京糧加速度

1999年京糧集團(tuán)虧損近1個億。2002年盈利1000萬。2002年到2005年，連續(xù)三年，京糧集團(tuán)銷售利潤都保持20%左右的增長。2005年之后，每年的利潤增長則遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于20%。回顧十年改革，京糧集團(tuán)跑出了一條加速上升的曲線，京糧集團(tuán)員工習(xí)慣性地將其稱為“京糧加速度”

一組數(shù)據(jù)或許能夠說明北京糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“京糧集團(tuán)”）成立十年來所走過的歷程：1999年集團(tuán)成立的時候虧損近1個億，2008年則盈利上億元；成立之初有職工1.6萬人，現(xiàn)在在職員工只有5000多人；原來旗下有134家企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)精簡到了68家。

數(shù)據(jù)說明成績，同時也反映出京糧集團(tuán)改革的坎坷與艱辛?！皦咽繑嗤蟆笔蔷┘Z集團(tuán)職工談起企業(yè)改革時經(jīng)常會提到的一個詞。

1999年6月，京糧集團(tuán)成立的時候，不但要面對原北京市糧食局下屬企業(yè)冗員多、市場化程度低的困境，而且還要面對這些企業(yè)遺留下來的40多億元的巨額債務(wù)。

“面對重重困難，改革如何破題，企業(yè)如何立得起來，成為當(dāng)時最亟待解決的命題。”京糧集團(tuán)董事長、黨委書記胡新民告訴《中國新時代》記者：“首先要做的就是讓京糧集團(tuán)像一家企業(yè)。”

集團(tuán)先是改變了企業(yè)之間的上下級關(guān)系，通過資產(chǎn)劃撥，與下屬企業(yè)成為以資產(chǎn)為紐帶的控股和參股的關(guān)系。職工的勞動關(guān)系也發(fā)生了根本性的變化，簽訂勞動合同，實(shí)行全員競聘上崗，200多個原糧食局的處級干部“就地臥倒”，卸下了國家干部的身份。

通過一系列破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制和剝離不良資產(chǎn)，京糧集團(tuán)徹底“瘦身”，邁出了市場化運(yùn)營的第一步。

與此同時，京糧集團(tuán)著眼于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，制訂了公司的“一五計劃”。京糧集團(tuán)花費(fèi)60多萬元，請北大光華管理學(xué)院為集團(tuán)的未來發(fā)展作出戰(zhàn)略規(guī)劃。北大專家和集團(tuán)管理層達(dá)成共識：京糧集團(tuán)未來要想加速發(fā)展，必須做市場、做品牌、做資本。

“一鏈兩翼”多支撐

胡新民認(rèn)為，自己“比較幸運(yùn)”。2002年4月，胡新民調(diào)入京糧集團(tuán)的時候，京糧集團(tuán)以裁員和破產(chǎn)為主要特征的“外科手術(shù)”式的改革已接近尾聲，企業(yè)管理不善所導(dǎo)致的“出血點(diǎn)”也已經(jīng)基本上被止住，能夠適應(yīng)市場并穩(wěn)定盈利的企業(yè)正在培育產(chǎn)生。

“2002年，京糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)盈利1000多萬。與成立之初相比，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。不過，企業(yè)市場化改革的任務(wù)仍然非常繁重?！焙旅窕貞洝?/p>

2001年12月，京糧集團(tuán)旗下新古船公司的成立，是集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、盤活已有資源的標(biāo)志之一。

作為北京一家享有盛譽(yù)的老牌面粉企業(yè)，古船曾經(jīng)有過輝煌的歷史。但1999年京糧集團(tuán)成立時，古船企業(yè)和品牌已經(jīng)陷入舉步維艱的境地。

經(jīng)過調(diào)研分析，京糧集團(tuán)決定利用“古船”的品牌優(yōu)勢，引入物美等幾家公司參股，成立新的古船食品有限公司。新公司采取經(jīng)營者競標(biāo)上崗、管理者競聘上崗的方式，實(shí)現(xiàn)了脫殼改制。新古船公司成立當(dāng)年便獲得盈利，古船產(chǎn)品又重新殺回了市場。

事實(shí)證明，這種“脫殼改制、騰籠換鳥”，用新機(jī)制來盤活舊資產(chǎn)的模式非常有效，是老國企進(jìn)入市場的一條便捷的通道。延續(xù)這種思路，京糧集團(tuán)吹響了向第三方物流和商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)軍的號角。

