對美國百年政經(jīng)史的框架，依克魯格曼看來，可以用兩個“巨弧”來形容：一是經(jīng)濟上的極端不平等到相對平等，再回到嚴重不平等；二是激烈的黨派傾軋到兩黨和諧，再回到兩黨極端對立。

你應該有兩種不同的角度來閱讀《再造招商局》。前—種可以幫助你深入了解—個深陷困局的巨頭企業(yè)改造的全過程，這本書的后半部分一直在做著這種事無巨細的梳理工作。假如你仔細閱讀，肯定能夠得到某種啟發(fā)，至少也能夠在閱讀改造的歷史中對招商局的業(yè)務脈絡產(chǎn)生一種基本的認識。

或者，你還可以換一種方式閱讀它。這就意味著你需要拋卻更多的對細節(jié)的糾纏不清，認真地思考這樣幾件事：再造招商局獲得成功對這家有著輝煌歷史的國企意味著什么?它可以給其它的企業(yè)——尤其是國企的改造帶來什么樣影響?在更加寬廣的視野中，類似招商局的國企再造成功，究竟意味著什么?在這個意義上說，也許是因為我與作者們在寫作此書時的觀點不同所致，《再造招商局》中只在開頭的幾章中給出了一些基本的聯(lián)絡和背景資料，而對我的問題著墨不多。

作為清末“洋務運動”唯一遺存至今的血脈，招商局可以說是中國歷史最悠久的企業(yè)，從1872年李鴻章一手創(chuàng)立至今，它已經(jīng)走過了130多年的歷史。它見證過中國民族工業(yè)的興起，也經(jīng)歷過席卷東南亞的金融危機。

1997年前的無序擴張式經(jīng)營讓招商局付出了巨大的代價。但幸運的是，招商局的國企身份可以讓它獲得幫助——事實上。在很長一段時間里，招商局的董事長都是由交通部副部長兼任。從危機時期的緊急注資到之后轉(zhuǎn)型時期的無償劃撥資產(chǎn)，都讓招商局站到了—個民企毫無可能占據(jù)的優(yōu)勢位置之上。它和其它的類似企業(yè)一樣有著可以犯錯的權(quán)力，只要它已經(jīng)大到了不能輕易倒閉的境地。

但招商局自創(chuàng)建后就已經(jīng)開始與外資洋輪進行運輸大戰(zhàn)，它已經(jīng)在身上深深的種下市場化的基因。也許這不是招商局能夠成功再造的所有原因，但肯定是其中分量很大的一筆。2001年，隨著來自中信內(nèi)部的“思想行動派”秦曉博士的主政，招商局開始了再一次的轉(zhuǎn)型征程。

招商局迫于形勢壓力之下不得不進行的轉(zhuǎn)型并不是一帆風順毫無障礙，但顯然，南粵的氣質(zhì)、市場化的基因以及國企的身份使得這樣的轉(zhuǎn)型并不是痛苦萬分乃至致命。它之前的領(lǐng)導人袁庚在建設蛇口開發(fā)區(qū)的同時也積極改變了招商局的面貌，而且不僅如此，它還幸運地擁有了一位有著清晰市場化邏輯，深厚的制度經(jīng)濟學功底的改革實踐者秦曉——就在他50歲知天命那年，他還從英國劍橋拿了一個經(jīng)濟學的博士，他的自控能力與意志堅定可見一斑。而正是在他的帶領(lǐng)之下，一開始就找準了方向的再造招商局少走了不少彎路。

再造之前，招商局因為今后的道路如何走產(chǎn)生了內(nèi)部意見的不統(tǒng)一，招商局找到了麥青錫，希望它能夠提供某種解決思路?；ǖ袅嗣涝淖稍冑M用之后，這與其說是為招商局找到新的思路，不如說是能夠平息內(nèi)部紛爭的—種政治手段。因此，在企業(yè)內(nèi)部種種矛盾仍然存在的前提之下，招商局身上仍然存在著如何再次將好的制度植入企業(yè)成為制度基因的問題。130年之前的招商局植入了了市場化、國際化、多元化及股份制的輝煌基因，110年之后的再造開始養(yǎng)成了新的輝煌基因——這一次應該是現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營制度。如何使其再次成功植入現(xiàn)在經(jīng)營尚佳的企業(yè)，是招商局能否再次成功再造的秘訣之一。

80年代，在“蛇口之父”袁庚的領(lǐng)導下，“改革試營”蛇口的經(jīng)濟甚至是某種程度上的政治體制改革也曾經(jīng)開創(chuàng)了一時無兩的輝煌局面。據(jù)涂俏女士所著《袁庚傳》的敘述，當時的蛇口試驗中，甚至出現(xiàn)了無一例腐敗的現(xiàn)象。但最終，隨著袁庚的去職，一系列原本運行良好的制度實踐也開始逐漸地消解。如今，秦曉主政的招商局的確取得了輝煌的成績，但這也并沒有掩蓋掉招商局的再造太多地受到了秦曉的影響的現(xiàn)實……好在秦曉對這一問題也有著清晰的認識，“不要奢談某個人對—個企業(yè)，有多大的影響，所有的權(quán)力和影響力都應該是被制度賦予的……”他曾經(jīng)說。