呂道寧

地市報業(yè)不僅面對上級媒體的競爭,更重要的是要應對新媒體的挑戰(zhàn),它們在挑戰(zhàn)中覺醒,在挑戰(zhàn)中奮進。2009年,它們積極發(fā)揮屬地優(yōu)勢,采取得力措施抵御金融危機,抓住機遇發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),實行多元化經(jīng)營,加快報業(yè)集團建設步伐,通力合作進行跨地域結(jié)盟。本文展示的僅是2009年地市報發(fā)展亮點中的一部分,但從中可以窺見地市報發(fā)展的新趨勢。

抵御金融危機,穩(wěn)定地市報發(fā)展

2008年底開始出現(xiàn)的全球金融危機,波及到了傳媒業(yè),這是2004年以來的又一個報業(yè)“冬天”。面對“寒流”的襲擾,地市報采取得力有效措施,抵御這場金融危機。

嘉興日報社:多渠道拓展經(jīng)濟增長點

2009年以來,嘉興日報社對房地產(chǎn)業(yè)和汽車業(yè)通過點對點、深度、精確化的廣告服務,使原先的房產(chǎn)商和報社雙贏局面轉(zhuǎn)化成房產(chǎn)商、報社和購房者三贏的局面。報社為房地產(chǎn)商提供服務,進行媒體宣傳,達到房地產(chǎn)商真正想達到的目的;購房者通過報社廣告得到優(yōu)惠,理性購房;報社從廣告投放中獲得經(jīng)濟效益。2009年,嘉興日報社與本地的六大房地產(chǎn)公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,先后就精品樓盤、高檔樓盤以及教育、房地產(chǎn)的宣傳進行了總體包裝和集中展示。

連云港日報社:采取八條創(chuàng)新舉措,應對金融危機

一是改革經(jīng)營體制,建立激勵機制,打造報業(yè)核心競爭力。二是主動出擊,開發(fā)商業(yè)市場,尋找經(jīng)濟低迷時潛藏在各行業(yè)領域里的“商機”。三是挖掘報社廣告的“新量”和“增量”,加大市場培育開發(fā)力度。四是加強廣告策劃,加強與重點行業(yè)、重點客戶的“品牌戰(zhàn)略合作”,打造一個共贏的利益平臺。五是新辦一批實體公司,快速發(fā)展新型媒體,不斷增強經(jīng)營創(chuàng)收能力。六是盤活廣告價格,逐步建立起一套行之有效的隨市場波動的廣告價格運行體系。七是充實強化經(jīng)營隊伍,提升經(jīng)營人才的整體素質(zhì)。八是加強管理,降低運營成本。

除此之外,河南南陽日報、貴州六盤水日報、四川宜賓日報、安徽黃山日報等,也采取有效的應對措施,取得了較好效果。

探索媒體融合,促進運行機制改革創(chuàng)新

面對新媒體的殘酷競爭,2009年一些地市報領頭人創(chuàng)新市場理念,紛紛探索地市報運行機制的改革創(chuàng)新,為加速地市報的融合與轉(zhuǎn)型打下了基礎。

佛山珠江傳媒集團:與美國密蘇里新聞學院“聯(lián)姻”,成功舉辦了“2009年媒體融合戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)高級研討班”

8月11日至14日,佛山珠江傳媒集團與美國密蘇里新聞學院“聯(lián)姻”,成功舉辦了“2009年媒體融合戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)高級研討班”。這是密蘇里新聞學院與國內(nèi)媒體合作舉辦的第一個全媒體融合研討班。來自成都、長沙、青島、煙臺、廣州、中山等地的紙質(zhì)媒體、廣播電視媒體以及相關新媒體和高校新聞專業(yè)的近百位傳媒精英,共同探討了媒體融合理論及實踐經(jīng)驗。

煙臺日報傳媒集團:構(gòu)筑全媒體方陣,搭建全媒體發(fā)布平臺

煙臺日報傳媒集團社長鄭強認為,多媒體是多種文件格式的復合,全媒體是多種媒體形態(tài)的一種復合,這二者本質(zhì)上是不一樣的。傳統(tǒng)媒體若想沖出重圍,首先要構(gòu)筑起全媒體的產(chǎn)業(yè)方陣。煙臺日報傳媒集團經(jīng)過多年實踐,逐漸形成了自己的全媒體方陣,包括網(wǎng)站、戶外視頻、手機報、移動報等。新聞媒體對新聞事件的傳播有內(nèi)在的規(guī)律,但過去的運作方式完全是違背這個內(nèi)在規(guī)律的。過去,傳統(tǒng)媒體的流程根本沒有辦法發(fā)揮新媒體在傳播方面的優(yōu)勢。煙臺日報傳媒集團從2007年開始重新梳理工作流程,對流程重新再造,形成了現(xiàn)在正在實行的完整的出版流程。按照這個流程,他們實現(xiàn)了幾個目標:一是整合新聞和資訊,對流程進行再造和優(yōu)化,推動集團從報紙產(chǎn)業(yè)向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;二是按傳播規(guī)律逐級出版,整合新、老媒體,達到最佳傳播效果;三是借助全媒體演好自身角色——內(nèi)容制造商、觀點供應商和信息提供商。

