所有人都會同意，中國已經(jīng)成為一個(gè)購買力旺盛的國家，在全球一體化的時(shí)代，中國普通人的生活方式揮發(fā)出蝴蝶效應(yīng)，影響地球另一面的人，也影響身邊的人。這個(gè)有趣的現(xiàn)象引起了英國《金融時(shí)報(bào)》的興趣，他們想知道，中國的社會生態(tài)到了一個(gè)什么樣的狀態(tài)。調(diào)查結(jié)果顯示，中國社會還是金字塔形狀的，而非橄欖形，而橄欖形被認(rèn)為是最健康的社會結(jié)構(gòu)，中間最厚實(shí)的部分就是中產(chǎn)，它是社會的重心，奠定結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。不是橄欖形的中國顯然需要更多的公益行動讓社會資源能夠惠及他人，讓大多數(shù)成為社會的主流。

守望相助，疾病相扶自古就是中國文化中無法忽視的一環(huán)，中國的慈善事業(yè)也有著悠久的傳統(tǒng)：漢唐寺院濟(jì)貧長生不衰；宋代養(yǎng)老撫幼事業(yè)的勃興；無醫(yī)療救助的興盛；明清民間慈善團(tuán)體在中國慈善史上首屈一指，到今天，慈善事業(yè)仍舊是社會運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑和助推器，它需要全民的參與和支持，也需要一個(gè)平臺讓人們能夠置身其中，把水滴匯聚成海洋。招商銀行核壹基金聯(lián)袂推出的愛心信用卡將這個(gè)愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，1+1+1的理念是一種新的慈善文化，也是慈善的方法，它讓銀行、商戶和持卡公民形成合力，成為慈善鏈條上不可或缺的一環(huán)，招商銀行在每成功和發(fā)一張壹基金信用卡之后將捐贈1元，壹基金信用卡持卡人選擇承諾每月捐贈愛心款1元或11元或111元不等；持卡人每刷壹基金卡一次，招行捐贈人民幣0.1元。所以，生活中每一次通過愛心卡進(jìn)行的日常消費(fèi)，都會是一次愛的行動。沒有繁瑣的流程，沒有善款用途的擔(dān)憂，因?yàn)橄嘈耪猩蹄y行就是相信壹基金，相信壹基金就是相信“壹家人的愛。

比爾·蓋茨曾說過，慈善事業(yè)的進(jìn)程往往是一個(gè)不斷被增魅和褪魅的過程，人們不斷的用自己的行為去涂抹和修飾它，也會不斷誤解它和理解它，但最終，所有人都會看到慈善事業(yè)最核心的價(jià)值和最本質(zhì)的基因——參與。壹基金創(chuàng)始人李連杰也表達(dá)過同樣的觀點(diǎn)：“中國更需要致力于社會常態(tài)下的慈善救助，讓所有公民都能參與進(jìn)來，形成一個(gè)慈善家庭和一股合力。”1個(gè)人+1元錢+每1個(gè)月”的理念無疑延續(xù)了這種慈善文化，它讓慈善化為日常生活的一部分，成為可持續(xù)延伸的公民行為，也讓慈善的概念變得質(zhì)樸：它不是速效救心丸，而是社會的保健品，它應(yīng)該在日復(fù)一日的積累中健康社會，獲得大多數(shù)人的認(rèn)同和支持。

不僅僅是企業(yè)和個(gè)人，中國NGO的成長也因?yàn)閻坌目ǖ某霈F(xiàn)而提速，在2008年的汶川大地震中，招商銀行和壹基金都在第一時(shí)間對災(zāi)區(qū)進(jìn)行了援助，其余NGO組織也在救災(zāi)中發(fā)揮了重大作用。但從內(nèi)部看，中國NGO組織在運(yùn)轉(zhuǎn)上仍然十分薄弱，大多數(shù)NGO面臨著活動資金嚴(yán)重不足的困境，許多NGO一年的資金不足10萬元，它無法吸引更多的人參與其中，更為困難的是，在中國，NGO是純外來事物，它在中國傳統(tǒng)的土壤里沒有根，更缺乏先例，組織對自身的定位和方向也缺乏足夠的知識參考，他們渴望在自己關(guān)注的社會公益天地里磨練和鍛造自己，卻又不得不面臨種種外部困難。而通過壹基金愛心卡和李連杰所倡導(dǎo)的NGO典范工程，中國NGO將煥發(fā)新的活力他們將會從公民的日常捐贈中獲益，持續(xù)幫助那些有需要的人群，并改變中國的社會結(jié)構(gòu)。

“1+1+1”是慈善文化在中國的一次刷新和注解，它把自古有之的公益之舉賦予新的意義，點(diǎn)滴捐流，才是一個(gè)公民社會慈善的直義。