中國不能過分自信：美國的競(jìng)爭(zhēng)力仍會(huì)加強(qiáng)

泰德·普林斯博士

建議

創(chuàng)新

實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目

起用新人調(diào)動(dòng)創(chuàng)新潛力

調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，吸引創(chuàng)新人才

公司管理

招募獨(dú)立董事進(jìn)入董事會(huì)

在董事會(huì)內(nèi)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)

征集員工建議，提高公司管理的透明度

培訓(xùn)

雇用具有行政規(guī)劃專長(zhǎng)的人力資源經(jīng)理，而不是僅僅看重他們的招募能力

為所有經(jīng)理制定正式的培訓(xùn)計(jì)劃

建立正式的培訓(xùn)預(yù)算并嚴(yán)格遵守

目前，美國低迷的經(jīng)濟(jì)看上去就像是長(zhǎng)久以來的現(xiàn)象。雖然中國的經(jīng)濟(jì)最近也出現(xiàn)下跌，但專家表示長(zhǎng)期來看，中國經(jīng)濟(jì)還是在走強(qiáng)。世界上許多人都認(rèn)為，美國制度實(shí)際上表明了資本主義并不像人們?cè)?jīng)想象得那樣有效。隨著世界范圍內(nèi)的金融危機(jī)不斷惡化，美國的經(jīng)濟(jì)體系逐漸失去了可信度。那么，金融危機(jī)和美國急劇下降的可信度對(duì)于中國和中國的公司來說意味著什么？

危險(xiǎn)！低估美國企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力以及美國社會(huì)和法律制度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的刺激作用都是不明智的，也是危險(xiǎn)的。實(shí)際上，美國的經(jīng)濟(jì)正在悄悄地變得更加強(qiáng)大。如果中國公司低估了這種趨勢(shì)，將錯(cuò)失進(jìn)行變革的良機(jī)，而這種變革在幾年之后世界經(jīng)濟(jì)再次騰飛之時(shí)將使美國企業(yè)變得更強(qiáng)。

毋庸置疑，美國金融系統(tǒng)確實(shí)出現(xiàn)了問題。但我們必須把宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的健康狀況區(qū)分開來。對(duì)于一個(gè)國家來說，宏觀經(jīng)濟(jì)可能很差而微觀經(jīng)濟(jì)仍很健康。日本自從20世紀(jì)80年代起就處于這種狀況。雖然其宏觀經(jīng)濟(jì)和金融體系總體上不冷不熱，但企業(yè)卻變得更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。很可能美國也將走上這條道路。

衰退中的美國公司具有非常大的彈性。他們會(huì)立即裁員降低成本，其速度比歐洲和中國都要快得多，而歐洲和中國的勞動(dòng)法將阻止這種應(yīng)對(duì)措施。美國公司在調(diào)整資金結(jié)構(gòu)上也很迅速和靈活，可以減少債務(wù)負(fù)擔(dān)的影響。

美國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在經(jīng)歷的劇痛事實(shí)上反映了美國經(jīng)濟(jì)體系正在進(jìn)行快速和重大調(diào)整的力度。而歐洲和中國的微痛和緩慢裁員，事實(shí)上部分地反映了微觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的緩慢和缺乏靈活性，因此這種調(diào)整也缺乏建設(shè)性。這些事實(shí)說明，歐洲和中國的公司將花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，以趕上美國的競(jìng)爭(zhēng)者。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，衰退的偽裝下隱藏著機(jī)遇。衰退告訴我們什么地方出現(xiàn)了錯(cuò)誤并引導(dǎo)我們改正。美國正在加快步伐糾正以前微觀經(jīng)濟(jì)中的錯(cuò)誤，當(dāng)然前提是宏觀經(jīng)濟(jì)沒有問題。

如果按照現(xiàn)在的步伐快速進(jìn)行資產(chǎn)與債務(wù)重組，可以預(yù)期，美國公司在經(jīng)歷兩年的變革之后盈利能力將變得更強(qiáng)。問題是，中國公司是否也會(huì)采取同樣快速的動(dòng)作？他們能趕得上嗎？