京糧集團(tuán)在北京周邊擁有六大糧庫，擔(dān)負(fù)著為國家和地方儲備糧油的任務(wù)。為了讓糧庫盈利和提高倉儲質(zhì)量，京糧集團(tuán)不但大大減少了倉庫的冗員，還引導(dǎo)糧庫積極開展貿(mào)易經(jīng)營。

“京糧集團(tuán)并不滿足于糧庫的簡單盈利，而是想到了利用倉庫的倉儲、運(yùn)輸能力，提高其科技含量，來做第三方物流。走出了一條由糧庫到倉庫，再到糧食專業(yè)物流、第三方物流的企業(yè)提升之路?！焙旅耦H為自豪地說。

2003年4月，京糧集團(tuán)籌備成立了環(huán)京物流公司。將旗下西郊糧庫的糧食搬到遠(yuǎn)郊區(qū)，依托原有的庫房，同時注重利用信息科技，建立起現(xiàn)代化的物流配送體系。

大中電器是環(huán)京物流最早的客戶之一，通過合作，雙方建立了信任關(guān)系。如今，大中把后臺配送全部交給了環(huán)京物流。幾年下來，環(huán)京物流逐步積累起了更多的客戶資源，并不斷發(fā)展壯大，成為交通部評選的國企物流百強(qiáng)企業(yè)之一。

京糧集團(tuán)盤活存量資產(chǎn)，并為其注入新活力的另一個案例是龍德廣場項目。

龍德廣場原是京糧集團(tuán)旗下西北郊糧庫的一塊倉儲用地，位于北京市北五環(huán)路立水橋一側(cè)。早在2004年，大連一方集團(tuán)就看中了這塊地的商業(yè)開發(fā)價值，并找到京糧集團(tuán)，商談開發(fā)事宜。

剛開始，大連一方要求掌握項目的控股權(quán)。但胡新民認(rèn)為，雙方各占50%的權(quán)益，更有利于項目的發(fā)展。經(jīng)過談判，雙方最終達(dá)成協(xié)議：成立項目公司，雙方各占50%的股份，經(jīng)營權(quán)交給大連一方，董事長則由京糧集團(tuán)委派。

2006年6月，由京糧集團(tuán)與大連一方共同投資開發(fā)的龍德廣場項目推出，標(biāo)志著京糧集團(tuán)正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)運(yùn)營領(lǐng)域。而京糧集團(tuán)和大連一方的坦誠合作，也大大提高了項目的開發(fā)和運(yùn)營效率。

“對集團(tuán)存量資產(chǎn)的開發(fā)盤活，為集團(tuán)主業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。” 胡新民介紹。事實(shí)上，在開發(fā)盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)的過程中，京糧集團(tuán)的戰(zhàn)略格局日漸清晰。通過實(shí)踐，集團(tuán)為自己找到了“一鏈兩翼多點(diǎn)支撐”的經(jīng)營格局。

“一鏈”，即完整的糧食產(chǎn)業(yè)鏈?！皟梢怼保船F(xiàn)代物流業(yè)與商業(yè)不動產(chǎn)?！岸嘀巍保淳┘Z集團(tuán)改革管理、技術(shù)研發(fā)、人力資源、企業(yè)文化的多支撐平臺。

用精良鑄就京糧

國有企業(yè)在邁向市場化的過程中，原有的企業(yè)文化必須更新，以適應(yīng)新形勢的需要。京糧集團(tuán)在實(shí)踐的過程中也發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)改制的過程中，員工的思想會出現(xiàn)一些混亂，必須創(chuàng)造新的企業(yè)文化、理念，來統(tǒng)一旗下員工的思想，這樣才能確保企業(yè)在市場競爭中無往而不勝。

“糧食人特別厚重、誠信，集團(tuán)就從這一點(diǎn)出發(fā)，開始錘煉京糧文化，樹立企業(yè)理念。”胡新民說：“為此，京糧集團(tuán)專門花費(fèi)近一年的時間，制作了《京糧集團(tuán)企業(yè)文化手冊》，讓全體員工學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)實(shí)踐中貫徹。”

