危機(jī)？契機(jī)？英特爾瞄準(zhǔn)未來

林風(fēng)華

2008年冬天，全球IT企業(yè)似乎都挺難熬，華爾街金融風(fēng)暴波及到各行各業(yè)，IT業(yè)成為重災(zāi)區(qū)之一，IT巨頭正在經(jīng)歷著前所未有的切膚之痛?？蛻粝鳒p預(yù)算、風(fēng)投資金驟減、運(yùn)營成本增大，無不深深刺激著IT企業(yè)敏感的神經(jīng)。

然而，曾在2006年縮減開支10億美元、且不得不重組的英特爾公司此次卻顯得異常樂觀。在不久前舉行的IT兩會(huì)上，英特爾副總裁、中國銷售大區(qū)總經(jīng)理?xiàng)顢⒑粲酰骸霸谶@個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻，待在全球任何國家都沒有在中國安全。IT企業(yè)只有堅(jiān)定信心、攜手努力，才能共同渡過難關(guān)迎來曙光”。英特爾總裁兼CEO保羅·歐德寧2008年10月底到中國訪問時(shí)則反復(fù)強(qiáng)調(diào)，越是低谷的時(shí)候越要為未來進(jìn)行投資，創(chuàng)新的步伐決不能放緩和停滯。這一系列舉動(dòng)不僅鼓舞了英特爾員工的士氣，也為IT產(chǎn)業(yè)注射了一劑強(qiáng)心針。

與中國“芯”心相印

2008年10月20日，英特爾宣布未來10年將在全球教育領(lǐng)域投資1.2億美元，主要用于支持?jǐn)?shù)學(xué)和科學(xué)領(lǐng)域的兩項(xiàng)國際賽事：英特爾國際科學(xué)與工程大獎(jiǎng)賽和英特爾科學(xué)人才探索獎(jiǎng)，這是英特爾基金會(huì)有史以來的最大一筆投資。

英特爾中國執(zhí)行董事戈峻十年間直接參與決策了英特爾諸多在華投資項(xiàng)目，他說，在最困難的時(shí)候加大投入是英特爾經(jīng)營理念的一部分，只有這樣才能在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)候搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前步入上升軌道。

英特爾第四任CEO克瑞格·貝瑞特執(zhí)掌帥印時(shí)，就曾在美國經(jīng)濟(jì)和英特爾的雙重蕭條期拒絕了華爾街壓縮成本的提議，投資280億美元在全世界建起多家芯片工廠，使英特爾走出蕭條后，在芯片制造工藝和產(chǎn)能上迅速領(lǐng)先對(duì)手。

當(dāng)然，在金融危機(jī)下繼續(xù)投資的前提條件是，目前英特爾在中國及歐洲等市場(chǎng)上仍然保持強(qiáng)勢(shì)地位。在不久前發(fā)布的英特爾2008年第三季度財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季營收創(chuàng)下102億美元的歷史記錄，同比增長1％，其中在亞太地區(qū)的營收為53.89億美元，凈利潤同比上漲了12％。

戈峻透露，英特爾會(huì)繼續(xù)加大在創(chuàng)新領(lǐng)域和人才培養(yǎng)上的投資，以提高產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新能力。英特爾“未來教育項(xiàng)目”已經(jīng)在中國培養(yǎng)了110萬具備互聯(lián)網(wǎng)信息教學(xué)素質(zhì)的中小學(xué)教師，2009年這個(gè)數(shù)字將達(dá)到170萬?！坝⑻貭柾顿Y中國技術(shù)基金”也啟動(dòng)了二期工程，以5億美元在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)通信、數(shù)字醫(yī)療、新能源、節(jié)能減排領(lǐng)域?qū)ふ腋嗟耐顿Y目標(biāo)。

此外，英特爾也會(huì)加大新技術(shù)的投資，繼續(xù)履行在大連25億元建廠的承諾，因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新是走出困境最有效的方式。目前大連工廠的主體建筑已基本完成，下一步將進(jìn)行生產(chǎn)線的測(cè)試安裝，預(yù)計(jì)2010年上半年會(huì)投產(chǎn)。戈峻稱，在大連的芯片廠已經(jīng)吸引了諸多產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，集群效應(yīng)將帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

