百度加入SNS江湖，開心網(wǎng)能否開心到底?

康斯坦丁

而今的SNS江湖，顯得異常熱鬧起來(lái)。騰訊空間、Sohu博客、網(wǎng)易博客開始往SNS轉(zhuǎn)型，而百度依托于強(qiáng)大的貼吧社區(qū)以及搜索技術(shù)將會(huì)把SNS大戰(zhàn)推向極致。

玩百度貼吧的網(wǎng)友最近應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，貼吧推出了“i貼吧”。這一產(chǎn)品的推出，標(biāo)志著其實(shí)百度早就有做SNS的策略布局。畢竟，從以前的貼吧原始人氣積累，再到當(dāng)前百度貼吧的影響力日趨上升，以及紅透互聯(lián)網(wǎng)的“賈君鵬事件”，就不難看出其影響范圍是如何龐大。而在如此龐大的公共社區(qū)的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)SNS平臺(tái)顯然并非難事。要與其它同行競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為百度最起碼有兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，其一擁有龐大的使用人群，其=便是其善于開拓陌生關(guān)系的團(tuán)隊(duì)。

而在此之前，騰訊轉(zhuǎn)型SNS已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)。雖然QQ校友不慍不火，但QQ農(nóng)場(chǎng)的市場(chǎng)份額，卻讓開心網(wǎng)難望其項(xiàng)背。那么，百度的加入又會(huì)如何呢?筆者可以完全肯定一點(diǎn)，那就是SNS的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入白熱化，也將步八多元化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。QQ擁有龐大的IM用戶群基數(shù)，而百度擁有龐大的搜索人群和廣大的吧友。那開心網(wǎng)又有什么呢?開心網(wǎng)所擁有的是與其它對(duì)手一樣的同質(zhì)化服務(wù)，而這些是人人網(wǎng)、新派、搜狐、百度以及騰訊都能夠提供的。但反過(guò)來(lái)百度和騰訊能夠提供的服務(wù)，開心網(wǎng)能提供嗎?

所以當(dāng)開心網(wǎng)、人人網(wǎng)都走在前面大紅大紫之時(shí)，卻讓筆者聯(lián)想到另一番景象。網(wǎng)絡(luò)上有一句俗語(yǔ)，那就是長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。當(dāng)然，現(xiàn)在就給SNS行業(yè)到底該如何發(fā)展下定論，還為時(shí)過(guò)早，因?yàn)檫@一切的發(fā)展還都是一個(gè)未知數(shù)。不過(guò)，由此筆者也可以肯定一點(diǎn)，就是隨著百度的SNS框架越發(fā)明顯，當(dāng)前SNS的江湖將會(huì)變得更加激烈。而最終能夠勝利者，必然是能夠?yàn)橛脩籼峁┒嘣姆?wù)平臺(tái)。

吉利并購(gòu)沃爾沃——我看行

莫言清風(fēng)

對(duì)于中國(guó)汽車并購(gòu)海外汽車品牌，業(yè)內(nèi)人士的第一印象是提升中國(guó)汽車品牌低端形象，還有一個(gè)是中國(guó)汽車無(wú)能力消化。筆者認(rèn)為，這樣的考慮顯得心胸狹窄了一些。中國(guó)汽車并購(gòu)海外汽車品牌，不是可以控制別人什么。而是通過(guò)并購(gòu)近距離的接觸海外成熟技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)并購(gòu)可以向別人學(xué)多少有益的東西，通過(guò)學(xué)習(xí)可以縮短自身成長(zhǎng)的時(shí)間和少走多少?gòu)澛贰?/p>

海外收購(gòu)不是為了控制和消化，不是為了將別人的資產(chǎn)搬到哪里，而是你可以學(xué)習(xí)多少東西。如果是抱著學(xué)習(xí)和提升的心態(tài)談海外并購(gòu)，我們的心結(jié)就會(huì)打開不少。李書福的承諾：如果最終收購(gòu)沃爾沃成功，沃爾沃目前的工廠、研發(fā)中心、工會(huì)協(xié)議和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)將被保留，同時(shí)沃爾沃將借此進(jìn)一步增強(qiáng)在中國(guó)這個(gè)重要汽車市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò)和采購(gòu)渠道。未來(lái)的沃爾沃將由獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，總部仍設(shè)在瑞典哥德堡。

