發(fā)展品牌經(jīng)濟正逢其時

世界金融危機給很多國家?guī)砹颂嗟膽n慮，中國的企業(yè)同樣面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。然而，我們發(fā)現(xiàn)此次危機也給中國復(fù)興、成為世界強國帶來一次前所未有的機遇。中國已然替代日本成為美國最大債主，中國是此次全球性金融危機中損失最小的國家之一，從宏觀數(shù)據(jù)來看，中國經(jīng)濟的基本面良好，讓全世界羨慕不已。中國巨大的儲蓄被世界發(fā)覺中國是個“有錢人”，世界開始研究中國，中國人靠省吃儉用省下大把錢財?shù)膫鹘y(tǒng)，第一次被認可為是美德，同時引發(fā)了懷疑美國的超前消費是“敗家子”行為。人們把“拯救”全球金融危機的目光投向中國，中國已成為全球經(jīng)濟一體化中不可缺少的力量。

研究中國經(jīng)濟狀況，我們發(fā)現(xiàn)中國的經(jīng)濟主導(dǎo)權(quán)并不完全在自己手里，國際市場上“中國制造”沒有話語權(quán)，中國2008年進出口產(chǎn)品的金額都在一萬億美元以上，但不論是出口產(chǎn)品的最終定價權(quán)還是進口產(chǎn)品的定價權(quán)大都不在中國手里。

“中國制造”的最終定價權(quán)長期操縱在國際零售業(yè)巨頭手里，這使得以勞動力低成本為核心競爭力的“中國制造”處于價值鏈的最低端，3％—10％的利潤是制造企業(yè)的通常利潤，甚至有些制造型企業(yè)還不到3％。這樣的利潤率在勞動力成本，原材料價格上漲的情況下，利潤出現(xiàn)“跳水”，企業(yè)難以為繼是可以預(yù)見的。所以，當金融風暴引起的全球性經(jīng)濟危機，首當其沖的是制造型企業(yè)利潤被劫，從而引起數(shù)以萬計的中小民營企業(yè)倒閉、停產(chǎn)，甚至遷往勞動力成本更低的東南亞。

而在此次金融危機中，中國實體經(jīng)濟中最有強抗跌性，并逆市上揚的是品牌型企業(yè)。在出口企業(yè)中，當很多“代工”的“中國制造”倒閉時，擁有自有品牌和自主創(chuàng)新的企業(yè)仍能挺立潮頭，品牌成為應(yīng)對危機的重要砝碼，只有發(fā)展品牌經(jīng)濟，我們才能把握住這次千載難逢的機遇，在變革中求得發(fā)展并真正成為世界經(jīng)濟強國，才能在世界經(jīng)濟中擁有話語權(quán)。

一直以來，“中國制造”的外貿(mào)拉動和國內(nèi)房地產(chǎn)的繁榮，是中國經(jīng)濟高速成長的外因和內(nèi)因，如今，外貿(mào)遭到成本壓力的狙擊，地產(chǎn)業(yè)也因種種政策原因而陷入低潮，中國經(jīng)濟成長的“火車頭”明顯減速。我們在被全球性的金融危機逼回國內(nèi)時，才驀然發(fā)覺，中國十三億人口，是巨大的消費市場，擴大內(nèi)需成為穩(wěn)定中國經(jīng)濟的良方，有“家”、有“口”的好處是我們有“老底”、“有退路”。

如何減少企業(yè)在經(jīng)濟活動中的風險性，如何拉動消費，應(yīng)大力發(fā)展品牌產(chǎn)業(yè)，同時鼓勵民眾進行品牌消費是中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展動力之一。

品牌在一個國家的競爭力中具有相當重要的地位。一個地區(qū)或國家名牌商品的多少，往往是其綜合實力、經(jīng)濟競爭能力和科技發(fā)展水平的最好反映。在美國，國民生產(chǎn)總值中60％來自于品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價值，而中國的國民生產(chǎn)總值中只有不到20％的價值，是由品牌企業(yè)貢獻出來的。

有一個比較嚴重的問題是，國際市場上“中國制造”沒有話語權(quán)，而在國內(nèi)市場，中國經(jīng)濟的主導(dǎo)權(quán)也在被侵蝕。隨著大量引進外資，國外資本和品牌已經(jīng)控制和壟斷了中國經(jīng)濟的很多方面。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在汽車領(lǐng)域，日本、德國、美國品牌占領(lǐng)和控制中國汽車72％的市場；在碳酸飲料市場，可口可樂、雪碧、醒目、芬達四種國外品牌就占據(jù)了我國市場6％以上的份額；在香皂市場，雖然前10名品牌中的國內(nèi)、國外品牌各占5種，但從市場份額看，國外品牌市場占有率達83％；化妝品市場，玉蘭油、夏士蓮、法國CD、永芳等國外品牌紛紛登陸中國大陸，中國品牌的化妝品幾乎全軍覆沒。

我們必須清醒地意識到，中國經(jīng)濟總量很大，但是由于品牌的缺失，中國經(jīng)濟并不強大?！爸袊圃臁痹趪H市場上大部分被認為是低端、低檔的，但是當金融危機來臨后，對于很多經(jīng)濟比較拮據(jù)的美國人來說，他們會調(diào)整自己的購買層級，消費日本、德國品牌的就有可能轉(zhuǎn)而消費中國產(chǎn)品，這時候，如果我們能夠?qū)⑵放谱龊茫瑫r又做到價格合理，就可趁一些國際品牌處于谷底時，鼓勵民眾進行品牌消費，統(tǒng)籌國內(nèi)外兩個市場，以品牌經(jīng)營的方式擁有中國品牌自己的話語權(quán)、定價權(quán)，在這方面中國政府應(yīng)對大力發(fā)展中國品牌給與相關(guān)政策扶持。

中國如何大力發(fā)展品牌經(jīng)濟，奪回經(jīng)濟主導(dǎo)權(quán)，我們將何去何從?也許二十年后，因這次經(jīng)濟危機帶來的機遇，中國將給世界一個偉大的傳奇。

專欄作者介紹：

劉瑞旗，中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會主席團主席、恒源祥集團董事長

責任編輯朱勇