作為一家植根中國20年的跨國企業(yè)，英特爾始終強(qiáng)調(diào)與中國共同成長，特別是在世界性的金融危機(jī)面前，IT企業(yè)加強(qiáng)合作、共度時(shí)艱更顯必要。楊敘指出，整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)是一個(gè)相互依存的生態(tài)系統(tǒng)，英特爾要加深和上、下游廠商的精誠合作、攜手創(chuàng)新，共同尋找新的“奶酪”。英特爾深信，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的力量，無論如何也比單個(gè)企業(yè)要強(qiáng)大得多。危機(jī)當(dāng)前，英特爾仍然不惜重金開展各種新投資計(jì)劃，正表達(dá)了其要與中國“芯”心相印、共同推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

“偏執(zhí)狂”的哲學(xué)

2008年10月28日至29日，英特爾總裁兼CEO保羅·歐德寧訪華時(shí)高調(diào)表示：“英特爾處于非常好的狀態(tài)，能夠抵御這場(chǎng)金融風(fēng)暴?！眱赡昵盀閿[脫利潤率下滑的不利局面，并力爭(zhēng)從老對(duì)手AMD手中奪回更多市場(chǎng)份額而啟動(dòng)的大規(guī)模重組，成為英特爾對(duì)抗此次金融危機(jī)的一記重拳。

歐德寧坦言，2005年和2006年，AMD的產(chǎn)品做得確實(shí)比英特爾好。他指出：“當(dāng)時(shí)英特爾出售了一部分非核心的虧損業(yè)務(wù)部門，并做了人員削減，使公司重新獲得了競(jìng)爭(zhēng)力。這樣做不是因?yàn)轭A(yù)見到了世界金融危機(jī)的發(fā)生，而是認(rèn)識(shí)到整個(gè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)生變革?！?/p>

美國雷曼兄弟的倒臺(tái)讓眾多企業(yè)懂得了一條真理：要牢牢把握現(xiàn)金流。然而英特爾的“偏執(zhí)狂”做法似乎大相徑庭。對(duì)此，歐德寧認(rèn)為，“英特爾公司的產(chǎn)品是幫助人們提高工作效率和生產(chǎn)效率的，在經(jīng)濟(jì)下滑階段，更應(yīng)該在這些方面加大投資”。他表示，“現(xiàn)階段，金融機(jī)構(gòu)的IT采購可能會(huì)受到一些干擾。但對(duì)他們來說，IT正是其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。只有通過IT系統(tǒng)，他們才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更好的服務(wù)，更輕松把握住套利的機(jī)會(huì)。所以在經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，對(duì)于金融行業(yè)企業(yè)來說，只有投資更多更好的IT工具，生存的機(jī)會(huì)才會(huì)更大?！?/p>

“這些對(duì)我們來講是再好不過的事情?！睔W德寧說，雖然金融危機(jī)有愈演愈烈之勢(shì)，甚至可能會(huì)影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但英特爾仍會(huì)堅(jiān)持每年投入100億美元進(jìn)行研發(fā)。“這是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，需要我們每年進(jìn)行大量的投資保持競(jìng)爭(zhēng)力?！睜I收與利潤的同步大幅增長，也為英特爾帶來了充裕的現(xiàn)金流。歐德寧列舉了一組數(shù)字證明了英特爾的抗危機(jī)能力：每年400億美元的收入，110億美元的現(xiàn)金流，150億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。

就在歐德寧來華期間，英特爾投資宣布注資深圳創(chuàng)益科技發(fā)展有限公司2000萬美元——完成了英特爾在我國環(huán)保科技領(lǐng)域的第一筆投資。創(chuàng)益科技是我國領(lǐng)先的太陽能光伏研發(fā)制造和解決方案提供商。歐德寧以此踐行了“英特爾在中國各地的投資也將按計(jì)劃進(jìn)行”的誓言。

此外，歐德寧表示，英特爾正斥資1.5億美元投資67個(gè)項(xiàng)目，包括大學(xué)合作計(jì)劃、合作實(shí)驗(yàn)室，以及由本土企業(yè)牽頭進(jìn)行的創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目。英特爾目前共資助了90多個(gè)大學(xué)合作項(xiàng)目，并幫助102所大學(xué)建立了實(shí)驗(yàn)室?！坝⑻貭柍兄Z與中國政府部門、高等院校和本土企業(yè)攜手，共同致力于推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，并應(yīng)

對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)。這些新的投資和技術(shù)合作項(xiàng)目正是這一承諾的具體體現(xiàn)?！睔W德寧信心滿滿。