李書福承諾背后的超然心胸體現(xiàn)了一個(gè)學(xué)習(xí)者的謙虛心態(tài)，吉利冬泳后的轉(zhuǎn)型是個(gè)不大不小的突破，對(duì)于若大的汽車行業(yè)來(lái)說(shuō)這些突破微不足道。通過(guò)并購(gòu)學(xué)習(xí)別人的定位，與收購(gòu)控制別人是完全兩種不同的結(jié)果。20億美元的學(xué)習(xí)代價(jià)太大嗎?已經(jīng)發(fā)生的、正在進(jìn)行的中國(guó)汽車并購(gòu)海外汽車品牌事件中，成功和失敗的案例都有。對(duì)大型的商業(yè)并購(gòu)，有時(shí)很難用利潤(rùn)的數(shù)字來(lái)計(jì)算，更包括技術(shù)和管理隱性收益。

中國(guó)還有多少創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?

余勝海

談到創(chuàng)業(yè)，有不少人認(rèn)為現(xiàn)在不適合創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樵僖舱也坏较袷昵盎蚨昵澳敲春玫膭?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)的方法也不同了，小本生意很難做成功。

我認(rèn)為，這種想法是錯(cuò)誤的。今天我們處在市場(chǎng)統(tǒng)一化、價(jià)值共享性與技術(shù)革新周期均發(fā)生了重大變化的時(shí)代；我們可以獲得的創(chuàng)業(yè)信息、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)也是空前的多；可以支持我們創(chuàng)業(yè)的政策資源、資本資源、人力資源與其他服務(wù)資源極其豐富；作為結(jié)果，今天的創(chuàng)業(yè)模式與過(guò)去的創(chuàng)業(yè)模式需要有很大的變化，要求能做到縮短周期、拉短路線、增加機(jī)會(huì)、提高成功率，這是完全可能做到的。因?yàn)榈谝?，以前的?chuàng)業(yè)靠自我?jiàn)^斗，而今天的創(chuàng)業(yè)則往往是很多資源(創(chuàng)業(yè)投資、合作伙伴、技術(shù)供應(yīng)者、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、公共資助、公益媒體等等)的組合；第二，以前的創(chuàng)業(yè)是靠自己摸索，但是今天你可以看到很多案例，有不少真實(shí)的創(chuàng)業(yè)家與你分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，你可以看到古今中外的最佳實(shí)踐，這樣可以大大地減低學(xué)習(xí)成本；第三，以前的創(chuàng)業(yè)是靠自己的素質(zhì)，可能是農(nóng)民、可能是士兵、可能是工人或者學(xué)生，大家都是兩眼一抹黑，扎下去再說(shuō)，但是今天創(chuàng)業(yè)更加技能化，需要有更好的準(zhǔn)備，對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更好的了解，所以那些關(guān)于工商管理的基本技能訓(xùn)練就重要了；第四，以前的創(chuàng)業(yè)就是賺錢，現(xiàn)在也可以把做社會(huì)事業(yè)與公益工作納入到創(chuàng)業(yè)的范疇，有更多的工作可以用經(jīng)營(yíng)管理的概念去運(yùn)行。所有這些說(shuō)明，創(chuàng)業(yè)與過(guò)去比，范疇擴(kuò)大了，空間增廣了，資源增加了，要求也提高了；第五，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在發(fā)展之中，不到50年歷史，還很不成熟，這必然蘊(yùn)藏著大量空白的需求和商機(jī)。另外，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平的提高，必然產(chǎn)生許多新的需求和市場(chǎng)空間。中國(guó)目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和機(jī)會(huì)與20年前相比更好，市場(chǎng)發(fā)展空間更好!只是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)要高一些，白手起家的難度和成功率要低一些，創(chuàng)業(yè)的成本要高一些?，F(xiàn)在從事科技、創(chuàng)意、環(huán)保、商業(yè)服務(wù)業(yè)更容易成功。

