管理故事

一樁離奇的貪賭游戲

越是暴利，越要考慮暴利的后果

哲理的故事

事情發(fā)生在拉斯維加斯，萊爾走進一間大賭場，來到輪盤邊。他兩眼盯著輪盤轉(zhuǎn)，小白球咔啦咔啦跳，每次中獎號碼開出來，就聽見他嘴上咿咿哦哦，不知道在說什么。過了一會兒，交換機的號碼開出來，是7。只聽見萊爾大叫一聲：“噢，不！”

然后萊爾拿著10塊美金，交給輪盤操作員，說：“這是我輸?shù)?0塊錢?！?/p>

“對不起，先生，您有下注嗎？”

“有??！”

“在哪里，我怎么沒看見？”

“我在心里下注?！?/p>

“先生，您為什么不在牌面上下注呢？”

“我討厭別人看見我下的號碼跟著我下?！?/p>

“噢，我明白了，可不可以請問您剛剛下的是哪個號碼呀？”

“我下的是19號?！比R爾靠近操作員的耳邊說。

“放心，我不會告訴其他人！”操作員向萊爾眨了眨右眼，同時收下了10塊美金。他心里想：“今天又碰到一個二百五！反正拉斯維加斯這種地方，隔三差五就可以看到相貌堂堂卻精神失常的人。”

輪盤接著轉(zhuǎn)，開出新一個號碼“8”，只見萊爾說了一聲：“啊，差一點！”然后又塞給操作員20塊美金，操作員一樣眨眨眼，說：“先生，您心里下的該不會是9號吧？”

“對啊，正是9號。差一號就翻本了！”

輪盤又開出了一個個號碼，只聽見萊爾不斷捶胸頓足，說：“哎呀！”“糟糕！”“噢，狗屎！”……30塊、40塊、50塊。

鈔票一張張塞進操作員的口袋。“媽的，我輸了1000塊?！比R爾氣得握緊雙拳。操作員的神經(jīng)也緊張了起來，1000元，太多了點。他猶豫了。

“史都，有什么事嗎？”這時經(jīng)理走了過來。

“經(jīng)理，這家伙有神經(jīng)病，他說他在心里下注，輸了1000塊。”名叫史都的操作員放低聲音說。

“接受它！”

“這樣好嗎？”

“沒問題，我在旁邊已經(jīng)觀察很久，他真的是……”經(jīng)理把嘴巴張開，“要祖上積德，才能遇上這種呆子。中國的《易經(jīng)》說，老天給你的不拿，必遭大禍。接受它。前面的就算了，現(xiàn)在開始你我一人一半?！?/p>

操作員點點頭，經(jīng)理轉(zhuǎn)過身對萊爾說：“先生，我們接受您的下注。像您這么誠實的人，天底下很難找到第二人，至少在拉斯維加斯我是從來沒遇到過?！?/p>

說完，經(jīng)理和操作員收下1000塊，兩個人都想躲進廁所去狂笑。

輪盤又開始轉(zhuǎn)動，小白球咔啦咔啦，跳進了“17”號的號碼槽。這時萊爾像發(fā)了瘋似地狂叫：“呀嘩！17，我就知道是17！我下了1萬塊在17號?。　?/p>

這下事情大了！輪盤單單賭一個號碼，是1賠36！1萬塊美金可要賠36萬美金！這可不是小數(shù)目。

事情鬧上法庭，法官的判決是：如果賭場先前已接受萊爾的賭注，那么，前面贏的接受，后面輸?shù)囊惨邮?。賭博就是賭博，輸贏的規(guī)則要公平，不能只挑贏不服輸。（郝廣才）

故事的哲理

任何一項決策，都需要考慮到風險。任何一樁交易，利益和風險都是相伴而來，規(guī)則永遠對雙方是平等的?？上В诒├恼T惑面前，我們往往總是忘記這個常識。而作為領(lǐng)導，還需要謹記的是：規(guī)則除了約束對方與下屬之外，同時也包括你自己。管理

餐館老板的測試題

沒有猝不及防的危機

哲理的故事

餐館老板口試員工的問題：如果捧餐時手上托盤不穩(wěn)，又救之不及，應怎么辦？大部分人答不出。救之不及時，惟有由得托盤掉下來，還能怎么辦？

不！標準答案是：用最后一點兒力量，使托盤掉向遠離客人的地方。如果周圍都有客人，則倒向大人，遠離小孩；倒向男人，遠離女人；倒向人的身體，遠離他們的頭。

故事的哲理

人生常不如意，天天都可能受到打擊，組織也是如此，危機無處不在。而危機處理，就是面臨無可避免的失敗時，選擇使損失減到最低的方式。道理看似簡單，做起來卻不容易。只有在歌舞升平時就將各種止損預案都考慮好的企業(yè)，才能痛苦最小地度過看似猝不及防的危機！管理

危險提示

永遠不要失去對“為什么”的興趣

哲理的故事

薩姆是一家小公司的普通職員。一次，他的公司接下一項重要的任務，薩姆被要求加班。

那一天，完成好分配的工作后很晚了，薩姆急急地往車站趕去。等了20多分鐘后，來了一輛雙層巴士。薩姆上車后，只看到一位看起來很虛弱的老人。薩姆覺得很不舒服，他準備到上面去躺一會兒，可是，老人突然說到：“小伙子，別上去。上面危險?！彼_姆看了老人一臉認真的樣子，聽從了老人的勸告，在車后面的一個座位上坐下。20分鐘過后，薩姆平安地到了站，即使坐得有些難受，不過薩姆覺得還是安全重要。

第二天，薩姆同樣工作到很晚。他又登上了那輛最后一班的雙層巴士，令他有些驚訝的是，他又遇到了那位老人。薩姆一上車便聽見老人說道：“小伙子，不要上去，上面危險?！彪m然這是第二次了，薩姆還是有一些恐懼，他看了看上層，好象很陰森的樣子，薩姆認為不應該拿生命開玩笑，于是乖乖地在下面坐了下來。

第三天晚上，薩姆上車后，再一次看到那位老人。薩姆想起了他的話，雖然很累，可是薩姆還是坐在了下面。到下一站的時候，上來一位年輕人，當年輕人準備到上面去的時候，老人又提醒道：“小伙子，別上去，上面危險?！毙』镒油Ｗ×?，回過頭來問道：“有什么危險呢？”老人鄭重地說道：“上面非常危險！上面沒有司機?。　甭牶?，年輕人笑了笑，立刻到上層舒服地躺了下來。而薩姆則望著老人，目瞪口呆。（陳勝編譯）

故事的哲理

并非所有的鄭重和謹慎，都代表著與其看起來同等的價值。但思維的慣性與惰性，常常會使得我們忘記哪怕問上一句：“為什么？”而沒有了好奇心，大到戰(zhàn)略創(chuàng)新，小到日常溝通，我們都會變得暮氣沉沉，毫無作為。而作為組織，也要保持隨時接受被質(zhì)詢“為什么”的胸懷，因為這是持續(xù)保持組織活力的基礎(chǔ)。管理

責任編輯：田瑞秋