國有企業(yè)是共和國的“長子”，京糧集團(tuán)作為一家國有獨(dú)資企業(yè)，承擔(dān)著一定的國家使命，因此也就承擔(dān)著更多的社會責(zé)任?；诖?，京糧集團(tuán)將“為民承重、興糧富國”確定為本企業(yè)的使命。

2003年非典時期，北京市很多商場出現(xiàn)了搶購風(fēng)潮，北京市糧食市場告急。京糧集團(tuán)管理人員外出查看市場時，發(fā)現(xiàn)很多商場的糧食貨架都被擠歪了。為了穩(wěn)定北京糧食市場，京糧集團(tuán)旗下糧油加工企業(yè)的員工通宵達(dá)旦工作，僅用了兩天時間，就填補(bǔ)了全市的糧油供應(yīng)缺口。

當(dāng)時，在北京市相關(guān)部門的組織下， 40多家中外媒體記者去古船食品加工車間參觀采訪。通過這種方式告訴外界，京糧集團(tuán)有能力為北京市場提供安全、可靠的糧油供應(yīng)，以避免恐慌情緒的進(jìn)一步蔓延。

2004年，糧油價格上漲，老百姓有怨言。在北京市市政府的建議下，京糧集團(tuán)承擔(dān)社會責(zé)任，帶頭降價，平抑了當(dāng)時的糧食價格。

2008北京奧運(yùn)會期間，環(huán)京物流為奧運(yùn)會的運(yùn)動員村和媒體村提供了布草運(yùn)輸?shù)任锪鞣?wù)。環(huán)京物流還提供車輛，由專門的押運(yùn)員押運(yùn)，將從運(yùn)動員村和媒體村搜集起來的床單、枕套、毛巾等物品，送到指定的地點(diǎn)清洗，然后再送回奧運(yùn)村。與此同時，奧組委還采購了古船大米、面粉等古船生產(chǎn)的食品。盡管奧運(yùn)“蛙王”北島康介等運(yùn)動員都盛贊古船大米好吃，但京糧集團(tuán)卻并沒有從奧運(yùn)項目上盈利。

如果沒有正確的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，員工可能無法理解企業(yè)的這些非盈利的行為，但京糧集團(tuán)通過宣傳貫徹企業(yè)文化和理念，讓員工懂得，京糧集團(tuán)承擔(dān)的這些社會責(zé)任與京糧集團(tuán)“打造中國最具競爭力的現(xiàn)代糧食企業(yè)集團(tuán)”的愿景是并行不悖的。

正是因為承擔(dān)了更多的社會責(zé)任，迅速提升了“古船”、“環(huán)京物流”等品牌的知名度，也讓京糧集團(tuán)的全體員工擁有了更強(qiáng)的品質(zhì)意識。

以糧食生產(chǎn)為例，在京糧人看來，“糧比天大、信比物重”。京糧集團(tuán)旗下的食品企業(yè)一直在執(zhí)行高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將原料采購、運(yùn)輸、加工到成品物流等所有環(huán)節(jié)，都納入質(zhì)量監(jiān)控體系的范圍之內(nèi)，保證產(chǎn)品的內(nèi)在營養(yǎng)和品質(zhì)。

京糧集團(tuán)旗下的“古船”、“火鳥”、“古幣”、“綠寶”等知名糧油品牌的產(chǎn)品外包裝上，都有一個綠色的橢圓標(biāo)志，上面寫著“京糧出品，健康生活保證”，代表了京糧集團(tuán)用“精良鑄造京糧”的品牌理念和承諾。

為了更好的服務(wù)于客戶和消費(fèi)者，京糧集團(tuán)還加強(qiáng)了在食品領(lǐng)域的研發(fā)力量。按照客戶的要求，古船不但提供小包裝產(chǎn)品，還研制出了全聚德的鴨餅粉、稻香村的糕點(diǎn)粉、肯德基的裹粉以及7+1強(qiáng)化面粉、富鐵、富硒功能面粉等。

近年來，京糧集團(tuán)旗下企業(yè)一共研制出了50多個品種的專用粉和營養(yǎng)強(qiáng)化面粉，由于每一種專用粉都是特制的，因此，每一種專用面粉的研發(fā)過程幾乎都獨(dú)一無二，京糧集團(tuán)的技術(shù)人員為此付出了極大的艱辛。

