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      規(guī)范院前急救 構(gòu)建和諧社會

      2009-03-07 03:07
      管理觀察 2009年3期
      關(guān)鍵詞:院前急救和諧社會規(guī)范

      于 梅

      摘要:和諧社會建設(shè)最重要的原則,是要堅持以人為本,始終把最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,發(fā)展為了人民,發(fā)展成果由人民共享。院前急救為人民提供安全有效的公共衛(wèi)生服務(wù),因而是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。目前院前急救不規(guī)范,存在認(rèn)識模糊、設(shè)施落后、市場混亂等內(nèi)外隱患。通過分析,提出對策:提高認(rèn)識,堅持方向,完善補償機制,強化監(jiān)管力度,加強內(nèi)部管理,提高急救能力。從而滿足人們的健康需求,促進社會和諧。

      關(guān)鍵詞:規(guī)范 院前急救 和諧社會

      黨的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》強調(diào)指出:堅持公共衛(wèi)生的公益性,強化政府責(zé)任,嚴(yán)格監(jiān)督管理,建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本衛(wèi)生保健制度,為群眾提供安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。而急救事業(yè)是公共衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分,直接關(guān)系群眾健康生命安全,關(guān)系改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。規(guī)范院前急救對構(gòu)建和諧社會有重要作用,我想就此談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

      一、 目前院前急救對構(gòu)建和諧社會的隱患

      (一)院前急救內(nèi)部隱患

      1.急救人員認(rèn)識模糊。院前急救工作是一項公益衛(wèi)生事業(yè),職工對此認(rèn)識不夠,全心全意為人民健康服務(wù)的宗旨觀念不強,職業(yè)道德規(guī)范落實不到位。特別是在當(dāng)前機制不健全的情況下,急救任務(wù)艱巨,個人收入不高,導(dǎo)致一線急救人員不能完全服從安排,處處從私利出發(fā),從而對構(gòu)建和諧社會帶來隱患。

      2.醫(yī)療水平低。作為一個快速流動的醫(yī)療窗口,長期以來,隨車救護的醫(yī)務(wù)人員本身醫(yī)療水平低,部分護理人員在現(xiàn)場判斷病情和進行施救方面往往會出錯。特別在當(dāng)前以交通事故、意外傷害、自然災(zāi)害、中毒及突發(fā)心腦血管疾病為主要原因的急救需求的上升,會危害人民生命安全。

      3.配備設(shè)施落后。院前急救工作需要性能穩(wěn)定的交通工具、先進的醫(yī)療設(shè)備,但現(xiàn)有車輛少,大多老化,安全系數(shù)低。醫(yī)療設(shè)備更為有限,每車無規(guī)定的設(shè)備,許多急救仍在從事著“運輸”型急救,而且大多無防毒、防傳染的防化服,如遇突發(fā)事件,將無法完成急救任務(wù),從而影響和諧社會的發(fā)展。

      4.制度落實不到位且不健全。院前急救一直以來有明確的職能和急救原則,但在實際中并沒落實到位,在內(nèi)部無嚴(yán)格的教育培訓(xùn)制度、考核獎罰制度等,有往往形同虛設(shè),制度不完善也會引起嚴(yán)重的醫(yī)療問題,危害人民的健康。

      (二)院前急救外部隱患

      1.急救市場混亂。按政策急救中心應(yīng)是本市院前急救的唯一一家合法單位,但有個別醫(yī)療機構(gòu)為了私利,在醫(yī)保制度下爭取到非參保病人,自身購置車輛,從事不屬于他們工作范圍的院前急救工作,這樣就會發(fā)生因多家醫(yī)療機構(gòu)為爭搶病人而撞傷人、打架導(dǎo)致病人死亡的惡性事件。

      2.政府投入不夠。急救中心在其完成院前急救任務(wù)中會有部分投入、費用消耗,這些支出往往得不到補償,需要政府從財政資金中給予補償,但實際政府補償遠遠低于消耗,雖然在2003年SARS之后,政府加大了投入,但政府投入沒有與經(jīng)濟、社會的發(fā)展相協(xié)調(diào),致使院前急救不能滿足廣大群眾的衛(wèi)生需求。

      3.法制不健全,依據(jù)不夠、監(jiān)管不嚴(yán)。人民的生命健康安全對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定具有重要性,目前尚無統(tǒng)一的急救條例或相關(guān)法規(guī),地方上也無適合當(dāng)?shù)氐脑呵凹本确ㄒ?guī),因此對不合理的急救工作處置依據(jù)不夠,加上監(jiān)管不嚴(yán),只有在大的事件發(fā)生后才會去重視。

