。

這是大江實現(xiàn)“九九歸一”后由公司規(guī)模向大集團跨越的首個發(fā)展戰(zhàn)略,她的問世,對大江的改革發(fā)展起到了巨大的牽引和帶動作用。激情迸發(fā)的大江,乘勢而進,一路凱歌,到2006年,銷售收入順利突破20億元,經(jīng)濟規(guī)模比合并時增長了4倍,圓滿實現(xiàn)了六年兩步走翻兩番戰(zhàn)略目標的第一步目標。大江的歷史性跨越可圈可點。

“1336”再次提速,競爭力穩(wěn)步提升

2007年,以總經(jīng)理楊川、黨委書記江亞信為首的公司新一屆領導班子走上大江舞臺。此時的大江,正面臨著由求生存向求發(fā)展跨越的關鍵時期,能否洞悉市場變化而大步流星地迎頭趕上,對大江領導是一個考驗。

深謀遠慮的新領導班子把主攻目標果斷地鎖定在發(fā)展能力的提升上!

“1336”發(fā)展計劃就在這樣的特殊背景下誕生了。

這一計劃明確提出:實現(xiàn)一個目標,打造三大平臺,提升三種能力,實施六項工程;著力打造專用車、液壓支架、重車橋三大制造平臺,努力提升其發(fā)展能力、盈利能力、核心競爭能力;并通過實施成本工程、質量工程、營銷工程、新品工程、體系工程、文化工程等六項工程,使大江未來發(fā)展競爭力更強大、步子更穩(wěn)健、效益更明顯。

全面實施“1336”發(fā)展計劃,大江基礎進一步夯實,發(fā)展能力進一步增強,“三個中心”和“三大基地”支撐作用進一步顯現(xiàn)。2008年,大江銷售收入一舉突破30億元大關;2009年將迫近40億元,實現(xiàn)“六年兩步走翻兩番”的第二步目標勝券在握。

大江前景如日中升。

“1233”力挺大江,向前邁好中求快

大江在奔涌,形勢在猛進,而大江如何在快中求好、以好促快?大江領導在馬不停蹄中再次審視發(fā)展戰(zhàn)略,并從進一步完善戰(zhàn)略的高度醞釀出“1233”工作思路。這一思路集中體現(xiàn)一個“優(yōu)”字,力圖推進大江“好”字當頭,又好又快。

“1233”著力強調“一個集中”,即集中優(yōu)勢資源向重車橋、液壓支架、特種車輛等主導產品傾斜,把這三大產品培育成企業(yè)優(yōu)勢產品和盈利產品;努力實現(xiàn)“二個深入”,即深入打造學習型企業(yè),深入推進質量工程和成本工程,以智力的提升實現(xiàn)質量提升和成本下降;大力推進“三大優(yōu)化”,即不斷優(yōu)化產品結構,不斷優(yōu)化市場結構,不斷優(yōu)化公司管控模式和人員結構,以科學手段實現(xiàn)結構科學化;全面實施“三種創(chuàng)新”,即大力推進管理創(chuàng)新,大力推進機制創(chuàng)新,大力推進技術升級創(chuàng)新,以創(chuàng)新贏得競爭,以創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展。

“1233”工作思路為進一步促進企業(yè)資源優(yōu)化與能力提升發(fā)揮了積極作用。大江在大力發(fā)展民品的同時,集中人物財傾力打造軍貿產品平臺,自主研發(fā)生產的某輕型輪式裝甲車,成功實現(xiàn)外貿批量出口和國內銷售“零”突破,軍品配套生產由單一型向大型復雜系統(tǒng)研制生產跨越。從2004年到2008年,軍品銷售收入由7 625萬元遞增到22 034萬元,所占公司主營業(yè)務收入比重由5.6%上升到7.8%。

大江經(jīng)濟運行質量迅速提高,資產總額從2004年的29億元發(fā)展到2008年的34億元,在增幅17.22%的前提下,主營業(yè)務收入凈額增幅竟高達107.14%;公司經(jīng)濟效益逐年好轉,2008年實現(xiàn)盈利5 200萬元,經(jīng)濟規(guī)模與效益增長實現(xiàn)了同步。大江已成長為重慶市80戶重點增長企業(yè)之一,并躋身于重慶市工業(yè)企業(yè)50強,排位第26名,在中國機械工業(yè)500強中排名第198位。

大江,潮涌華夏飆雄風!