“古船品牌從2004年起，連續(xù)兩次被評為中國名牌。品牌信譽(yù)度高了，大家認(rèn)同你，也愿意和你合作。” 據(jù)胡新民介紹，“古船產(chǎn)品銷售，原來要自己想辦法找通路，而現(xiàn)在家樂福、沃爾瑪?shù)冗B鎖超市都主動找到古船。古船和家樂福、沃爾瑪?shù)却笮瓦B鎖企業(yè)的采購中心建立起了長期的合作關(guān)系，這些企業(yè)在中國的所有連鎖商超里都有古船的產(chǎn)品在銷售?！?/p>

目前，古船產(chǎn)品已經(jīng)銷往全國除港澳及臺灣地區(qū)以外的所有省區(qū)市。古船公司還為駐藏部隊專門研制出了適合高原條件下烹飪的面粉，讓駐守在西藏海拔5700米以上的甘巴拉哨所的官兵也吃上了古船面粉。

不懈提高利潤率

1999年京糧集團(tuán)虧損近1個億。2002年盈利1000萬。2002年到2005年，連續(xù)三年，京糧集團(tuán)銷售利潤都保持20%左右的增長。2005年之后，京糧集團(tuán)每年的利潤增長更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于20%。

回顧十年改革，京糧集團(tuán)跑出了一條加速上升的曲線，京糧集團(tuán)員工習(xí)慣性地將其稱為“京糧加速度”。

“為什么2002年以來，京糧集團(tuán)的利潤翻了數(shù)倍？這主要是靠改變經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高了利潤率。”胡新民介紹。事實(shí)上，已經(jīng)摸索出“一鏈兩翼”產(chǎn)業(yè)模式的京糧集團(tuán)在做好糧食主業(yè)的同時，一刻都沒有忘記努力提高企業(yè)的利潤率。胡新民稱，“京糧集團(tuán)有更多的危機(jī)意識，思危思變思進(jìn)，好還必須快，才能夠和別的企業(yè)站在同一條起跑線上。”

傳統(tǒng)的糧食產(chǎn)業(yè)，由于關(guān)系到普通大眾的日常生活，利潤率一直都比較低，普通面粉的利潤率不到1%，于是，古船公司積極研發(fā)專用粉，使利潤率一躍達(dá)到了10%。不過，這仍然無法滿足京糧集團(tuán)又好又快發(fā)展的思路和目標(biāo)。

而進(jìn)入物流行業(yè)以及開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)項目，就是京糧集團(tuán)打入高利潤領(lǐng)域的兩個楔子。事實(shí)證明，進(jìn)入這兩個領(lǐng)域，不但能為京糧集團(tuán)盤活資產(chǎn)，而且也能給京糧集團(tuán)帶來穩(wěn)定、豐厚的現(xiàn)金流。

以龍德廣場項目為例，京糧集團(tuán)之所以選擇和大連一方合作，有一個重要的原因，就是考慮到他們和家樂福、百安居等國際大商業(yè)連鎖企業(yè)都建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。 雙方攜手，更有利于項目建成后的招商引資。

2006年6月，龍德廣場項目一期建成，家樂福、百安居等企業(yè)即宣布入住。其后，又有眾多國際、國內(nèi)知名商業(yè)品牌入住，并開展經(jīng)營活動，極大地降低了龍德廣場項目的開發(fā)風(fēng)險，提高了企業(yè)的利潤率。

“糧食產(chǎn)業(yè)利潤低，要想發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)又必須加大投資，政府注資很有限，依靠銀行大量貸款也不現(xiàn)實(shí)。京糧集團(tuán)必須進(jìn)入利潤率更高的領(lǐng)域，反哺糧食主業(yè)。商業(yè)不動產(chǎn)項目的盈利率就非常高?！?胡新民解釋道。

而京糧集團(tuán)不懈提高利潤率，還有一個理由，就是為其上市做準(zhǔn)備。

按照北京市國資委的計劃，到2010年末，北京市國有企業(yè)整體或主業(yè)資產(chǎn)上市企業(yè)要達(dá)到10家以上，30%以上的市屬國有經(jīng)營性資產(chǎn)將成為上市公司。