      二、 內(nèi)外隱患存在的原因分析

      急救中心是政府舉辦的公益性衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu),隱患存在原因歸于三個方面:認(rèn)識不清、機制不健全、管理不到位。政府重視不夠,補償機制不到位,職工認(rèn)識不清,經(jīng)濟負(fù)增長影響正常運營,制度得不到落實;法制監(jiān)管薄弱;內(nèi)部管理松散。各方面的綜合因素將嚴(yán)重影響急救衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展,影響其社會形象,也影響和諧社會的建設(shè)。

      三、采取對策

      (一)提高認(rèn)識,堅持方向

      發(fā)展院前急救事業(yè)是構(gòu)建和諧社會的必然要求,加強管理必須切實貫徹和諧社會建設(shè)的原則。通過有組織的安排,在人民群眾最需要幫助的時刻提供周到細致的服務(wù),是和諧社會建設(shè)的一項重要內(nèi)容;衛(wèi)生工作的根本任務(wù)是為人民健康服務(wù),因而必須把落實社會責(zé)任擺在第一位;“時間就是生命”是院前急救醫(yī)療工作最突出的特點,加強急救醫(yī)療管理要圍繞“急”字下功夫。急救工作要真正領(lǐng)會與死亡搶時間、靠時間搶生命的意義。

      (二)完善補償機制,強化監(jiān)管力度

      1.增加投入,突出公益性。院前急救服務(wù)的任務(wù)和特點決定了投入和消耗是不等的,得不到補償?shù)牟糠直仨氂韶斦谪斦俜峙滟Y金中給予解決。特別是在執(zhí)行特殊任務(wù)的醫(yī)療支出應(yīng)由財政給予全額補償,作為一個城市的對外窗口,財政應(yīng)增加投入,配備規(guī)定設(shè)備,真正體現(xiàn)其公益性。

      2.制定法規(guī),規(guī)范急救市場。從宏觀上看,醫(yī)療機構(gòu)之間缺乏公平、公正的競爭;開放、有序的醫(yī)療服務(wù)秩序還沒有完全建立。從急救市場上看,有少數(shù)醫(yī)療機構(gòu)從事一些非法的院前救護工作,不利于正常、合法的急救事業(yè)的良性發(fā)展。政府應(yīng)制定法規(guī),整頓市場,維護合法權(quán)益,使百姓真正感到社會的溫暖。

      3.宏觀調(diào)控,強化監(jiān)督管理。政府應(yīng)建立完善的監(jiān)管機制,根據(jù)實際情況,對院前急救的人、財、物的運營進行宏觀調(diào)控,一方面能避免投入的浪費,另一方面能及時了解需求,從健康角度滿足人民的急救需求。

      (三)加強內(nèi)部管理,提高院前急救能力

      1.深化院前急救改革,創(chuàng)新管理體制。改革人事管理,引入競爭機制。實行評聘分開、競爭上崗制度,從德、能、勤、績方面考核受聘者的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,加強聘后管理,實行上崗末尾淘汰;完善分配制度,切實調(diào)動積極性。

      2.加強內(nèi)涵建設(shè),提高院前急救醫(yī)療運營質(zhì)量。技術(shù)是基礎(chǔ),人才是關(guān)鍵。應(yīng)制定人才開發(fā)和培養(yǎng)計劃,重視對業(yè)務(wù)骨干的挖掘和培養(yǎng),不斷提高急救人員的政治素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),形成在學(xué)歷、年齡、職稱上結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊;建立目標(biāo)責(zé)任制,完善各科室及個人逐級管理制度,建立起人員能上能下,待遇能高能低,有利于增強自身急救能力的運行機制。

      3.明確制度,嚴(yán)格管理。制度建設(shè)是正常運行的根本,是科學(xué)管理的前提。內(nèi)部管理應(yīng)以制度建設(shè)為核心,并嚴(yán)格執(zhí)行。重點落實先救人后收費、就近就急等原則。實行嚴(yán)格的工作責(zé)任制和追究制,以制度保證急救事業(yè)的公益性,保證社會責(zé)任的根本落實。建立健全教育培訓(xùn)制度,加大對急救醫(yī)療工作人員的教育和培訓(xùn)力度,不斷提高急救醫(yī)療專業(yè)隊伍的綜合素質(zhì)。

      急救醫(yī)療事業(yè)是造福于人民的崇高事業(yè),在其發(fā)展中會有許多矛盾,而構(gòu)建社會主義和諧社會是一個不斷化解社會矛盾的持續(xù)過程。我們要科學(xué)分析,積極主動地正視矛盾、化解矛盾,最大限度地增加和諧因素、減少不和諧因素,提高管理水平,為人民健康作出更大貢獻,從而不斷促進社會和諧。

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