“只有偏執(zhí)狂才能生存”是英特爾的生存法則，也是英特爾在過去的40年里屢創(chuàng)奇跡的本源。當(dāng)眾多企業(yè)在危機(jī)中無所適從時(shí)，英特爾卻在努力地抓住更多機(jī)遇。

撬動(dòng)發(fā)展的支點(diǎn)

歐德寧的到訪為英特爾中國市場(chǎng)帶來了持續(xù)增長的信心，而這份信心則來自流動(dòng)在每一個(gè)英特爾人血液中的創(chuàng)新DNA。英特爾自己總結(jié)出了“鐘擺”的產(chǎn)品研發(fā)模式——每隔兩年的奇數(shù)年，英特爾會(huì)推出一個(gè)更先進(jìn)的制程技術(shù)；每隔兩年的偶數(shù)年，英特爾則會(huì)推出新的處理器架構(gòu)：2004年Intel公司推出64位至強(qiáng)處理器，2005年推出65納米制程技術(shù)，2006年推出“酷睿”處理器架構(gòu)，2007年則推出了45納米制程技術(shù)，到2009年英特爾將會(huì)推出32納米制程技術(shù)。

從40年前的一家小小的初創(chuàng)公司成為全球最大的半導(dǎo)體企業(yè)，英特爾品牌部的員工如此解析英特爾的成功奧秘：構(gòu)成英特爾DNA的，不是生物學(xué)家們熟悉的核苷酸序列，而是對(duì)創(chuàng)新永恒不變的追求和深入的理解，對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)獨(dú)到、前瞻的洞察，以及讓自己的創(chuàng)新能夠成功轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)中的產(chǎn)品和技術(shù)。無論是核心技術(shù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營、品牌營銷還是商業(yè)模式與管理制度，英特爾的創(chuàng)新足跡無所不在。

“英特爾的天性就是創(chuàng)新。因?yàn)槲覀儫o舊可守；只要我們稍稍停滯，就將被超越?！痹谟⑻貭柎蚱炊嗄甑挠⑻貭柛笨偛谩⒅袊N售大區(qū)總經(jīng)理?xiàng)顢⒏惺茴H深。然而，和蘋果、微軟、谷歌相比，英特爾的創(chuàng)新模式顯得更加“中庸”?！坝⑻貭栆苍?jīng)有過很多失敗的項(xiàng)目，但如同鳳凰涅磐，失敗也是一種本錢，英特爾研究院的資深院士乃至公司副總裁都是從失敗的項(xiàng)目中鍛煉出來的。”

英特爾董事會(huì)主席克瑞格·貝瑞特博士曾于2008年6月來到中國四川省，開展支持地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建和恢復(fù)工作的“英特爾i世界計(jì)劃”，在接受采訪時(shí)，他的一席話令人記憶尤深：“英特爾并不僅僅是一家技術(shù)公司，更是世界上最大的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。英特爾能保持40年領(lǐng)先得益于通過最好的人才不斷推動(dòng)科技創(chuàng)新，打造良好的生態(tài)環(huán)境?！?/p>

在貝瑞特眼中，大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的實(shí)力不可小覷，是英特爾最重要的合作伙伴。他指出：“一個(gè)偉大的公司最大的勁敵不是其他公司，而是來自大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新成果，這就是為何投資大學(xué)基礎(chǔ)研究對(duì)于英特爾會(huì)如此重要。中國企業(yè)目前缺乏的不是研發(fā)基金，而是孵化思想的環(huán)境?！?/p>

一年前，當(dāng)全球金融風(fēng)暴初露端倪時(shí)，中國企業(yè)似乎已經(jīng)在運(yùn)籌帷幄、枕戈待旦了；然而當(dāng)風(fēng)暴真正降臨時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)手中的武器還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠精良。從英特爾的實(shí)踐中，我們可以獲得一些啟示：面對(duì)危機(jī)，中國制造如果能用技術(shù)研發(fā)、品牌創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)，危機(jī)可能會(huì)變成機(jī)遇。只有更多高附加值的產(chǎn)品進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈上游的競(jìng)爭(zhēng)，中國企業(yè)才可以改變自己低成本、低價(jià)格的形象，在全球化的環(huán)境中走得更遠(yuǎn)、行得更好。

阿基米德說：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)整個(gè)地球。對(duì)于英特爾來說，創(chuàng)新便是撬動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的支點(diǎn)。