京糧集團(tuán)也在考慮自己的上市計劃。不過，由于有收儲和軍糧供應(yīng)任務(wù)，而這些業(yè)務(wù)涉及國家機(jī)密，京糧集團(tuán)上市目前還僅僅是一個初步的設(shè)想，將來是整體上市，還是剝離國家任務(wù)上市，還需要視未來的具體情況而定，但京糧集團(tuán)愿意為此做出更長遠(yuǎn)的規(guī)劃。京糧人深知，要想上市，必須不斷提高自己的盈利能力。

京糧集團(tuán)在北京還有不少的地塊，可以用來進(jìn)行商業(yè)開發(fā)。油脂是糧油加工中利潤率較高的領(lǐng)域，京糧集團(tuán)將在天津臨港工業(yè)區(qū)建立自己的工業(yè)物流園，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的加工銷售。在接下來即將制定和實(shí)施的“三五規(guī)劃”中，京糧集團(tuán)將把提高利潤率作為集團(tuán)工作的重點(diǎn)目標(biāo)之一，將為此做出更多更有利的制度安排。

必須進(jìn)一步提高盈利能力

已到中年的京糧集團(tuán)董事長、黨委書記胡新民，年輕時就喜歡讀毛澤東詩詞。既欣賞“山，刺破青天鍔未殘。天欲墮，賴以拄其間。”的責(zé)任感和使命感，也欣賞“俏也不爭春，只把春來報。待到山花爛漫時，她在叢中笑?！钡哪欠輳娜菖c淡定。

在胡新民看來，京糧集團(tuán)的10年改革歷程，是中國改革開放30年的重要一環(huán)，京糧人通過自己的不懈努力，奏響了市場化改革的精彩樂章。

2008年12月3日，本刊記者就京糧集團(tuán)市場化改革歷程以及未來發(fā)展等問題，獨(dú)家專訪了胡新民董事長。

《中國新時代》：原來京糧集團(tuán)旗下有134家企業(yè)，后來是如何將其精簡為現(xiàn)在的68家的？

胡新民：當(dāng)時確實(shí)很困難，因為這其中不但涉及到精簡企業(yè)，還涉及到裁減冗員的問題。解決老人、老債、老糧的“三老”問題，是國有糧食企業(yè)深化改革這篇大文章破題的起興之筆。搞不好，沒開篇就“折筆沉沙”了；搞好了，則其勢不可阻擋。京糧集團(tuán)幸運(yùn)地趕上了深化改革的大環(huán)境，加上自身的不懈努力，開篇不錯。主要章法可以概括為：善待員工，鐵腕改革，有情操作，轉(zhuǎn)換機(jī)制，市場推動，組織保障。

《中國新時代》：當(dāng)時是否是按照構(gòu)筑“一鏈兩翼多點(diǎn)支撐”的總體格局來決定哪些企業(yè)被精簡，哪些企業(yè)留下來，對哪些企業(yè)進(jìn)行控股，對哪些企業(yè)進(jìn)行參股的？

胡新民：剛開始并沒有，當(dāng)時的工作主要是將導(dǎo)致企業(yè)虧損的“出血點(diǎn)”止住。北京市國資委成立之后，在相關(guān)政策的引導(dǎo)下，才加大了主輔剝離、打造主業(yè)的力度。京糧集團(tuán)的“二五規(guī)劃”期間，集團(tuán)的經(jīng)營格局基本上擺開了，“一鏈兩翼多點(diǎn)支撐”的總體經(jīng)營思路也日漸清晰。

《中國新時代》：是否可以這么說，京糧集團(tuán)找到“一鏈兩翼多點(diǎn)支撐”的經(jīng)營思路，這個企業(yè)就活了？

胡新民：不但活了，而且就能發(fā)展了。2006年，京糧集團(tuán)明確提出“一鏈兩翼多點(diǎn)支撐”的總體經(jīng)營格局，但之前其實(shí)就是這么做的，發(fā)展“兩翼”是為了提升自己的盈利能力。

糧食加工銷售的利潤率太低了，古船企業(yè)賣一車糧食的利潤僅相當(dāng)高檔品牌專賣店賣一件襯衣的利潤。要想發(fā)展糧食主業(yè)，全部靠政府注資或全部靠銀行提供貸款又不現(xiàn)實(shí)。所以京糧集團(tuán)需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要高利潤率的項目，來支持主業(yè)的研發(fā)和拓展。