目前,煙臺日報傳媒集團成立了一個全媒體新聞中心,這個新聞中心把集團所有記者全部集中起來統(tǒng)一調(diào)度。全媒體新聞中心的記者提供的是初級的新聞產(chǎn)品,各媒體的編輯部、各組進行分工,生產(chǎn)出各種形態(tài)的新聞產(chǎn)品,目的是逐步探索一種全媒體價值鏈的運營模式,獲取多種增值收益。

打響品牌戰(zhàn)役,提升地市黨報影響力

對于逐步成為市場主體的報業(yè)來說,必須與其他行業(yè)一樣完成品牌的塑造、維護和提升。7月1日,在蘇州日報創(chuàng)刊60周年慶典之際,中國地市報研究會、中國新聞出版報、蘇州日報報業(yè)集團聯(lián)合主辦“中國地市黨報品牌塑造與提升研討會”。來自全國各地的50多家地市黨報代表分享了在報業(yè)品牌塑造與提升過程中的成果與經(jīng)驗。

蘇州日報報業(yè)集團:堅守主業(yè)是不變的真理

近年來,蘇州日報報業(yè)集團堅守主業(yè)不放松,深耕平面媒體,做深主流新聞尤其是做深本土新聞,重大政策解讀多從群眾關心的切身利益問題入手,重大成就宣傳多從百姓身邊的感受談起,貼近實際、貼近生活、貼近群眾等的積極嘗試,使報紙在滿足受眾個性化需求等方面形成了自己的品牌特色,7年獲得了10個中國新聞獎。

金華日報社:處理好兩個“變”與“不變”的關系

金華日報社擁有四報一網(wǎng),一直倡導創(chuàng)新辦報,在發(fā)展的過程中堅持處理好“變”與“不變”的關系:變的是新聞觀念、辦報手段,不變的是辦報風格;變的是組織方式與學習機制,不變的是辦報文化、辦報激情。2009年,金華日報把時政新聞、財經(jīng)新聞、民生新聞、互動新聞列為報紙著力打造的4大重要板塊,不斷“提升報紙品位,提升金報品牌”。其中,民生新聞讓“黨報飛入尋常百姓家”,互動新聞擴大品牌欄目影響力。此外,報紙還通過服務新聞有效拓展了黨報服務功能、增強了實用性。社會新聞報道也在堅持以人為本的過程中,通過唱響主旋律,提升了黨報形象。

嘉興日報社:實施“5加1”品牌工程,提升品牌價值

2009年,嘉興日報社陸續(xù)實施了“5+1”品牌工程,努力把黨報辦得更加好看、耐看。

視覺品牌工程啟動后,嘉興日報率先在地市黨報中改為瘦版,并成立視覺中心,使圖片和版面質(zhì)量大幅提升。2009年,報社和中國記協(xié)網(wǎng)合作,推出旨在實現(xiàn)資源利用最大化的國內(nèi)媒體圖片合作平臺——城市新圖網(wǎng)。版式深度改革的目標是推動嘉興日報從行政型媒體向市場型、社會型媒體轉(zhuǎn)變。

新聞評論品牌工程讓黨報更富有思想,更加耐看。改版后每天的新聞評論內(nèi)容均占半版,并廣招優(yōu)秀的新聞評論記者,將傳播思想和觀點作為報紙對抗互聯(lián)網(wǎng)的主要手段。

財經(jīng)報道創(chuàng)新品牌工程施行后,嘉興日報社與復旦大學新聞學院合作,成立了國內(nèi)首家“黨報經(jīng)濟報道傳播創(chuàng)新基地”,在理論和實踐相結(jié)合上積極探索。

黨報熱線品牌工程是讓黨報與讀者互動、互信。報社將其熱線電話與市長電話、消費維權(quán)電話、環(huán)保監(jiān)督電話、城管執(zhí)法電話聯(lián)動。

“江南”副刊品牌工程是創(chuàng)辦每周8個版面的彩印副刊,滿足不同文化層次讀者的需求。

實施上述五個品牌工程的一個關鍵是,通過引進、挖掘、穩(wěn)定、培訓的辦法,深入開展人才工程品牌建設。

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),加速地市報轉(zhuǎn)型升級

地市報2009年度在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面取得了哪些驕人的業(yè)績呢?