文明之花正爛漫

大江重組的10年,既是資產重組、資源優(yōu)化的10年,也是凝聚人心、提升品質、鑄造形象的10年。10年澆鑄大江魂,文明之花正爛漫。

黨建再出發(fā),政治優(yōu)勢保駕護航

秉承“黨建與思想政治工作也是生產力”的理念,大江黨委以“大宣傳、大文化、大和諧”活動為抓手,大力加強和改進黨的建設,努力將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為實施改革的推動力、助推發(fā)展的生產力、維護穩(wěn)定的感召力。大江通過深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動、黨群中級管理人員定點聯(lián)系基層支部活動、黨員師帶徒活動、“黨員示范崗”建設、“黨內主題競賽”活動,使黨建工作有機地融入到改革發(fā)展、護航生產經(jīng)營、助推企業(yè)又好又快發(fā)展之中;尤其所開展的思想幫扶、業(yè)務幫扶、經(jīng)濟幫扶的“關愛工程”,成為黨員聯(lián)系和服務職工群眾的橋梁,在群眾中產生了積極影響,為公司穩(wěn)定大局、加快發(fā)展、促進和諧提供了可靠的政治保障和堅實的組織保證。

人才廣發(fā)掘,綠色通道快馬加鞭

大江努力完善激勵機制,大力推動人才成長。以職務序列成長通道和非職務序列成長通道為路徑,大江各類人才在“綠色通道”上迅跑。公司同時啟動“三師”(設計師、管理師、技能師)制度,并對技師、高級技師、“三師”等高技能人才實施評聘分開、動態(tài)考核、一次性獎勵、相應補貼等,極大地激勵了各類人才競相成長。

在加大激勵同時,大江還進一步強化培訓手段,實施分層分類培訓,強力推進員工整體素質全面提升。10年來,大江共舉辦各類培訓班近2 000期。截止2008年,全公司共有17 704人次參加了工商管理和大規(guī)模專業(yè)知識培訓學習,公司也因此獲得了中國兵器裝備集團公司“大規(guī)模專業(yè)培訓組織管理工作先進集體”殊榮。

和諧進萬家,企業(yè)社會共同發(fā)展

經(jīng)濟成果惠及廣大職工、惠及社會,這是大江以人為本、與社會和諧發(fā)展的具體體現(xiàn)。

10年來,大江員工收入由原來人均年工資不足1萬元,到2008年已達到27 000元,2009年將達到30 000元,收入是重組前的3倍。10年間,公司不斷加強基礎設施建設,努力改善員工工作環(huán)境;修建社區(qū)花園、文化體育休閑場地,改善居住環(huán)境;廣泛開展各項活動,豐富人們業(yè)余文化生活;加大家屬區(qū)環(huán)境整治和綠化建設,家屬區(qū)綠化面積達320 770平方米,修建社區(qū)公園面積逾10多萬平方米,為廣大職工構建起了一個和諧安樂的幸福家園。

快速發(fā)展的大江勿忘社會責任,勇于承擔社會責任。10年間,大江共向社會貢獻各種稅收5.69億元,所屬合資公司繳納各種稅收1.55億元,公司先后被評為“巴南區(qū)納稅大戶”、“誠信納稅企業(yè)”、重慶銀行系統(tǒng)“貸款誠信企業(yè)”、中國人民銀行“景氣調查定點企業(yè)”、“A級納稅信用企業(yè)”等各種先進。10年來,公司先后投入環(huán)保資金約3 000萬元對廢水、廢氣、噪聲、固體廢物進行科學治理,使主要污染物COD年排放量由29.64噸/年下降為12.74噸/年,公司產生的廢水通過市政管網(wǎng)全部進行深度處理,優(yōu)化了生存環(huán)境,促進了企業(yè)與社會和諧發(fā)展。

回顧大江10年重組,好像一幅長卷,有冷色也有暖色;又像一部樂曲,有低音也有高音;更像一條長河,有緩流還有狂潮。

展望大江未來發(fā)展,長卷剛剛展開,樂曲漸趨高潮,長河永遠奔騰。邁著堅定的步伐,大江正信步走向新時代!

[責任編輯仲 秋]