三分之二房子由政府供應(yīng)，將會(huì)更多人無(wú)家可歸

李俊

11月1 4日，博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖語(yǔ)驚四座，“應(yīng)該2/3房子由政府提供；1/3開發(fā)商去做，這部分房?jī)r(jià)越高越好，讓富人去買，稅收給政府”龍永圖直言，政府必須“痛下決心”提供2/3的住房。

三分之二房子由政府供應(yīng)，將意味著政府給老百姓蓋房子。如果老百姓把住房問(wèn)題寄托給政府，所有的年青人只能慢慢地等待變老。上個(gè)世紀(jì)90年代，住房還沒(méi)有市場(chǎng)化，人們就依靠等待著單位分房。這個(gè)過(guò)程是如此漫長(zhǎng)，我想很多過(guò)來(lái)人都有深刻的體會(huì)。不要說(shuō)住房問(wèn)題，凡是讓政府提供的東西，都是要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)等待的。沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人們就必須選擇價(jià)格之外的競(jìng)爭(zhēng)手段。為了多獲得幾分，通過(guò)做假、拉關(guān)系，甚至各種斗爭(zhēng)都有。

讓更多人能夠擁有住房，并不需要反市場(chǎng)化，而是繼續(xù)堅(jiān)持住房市場(chǎng)化改革。要讓房?jī)r(jià)降下來(lái)，不是要求政府供應(yīng)房子，而是要求放開對(duì)土地的控制。

如果要求三分之二房子由政府供應(yīng)，然后按照所謂的成本提供給老百姓。表面看起來(lái)，這種模式就可以讓老百姓買到很便宜的住房，但是實(shí)際上卻是很多人無(wú)家可歸。如果政府按照成本價(jià)提供給大家，就必然低于市場(chǎng)價(jià)格，將導(dǎo)致大家搶購(gòu)。這種情況下，就必須通過(guò)審批制度，讓那些符合條件的人可以買到。事實(shí)上，只要利益驅(qū)動(dòng)所在，就必然有各種腐敗。結(jié)果導(dǎo)致符合條件的人買不到，那些不符合條件而有關(guān)系的人，反而可以購(gòu)買到。本來(lái)，政府要照顧那些窮人，但是結(jié)果卻令人失望。

沒(méi)有土地市場(chǎng)化，就無(wú)法解決高房?jī)r(jià)。

責(zé)編林學(xué)勤

中國(guó)還有多少創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?

余勝海

談到創(chuàng)業(yè)，有不少人認(rèn)為現(xiàn)在不適合創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樵僖舱也坏较袷昵盎蚨昵澳敲春玫牡膭?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)的方法也不同了，小本生意很難做成功。