蘇州日報報業(yè)集團:投入五億元重點打造三大文化產(chǎn)業(yè)項目

為在轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)報業(yè)跨越式發(fā)展,蘇州日報報業(yè)集團從2009年下半年起重點進軍文化產(chǎn)業(yè),在科學論證的基礎上,經(jīng)過反復考察研究,現(xiàn)已落實三大文化產(chǎn)業(yè)項目,分別是印刷數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園、城市瞭望文化創(chuàng)意設計廣場和創(chuàng)意人大廈,計劃總投資5億元。目前,三個項目有的已開始設計實施,有的正在進行前期準備工作。城市瞭望文化創(chuàng)意設計廣場已經(jīng)開始廠區(qū)的企業(yè)拆遷工作,并已經(jīng)做好了設計方案,2009年底即可開工改造,2010年6月投入使用。其中印刷數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園還獲得了江蘇省文化產(chǎn)業(yè)引導資金150萬元,該項目也已完成設計,即將開工。

溫州日報報業(yè)集團:合作打造浙江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

11月18日,浙江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在溫州隆重開園運營。這是溫州日報報業(yè)集團與浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院合作共同打造的以服務地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主的首個創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)項目,該項目被評定為浙江省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)重點項目。園區(qū)內(nèi)配備了大型發(fā)布展示中心、品牌展館、專業(yè)影棚以及策劃、設計、制作中心和辦公、會議、休閑等場所。

加快集團建設,創(chuàng)新地市報發(fā)展模式

繼2008年12月10日徐州報業(yè)傳媒集團掛牌成立后,2009年又有太原日報報業(yè)集團、昆明報業(yè)傳媒集團、三峽日報傳媒集團、黃石日報傳媒集團、洛陽日報報業(yè)集團5家地市報報業(yè)傳媒集團相繼掛牌。

太原日報報業(yè)集團率先完成山西省深化文化體制改革任務。4月17日,太原日報報業(yè)集團掛牌成立。8月27日,太原日報報業(yè)集團深化文化體制改革全面展開,完成人事、薪酬、職稱評聘和經(jīng)費包干等四項配套制度改革。之后,該集團嚴格按照山西省和太原市制定的“時間表”、“路線圖”和“任務書”,堅持新聞采編與經(jīng)營業(yè)務兩分開的原則積極推進,加快實施以發(fā)行體制改革為龍頭的經(jīng)營體制改革,通過經(jīng)營性資產(chǎn)的評估和剝離,在經(jīng)營性公司的轉(zhuǎn)企改制上取得了實質(zhì)性進展。

2009年10月30日,三峽日報傳媒集團掛牌成立。三峽日報傳媒集團是中國地市報研究會秘書處所在地,位于長江三峽工程所在地湖北宜昌市。三峽日報的前身是創(chuàng)刊于1949年8月的宜昌日報,是湖北省創(chuàng)刊最早的市州報。2006年1月1日,宜昌日報正式更名為三峽日報。新成立的三峽日報傳媒集團,旗下?lián)碛?報2刊2網(wǎng)和1家出版社。

拓展新媒體,實行地市報多元經(jīng)營

在商業(yè)網(wǎng)站盈利不斷增長、國家和省級新聞網(wǎng)站迅速發(fā)展的當下,地市新聞網(wǎng)站必須心懷憂患意識,正視存在的問題,積極創(chuàng)新改革,突破諸多盈利的瓶頸,建立適合自己生存與發(fā)展的盈利模式。

寧報日報報業(yè)集團:實行新媒體多元化經(jīng)營

寧波日報報業(yè)集團2009年以來緊抓新媒體發(fā)展,中國寧波網(wǎng)實現(xiàn)了增值業(yè)務、手機報業(yè)務、頻道業(yè)務和廣告業(yè)務并行發(fā)展的良好局面。集團還基本完成了集采編業(yè)務、經(jīng)營管理和客戶服務為一體的集團數(shù)字平臺的構(gòu)建;成立了全媒體記者部,以增強視頻新聞實力;成立了3G事業(yè)部,發(fā)展手機視頻業(yè)務,拓展手機報收費用戶。在多元化經(jīng)營方面,集團正在向文化產(chǎn)業(yè)拓展,目標是建設現(xiàn)代化傳媒集團和文化集團。