《中國新時代》：京糧集團(tuán)是否圍繞“一鏈兩翼多點(diǎn)支撐”開展了相應(yīng)的并購活動？

胡新民：我們也建議把北京市散布在各區(qū)縣的國有糧食資產(chǎn)向京糧集團(tuán)集中，對同類的資產(chǎn)進(jìn)行合并，使優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)向優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊集結(jié)，以達(dá)到資本效益最大化的目的。京糧集團(tuán)已經(jīng)將原懷柔區(qū)糧食局下屬的企業(yè)招至麾下，通過盤活資本，這些企業(yè)的利潤增加了很多倍。

另外，京糧集團(tuán)還利用提高生產(chǎn)率、壓縮生產(chǎn)線后富余的設(shè)備，在河北阜城等地建起了面粉廠，同時投資控股了青島、太原的一些面粉企業(yè)，有效地延伸了京糧集團(tuán)的糧食產(chǎn)業(yè)鏈。

《中國新時代》：京糧集團(tuán)在食品安全生產(chǎn)方面有哪些特點(diǎn)？

胡新民：目前，國家越來越重視糧食安全生產(chǎn)。國有企業(yè)不怕國家有更加嚴(yán)格的食品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，我們希望標(biāo)準(zhǔn)越嚴(yán)格越好，就怕沒標(biāo)準(zhǔn)。目前，京糧集團(tuán)內(nèi)部執(zhí)行的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比國家標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格，而且京糧集團(tuán)在安全生產(chǎn)方面有嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制。

《中國新時代》：京糧集團(tuán)是否有上市計劃？

胡新民：正在考慮上市的問題?？梢圆鸱稚鲜?，但更傾向于研究如何整體上市，因為這樣更便于管理。目前資本市場的狀況使得我們有更多的時間來考慮上市融資的問題。

京糧集團(tuán)要想上市，盈利能力還需要大大提高。將來，京糧的盈利水平提高了，治理結(jié)構(gòu)改善了，上市將是一件水到渠成的事情。

《中國新時代》：京糧集團(tuán)的未來發(fā)展規(guī)劃是怎樣的？

胡新民： 北京是個消費(fèi)城市，未來我們將按照首都的功能定位，在確保北京糧油食品供應(yīng)安全的前提下，以中等城市為重點(diǎn)，拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)。采取走出去的戰(zhàn)略，開發(fā)建設(shè)工業(yè)物流園區(qū)。

近期，京糧集團(tuán)的相關(guān)工作人員已經(jīng)多次去天津臨港工業(yè)區(qū)考察，集團(tuán)計劃在該工業(yè)區(qū)購買幾百畝土地，建設(shè)一個以油脂生產(chǎn)為主的食品加工和倉儲物流基地?！叭濉逼陂g，集團(tuán)還將把糧食的粗加工放在北京以外的地區(qū)，到糧食主產(chǎn)區(qū)設(shè)立加工廠。北京的一些糧食加工場地則可以置換出來，盤活土地資產(chǎn)。

下一步，京糧集團(tuán)將堅持科學(xué)發(fā)展，在加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，擴(kuò)大規(guī)模的同時，迅速提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

《中國新時代》：目前您的工作狀態(tài)是怎樣的？

胡新民：目前，我的工作重點(diǎn)一方面是和京糧集團(tuán)的各位董事一起研究完善集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并想方設(shè)法提高集團(tuán)整體的執(zhí)行力；另一方面就是琢磨向北京市國資委舉薦德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

中國的國情非常復(fù)雜，想要做成某件事，不能一刀切，需要具體問題具體分析，弄清楚事情的主要矛盾。在國企中，要想做成某件事情，在基本要素差不多的情況下，由什么人來做這件事非常重要，是決定事情能否成功的關(guān)鍵因素，因此可以說，國企更需要高水平的人才。

目前，上個世紀(jì)60年代出生的人已經(jīng)進(jìn)入京糧集團(tuán)的高管團(tuán)隊。“40不惑”，他們都知道應(yīng)該做什么，而且工作都非常勤奮努力?！?0知天命”，我這樣50多歲的人，已經(jīng)知曉了四時更替的道理，應(yīng)該考慮由誰來接替自己了。因此，必須為年輕人創(chuàng)造機(jī)會、創(chuàng)造氛圍，讓他們盡快走上前臺，趕快熱身。