管理授權(quán)的六大誤區(qū)

葉 楓

一、你不相信下屬能夠盡職盡責(zé)。

一個(gè)不相信別人的人，是無法取得他人信任的。人們經(jīng)常說“投桃報(bào)李”，你的下屬會(huì)因?yàn)槟愕男湃味Τ蔀橐粋€(gè)確實(shí)可以信賴的人，而你要做的就是給他們機(jī)會(huì)。當(dāng)然了，不是每一個(gè)人都能順利完成管理者所布置的任務(wù)，如果是這樣，那就要第一時(shí)間找出原因。是他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)?還是你沒有對(duì)他們的作業(yè)進(jìn)行有效培訓(xùn)?或者他們的能力根本無法勝任這份工作?簡(jiǎn)而言之，要找到合適的下屬，不努力是肯定不行的。

二、對(duì)下屬授權(quán)，總覺得自己對(duì)任務(wù)失去了控制。

擁有這種思想的人，肯定是缺乏開放心態(tài)的管理者。缺乏開放心態(tài)的管理者是無法成為一個(gè)出色的管理者。請(qǐng)記?。喊盐兆×巳?，就等于對(duì)事情最好的控制。

三、管理者認(rèn)為什么事都離不開自己。

管理者經(jīng)常出現(xiàn)太把自己當(dāng)回事的做事傾向，我想告勸大家，別以為你是誰(shuí)，你要不信就試試看，交代好一項(xiàng)任務(wù)給下屬，你半個(gè)月不來上班，又能怎樣?照樣轉(zhuǎn)。

四、管理者認(rèn)為自己能更快更好的完成任務(wù)。

組織里，如果管理者找不到那些比自己能干的人，這個(gè)組織是沒什么希望的。管理者可能認(rèn)為自己親自動(dòng)手完成一項(xiàng)工作比授權(quán)給下屬更快，我告訴大家，這只是幻覺。當(dāng)你有意識(shí)的把工作授權(quán)給下屬的時(shí)候，實(shí)際上你既不用為這項(xiàng)工作而犯愁了，而且你還可以去做其他更重要的事，關(guān)鍵是你還給了下屬更多的鍛煉機(jī)會(huì)。當(dāng)然，非常重要的一點(diǎn)是要花點(diǎn)時(shí)間去尋找能夠完成你所授權(quán)任務(wù)的人。

五、管理者會(huì)認(rèn)為把工作授權(quán)給下屬會(huì)減少自己的職權(quán)。

對(duì)于管理，你給下屬的自主權(quán)越多，你的任務(wù)就會(huì)完成得越快、越多。相應(yīng)的，你的業(yè)績(jī)好，你的部門以及部門影響力就會(huì)擴(kuò)大，你的權(quán)利也會(huì)相應(yīng)擴(kuò)大。

六、管理者覺得下屬已經(jīng)很忙，不忍心再賦予任務(wù)。

如果你不消除這一看似有人情味的觀念，你就很難及時(shí)完成你的任務(wù)，也無法得知下屬的潛力空間究竟有多大。讓下屬適應(yīng)挑戰(zhàn)會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)以后的工作變得更加的容易，并能有效提高整個(gè)公司或者部門的績(jī)效。管理者要做的就是去激發(fā)他們的潛能。