石家莊日報社:實現(xiàn)資訊傳播全方位覆蓋

2009年,河北省新技術(shù)新媒體發(fā)展論壇在石家莊日報社召開,多位業(yè)界專家和數(shù)十家媒體負責人聚論新技術(shù)和新媒體的應用和發(fā)展,并對石家莊日報社實施的“四二一”計劃予以肯定。石家莊日報社2007年提出“四二一”計劃,旨在通過兩三年的努力,整合報社內(nèi)部資源并開發(fā)利用社會資源,通過搭建網(wǎng)絡平臺、數(shù)據(jù)平臺、移動平臺、商務平臺等4個平臺,完成全傳媒、全覆蓋兩項戰(zhàn)略任務,最終實現(xiàn)由傳統(tǒng)報業(yè)單位向現(xiàn)代傳媒集團邁進的目標。

截至2009年10月,該社共為“四二一”計劃投資1250萬元,擁有員工114人。子項目燕趙手機報已開設23個欄目,擁有15萬收費用戶和310萬體驗用戶,訂閱人群覆蓋全省11個地市,是河北省規(guī)模最大的手機報運營企業(yè);城市資訊聯(lián)播網(wǎng)(LED戶外視屏)一期工程5塊共計174平方米戶外視屏已運營;全市所有的出租車都安裝了移動視屏,做到24小時滾動播發(fā)新聞和資訊。

跨地域結(jié)盟,積累地市報做強做大經(jīng)驗

2009年4月中旬,深圳商報、惠州日報和東莞日報舉行“深惠莞三地報紙落實推進珠江口東岸一體化戰(zhàn)略懇談會”。三地媒體均提出要盡快“結(jié)盟作戰(zhàn)”,建立全面合作機制,互通采編資源,共辦大型活動,聯(lián)手推廣經(jīng)營,實實在在推進珠三角地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要的實施,加速深惠莞一體化進程,創(chuàng)造最佳輿論環(huán)境。

2009年3月,由廣東江門日報發(fā)起,西江地市報業(yè)發(fā)展聯(lián)盟的6家地市黨報負責人聚會江門,共同探討如何通過聯(lián)合采訪報道打造新聞品牌,通過加強合作交流應對金融危機,促進地市黨報做大做強,助力當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。江門日報社、珠海特區(qū)報社、云浮日報社、西江日報社、中山商報、梧州日報社等單位負責人參加了研討會。這6家報社曾在2008年成功地組織了“西江歷史文化之旅”大型采訪活動。這是西江流域數(shù)家城市媒體間的首度聯(lián)手。2009年,這6家報社再度攜手,開展“西江航道之旅”和“珠三角西岸新起點”兩個大型采訪活動。

跨地域的合作、聯(lián)合是一種新型的報媒結(jié)合體,除了可以加大信息的覆蓋、提高信息運用率、促進雙方地域的交流、提升雙方媒體影響力之外,最重要的是可以互相促進管理機制和運行機制的改革創(chuàng)新,為今后各媒體的進一步轉(zhuǎn)型積累創(chuàng)新發(fā)展的直接經(jīng)驗。

注重人才培養(yǎng),奠定地市報發(fā)展后勁

科學發(fā)展觀的核心是以人為本,只有不斷培養(yǎng)人才,激發(fā)人的創(chuàng)造力,才能使事業(yè)沖破寒流,渡入暖洋,這已成為2009年各地市黨報老總的一致共識。

為幫助青年記者編輯更好、更快地成才,河北邯鄲日報社從2009年3月起在所屬邯鄲日報、邯鄲晚報和中原商報全面實施導師制。這一做法借鑒了高校培養(yǎng)研究生的辦法,充分利用報社的人才優(yōu)勢,對年輕編輯、記者實行“一對一”、“點對點”的培養(yǎng)。這項活動為期一年,活動擬定了導師制實施辦法、考核目標、管理方式,首次被聘任的17位導師均為高級職稱,既有各報總編輯、副總編輯,也有有多年基層采編經(jīng)歷和較高理論水平、在新聞學術(shù)上有較高造詣的編輯記者。

與高校聯(lián)合定向培養(yǎng)和不定期培訓,也不失為地市黨報培養(yǎng)復合型人才的一種好方法。據(jù)悉,一些地市黨報已嘗試與高校聯(lián)手培養(yǎng)人才。鹽阜大眾報、蘇州日報、連云港日報、嘉興日報等,分別與南京大學、復旦大學、中國人民大學、浙江大學攜手合作,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。鹽阜大眾報、蘇州日報利用高校資源,對采編人員進行定向培養(yǎng)。組織部分采編人員到大學課堂學習新聞理論、高層經(jīng)營管理等方面知識。連云港日報、嘉興日報則邀請專家教授到報社為采編人員開展新聞講座。中國人民大學新聞學院還把學院教學科研實習基地放到連云港日報。嘉興日報每月安排一個周日全天,對報社人員進行“競爭力提升實戰(zhàn)培訓”授課,讓更多的人在家門口獲取高層次的業(yè)務知識。

(作者為《中國地市報人》雜志編輯部主任)