趙靈敏

廣東獅子會(huì)秉承“我們服務(wù)”的理念，要求捐款的會(huì)員親自動(dòng)手做志愿者，提供服務(wù)，親身體驗(yàn)從尋找需求、進(jìn)行選擇、籌款、執(zhí)行、驗(yàn)收回訪在內(nèi)的一個(gè)完整的慈善行為，從而直接感受自己努力幫助他人改善世界的成果，“把老板改造成志愿者”。

提到慈善，人們就會(huì)想到捐款，一般的慈善機(jī)構(gòu)，也往往是從社會(huì)上募款然后自己去做慈善，捐款的人一般并不參與具體的慈善活動(dòng)。但成立于2002年4月的廣東獅子會(huì)，卻秉承“我們服務(wù)”的理念，要求捐款的會(huì)員親自動(dòng)手做志愿者，提供服務(wù)，親身體驗(yàn)從尋找需求、進(jìn)行選擇、籌款、執(zhí)行、驗(yàn)收回訪在內(nèi)的一個(gè)完整的慈善行為，從而直接感受自己努力幫助他人改善世界的成果。他們的一個(gè)不曾公開的口號(hào)就是“把老板改造成志愿者”。在國內(nèi)的公益組織中，這一點(diǎn)絕無僅有。

2009年，廣東獅子會(huì)為7000例貧困的白內(nèi)障患者做了白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)；為1500個(gè)孤兒提供了生活和精神上的幫助；臺(tái)灣“8·8”水災(zāi)后5天，廣東獅子會(huì)就籌款300萬臺(tái)幣到高雄縣，并兩次派志愿者前往；在廣東全省送出5000臺(tái)盲人聲訊電話機(jī)，該電話機(jī)除了可撥打固定電話外，還可提供電臺(tái)節(jié)目、殘疾人法律法規(guī)、股票知識(shí)和行情等內(nèi)容，需要電話機(jī)或讀書機(jī)的盲人，話機(jī)上還有盲文及有按鍵鏈接到聲訊服務(wù)臺(tái)；組織了有4萬名兒童參加的國家和平海報(bào)比賽。

除此之外，廣東獅子會(huì)堅(jiān)持多元化的做法，“每天都在行動(dòng)”，其活動(dòng)的內(nèi)容涉及多個(gè)領(lǐng)域：環(huán)保、扶貧、助學(xué)、賑災(zāi)……

作為國際獅子會(huì)的一員，廣東獅子會(huì)借鑒和吸收了國際獅子會(huì)的管理模式、理念和精神，同時(shí)堅(jiān)持獨(dú)立辦會(huì)。國際獅子會(huì)擁有130多萬分布全球的會(huì)員，是迄今為止世界上規(guī)模最大、人數(shù)最多的一個(gè)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。作為一個(gè)超龐大的機(jī)構(gòu)，獅子會(huì)能生存并持續(xù)發(fā)展了91年，其組織方式和管理規(guī)程自有眾多精妙所在。例如獅子會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的年度更換制，提供了更多的機(jī)會(huì)讓追隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者，也讓領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)角色轉(zhuǎn)換成為追隨者；像大會(huì)主席制，讓更多的成員擔(dān)負(fù)獨(dú)立組織項(xiàng)目的責(zé)任并得到更為充分的鍛煉。

對(duì)于獅子會(huì)會(huì)員來說。在這樣一個(gè)能人薈萃的地方，如何做好團(tuán)隊(duì)的民主與凝聚、目標(biāo)的確立與執(zhí)行、崗位的分工與協(xié)作、角色的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，都能找到極好的實(shí)踐和鍛煉的機(jī)會(huì)。

目前，廣東獅子會(huì)的會(huì)員以每月100A的規(guī)模在增加，而在其已有的1000多個(gè)會(huì)員中，有至少200人參與獅子會(huì)活動(dòng)的時(shí)間超過了對(duì)本職工作的投入。很多獅子會(huì)會(huì)員，以前曾在不同時(shí)間、不同地方、以不同方式做著善事，而在認(rèn)識(shí)獅子會(huì)后，才發(fā)現(xiàn)自己終于找到了組織，找到了可以安心信賴的“服務(wù)之家”。