中國公司如果低估美國公司進(jìn)行大變革的能力，最后只能是自己變得更缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。中國公司面臨的挑戰(zhàn)，實(shí)際上是不被任何虛假的安全感所迷惑，而是與美國公司一樣快速地采取行動(dòng)，擺脫全球衰退和經(jīng)濟(jì)減緩的威脅，發(fā)展壯大自己。

中國公司將不得不為全球經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)階段做好準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)美國公司更加強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)。此外歐洲公司的競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上也會(huì)加強(qiáng)。

中國公司的管理層成長(zhǎng)在一個(gè)相對(duì)輕松的環(huán)境中，公司業(yè)績(jī)一直保持高速增長(zhǎng)，不用為了推動(dòng)銷售而花費(fèi)大力氣。實(shí)際上，最近一段的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得中國的管理層更加脆弱，沒有受到足夠的錘煉和摔打就要去迎接下一輪全球競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于這些中國公司來說，好日子已經(jīng)過去了。中國公司管理者面臨的工作將是從這種舒適的環(huán)境中蘇醒過來并變得更堅(jiān)強(qiáng)。

那么中國公司應(yīng)該通過哪些途徑來提升自己呢？答案有三條：

創(chuàng)新：中國公司在加工創(chuàng)新上一直很強(qiáng)，但在產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新上很弱。在下一輪全球競(jìng)爭(zhēng)中將遭遇更具有創(chuàng)新性、更高效的海外公司，尤其是美國公司的挑戰(zhàn)。中國公司應(yīng)利用全球經(jīng)濟(jì)衰退的機(jī)會(huì)提高自身的創(chuàng)新能力。這將是一件艱難的工作，但如果想在下一輪全球競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)就必須要這么做。

公司管理：中國的公司管理一直就是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，雖然已經(jīng)取得了很大進(jìn)步。但美國公司的管理能力向來很強(qiáng)，透明度也相對(duì)較高，為了避免危機(jī)再次出現(xiàn)，美國的法律法規(guī)將推動(dòng)公司管理更加透明，其結(jié)果是進(jìn)一步加強(qiáng)了美國公司的管理能力。全球資本將逐步向更加透明的公司轉(zhuǎn)移。這是為了避免再次發(fā)生本次危機(jī)中遇到的問題。在本次危機(jī)中一些公司的虛假財(cái)務(wù)報(bào)告向投資人隱瞞了問題的嚴(yán)重程度。中國公司為了在下一輪全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中吸引國際投資者就必須在公司管理方面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)：中國公司一直重視技術(shù)和操作培訓(xùn)但輕視了管理培訓(xùn)。在本輪經(jīng)濟(jì)衰退結(jié)束后，為了與重新獲得活力的美國公司競(jìng)爭(zhēng)，中國公司的培訓(xùn)必須加強(qiáng)。而且，應(yīng)該現(xiàn)在就采取行動(dòng)而不是等到衰退結(jié)束，再去為世界市場(chǎng)需求和銷售的擴(kuò)張做準(zhǔn)備。中國新頒布的勞動(dòng)法使得公司裁員變得更加困難，這使中國公司在作出改變時(shí)面臨著很大的壓力，因此不得不轉(zhuǎn)而提高管理人員的生產(chǎn)能力，以彌補(bǔ)新法律造成的高水平勞動(dòng)成本。

泰德·普林斯

泰德·普林斯（E. Ted Prince）博士是佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院（The Perth Leadership Institute）的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，是領(lǐng)導(dǎo)力和財(cái)務(wù)績(jī)效領(lǐng)域的專家，著有《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格》（The Three Financial Styles of Very Successful Leaders）一書，為領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效提供了革命性的新方法。

普林斯博士以一等榮譽(yù)的身份獲澳大利亞南威爾士大學(xué)語言和政治科學(xué)學(xué)士學(xué)位，后又取得澳大利亞蒙納什大學(xué)政治科學(xué)的碩士和博士學(xué)位。他著作豐富、涉獵廣泛，包括管理、人力資源、商業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)等領(lǐng)域。