我認(rèn)為，這種想法是錯(cuò)誤的。今天我們處在市場(chǎng)統(tǒng)一化、價(jià)值共享性與技術(shù)革新周期均發(fā)生了重大變化的時(shí)代；我們可以獲得的創(chuàng)業(yè)信息、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)也是空前的多；可以支持我們創(chuàng)業(yè)的政策資源、資本資源、人力資源與其他服務(wù)資源極其豐富；作為結(jié)果，今天的創(chuàng)業(yè)模式與過(guò)去的創(chuàng)業(yè)模式需要有很大的變化，要求能做到縮短周期、拉短路線、增加機(jī)會(huì)、提高成功率，這是完全可能做到的。因?yàn)榈谝?，以前的?chuàng)業(yè)靠自我?jiàn)^斗，而今天的創(chuàng)業(yè)則往往是很多資源(創(chuàng)業(yè)投資、合作伙伴、技術(shù)供應(yīng)者、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、公共資助、公益媒體等等)的組合；第=，以前的創(chuàng)業(yè)是靠自己摸索，但是今天你可以看到很多案例，有不少真實(shí)的創(chuàng)業(yè)家與你分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，你可以看到古今中外的最佳實(shí)踐，這樣可以大大地減低學(xué)習(xí)成本；第三，以前的創(chuàng)業(yè)是靠自己的素質(zhì)，可能是農(nóng)民、可能是士兵、可能是工人或者學(xué)生，大家都是兩眼一抹黑，扎下去再說(shuō)，但是今天創(chuàng)業(yè)更加技能化，需要有更好的準(zhǔn)備，對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更好的了解，所以那些關(guān)于工商管理的基本技能訓(xùn)練就重要了；第四，以前的創(chuàng)業(yè)就是賺錢，現(xiàn)在也可以把做社會(huì)事業(yè)與公益工作納入到創(chuàng)業(yè)的范疇，有更多的工作可以用經(jīng)營(yíng)管理的概念去運(yùn)行。所有這些說(shuō)明，創(chuàng)業(yè)與過(guò)去比，范疇擴(kuò)大了，空間增廣了，資源增加了，要求也提高了；第五，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在發(fā)展之中，不到50年歷史，還很不成熟，這必然蘊(yùn)藏著大量空白的需求和商機(jī)。另外，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平的提高，必然產(chǎn)生許多新的需求和市場(chǎng)空間。中國(guó)目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和機(jī)會(huì)與20年前相比更好，市場(chǎng)發(fā)展空間更好!只是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)要高一些，白手起家的難度和成功率要低一些，創(chuàng)業(yè)的成本要高一些?，F(xiàn)在從事科技、創(chuàng)意、環(huán)保、商業(yè)服務(wù)業(yè)更容易成功。

三分之二房子由政府供應(yīng)，將會(huì)更多人無(wú)家可歸

李俊

11月14日，博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖語(yǔ)驚四座，“應(yīng)該2/3房子由政府提供；1/3開發(fā)商去做，這部分房?jī)r(jià)越高越好，讓富人去買，稅收給政府”龍永圖直言，政府必須“痛下決心”提供2/3的住房。

三分之=房子由政府供應(yīng)，將意味著政府給老百姓蓋房子。如果老百姓把住房問(wèn)題寄托給政府，所有的年青人只能慢慢地等待變老。上個(gè)世紀(jì)90年代，住房還沒(méi)有市場(chǎng)化，人們就依靠等待著單位分房。這個(gè)過(guò)程是如此漫長(zhǎng)，我想很多過(guò)來(lái)人都有深刻的體會(huì)。不要說(shuō)住房問(wèn)題，凡是讓政府提供的東西，都是要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)等待的。沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人們就必須選擇價(jià)格之外的競(jìng)爭(zhēng)手段。為了多獲得幾分，通過(guò)做假、拉關(guān)系，甚至各種斗爭(zhēng)都有。

讓更多人能夠擁有住房，并不需要反市場(chǎng)化，而是繼續(xù)堅(jiān)持住房市場(chǎng)化改革。要讓房?jī)r(jià)降下來(lái)，不是要求政府供應(yīng)房子，而是要求放開對(duì)土地的控制。

如果要求三分之二房子由政府供應(yīng)，然后按照所謂的成本提供給老百姓。表面看起來(lái)，這種模式就可以讓老百姓買到很便宜的住房，但是實(shí)際上卻是很多人無(wú)家可歸。如果政府按照成本價(jià)提供給大家，就必然低于市場(chǎng)價(jià)格，將導(dǎo)致大家搶購(gòu)。這種情況下，就必須通過(guò)審批制度，讓那些符合條件的人可以買到。事實(shí)上，只要利益驅(qū)動(dòng)所在，就必然有各種腐敗。結(jié)果導(dǎo)致符合條件的人買不到，那些不符合條件而有關(guān)系的人，反而可以購(gòu)買到。本來(lái)，政府要照顧那些窮人，但是結(jié)果卻令人失望。

沒(méi)有土地市場(chǎng)化，就無(wú)法解決高房?jī)r(jià)。

責(zé)編林學(xué)勤